团队文化演讲稿

团队文化演讲稿（共9篇）

1.团队文化演讲稿 篇一

各位领导、各位同事：大家上午好！

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。

曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点：

第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。

第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。

第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。

古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。

作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。

大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。

诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我们要心往一处想，劲往一处使的理念，切记一根筷子容易弯，十根筷子折不断的这个道理。齐心协力，互帮互助，为了一个共同的目标去奋斗。并通过务实高效，雷厉风行，迅速反应，马上行动的工作作风，认真的投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

此时此刻，耳边不时的又想起我们的xx誓言----“我志愿加入xx，xx是我的家，我是xx的主人。xx的发展是我的使命，xx的成长是我的希望.......”等等语句。这个誓言是我们昨天刚刚宣誓过得，希望我们不仅仅是念念而已，而是去付出行动，来实现我们的梦想！因为我们是xx人，xx是我家，发展靠大家。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园！让我们在公司领导的带领下，以“做人做企业，做事做品牌”的核心价值观，去追求“打造盛泰品牌，创建幸福企业”的战略目标，坚持“以发展为目标，以市场为导向，以效益为核心”的经营理念。开拓进取，奋发有为，共同开创xx集团更加辉煌、灿烂的明天，在这过程中，即使会有很多艰难险阻，但是，我相信，我们一定会劈风斩浪，扬帆远航！

2.团队文化演讲稿 篇二

一、关于牡丹江市群文团队建设的基本情况

为鼓励和扶持牡丹江市群众群文团队、进一步推动群众文化团队的发展,自二0一一年起,我馆通过走访、调查、收集,逐步建立了城市社区和农村团队(村社区团队),并组织社会上优秀的经常活动的业余团队,共134支,今年又新增了6支队伍,现共有140支包括声乐、器乐、舞蹈、合唱、剪纸等不同艺术门类的群众文化团队。其中东安区20支、西安区14支、阳明区20支、爱民区20支、林口县20支、海林19支、宁安8支、穆棱16支、东宁3支,涉及数万人, 并把他们登记入册,存入艺术馆档案中。

群众文化是“点多面广”的文化,需要一批专业的艺术人才队伍,牡丹江市群众艺术馆就是这样一支专业群文队伍。面对辅导量大、被辅导人数多等工作难点,我们很难做到人人都教会,人人都照顾到。所以,我馆一方面采取“请进来”的学习方式,每支队伍选出几位带头人,把他们请到馆里来定期进行辅导,再由带头人把学到的知识带回去;另一方面,我馆采取“走出去”的辅导方式,把辅导团队定期组织到一起,让本馆的业务干部走下基层,走到群众中间, 针对不同队伍的需要,面对面、手把手地进行辅导。辅导者还要根据被辅导者不同的年龄、层次、能力等情况进行专门的辅导。我馆还以“以奖代补”的方针创办了很多群众文化活动,把奖金作为重点补助,鼓励开展文化活动较好的团队。

二、关于牡丹江市群文团队建设存在的问题

在深入群文团队实地调查的过程中,我们深感当前群文团队建设存在着以下突出问题:

(一)群文团队文化基础设施薄弱

群文团队的发展是需要一定的物质条件作支撑的。通过对基层群文团队的多次走访,我们了解到有大部分群文团队存在基础设施缺乏的问题。相对而言,发展水平好、领导重视的团队,其文化设施都比较健全。而经济发展落后的乡镇团队、农村团队、村社区团队文化基础设施建设比较薄弱并且缺少活动阵地,农村文艺队、秧歌队、舞蹈队缺少必备的器乐、服装、音响、锣鼓等,难以有效地开展活动。社会上组织的一些团队,夏天活动还好说,在公园或者户外空旷的场地进行活动就可以了,冬天活动就成了问题。如果健康的文化活动不活跃、先进的文化不去占领人民的思想文化阵地,落后和腐朽的文化就会乘虚而入。健康向上的群文团队文化是群众文化建设的主流文化,但是主流文化的渠道和空间很有限,这从客观上影响了牡丹江市群众文化活动的健康深入发展。

(二)群文团队人才队伍素质不高、管理缺位

目前大部分群文团队的带头人多数是兼职,而且大多数是“外行”。各城市社区群文团队人才队伍的素质还能高一些,有一部分是退休的老文艺家。但是乡镇团队、农村团队和村社区团队普遍缺少文艺骨干,而文艺骨干又普遍存在年龄偏大、文化程度偏低、专业素养不高等问题。虽然群众对文化活动充满热情,但因为缺少专业人员的指导,不能及时进行有效组织,无法顺利开展活动。

(三)群文团队基本的经济保障薄弱

群文团队活动基本上没有专项文化活动经费。经济条件好的群文团队,平时的活动和每次演出都是团队的队员自己凑钱。但是光靠这些还不够,群文团队的生存与发展,必须要有一定的经济保障,因此,还需要政府加大扶持力度,帮助群文团队长期生存。

三、关于牡丹江市群文团队建设的思考与对策

毋庸讳言,牡丹江市群文团队建设取得了显著成效,但群文团队的发展与人民群众日益增长的精神文化需求相比, 还有一定差距。一是加强基础设施建设,有阵地、有设施, 才能有效发展群文团队。二是发展地方特色文化。不同的地理环境、民族风俗,会呈现出不同的文化特色,因此群文团队要创作出能够表现本地文化特色的作品,有特色的作品, 群文团队的发展才能得到提升。三是挖掘当地文化能人。对文化能人进行文艺技能培训,由文化能人带动本地文艺团队发展。此外,定期为队员提供培训、观摩等机会,调动队员的积极性,增进队员的凝聚力。同时,业余团队的选择要以思想素质、文化艺术素质为重要依据,择优录用,并不断培养新人,做好“新陈代谢”工作,永葆业余团队的生机与活力。

摘要：通过实地调查,笔者发现牡丹江市群文团队建设存在着基础设施薄弱,人才队伍素质不高、管理缺位,基本经济保障薄弱等问题,因此,要加强基础设施建设,发展地方特色文化,挖掘当地文化能人,定期为队员提供培训、观摩等机会,并不断培养新人。

3.我们的团队文化 篇三

世界上任何一个仅仅由组织体系组成的团队，它的生命力都是有限的，都会因市场因素、社会因素、政治因素、团队内部因素或者是目标的达成而终结。要想使这个团队拥有无限的生命力，我们必须在组织体系之上，建立另一个体系，这就是文化体系。它虽是无形的，但它是无限的。

我们的文化体系，将使每一个人的思想息息相通，使每一个人的情感紧紧相连，使每一个人的行为相互协调，使每一个人的知识相互补充。并期望这个文化体系使我们成为一个永不可摧的精神统一体。

