员工手机管理办法

员工手机管理办法（共11篇）

1.员工手机管理办法 篇一

员工宿舍手机充电管理规定

1、为保证员工宿舍安全，宿舍内严禁私拉电源，严禁室内无人时进行手机充电。

2、手机充电完毕后，必须将电源关闭。

3、严禁在夜间进行整夜充电，休息前将电源断开。

4、为防止手机充电器自爆，手机充电严禁超过8小时，因手机充电时间过长而导致充电器或手机损坏，后果自负。

5、充电过程中发现异常现象，应立即断开充电电源，并及时上报相关部门。

国家烟草专卖局机关服务中心广安门后勤管理处2014年1月26日

2.员工手机管理办法 篇二

出生于1952年9月10日，台湾省苗栗县人。拥有台湾大学电机工程学系学士和瑞士IMD洛桑管理學院企业管理研究所硕士学位。1976年加入宏电脑，经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏电脑副总经理；1991年转任明基电通总经理，2002年5月24日，升任公司董事长。

考虑收购西门子全球手机业务时，我们最看重的就是西门子的人才。西门子手机部门差不多有7千位同仁，不仅我们接触过的几位高层领导都非常优秀，整个管理系统的严谨度也是我们看过的企业里少有的。我估计明基自己做的话，可能10年都做不到。

西门子的手机业务在去年第3季度开始亏损，以前是赚钱的，表明它的体制是对的，它拥有一支优秀的团队，只是因为一些战略上的错误或管理上的问题才造成今天的状况。要使一个企业扭亏，一定要找到它受挫的真正原因。我感觉过去这段时间，媒体很多负面的报道，对西门子手机部门的员工是非常不公平的。可能很多企业，即使某个部门有亏损，没有那么多报道的话，工作人员也没有那么难过；因为西门子是全世界关注的焦点，那些报道一定给员工们带来很大的压力，也影响了客户信心。西门子现在的手机业务事实上是欧洲第2名，在拉丁美洲也名列前茅，做得比较弱的是亚洲地区。刚好亚洲地区是明基经营的重镇，互补性非常好。

我估计整个整合过程至少要花一年或者更长的时间，因为逐步进行的过程中又可能发现新的问题。并购后要稳住现有的客户，更要稳住我们的员工。我们最近一直在沟通，领导班子基本已经确定。

第一个要解决的是员工的士气问题。我们会先让手机部门的员工明白，过去很多事情是受过去整个大环境的影响，加上一些决策偏差，并非他们不好。要让他们认识到，在这么一个优秀的人才组织里，只要找到正确的点，一定可以扭转局势。大家应该把这个信心捡回来！ CEO，仍然是西门子移动原来的CEO尤科盟，他已经担任这份工作半年多，非常优秀。第二个问题当然不外乎是降低成本，开源节流。收购完成后是否裁员，现在还言之过早。我们的协议是全盘接手西门子手机部门的员工，他们和原来西门子的协议我们也都会接受。

整合过程不可能很顺利，难题应该很多。首先可能就是企业文化的整合问题，我们过去一段时间接触了西门子大概一百多位领导阶层，感觉到他们的企业文化和我们其实非常接近，都很强调诚信、正直、有话直说。西门子手机部门在50多个国家、明基在20多个国家有销售团队。那么多国家分支机构的整合，我们过去没有经历过。但我感觉这个也还好，因为分支机构大部分是销售团队，他们一般心胸比较开放，比较难谈的是研发人员。我们将通过讨论把目前的生产线规划为一家公司的生产线。明基今年计划要生产将近20个多种产品，西门子这边可能是25个左右。然而，我们加起来却不需要做45个，最多35个就可以了，这样我们可以把产品做得更专更精。这些计划将在未来几个礼拜内就敲定。

正式切割以后，西门子终端销售市场是保留还是明基另行组建的问题，我们目前尚没有谈得这么细。现在考虑的方式是：欧洲和拉丁美洲是以西门子的团队为主要的整合部分，我们会把明基方面负责手机营销的人尽量往这个地方送过去，两边调整出一个合理的组合；亚洲的部分希望以明基的队伍为主，以期利用西门子的产品线和BenQ做交叉的销售，早点把业务量带上来。