我们将根除损害我们心理健康的自满情绪及自卑情绪，认清团队的使命和曲折与每一个人息息相关。我们将拨开阻碍我们视野的短期利益和一时的得失，永远看清团队及个人的长远目标。我们将拒绝违背我们价值观的投机行为，永远信奉付出与回报对等的农场法则。我们将克服扭曲我们人生观的享乐主义，永远坚信劳动是人生的必须也是人生幸福的源泉。我们将摆脱困扰我们心灵的贵贱差别和雇佣观念，永远维系人与人、员工与组织的平等与互助。我们坚信敬业精神是维护集体、个人、社会共同利益的基本条件，永远将不敬业行为视为堕落和愚昧，将“纳于言敏于行”作为一个考核的标准。我们不去传播那些流言蜚语，只希望听到是非之音和正义之声。我们将自我反省视为一种能力，将批评与自我批评视为和平时期最勇敢的行为。我们尊重每个人的特殊才能和特别贡献，尊重每个人的工作权力和劳动成果，永远反对平均主义。我们信奉恩恩相报的道德准则，永远不忘记给予我们帮助的任何人，无论今后我们之间的“差别”会有多大，我们都要永远保持当初应该感激他们的那份心愿，而不应该让这种初衷随时间的推移、情态的变化而逐渐萎缩乃至完全消失。同时，我们也赞同“以直报怨”的行为准则，将鞭挞假丑恶视为我们的社会责任。我们永远坚持“完善自我、出类拔萃”的信条，绝不自大和守旧。我们抛弃束缚我们进步的保守思想，永不间断地研究、学习和吸收新知识，并以最快的速度应用于产品和服务。我们树立坚定而清醒的质量观念，永远不忽视产品质量链中的任何环节，以此从根本上塑造每一个与我们产品直接或间接相关人员的认真工作态度与习惯。我们要不断学习中华传统文化的精髓及兼容世界先进文明的成果，将智慧、公正、坚强、自制、博爱、敬业、向上、诚信、感恩、谦逊这些美德作为衡量我们修为的标准，并在工作与生活中努力地去践行。我们信守万事求源的工作态度，实行以过程为中心的管理原则和以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事，并且不轻视任何小事。我们珍惜自然资源和人类财富，永远反对任何形式、任何规模的浪费。我们视任何有意或无意的浪费为犯罪。我们积极参与促进社会政治进步的活动以及慈善活动，在这些活动中，我们永远抛开任何功利目的。我们努力关注人类的精神生活与物质生活，力求以多样化的活动直接或间接地促进人类精神文明和物质文明，从而使我们的精神境界和经济实力一天比一天进步。

我们崇尚简单而纯朴的人际关系，并将在力所能及的前提下慷慨地帮助需要帮助的成员和朋友，但拒绝任何以敛财为目的的聚会，如果说这种聚会是非常必要的，那一定是能让每个参与者都感到十分的轻松和愉快。最令我们欣慰的是良好的气氛与人际关系。我们鄙视势利和虚伪，也不喜欢迂腐和酸气，在这来自四方的大家庭里，每个人都贡献一分真诚和善意。

我们都是自己的主人，理解自己担当的职责，勇敢地对自己的行为负责。我们为自己的坦诚自豪，尊重他人和享受他人的尊重，为省去许多耗费生命的烦恼而庆幸、而欣慰。

今天，我们有缘在一起，应更加珍惜眼前共事的时光。有温暖，有激情，有体谅，有幽默，因而对人生和事业怀有信心，我们就是这样成长。

让我们用无言的默契，用沟通的心灵，用灿烂的笑容，用欣赏的目光，去接续剩下的文章，奉献各自的才智。

（作者：谢建系重庆首翔实业发展有限公司董事长，重庆当代系统科学研究院理事、副院长、研究员；向虹系重庆赛点科技有限公司副总经理，重庆当代系统科学研究院理事长、研究员。）

（责任编辑：罗志荣）

4.弘扬团队精神与团队意识演讲稿 篇四

各位同事，我今天要讲的是团队精神，团队协作课题，所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，形成一个强有力的集体。从而战胜困难，克服难关。我们都应该玩过“拔河”的游戏吧！我觉得那是最能体现团队精神的运动，每个人都会付出100%的努力，心朝一处想，劲朝一处使，紧密配合，相互支持，从而形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

我上小学时，我们老师曾问过我们一个问题，怎么样让1+1大于2呢？当时我听有同学回答的是在算错的情况下，当时我觉得挺有道理的，因为我想不明白怎么会1+1大于2，后来我们老师说1+1可以等于任何数，因为我们小他也没深入解释，等渐渐大了，通过很多案例分析和平时观察，我终于明白了原来这是团队力量所带来的效果，试想一下，如果一个集体，一个机关，一个团队，如果每一个分子都充满了团队精神，那么这个集体，这个团队就一定是个和谐的团队，这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果，这就是1+1为什么会大于2的原因，但是我们要怎么样才能呢？我认为要形成一个坚实的团队，就必须相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。

相互信任就是团队里每一个成员都应该相信其他团队成员，不能怀疑有人心生暗鬼，或者怀疑有人背板了团队，因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会，古典小说《三国演义》里就有这样的一个故事，说的是刘备打了打败仗，正在哭泣，他的小舅子有来报告说“反了长出赵子龙也，投曹去了！”刘备说：“子龙是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的话，猛张飞在旁边说：“可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操了。”刘备说:“子龙与吾从患难之时心如铁石，岂以富贵能动摇乎？”他的小舅子又说：“我亲眼见他引军投曹去了”看看，证人都出来了，但是刘备却说：“子龙必有原因，再说子龙反者，斩之.”因为这样的信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，敌人闻风丧胆，救出了刘备之子，让刘备转危为安。我想如果任何一个团队要是能做到这种信任的话，我们可想而知这个团队会创造怎样的成绩。

相互包容，人都不可能是完美的，都可能做错事，这时只有包容才有和谐，才能相互尊重，才能相互理解，也只有这样才能和谐共事，才能成就大事。俗话说：“牙齿还有咬到舌头的时候，在一个单位共事，难免有发生矛盾和误会的时候，这是就需要我们有一种相互体谅，相互包容的博大胸怀，非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句古话说：“天下事，何时了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原则问题，就难得糊涂一次吧，较真不仅影响工作，影响感情，最主要是没有任何意义和价值。

相互补台，说起来容易做起来可就难了，要做到相互补台，就要求团队每个成员都要树立全局观念，不能只顾自己的利益，要将个人的利益融入团队总体目标利益中去，在现代社会中，我想一个再复合的人才也不可能做完所有的事情，所谓一花独放不是春，万紫千红春满园，我们要想做成大事，就必须学会成员之间相互补台，敢于承担责任，以大局为重，诸葛亮挥泪斩马稷后，上书自贬三级，收到了怎样的效果相信不用我说各位都知道吧，所以做好相互补台有时对消除误会，挽回大局是非常重要的.相互谦让，其实就是一种见困就上，见见名义就让的精神，或许现在 很多人认为这是傻子才做的事，其实在我看来，如果是知足，懂的反省的人，有团队精神的人，他看到的谦让，他也会懂得谦让你的。反之,他也不会谦让你的.这都是相互的，要形成一个有凝聚力的团队就必须要做到这点，不然每个人都斤斤计较的话那就不叫是一个团队了。