合并后会把手机部门总部设在德国的慕尼黑，就是原来西门子手机总部的位置。因为这批德国管理团队非常有经验，我们可以把现有的全球人才资源接手过来。但是由于产业不同，在公司内部薪资架构稍有不同，使西门子与明基员工可能出现部分薪差。这都是可以接受的，目前我们没有改变的想法。

我们预计，明基部分会派10多个人去德国常驻，也期望德国的员工到台湾、到苏州这边担任一些交流的工作，这对企业的国际化有很大帮助。我觉得明基的同仁大部分英文能力不错，这次谈判都是用英文直接进行的；尤其是西门子的员工，国际化的训练非常好，我是挺有信心的。

西门子交换机总部也在慕尼黑，两个团队将来合作、共同测试开发上将有非常多的便利性，将来会有更多高端产品在德国的工厂生产。亚洲将以台北为中心，成立亚洲营运总部，着重开发适合亚洲的机器。希望利用这个搭配把西门子过去在亚洲市场较弱的部分补上。

3.员工手机管理办法 篇三

作者：轻轻雨 日期：2013-6-8

随着智能手机和便携电脑的普及，员工通过公司无线上网的情况越来越多，企业带宽被这些外接设备随意占用的问题随之而来。而由于无线接入的开放和随意性，手机接入很难发现，管理也很困难。与此同时，网络的滥用很容易导致安全问题。更重要的是，员工在乐此不疲玩弄手机的同时会把工作丢在脑后，降低工作效率。

面对这些问题，资金实力雄厚的大企业往往选择昂贵的全系列上网解决方案，从人力和技术方面大手笔投入。但是对于中小型、家庭SOHO企业，花费重金接受上网整体解决方案是不太实际的。对于正处于成长期的中小企业来说，“效率”就是企业的核心竞争力，那么如何让员工在上班时间专时专用，并做到高效呢？“聚生网管”软件（百度搜索“聚生网管”，第一个就是他们的官网，下载就可以用了）是国内专业的上网行为管理软件，可以有效管理局域网无线上网行为。聚生网管无线上网行为管理方案，针对中小企业的网络管理需求研发定制，部署简单，成本低，功能全，能够完全封杀主流手机、平板设备随意上网，从而能为众多的中小企业分忧解难。

聚生网管系统针对无线局域网上网，尤其是控制手机无线上网、禁止无线设备上网、限制平板电脑无线上网的设置方式如下：

首先，聚生网管系统只要启动后就可以扫描到局域网所有通过无线上网的设备，比如手机、平板电脑、上网本、笔记本电脑等，这样企业网管员就可以像控制单位电脑上网行为一样，为这些无线设备设置上网权限和上网策略，从而实现对这些无线设备的控制。例如，通过聚生网管系统设置一个禁用上网的策略，然后赋给手机、平板电脑等无线设备，从而达到禁止这些无线设备上网的目的。

其次，通过聚生网管系统的自动扫描主机并自动进行控制的功能，可以自动扫描到接入到单位局域网内部的手机、平板电脑等移动上网设备，然后自动将禁止上网的策略指派给这些无线设备，从而实现了对这些无线设备的自动、无人值守状态下的控制。

最后，通过使用聚生网管系统的主机备注功能，你可以为接入局域网的手机、平板电脑等指定一个名称备注，这样就可以知道哪些是员工手机、平板电脑，哪些是单位自己的内部电脑，从而实现了精准的控制。

4.手机销售员工个人工作总结 篇四

一、加强业务学习，不断提高业务素质

要做一个合格的销售员，必须脚踏实地，步步为营，多向同事学习，不断鞭策自己。众所周知，手机市场竞争激烈，这就要求我们在平时工作中注重思维方式，从细作起，从小开始，多和客户打交道，根据客户的实际需求，多方面满足客户的需求。

二、出现的问题和不足

5月份，为了完成公司任务，我利用下班时间，在提高原有客户的拜访次数之上，又努力寻找新的尚未开发的售点来增加自己的业绩。五月日，在四会大旺开发了一个卖场，接下来还需对他们进行销售回访。但是，相对来讲本月市场还是比较惨淡，除了自身业务水平有待提高之外，产品本身也是一个因素。终端竞争激烈，在乡镇级市场的底端机型牌子众多，如国信通、邦华、亿通，等，这就要求我们充分利用公司的条件去吸引顾客，并做好售后回访。

三、下月工作计划

1.加强对整个片区情况的了解。在销售的时候分清侧重点，不盲目，加强与经销商以及促销员沟通，让他们充分了解自己的产品，以便更好的销售。

2.加大对销售人员的培训力度，特别是对新产品的培训，针对部分销售人员实行业绩奖励，以提高他们的销售热情。

3.做好售后服务。对客户提出的问题，尽力解决。

散的部件打交道，终于把他们各个部分拼凑成一个基本完整的主机了。但这也仅仅是开始，装好电脑，接好线后，就是要装电脑操作系统，这个对于我们这些学计算机软件的人来说简直就是小菜一碟了，不存在什么难度，但也有细节要注意的，尤其是电脑显示器的屏幕测试，一定要够细心才可以。经过几次动手，终于掌握了这基本的电脑组装了，同时心里也终于有点学有所成的感觉了。但接下来要学的不禁让我暗暗皱眉了，那就是要记住一些部件的型号、功能、价格等方面的信息。现代科学发展进步的飞快，不仅软件更新速度快，硬件更新的速度一点都不落后，所以面对一大堆电脑部件的信息，真的担心脑袋会负荷不起，还好我的同学看起来不怎么烦躁，这让我暗暗惭愧，只好默默的开始面对那些信息。大概那些工作人员也知道要记住这些不容易，也没有要求我们记住全部，只要求我们慢慢掌握，这也让我松了一口气。当我们大概记住那些产品的信息的时候，今天也在悄悄的隐退，一天的培训基本完成，顿时有肩膀卸下百斤重物的感觉，整个人轻松起来。原来当个学徒一点都不简单啊，虽然体力没有怎么消耗，但是脑力感到有点超支，或许是还没有习惯的原因吧。有几个同学说也有同感，这种压力和学校学习的那种压力不一样。终于尝到社会生活的味道了，涩涩的，也甘甜的。

培训之后，正式开始接触销售了，开始几天还没什么顾客上门，所以就尽量把那些产品的信息继续记忆着。到了第四天，终于有人客上门了，是一个学生配电脑上学，我们就给他介绍了款性价比比较适合学生用的电脑给他。经过一番商讨，还有动手组装，终于做好了自己的第一单销售，心里也有点满足感，毕竟是开始，要沉住气。之后工作渐渐上手，对产品的功能等也不那么陌生了，同时也让我知道销售业这样的行业必须遵循第一准则，那就是顾客就是上帝，无论顾客多么刁钻，要求多高，都要尽量满足顾客。在实习的过程中，态度要求也很高，首先就是自己的仪表必须要整洁，给人一种干净的感觉，这对我们来说并不是很难，其次就是要有礼貌，脸上要尽量带着微笑，这样就保证了员工的基本素质，同时也是给顾客留下一个良好的印象。这也让我深刻的了解到，无论在何处工作，细节都是必须要注意的，细节决定成败，这是一句老话了，但至今仍然适合。

经过不长不短的一个月的社会实践，让我对社会有了个基本的了解，也同时对自己的适应能力有了个基本的评估。社会随着时间进步，人随着时间成长，但社会的进步是全体人类的共同努力结果，并不是个人可以做到，所以我必须尽快提示自己。通过这次实践，让我懂得了要了解一个事物，首先就必须去接触它，虽然可能会失败，但是如果你不去接触，你连失败的机会都没有，失败并不代表结束，失败只是为下次成功提供难能可贵的经验而已。

5.公司员工开会玩手机检讨书优秀 篇五

您好!