一个团队的每个人，能力素质可能不同，岗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑战极限的勇气相同，勇创一流的志向相同，捍卫团队的行动相同，这个团队就一定能创造出一片天地。

我还听到这样一个案例，不知道各位听到这件事情，有什么感想呢？就是西安杨森制药厂的几名员工陪他们的客户在美丽的丽江游览时，正谈的欢声笑语，兴趣盎然时，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋湿，员工们不约而同的脱下了自己的西服，用手撑开，围成人伞，使客户免受风雨。

5.团队合作演讲稿 篇五

大家好！在工作之余，我通读了《团队八维》这本书，读后让我感到受益匪浅。其中第七章关于团结协作精神的描述，给我的印象最为深刻。

今天我为大家演讲的题目就是：发扬团结协作精神，共创财政辉煌明天。

列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土 地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。这充分说明了团结协作的重要性。

西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。有一天，杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候，偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看大家的衣服就要被淋湿，这时令人感动、让人惊讶的场面出现了：杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋。这场面不但令客户惊讶和感动，也令在场的游客赞叹不已。杨森公司的员工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具体体现，他们的团结协作精神令人折服、让人观止。杨森公司能够在中国医药行业中遥遥领先，也就不足为怪了。

我们财政局也是一个团结协作、奋发向上的团队。在局党组的正确领导下，大家齐心协力，求真务实，创造了一个又一个辉煌。今年我局成功举办了周口财政论坛，使财政干部的理论政策水平明显提高。读书演讲活动的开展，营造了积极上进的读书学习氛围，提高了大家的文化素养和综合素质。市财政局继续保持了“省级文明单位”，契税所被团中央授予了“全国青年文明号”称号，支付中心被团省委和省妇联分别命名为“省级青年文明号”和 “巾帼文明示范岗”等等，这些成绩的取得，是我们大家团结协作、共同努力的结果。

从以上事例，我们不难看出，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。

我们讲团结协作精神，有必要研究狼的捕猎过程。一只狼并不可怕，但当狼以集体的力量出现在攻击目标面前时，却表现出强大的攻击力。狼的“团结协作精神”完全可以应用到我们的工作中去。我们财政局各科室、各单位的业务流程是相连的，虽然每个人的工作都具有相对的独立性，但都与全局工作相关联；如果一个人只顾埋头苦干，不肯与他人协作，势必会影响到财政局的整体工作的推进。人们常说：“立足本行如下棋，输赢系于每个棋子”，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，那么再有力量的棋子也就没有什么用了。

在工作中，我们怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢？

第一、要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。心理学家认为：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和×××宽松的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。对我们财政人来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。另外还要虚心向其他同志学习，搞好与其他科室单位的协作配合，多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。

第二、要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。我们想一下，当我们在工作中遇到困难，内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢？需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。

第三、要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手争一流。同时要避免恶性竞争，积极进行良性竞争，大家要心往一处想，劲往一处使，人人树立良好的财政形象。

第四、要充分信任同事和周围的人。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。

同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不 提高吗？

同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。

朋友们，从现在开始，就让我们财政人携起手来，继续团结一致、奋力拼搏，为争创国家级文明单位、为财政事业的健康发展做出新的更大的贡献！

我的演讲完了，谢谢大家！

团结协作铸造团队精神演讲稿范文

日期：2011年7月4日 | 来源：国公网 |

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对于齐都药业来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作我们应同心同德，勇敢面对不懈努力。

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中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。

今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?

靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争!

今天，齐都药业在药品行业中遥遥领先，面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么?我们应该发扬些什么?我们应该记住，为了齐都药业的发展披荆斩棘，殚精竭虑，奋战在一线，保质保量;我们应该发扬团队协作的战斗力，团队协作的精神。

翻看当代企业的荣辱兴衰史，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的团队精神!

海尔的张瑞敏正是运用这种团队的力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成中国家电第一品牌，是团队的力量让海尔插上腾飞的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那还才能激起惊涛骇浪。对于齐都药业来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作我们应同心同德，勇敢面对不懈努力。

亲爱的朋友们，我们齐都药业就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展!没有完美的个人，只有完美的团队。

什么是团队精神

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

团队精神的作用

1．目标导向功能

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4．控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

打造团队精神

1、营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2、态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩罚

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

企业的团队精神与制度安排

1、正康目标的实现需要有团队精神

索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。

成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。

2、制度建设是团队精神的有力体现和保障

一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。

另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。

比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。

在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者跃跃欲动，后备者厉声而嚎以壮其威......在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们。为什么？因为狼靠的是协同作战。这些东西很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。

现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。而一群狼团结拼搏，和谐协作，要知道共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正正是我们团体所需要追求的。我们团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

团结协作，共同发展是团队取得成功的要点。

我们看足球的团队纪律，因为足球队的状况和企业团队的状况很相似。在足球场上，每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务，或进攻或防守。后卫不能随便挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域。每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术安排，协同作战，互相配合，并给予同伴充分的信任。

根据上述的例子我们感悟到：在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。

我们在打造成功的团队中，一定要意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，世界上根本不存在完美的人，我们要充分了解自己的优点和缺点，并能够发挥自己的优点，改善自己的缺点。一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，也就是说：尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对自己的缺点时，也不要逃避。需要改正缺点时，更要毫不犹豫地去改正。

培养密切的团队成员关系。成功的团队彼此融洽交流，而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理，工作中能互相支援，并且能够互相鼓励，以最佳状态奉献全队。把自己内心的想法告诉大家，是我们团队沟通的基本的一条。我们要善于“吾日三省吾身”，要善于从“知过则改”升华到“闻过则喜”。特别要学会宽容，遇到摩擦，多从自身找找原因，即使真是对方的过错，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。陆地上最广阔的是海洋，比海洋还广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀；金无足赤，人无完人；严于律己，宽以待人。这样搞好了团队的协作工作，我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同发展。从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现。

狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们要善于学习，善于总结，善于将理论与实践相结合，这样，我们总有一天会成为一个真正的狼之队，瑞泽狼之队，加油！

关心集体，团结协作

朱汝红

尊敬的各位领导、老师：

大家好！列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。老师们，相信大家都知道这些名言所蕴含的道理。那就是集体协作的重要性。

对于我们教师来说，生活和工作的集体是学校，教师个人与集体的关系，犹如一个人的细胞与肌体的关系，每个细胞只有在机体中才能得以生存与发展。

任何学校，离开了集体之间和同事之间的团结协作，互相帮助，其后果是不堪设想的。集体事业，就要发挥集体优势，集体智慧。如我们周中有今天的发展态势，是很不容易的，她凝结着我们全校师生共同努力的心血和睿智。如果一个学校的全体成员，目标一致，步伐一致，齐心协力，就会形成一种势不可挡的力量。反之，一个学校假若帮派林立，各吹各的号，各唱各的调，将会给这个学校带来灾难。