在上周五下午的周工作总结例会中，在领导讲话的时候，我不仅没有认真的听，还在玩手机甚至发出了笑声，这真的是很不应该了。因为正好是周五，所以领导让我周末两天在家好好的反省反省，看看自己错在哪里，之后要怎么改，之后会怎么做，要重新获得领导对我的信任。

我知道，开会的时候领导会根据我们这周的工作完成的情况，做出点评，帮助我们更好的完成布置的工作任务，并且还会布置给我们下一周的工作任务。如果这个时候我没有认真听，我之前在工作中犯的错之后还会继续犯，我的工作能力得不到提升。当别人都在进步的时候，我却在退步，就会比别人落后。如果我没有认真的听，我就不知道领导给我布置的下一周的工作任务是什么，我就不知道我要做什么，怎样真的是错的很过分了。不仅会耽误自己的事情，也会耽误同事的时间，最后工作也会完成的不好。

我因为玩手机玩的太过入迷，连领导叫我都没有听到，还是同事提醒我我才反应过来，真的是大错特错。我第一个犯的错就是不应该在上班时间玩手机。开会的时候也算上班时间，我本来就不应该在这个时候玩手机。工作的时候就要认真的工作，在公司就要遵守公司的规章制度，上班时间玩手机，就是错误的行为，下班之后有大把的时间可以玩手机，我却非要在上班的时候玩，实在算不上是一个好员工。

我第二犯的错就是不应该在开会的时候玩手机，开会的时候讲的东西，肯定都是很重要的`东西，能够帮助我们将工作做的更好的东西，提高我们工作技能的一些知识。如果不是重要的东西，何必特意开个会来给我们讲呢。领导也是很忙的，不会浪费时间来给我们讲一些废话。我却没有意识到这个问题，我觉得经常开会讲的都是一样的东西，太没意思了，就是在浪费时间，还不如玩手机。经过在家里两天的反省，我知道我的想法是错误的，现在时间是非常宝贵的东西，没有人会做浪费时间的事情。我已经意识到了自己所犯的两个错，我以后会改正，做一个好员工。在之后的上班时间，我也不会再玩手机，而是认认真真的工作，不断的学习新的知识，提升自己的能力。谢谢领导给了这次反省的机会，让我意识到了自己的错误。

此致

敬礼!

检讨人：xxx

6.公司员工上班玩手机检讨书怎么写 篇六

您好!

现在科技的发达，让手机有了很多功能，而它也开始影响到我们生活中的其他事情，只不过这不能怪手机而要怪我们自己没有自制力，是我们自己沉迷于它，然后才会导致它影响到我们的生活。

是我自己没有把控好，所以才在上班时间玩手机，并且我应该知道，公司是一个工作的地方，而不是让我们来玩的地方，要是我们都带手机来公司玩，这真的是非常不好的习惯。并且上班时间玩手机就会导致工作不认真，一旦工作不认真就一定会出现纰漏，而纰漏要是留到客户的手里了，就会觉得我们公司不靠谱，就会失去客户，造成公司损失。

这一定不是我们想看到的，也并不是公司所希望看见的，很多时候，我们都应该认真的去做一件事情，而不是敷衍，潦草的完成。并且上班的时候玩手机就等同于不负责，对工作、对公司、对自己，这不管从什么角度来讲都是不负责。

这种不负责之后可能还会影响到其他的事情，一个人如果对工作都不能好好的负责，其他的事情真的能做到好好的负责吗?这个是很难肯定的，因为很多的事情是从小的方面就能看出来的。

这一次，我自己也想了很多，并且我自己也下定了决心，要好好的改正这个缺点，我要提高自己的自制力，并且认真的工作，不再沉迷于手机。也明白手机的发展只是为了更加的方便我们的生活，却并不是让我们的生活变得那么的没有自制力。所以我这一次是很认真的下定这个决心，并且我已经把我手机里面的娱乐软件卸载了，还更改了流量套餐，我决定用这种强制的办法来改正这个缺点。

希望之后领导方面能做一个见证人，而我一定也会慢慢的向好的方向发展，并且之后我也会努力的提高我的工作能力，争取为公司创造出更多的利益。并且给同事们作出一个正确的代表，而不是这一次一样，这种负面的形象。我也知道多说无益，我还是需要用实际的行动来证明我的决心以及改变，毕竟光是说的话，谁都能说，并且都能说得很好听，可是要是做起来却并不是那么的简单，因为人的本性就是这样的。并不会有过多的偏差。

我希望领导和公司方面在看了我的这一份检讨书，能从我的字里行间读出我想要改正的决心，并且也原意原谅我这一次，再给我一次机会，让我好好的改正，并且用我的实际行动来证实，我所说的也是会实际落实下去的。

此致

敬礼!

检讨人：__

7.员工手机管理办法 篇七

作者：菲菲

日期：2013/4/28

在企业网络管理中，常常涉及的一个问题就是：负责企业网络管理的网管员或经理，可能因为出差或其他事情而不在公司，尤其是对于领导来说，经常出差。那么这种情况下，网管员或经理如何管理公司员工上网行为，实时掌握员工上网情况呢？一句话，如何实现随时随地的网络管理和网络监控呢？

目前国内主流的网络管理软件都集成了远程登录的功能，也就是可以通过电脑远程登录到安装网管软件的电脑来进行网管软件的设置和查看监控情况。但是前提是必须带电脑，并且电脑还可以有较高的上网速度。为此，在国内知名的网络管理软件——“聚生网管”里面集成了通过手机远程登录和管理的功能，从而极大地方便了网管或经理对局域网员工上网行为的实时掌控。

在通过电脑自带的远程桌面功能来查看和设置聚生网管系统的运行情况下，你可以实现跨局域网、出差到外地后远程到公司查看和设置聚生网管以及在总公司远程集中监控各地分公司局域网的上网行为。由于采用的是Windows操作系统的远程桌面技术，而不是像同类网管软件一样开启所谓的远程登录（类似于木马后门，自然可以很容易被厂家、黑客或第三方人员所远程破解登录），从而大大增强了运行聚生网管的电脑自身的网络安全，不至于因为部署网管软件而可能面临的商业机密丢失、隐私信息泄露或网络安全的风险，毕竟部署网管软件（尤其是通过串接或桥接的部署方式下），局域网所有电脑的网络报文（邮件内容、聊天内容、FTP传输内容或留言发帖内容）从技术上都可以被网管系统轻易地截获、识别和保存。而Windows操作系统的远程桌面技术，是完全基于操作系统的安全防护，并且由网管员自行设定用户名和密码，而操作系统的远程登录密码是公认非常安全的远程连接技术。当然，如果网管员对要求更为苛刻，则可以完全禁止安装聚生网管的电脑上网（例如不设置DNS），而只是为安装聚生网管的电脑配置IP地址和网关地址，就可以完全监控局域网电脑上网行为，完全不受任何影响，并且最大限度地保护了监控电脑的安全。

在手机3G上网日渐普及的潮流下，大势至公司实时推出了通过手机远程查看和设置聚生网管系统的解决方案（核心技术是通过借助于世界公认领先和安全的第三方远程连接软件实现），从而使得聚生网管成为国内首家同时支持电脑或手机远程查看和设置聚生网管的运行情况。这样一方面可以让网管员在出差、在公司外部用手机来实时查看和设置聚生网管系统（尤其是当通过电脑上网不方便的情况下）的运行情况，从而时刻掌握员工的上网行为；另一方面，当安装聚生网管的电脑遭遇病毒侵袭、没有开启操作系统的远程桌面功能或通过电脑远程桌面无法成功连接的情况下（尤其是网速太慢）时可以通过手机3G上网极为方便和快捷地连接到安装聚生网管的电脑进行聚生网管的设置和查看监控情况。相对于通过远程桌面来远程管理和设置聚生网管系统，通过手机远程管理和设置聚生网管系统以及查看监控情况，则可以进一步降低部署步骤，同时也可以帮助网管员实现实时的、永不间断的、灵活的网络管理。