教师集体的风气是构成校风的主体，只有团结协作的教师集体才能形成良好的校风。下面让我们一起分享关心集体

团结协作。

热爱集体、关心集体

第一，处理好个人和集体的关系。

在处理与集体的关系时，应注意适当的方式，不能提出过分的要求，在集体的要求合理的情况下，集体又与个人发生矛盾时，应服从集体的要求。不能因集体条件所限暂时不能满足自己合理利益而发牢骚，过分计较个人的得失，甚至大吵大闹。在这种情况下，个人应对集体给予体谅和理解，要以大局为重。

第二、维护集体利益，克服自己的私心杂念。

我们应该站在公正的立场上衡量自己的要求是否合理，是否过分。人生在世，注意用客观公正的标准来要求自己、反省自己，因为这样能发现并抑制或克服私心杂念。私心杂念太盛，就会使集体利益受到损失，集体荣誉遭到破坏。

第三，维护集体的荣誉，并为集体创造荣誉。

每一个教师都应该维护集体的荣誉，并以自己的努力为集体创造荣誉。为此，我们都要做到热爱集体、关心集体，用真情和行动去凝聚这个集体，与学校共荣辱。关心集体，从实际行动做起，从我做起。

下面让我们先听一个关于西安杨森制药公司广为流传的真实故事： 有一天，杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候，偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看大家的衣服就要被淋湿，这时令人感动、让人惊讶的场面出现了：杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋。这场面不但令客户惊讶和感动，也令在场的游客赞叹不已。他们的团结协作精神令人折服、让人观止。

我们不难看出，团结协作是一切事业成功的基础，作为一名教师，我们要规范自己，自觉做到团结协作。

团结协作，共同发展

俗话说：“大度集群朋”，只有团结协作的教师集体才能培养出良好的学生集体，才有形成良好校风的基础。教师之间相互尊重、相互信任，团结协作，人际关系必然和谐，教师集体的风气必然正，学校的校风也必然好。反之，教师间如果缺乏团结协作的精神，就会出风头，拉帮派、闹矛盾、人际关系紧张，不可能形成良好的校园风气。

俗话说：“金无足赤，人无完人。”教师也是普通人，不可能十全十美。由此，教师在与人交往中常常会碰到一些不如意的事情或矛盾。这时特别要求教师要做到以诚待人，以谅解、宽容的态度，多为别人着想，以心换心、换位思考，如学校领导的每一个决策，每一项措施，都要思考是否真正符合教师个人的利益，还要考虑教师的承受能力。教职工的行为举措，也要立足于学校领导的立场，思考是否真正有利于学校的发展，有利于学校的荣誉。

成功，更需要团结协作的合力。老师们，从现在开始，就让我们携起手来，继续团结一致、奋力拼搏，共创周中辉煌的明天！

各位评委、各位同事：

大家好！

我相信，不久前，单位组织的拓展训练给大家都留下了深刻的印象，那身处高空时的胆怯，战胜自己以后的喜悦，鼓励与拥抱的温暖，合力完成项目后激动的泪水，点点滴滴，都是那么真切和真实，永远留在了我们记忆里。流过了汗水和泪水，我们能体会到些什么呢？

从一开始，我所在的小队就面临着很多困难：平均年龄偏大，身体素质不好，队员人心不齐，团队如一盘散沙……因此，我们自嘲地把自己的团队命名为“夕阳红”。尽管如此，我们还是全心投入和参与进去，逐渐发现团队的弱点，克服种种困难，加强沟通和配合，在勇敢地挑战自我的同时，齐心协力完成了每一个项目。

在大脚霸游戏中，我们的脚连在一起，形成了相互牵制，队员走路的速度不一，掌握不好节奏，我们走得很艰难。任何一个队员出错，整个队伍就无法前进一步。我们从最初的相互埋怨猜疑，到后来意识到完成这个项目，心要往一处想，劲要往一处使。我们试着挽起手臂，形成一个整体，大家大声喊着节奏，慢慢有了默契，尽量做到步伐一致，尽管艰难，却坚持走到了终点。在我们的理解里，拓展训练不求第一，只要这个小队的每个人能够全心投入，完成每一个项目，就已经是莫大的成功！

而逃生墙项目的完成，让我看到了团队中每个人潜能的激发和一个集体工作中需要的默契和牺牲。最初，对于70个人要在不能说话的情况下全部爬过4米2高的逃生墙，我是持怀疑态度的，我甚至觉得，一个人要翻越这面墙都是不可能的。当时抱有我这样的想法的人可能不在少数。在迟疑中，我们按照教练教的方法开始行动，但是因为队伍中有人违反了规则，不但被教练叫停重来，还让总队长代我们受罚。天下着细雨，我们的心情变得很沉重，不由自主地流出了眼泪。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，还有做防护墙的，大家牢牢记住了规则，不再说话、鼓掌、嬉笑，全神贯注于我们要共同完成的事情上，迅速行动起来。最初上去的10个人倾尽全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受着肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一个想法：我们乘坐的船要沉了，必须在规定时间内帮助全部队员翻越逃生墙！

这个过程中，折射出来的就是牺牲和配合。一个团队中，必然有人在默默地牺牲，但这份付出全体队员都看在眼中，记在心里。个体的成功不是团队的成功，只有全体顺利翻越才是真正的胜利，所以我们必须集思广益，用最有效率、最恰当的方式，让最后一位同事也翻过去，为了这个目标，每个人都付出了自己的努力。项目完成后，教练宣布我们只用了预计时间的四分之一，在那一刻，大家终于品尝到了胜利的喜悦。

从拓展训练中，我也意识到，每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这个集体中的一员，首先要充分发挥潜能，尽力做好自己的工作，加强配合，发挥自己的创新能力。第二，团队的发展才是真正的发展。遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，形成一个统一的计划，然后按照计划去实施，及时调整方法和策略，去做到最好。第三，决不轻言放弃，增强勇气和毅力，相信自己能做到。第四是学会换位思考，站在对方的角度，替他人着想，换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。

在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。

通过这次拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。如果将从活动中感悟到的道理运用在今后的工作中，相信我们的明天会更美好，我们的团队会越发强大和完美！

各位领导、各位同仁、各位朋友：

大家好！

我演讲的题目是：个人与团队的发展。

说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队，如同鱼跟水的关系，是不能分开的，但千万不要这么想——“团队没了你，不行”。一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给自己找个家。离开你的团队，就如同离开了你的家，你就是无源之水，无本之木，这是“过来人”普遍认同的理儿。所以，当你嫌弃这个团队，讨厌那个团队时，你一定要问自己——我能归属到哪个团队？

俗话说的好，没有完美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，我相信这个团队是成功的，无论走在任何地方，它永远都散发着光和热，洒满在这片神州大地上。

今天我就从“人”字的结果，来谈谈自己对个人与团队的理解。

在浩荡如烟如海的汉字里，“人”字在结构上算是最简单的汉字之一了。是啊！一撇一捺。两笔相互依靠和支撑在一起便组成了这个字。从幼儿园起，每个人首先认识的就是这个字，并且从小到大，从来也没有停止使用过它。人字组成的成语也是多不胜数：“人定胜天”“人才辈出”“人各有志”„„当走上自己生命的征途,用双手打拼属于自己的一片天空时，作为团队的一员去创造一个又一个成功的时候，随着人生经验的丰富，则对这个“人”字的含义会产生更多的理解。

从一个咿呀学语的婴儿，到一个能够用双手创造财富、用智慧创造未来、为自己的征途努力、为团队做出奉献的人时，其中一撇是我们的四肢，另一捺归功我们的头脑和智慧。因为一个人，从无知到成功，逐渐体现自己价值的同时，除了勤劳的双手外，还需要不断地学习，随着环境地需求，不断地改变自己，不断地进步，才能紧跟着时代的脚步前进。

“人”字有两笔,其中一笔是你自己,而另一笔则是你身边的人。一个人成功了，除了自身的努力外，更离（转载自本网http://，请保留此标记。）不开周围的人的支持、帮助和辅佐。中华五千年，从历史上看，无论那一代的君主成就伟业都无不有一群人在其身边支持、辅佐；从企业上来看，一个成功部门，离不开各位下属默默无闻地努力付出；对于个人而言，正是因为有佳人、朋友默默地支持与帮助，我们才能够安心地投入，实现个人的理想；一个成功的团队，背后有着多少不为人知的团队成员在尽自己的心，在默默的耕耘着。

蔚蓝的天空中，迁徙的雁阵总是以 “人”字型出现在天空，从北向南有序地前进，形成了空中独特的风景线，也形成了团队精神的标志。因为雁群都知道，用“人”字飞行组合，能使他们共同削减空气的阻力，提高团队真体飞行速度，这无疑是一种严密的分工协作，并且在相互帮助，团结友爱，以使团体保持朝气昂扬的锐气，使雁群在天地间自己生存、发展、壮大。而对雁群的每一只雁来说，自己就像“人”字的一撇而团队中的其他成员就是那另外的一捺，帮助自己完成一次最完美的迁徙。正是这种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；同理，个体也只有和团队结为一体，才能获得无穷的力量。只有团队成长了，我们个人才可能有发展的空间。锅里有才可能碗里有，大河没有水小溪是不可能会有水的。因此，美国著名管理大师彼得圣吉说：“不管你个人多么强大，你的成就多么辉煌，你只有保持你与他人之间的合作关系，这一切才会有现实意义。”

我们中心也曾经搞过团队协作训练的项目，几十个人在规定的半小时内，要全部翻过一堵十多米高的墙而没有任何辅助工具。这对个人来说绝对是无法完成的，但是有了团队的力量，有了大家的相互帮助，每一个人都能够顺利的战胜胜利墙。我们中心就是一个非常讲究团结合作的团队，团队中各人有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处，当然各人也都有弱点和短处。将每个人的优势长处，根据工作实际合理地搭配，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。

没有完美的个人，只有完美的团队。曾经有人问一位哲学家：“一滴水怎么样才能够不干枯？”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”这简短的对话也揭示了一个深刻的道理：个人与他人之间就相互支撑的，只有得到团队或者别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策力量，我们就无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出了浑身的力量，也终究会有枯竭的一天。

一天，我在回家的路上，忽然要下大雨。人们向前跑，一看有个草棚，大家冲进去，大雨下起来，大家好高兴：“哇，今天运气不错，刚刚找了房子大雨就来了！”大家也不顾虑房子干不干净，只要有避雨的地方就很满足了。但这个房子在风雨中突然间要倒塌，大家想尽办法扶住它，不让它倒塌。我很有感慨，是我们需要房子呢，还是房子需要我们呢？我看更多的是我们需要这座房子。

我们鉴定中心就像这草棚，一样为大家“遮风避雨”。但是，同时还需要我们每个人都尽到自己的职责，献出自己的力量，她才可能永远矗立在激烈的市场竞争的风雨中，成为基业长青的百年老店。

最后，让我们从“人”字的结构上去感悟，用一颗感恩的心来对待周围的人和事，这样世界会因为我们每个人而精彩，我们每个人将因为别人的支持而变得成功。我们鉴定中心，虽说也走过了十多年的风雨历程，在这中间跨过了诸多的坎坷，之所以能走到今天的壮大，就是因为无论遇到多大的困难，中心的领导永远和我们在一起！我们作为年轻人更应该这样，为自己的发展选择一个团队，找一种归属感，把自己的价值、自己的使命，自己的未来与社会潮流、国家利益相结合，以此为基础，在团队中扎根、成长，成为社会的人才，国家的栋梁。

相信你战略性的眼光，相信你的选择。在省职业技能鉴定中心这个大家族中，你将会得到个人的发展空间和最温馨的港湾。正因为有了你的加入，职业鉴定事业将会走向明天的辉煌，让我们一切共同见证吧！

6.团队建设演讲稿 篇六

相信很多同事还记得，前几年公司组织我们参加过一次拓展训练，训练的最后一个项目叫“毕业墙”。墙是一座约4米高的木墙，所有人都要徒手爬上去，这光靠一两个人的力量是无论如何也完不成的，怎么办呢？一开始纷纷献计献策，制定出可行性方案，就是大家先搭成两层人梯，先输送一两个人上去，然后就可以保留一层人梯，由墙上的人把站在人梯上的人拉上去，当最后还剩一个人的时候，在墙上的两个人抱着一个人的腿，把这个人倒吊下来，下面的人抓住这个人的手，由上面的人一起把两个人拽上来。然后根据各人的身体素质，大家进行分工，确定上墙的顺序，先上去的人力量要大，因为他们要负责拉人；而在下面托举的人耐力要强，还要有奉献精神；最后留在下面的人，最好身手矫捷，又瘦又高，而倒吊的这个人不但需要力量大，身体还不能太重。期间还根据体能状况，不断调整各岗位人员，经过所有人的不懈努力，我们最终顺利完成了任务。

其实这个项目还有一个名字，叫“逃生墙”，是从二战时即将沉没的军舰上的水手翻越船舷衍化来的，顾名思义，翻过这道墙，就能生，翻不过，就再也看不到第二天的太阳了。我们在工作中，各种困难、任务就是一堵堵看不见得“墙”，需要我们不断的征服，一个人的力量是有限的，只有团结起来，凝聚起来，充分发挥团队的整体力量，才能跨过难关，完成任务。那么，一个团队，应该具备哪些素质呢？

第一、要有共同目标。团队成员都向着同一个目标而努力，心往一处想，劲往一处使，才能形成凝聚力和竞争力。

第二、团队成员必须相互信任。首先要自信，要有责任心，才能被他人所信任，工作中我们信任自己，信任他人，信任集体，我们在需要的时候才能得到他人的帮助，也会因为相互之间的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然会增高。

第三、要有奉献精神。团队的成功和发展是建立在每一名员工奉献和付出的基础上的，拥有在关键时刻敢于站出来，勇于奉献的员工，能够带动整个团队的风气，更能促进团队的发展。

第四、要群策群力，集思广益。团队不是某一个人的团队，而是所有人的团队，个人的力量是有限的，而集体的智慧是无穷的，遇到问题，我们应该广泛征求意见，共同制定出完善的计划，才能保证任务的完成。