图：用手机远程管理和设置聚生网管系统

8.公务手机配置管理办法（推荐） 篇八

一、目的为方便客户，确保客户与本公司销售、物流调度、技术支持及其他管理岗位的信息及时交换，提高服务质量，公司对特定岗位设置定岗定人公务手机管理，为此特制定本管理办法。

二、管理办法

（一）可申领公务手机岗位

1.销售部销售员；

2.质量技术部技术支持；

3.物流部调度；

4.各部门副部长以上人员；

5.除以上4种情况外其他部门其他岗位人员，如有实际公务需求，需要配备公务手机的，可向本部门部长提出申请，由综合保障部部长审核，报总经理批准。

（二）手机使用要求

1.因工作性质的特殊性，公务手机必须24小时开机，休假期间亦然；

2.自领用公务手机起，须使用公务手机SIM卡进行公务联络；

3.所有手机应保证电量充足，保障通信畅通；

4.公务手机若因欠费被停机，应及时缴交话费于24小时内开通。（欠费为每月超出包月费用外的通讯费）；

5.若手机丢失，应于48小时内（如出差外地，应于回公司后48小时内）向综合保障部申报、备案，购买电信3G新机、补办电信SIM卡并开通；

6.手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）期间，手机使用者应及时向综合保障部说明，并告知联络方式。

7.员工离职时，手机以及配套的充电设备均需全部退回综合保障部，综合保障部申请办理呼叫转移，将离职员工的手机号码转移到相关部门领导的手机号码。

（三）资费管理

1.员工使用的公务手机和SIM卡归属公司所有。

2.对于公务手机办理电信天翼3G手机190元/90元/50元包月业务，全部由公司统一支付，超出套餐业务的费用自理。（目前采取：先打电话后支付话费方式，每月财务部门根据电信提供每部手机的对账单，超出套餐的部分，在每月工资中扣除）

3.配备公务手机及SIM卡的人员，须妥善保管，离职时需一并交还公司，如有遗失或损坏，须照价赔偿（每部手机价值1000元）。遇携公务手机擅自离职，或其他非法解除劳动合同、而未办理退还手续的情况，公司应从该人员末月工资中扣除公务手机价值（1000元），以及全额当月套餐话费。

4.领取公务手机人员若因公务话费增幅较大，经部门主管审批、总经理批准，可申请增加话费套餐额度。

附件一：业务说明

以上管理办法针对中国电信“政企用户预存话费，送天翼3G手机”业务制定。

目前公司统一执行89元包月套餐，对应1000元机型（获得手机总数18部）如需提高套餐额度，须向综合部申请改业务为189元，对应1800元机型（获得手机总数10部），公司保证每部手机消费对应套餐2年以上，手机即归公司所有；如2年内中止套餐，必须向电信公司归还手机。

附件二：手机配置明细表

三、执行

以上制度经过公司办公会议讨论后，经总经理批准后执行。解释权归综合部。

综合部

9.公司集团手机卡管理办法 篇九

为了便于内部联系和外部联系，同时保证集团公司各项工作正常有序的展开，公司已给大家免费配发了*****元包月号码，配发的号码已由公司统一添加至公司集团网。现为了保证各部门号码的连续性和有序管理，特做如下规定：

一、使用规定：

1、公司所配手机号，必须保证24小时待机，不得出现关机、停机。

2、公司所配手机号，所有权归公司，由集团办公室统一管理。不得过户、转套餐、修改密码。如有丢失请报备集团办公室补办，费用个人承担。

3、员工离职：离职员工在办理工作交接时也要主动上交至集团办公室，并办理接受手续，人力资源部方可办理离职手续。

4、公司所配有手机号由公司承担每最低消费19元，剩余部分由本岗位员工自己承担。

二、处罚办法：

1、为防止员工因工作的调动、离职等原因造成的手机卡管理混乱，请各部门负责人严格按照公司规定执行，做好手机卡的管理和监督工作。有特殊情况请及时上报办公室备案。若发现手机卡管理混乱的部门和个人，公司将给予一定的处罚。