第五、要分工明确，各尽所长。明确了分工，就是明确了岗位职责，让每个人都知道在具体事情的处理上自己应该做什么，才能让机构有效的运转。而在分工之前，要充分考虑每个人的能力和特长，将其分配到最能发挥其作用的岗位上，以做到人尽其才，可以最大限度的提高工作效率。

第六、要加强沟通与合作。做一件事情，如果没有沟通，就会造成各环节的脱节，或者出现重复劳动。而必要的沟通和合作，就像是机械部件之间的润滑油，能使团队运转更为顺畅，工作效率显著提高。其实讲了这么多，我觉得只用四个字就可以概括，那就是“团结、协作”。刚才说到的目标、信任、奉献、互助等都可以归结为“团结”；而计划、分工、特长、沟通等都可以算作“协作”。一个企业、一个团队，如果能拥有并运用好“团结”和“协作”这两大法宝，将无往而不利。

我们日常的工作中，更加离不开团结和协作的。比如说事故处理时，每个人都清楚自己该干什么，汇报的汇报、检查一次的检查一次，检查二次的检查二次，分析原因的分析原因，而且每个人都知道该怎么去干，才能将事故迅速、正确的处理好。否则，只靠站长或值长，不但会延误处理时间，也容易发生错误。再比如我们的标准化建设，需要团队中每个人发挥自己的聪明才智，提出宝贵意见，精诚合作，才能把标准化建设工作推向前进。

最后，我想向大家提一个问题：如果有10个人，每人拿一把很长的勺子，只能抓住末端，去舀一盆汤喝，他们怎么才能把汤喝到嘴里呢？我刚说出来有人就想到办法了，不错，就是向你想的，大家围成一圈，用自己的勺子喂下一个人喝汤，这样就每个人都能喝到汤了。这就是团结协作在团队中的作用，而企业需要的正是这种能够团结、协作的团队。

7.企业团队文化研究文献综述 篇七

关键词：团队文化,团队精神,团队氛围

团队文化的研究随着组织文化的研究而兴起, 团队的高效运行离不开团队文化的支持, 通过小组成员间的互动产生共享的价值观念和行为准则, 减少工作中的沟通障碍, 从而提高团队整体的工作绩效。本文通过研究团队文化在中国的发展状况, 为解决工作团队实际问题提供有价值的理论借鉴。研究团队文化的国内研究现状, 发现目前团队文化研究的不足, 对未来团队文化的研究进行展望。

一、团队文化的相关概念

关于团队文化的定义, 国内外学者给出了不同的解释。Klimoski和Mohammed (1994) 对团队文化的定义是团队成员共享和制定的自然发生的一系列简化的规则、规范、期望、和角色。李利等 (2005) 认为团队文化是:团队成员在长期协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作态度、行为方式的一种集合体。借鉴企业文化的层次构成, 周元成 (2009) 对团队文化建构做出了详细分析, 他认为团队文化由里及外依次可由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化组成, 分别构成核心层、中层、浅层和表层。

总结这些对团队文化的概念描述, 其共同之处在于说明团队文化在团队成员中的共享性, 进一步指出团队文化的核心是共同价值观。

(一) 团队文化和组织文化

团队文化的研究是从组织文化的研究分化而来, 薛继东 (2011) 认为从组织文化发展过程中可以得出, 团队文化与组织文化都强调在个体之间的互动中、个体和环境的互动中产生的价值观的共享性, 因而本质上具有同一性, 团队文化可以看做组织文化的亚文化。

(二) 团队文化与团队精神、团队氛围

国内针对团队文化的研究涉及到团队精神和团队氛围两个概念, 不同学者给出团队文化、团队精神、团队氛围的关系解释, 在相关研究领域三者有重合的地方。

1、团队文化与团队精神。

关于团队文化相关概念分析中, 有学者对团队文化进行建构分析, 指出团队文化由里及外依次可由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化组成, 分别构成核心层、中层、浅层和表层。精神文化具体包括愿景、价值观、精神、道德等要素, 这些要素推动了个体在团队工作中的努力, 所以强调精神文化是团队文化的核心。

2、团队文化与团队氛围。

团队氛围与团队文化的概念更为相近, 一些学者认为团队氛围从长期来看, 就是团队文化。Pirola—Merdo, Hartel, Mann等人 (2001) 认为团队文化是团队成员在团队中感知到的团队规范、态度、和期望的集合体, 是一种精神上的感知。薛继东 (2011) 指出团队氛围的研究说明团队氛围被全体成员所长期坚持下来, 就渐渐固化成为团队文化。因此, 团队氛围可以等同于团队文化。

综合以上分析, 得出团队文化、团队精神和团队氛围在管理学界研究的有相似性, 即文化这一精神实质在团队层面的研究主要与这三个概念有关。所以本文将从这三个概念出发, 梳理出团队文化在国内的研究现状。

二、近五年团队文化的研究内容

(一) 团队文化

朱武生, 宋联可 (2010) 指出团队文化的特点在于着眼内部成员之间的联系, 阐述了领导者在团队文化塑造中的作用。他们得出团队文化和和谐文化具有很多相似之处, 从组织追求和谐文化的角度得出团队文化的流行发展趋势。但是这里需要注意的是他们并没有就这一趋势做出详细理论论证。一些学者认为团队文化这一概念过于广泛, 高进军 (2010) 指出团队文化是团队在长期工作中形成的共同信念、价值观和行为准则的总和, 更进一步说明文化作为一种精神动力, 有利于成员潜在能力的发挥。一些学者对领导者在团队文化塑造中的作用作出实证研究。汤超颖, 朱月利, 商继美 (2011) 研究变革型领导对团队文化塑造作用, 经过实证数据分析, 得出变革型领导能够影响团队文化, 影响团队创造力, 不同的团队文化类别对团队创造力的开发具有或正向或负向的作用, 其中最为值得关注的是市场绩效文化和灵活变革文化与团队创造力具有显著的正向关系。

(二) 团队精神

国内对团队精神的含义与团队文化具有本质上的相似之处, 宋岩 (2010) 认为团队精神, 就是指被团队成员共同认可的一种集体意识, 这种集体意识体现了团队成员的共同价值观和理想信念。许静波 (2009) 对团队精神做出了具体分析, 他认为团队精神和集体主义的概念在中国的应用上具有相似性, 并且从现象和本质上说明了团队精神两种不同表现。团队精神在本质上还是为了是团队用以达到工作目标的精神手段。他指出, 我国多强调集体主义的作用, 团队精神和集体主义在精神内核方面的相似性, 也说明了为什么团队精神的研究热点要高于团队文化和团队氛围, 也为团队精神的研究展开提供有价值的思考。游俊 (2011) 等认为团队精神的最高境界是全体成员的凝聚力和向心力, 反映的是个体利益和整体利益的统一。尽管团队精神已经不再是新兴话题, 但其重要程度却与日俱增。陈国义 (2012) 认为企业团队精神本质上就是集体主义精神, 加强企业团队建设必须以培育集体主义精神为主导。

(三) 团队氛围

国外管理学界的关于团队氛围的研究较多, 国内学者多借鉴其中的研究成果。对团队氛围的研究关注了氛围对团队绩效的影响作用。学者从不同方面论证了团队创新气氛对团队创新绩效的促进作用。杜旌, 徐珏 (2010) 指出, 针对不同类型团队的研究显示, 团队创新氛围的各个维度对创新不同阶段的贡献也是有差异的。[]杨肖锋 (2013) 采用West (1990) 关于团队创新氛围的维度概念, 他在研究中具体关注了团队氛围的愿景维度, 以民营企业工作团队为例, 得出团队任务差异性会带来团队任务相互依赖程度的差异。[]

马硕, 杨东涛, 陈礼林 (2011) 对九个高科技企业的200个工作团队进行问卷调查, 采用潘特利 (Panteli) 四个条目的量表来测量团队氛围。研究团队氛围对团队内任务冲突和关系冲突的调节作用, 通过实证分析得出团队氛围与工作环境冲突有关, 另外还有学者开展团队氛围对团队绩效的影响研究。刘冰, 谢凤涛, 孟庆春等 (2011) 通过对164个团队的研究, 通过问卷和访谈方式, 从实证角度分析出团队氛围对团队绩效的重要影响作用。不同于以往从具体某个行业的工作团队进行研究, 而是关注普遍意义上的团队氛围, 他们通过实证分析证明团队氛围对团队绩效的作用机制, 并且说明团队冲突在其中的中介作用。

笔者认为对团队氛围构成分析以West的团队创新氛围四因素模型代替团队氛围构成缺少准确性, 团队创新氛围只是团队氛围的一个组成部分, 所以以部分来代替主体使得相关研究失去严谨性。国内学者虽然近五年对团队氛围的研究文献数量远低于团队文化和团队精神, 但是多是从实证角度进行研究, 因此文献具有较大的研究意义。

三、总结与不足

纵观最近五年来国内对团队文化的整个研究, 重点概念仍然沿用West等人于1996以来提出的关于团队创新氛围的四因素模型进行分析, 没有就中国具体情境下开发出适合国内组织团队测量的相关氛围量表。对团队氛围的研究结果虽然数量少, 但是多项研究以实证的方式证明了与团队氛围的相关假设, 说明研究的理论价值要高于其他两个关键词的研究。团队工作形式在开展工作时越来越普遍的而应用, 所以对这个领域的深入研究亟需跟进, 笔者希望本篇文献综述能够对团队文化的国内研究有更为全面深入的认识。

四、结语

8.从文化的角度看团队 篇八

著名的精益生产(LP)以JIT为主要思想，是通过规范把生产中的一切浪费问题暴露出来，用几乎是伏特制下的一般时间一半人力一半场地来进行生产，降低成本，提高生产效率。在LP的思想里，强调以人为本，以团队工作的形式来发挥员工的主动性和创造性。在这样的团队里，团队成员相互之间高度依赖，每一个岗位都需要上游工序、车间和生产阶段来提出要求发出指令，完成“倒过来的拉动式生产”。团队的核心就是工人、技术人员和管理者的合作。每个人都有专门的、高度标准化的工作、工作方法、过程甚至是工作场所都是严格规定的。这一点和伏特制的流水线一样，都是以泰勒制为基础的，但是不同的是在LP的团队里，并不是要把工人们变成永远重复一个动作的机器人，而是鼓励团队成员成为多面手，还要负责质量控制，节省人力资源。

作为团队模式的另一个分支，瑞典Volvo汽车公司1988年起将装配线改装成为“装配岛”(assembly ialand)，8—10人一组灵活协作，组装整车。在这种团队里团队成员是高度独立的，他们可以自主的决定工作方法、工作内容、工作场所，自己计划和安排工作，负责质量控制，当出现问题的时候要自己想出应付的方法，当然团队中的领导也是自己选出的。这种团队鼓励成员具有很高的自主性，责任感和自我管理的能力，因此这种团队被称为自我管理的团队，也就是在高度自我管理的基础上进行的合作。他们认为人是最值得开发和认识的资源。

从文化角度对两种团队模式的分析

什么是文化?从心理学的角度来看，文化是影响某一个群体总体行为的态度、类型、价值观和准则，是在一定环境中的人的“共同的心理程序”。文化不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序。既然如此，根据不同的心理程序，自然也就造就了不同的团队模式。我们可以看到这两种团队在建设的过程中虽然都是以人为本，都是通过合作来实现目标，却可以看到两种团队形式对于人的价值的不同看法，这反映出东西方文化的差异所在。

根据霍夫斯特德对于跨文化管理研究得到的模型，文化的差异主要来自于四个维度：

1、权力距离(power distance)：即权力在社会或组织中不平等分配的程度；

2、不确定性的规避(uncertaintyavoidence)：一个社会考虑自己利益时受到不确定的事件和模棱两可的环境威胁程度，是否通过正式的渠道来避免和控制不确定性；

3、个人主义与集体主义(indiviidualism-collectivism)：社会是关注个人的利益还是关注集体的利益；

4、阳刚性与阴柔性(Masculinity—femininty)：社会是否对男性特征，例如进攻、武断的赞赏，还是对其他特征的欣赏，以及对男性和女性职能的界定。

在后来的研究中又发现了第五个维度：儒教力本说(confucian dynamism)，这主要是针对亚洲国家特别是在前面的研究中没有提到的中国大陆提出的。

日本是一个具有奇特性格的民族，日本文化虽然兼收了儒家伦理思想、佛教思想、西方文化等各种文化的特色，但是也孕育了自已的特色。日本文化的基础就是严格的等级制度，和美国等西方国家相比，社会成员更愿意接受命令，服从社会纪律；日本文化受到儒家伦理思想中“和”的影响较大，他们集体主义精神很强，大家愿意抱成一团，相互依赖共同达成目标，极具团队精神；同时因为对未来的不确定性回避能力强，为了避免不确定性和模糊性，增强生活的有序性，他们非常需要成文的规则、长期的计划、规范、典礼和仪式。所以日本的团队都是由专门的强有力的管理者统一制定计划，安排任务，甚至连工作的地点工作方法都是有明确规定的，大家也会按部就班的执行这些计划，具有很强的敬业精神。日本具有阳刚性的文化，比如在社会生活中，家庭中的男性往往是领导，而女人对男人只有绝对的服从。另外从第五个维度来看，日本的得分也很高，反映出人们对价值观、地位、节俭和羞耻感等事物感知重要的特质。显然，在高度重视个人主义，要求人人平等的美国，精益思想中的团队模式虽然很先进，但却没有实施的文化条件。这也就说明了为什么精益生产在美国等西方国家的实行没有收到很好的效果的原因。因为精益生产方式的具体实施体现出日本的文化和传统，而这些和一些西方国家传统的价值观恰恰是背道而驰的。一系列相关的研究发现，文化差异正是在不同社会文化环境下实施精益生产方式的唯一差别。引发的思考