2、必须保证24小时待机，如出现关机或停机的一次罚***元；

3、私自过户、转套餐和修改密码的视情节严重程度给予*****元罚款。

4、若出现员工离职把卡号带走或埙坏了，部门负责人要及时向办公室反应，并协助办公室追缴回手机卡。以上规定自发布之日起监督执行，请全体员工和各部门负责人严格按照本管理规定执行到位。

三、附则

1、本制度由集团办公室负责制订并解释和执行。

2、本制度经总经理批准，自颁布之日起施行。

3、各分公司请根据本公司实际情况按照此制度制定相应核心岗位手机卡使用管理办法，并报备集团总部办公室管理。

河南丰麟实业集团

10.手机管理制度 篇十

第一条严禁学生携带手机以及手机附属设备(充电器、充电宝、耳机等)入校，无论是智能机还是普通功能机或者其它通讯工具均包含在内。

第二条凡发现学生携带手机入校，无论在校园内何时何地、使用与否，学校领导及教职员工都要把该手机及其附属设备当做违纪违规工具予以收缴暂扣，并将收缴的手机及附属设备交由大队部详细登记、保管，并由学生签字确认。

第三条允许学生携带并使用电子书包、电子词典等学习用电子产品，但不允许使用这些产品玩游戏、看小说、听歌看视频、拍摄录影、上网聊天等的.娱乐功能，一经发现，等同于手机对待，予以收缴暂扣。

第四条为方便学生主动与家长沟通，学校教学楼安装有校讯通电话，学校办公室也有座机电话。如家长有事找学生，请家长直接拨打班主任或其它教师电话，由教师代为转告。如有急事发生，教师会主动联系家长。

第五条如有极特殊情况，必须携带手机进校的，请务必先与班主任联系，书面申请并征询班主任同意后，方可携带手机入校，入校后第一时间将手机上交至班主任处保管，使用的时候去班主任处领取，使用完毕后立即归还给班主任继续保管，并在放学后返还。

11.员工手机管理办法 篇十一

及其他业务操作提示

各单位公务号码管理人员：

随着新业务不断推出，有些业务对员工公务号码业务变更操作产生了影响、制约现象，提示注意事项如下：

一、有关办理4G业务

目前有员工已经或计划将公务手机号码变更为4G业务，由于相关业务规则，目前在员工托收系统中的公务号码，会因变更4G业务个人信息脱离BSS员工托收系统，进入集团CBSS系统，出现托收不成功现象，因此，各单位公务号码管理人员需通知本单位全体员工，务必在转4G业务前提交申请流程退出托收，4G业务生效后进入人工报销，和办理合约计划删除托收做人工报销操作相同。对于已出现因办4G业务造成托收失败的号码，公司综合部已通知相关单位做了人工报销的补操作。自本提示操作之日起，已办理4G的员工或已发现未托收的员工请联系本单位公务号码管理人员补办拆托收申请、与公司综合部核实后做人工报销登记操作。各单位要避免因未申请删除托收就办理4G的号码可能出现的托收失败致停机、拆机现象出现。

办理了合约及4G业务的公务号码按额度人工报销，其他应托收。

二、其他操作再次提示

1.公务报销号码不能办理存费送费类业务。

2.公务号码由公司综合部统一调配资源，并由指定单位统一办理新开卡，各营业厅、代理商不能进行员工号码的启用、调拨及开卡业务。

3.各公务号码管理人员需与本单位人力资源部门建立人员信息变更沟通渠道，及时将当月离退、辞职、变更单位、变更岗位等的号码做托收删除、变更等操作，人工报销号码操作同步，离退、辞职的号码删除托收的同时一并删除公务群。

4.随时将公务号码基础资料做同步更新

5.EIP通信录同步更新：跟踪员工相关变更情况，督促本人及时做相关号码的更新操作。

6.每月1-5日是各单位集中提交申请变更公务号码相关业务的时间。公务号码变更和新开卡申请因流程分支不同，需要分别提交申请。

未尽事宜及遇到新问题时的解决办法将不定期通知各单位。希望各单位对口人员与公司综合部信息互通有无，共同做好员工公务号码管理工作。

公司综合部