下面就根据上述的五个维度简单谈谈中国文化、日本文化和美国等西方国家文化的异同点以及在团队建设中需要考虑的文化因素。

中日两国一衣带水，相互交流的历史源源流长，中日两国的文化也存在很多相似之处，比如同属于权利距离大的国家，具有很强的不确定性规避。但是两个民族的文化毕竟还是有差异的，另外世界上也没有一成不变的文化，就从个人主义一集体主义这一条维度来讲，中国的传统文化本来就具有集体主义的倾向，但是发展到现代，由于把集体抬高到不适当的地步，对个人主义产生的误解使得人们将个人主义和自私自利划上等号，在一个时期内人们对个人主义闭口不谈。改革开放以来，长期以来虚幻的集体主义反而使人们产生了逆反心理，再加上中国传统文化在百年问受到西方文化体系的全面冲击，人们打破大锅饭，越来越追求自身的发展，个人主义的倾向越来越强。这也正体现出文化的变迁性。尽管如此，和美国等西方国家相比，我们仍然可以称得上“集体主义”，比如说员工会依赖组织解决所谓的“四金”，但是和日本相比我们的“个人主义”顺向似乎更强一些。那怎么能在既有集体主义又有个人主义的中国，使这些更具“个性”的成员更融入到团队这种组织形式中，在服从权威的同时还能为个人提供施展才华的舞台，达到个人和集体的双赢，这确实是每一个领导需要认真考虑的。既有团结协作的优势又有个人发挥的创新，只要将这两者适当的结合，我认为这种介于极端集体主义和极端个人主义的状态反而更加有利于团队的发展。

不同于西方世俗化的人文精神，中国和日本的人文精神受儒教文化影响，更侧重于伦理教化，中国人自古以来讲求“中庸”或者“执中”，以“情理法”为处事原则，把“情”字总是摆在第一优先考虑。所以人治是社会存在的一个普遍现象，处处讲究人情，大家同处一个团队，彼此做事都要面子，为了保持和谐的人际关系和稳健的行为习惯，一个人提出建议，其他人心里虽然另有想法，谁也不服谁，但是很在乎反对这种行为的后果，就只好多多少少的附和一下或者默许。这样的事在美国等西方国家是决不可能发生的，那么在同样儒教力本说这个程度上打分很高的日本又如何呢，对于伦理道德原则的信仰程度上中日两国并不会分出个上下，但是一直以来日本人能被训练得全员一致，加此之强的团队精神又从何而来呢，归根结底，还要从他们的集体主义说起，日本人不愿意让自己变成少数，一般都会指示，照着大家的做法去做，如果有争执，只要提出一个全体目标，就很容易协调。所以说虽然日本人也讲面子但是他们更容易进行协调。这样说起来在团队建设的道路上人情好像是只拦路虎，其实不然，如果能很好地运用人情将团队成员团结起来，树立一致的目标，就能形成最牢不可破的团队关系。总之一句话，我们注意到中国文化的这个显著的特点，就要在团队建设中扬善避恶，发扬温情，避免滥情。

面子观是中国文化的另一个特色，中国的员工喜欢归属于有荣誉的集体，有一个响亮的头衔，如果这个团队的名称听上去与众不同，大家又都有“主管”、“经理”的头衔，即使不增加薪水，团队的员工的工作热情也会大大提高。

另外，日本具有强烈的阳刚气质，对于这种特质的社会，成功的尺度就是财富功名，社会鼓励、赞赏工作狂，其文化强调公平、竞争，注重工作绩效，信奉的是“人生是短暂的，应当快马加鞭，多出成果”，对生活的看法则是“活着是为了工作”；日本人敬业，但相应的，过老死成了日本社会的一个突出问题。日本人会为了每天的没做完的工作，没有加班费也自觉加班，这种事在美国等西方国家是不可能的。在阴柔气质的国家，但人们更追求生活质量，即使有加班费也不会加班。在中国，虽然人们有追求生活质量的趋势，但是因为生活水平还不高，中国人在就业方面追求安全感，在有加班费的条件下是可以加班的。从这样的对比中我们可以看出日本团队中成员的敬业精神和高度的责任感是中国团队所望尘莫及的，但是如果建立一套健全的激励机制，士气一定会大大的提升。

9.优秀团队演讲稿 篇九

尊敬的领导，亲爱的同事：

大家好！2011年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表我的团队向各自在岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神的全体工作人员，表示衷心的感谢，因为我们团队能取得今天的成绩也是大家共同协助和支持的成果，谢谢大家。

很荣幸，这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队，这是领导和大家对我们的信任，对我们工作的肯定。这一段时间，我们克服种种的困难，不仅圆满的完成了公司的预计指标，而且在大家的共同努力下，团队素质，管理模式也有了相当大的提升，虽然我是初来咋到的新员工，但在短短的时间内便感受到了集体的团结和友爱。相信大家应该也明白，无论是销售还是管理首当其冲的就是团队精神。对于团队大家也并不陌生，团队就是有同一个目标的一群人，这群人包括你，我、他。而团队的建设就需要今天我们在坐得各位的凝聚力和信任感。做好这一点我们归纳总结了以下几个字“比，学，赶，帮，超。”

一、比，比一比

有比才会知道差距，有比才会去加倍努力。我们不仅要在每个月甚至每天的业绩进行比较，以及各个业务员之间作比较，当然表现好的、进步的会受到鼓励，但表现比较欠缺的也许会受到批评，但正所谓知耻而后勇，这样我们才会在比中看到自己的不足和需要去改进的地方，只有这样，我们才能够进步，才能够更好的为公司贡献自己的微薄之力。

二、学，不断充实自己

俗话说“活到老，学到老”，中国老主宗的这句话还是有一定的科学道哩的，我们公司的业务员资历都是不均的，在想让新的业务员能够快速的成长起来，学是最直接的路径，只有不断地相互学习各方面相关的业务知识，才能够不断地充实自己，使自己的业务能力得到提高。

三、“赶“，赶做优秀的业务员

业务知识上一点进步，工作中一点成绩的取得，并不是一个人骄傲的资本。不断地使自己提高，不断地使自己进步，让自己从初级销售员迅速成长为一名高级的销售员这是我们每个人的目标。

四、帮帮助

其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力的提升。作为新手的我真正感受到了大家对我的帮助，也是我在这原本陌生的环境中快速成长，当然我个人的成长也是团队的成长。只有大家相互帮助，同事之间要相互信任，相互激励;团队的提升自身的各个方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。

五、超，超越过去，再创辉煌未来

元旦了，新的一年来临了，成就只属于过去，在过去短暂的时间里，我们也认识到自己自身的不足，也看到了彼此间的差距，但我们要有一种超越的精神，一个团队如果没有超越的精神，那么停滞其实就是一种落后，落后就要挨打，一个团队的停滞，对于一个行业来说也是最致命的。不断进步，不断提升，不断超越，我想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的希望，一个新的奇迹。

最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再砺，共创辉煌！