比尔盖茨英文（精选16篇）
1.比尔盖茨英文 篇一
比尔〃盖茨的建议
1、人生是不公平的，习惯去接受它吧!
2、这个世界并不在乎你的自尊，而是期望你先作出成绩，再去强调自己的感觉。
3、你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是可以发号施令的副总裁，这两者你都必须经过努力得来。
4.如果你觉得老师很凶，等你有了老板你就知道了，老板是没有任期保障的。5.在快餐店送汉堡包并不是作践自己,你的祖父母对此另有理解——机会。6.如果你一事无成，不是父母的错。所以不要怨天尤人，要学会从错误中学习。
7.再你出生前，父母并不是像现在这般无趣。他们变成这样，是因为忙着支付你的开销，帮你洗衣服，听你自吹自擂。所以在你拯救被你的父辈破坏的热带雨林之前，先整理好自己的房间。
8.学校里成绩的高低好坏，对人生来说还言之过早。
9.人生不是学期制，人生没有寒暑假。没有哪个雇主有兴趣帮助你寻找自我，请用自己的闲暇来做这件事吧。
10、电视里演的人生不是真实的，真实的人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。
11、对书呆子好一点，因为你将来很可能要为他们中的一个人工作。
2.比尔盖茨英文 篇二
此次盛大的“巴比”慈善晚宴不仅标志着比尔·盖茨慈善中国行的开始,也开启了一代商业天才蜕变成为全职慈善家的奇梦之旅。
比尔·盖茨的天资聪颖和勤奋执着,开创了微软帝国的商界传奇,而他的华丽转身,却不仅仅是商业天才的人生传奇,更是透明化时代中,其在生命“火灾”里完成人性自我救赎的历程,这也使得微软帝国的兴盛成为社会的必然。
在巨大财富中死去是一种耻辱
比尔·盖茨并非天生的慈善家,更不是天生的完人。他曾是烧钱摆阔的奢侈者,是开放平台的反对者,卑劣粗鄙的抄袭方,是不择手段的竞争手,是创新势力的扼杀者,是对簿公堂的垄断商……他曾对慈善事业毫无兴趣,对要他投身慈善的社会呼声置若罔闻,个人声誉管理更是一团乱麻——自上世纪70年代的“西雅图MS-DOS事件”和90年代末美国政府一系列控告微软垄断案件以来,盖茨的商业手法备受争议,使他在蒙受高达80亿美元个人财产损失的同时,声誉也再度经受致命重创。一片“倒比”的舆论洪流以迅猛之势,逼向微软帝国看似坚固的岸堤,一个商业帝国因最高领导者的声誉危机近乎毁于一旦。
然而,正如比尔·盖茨借《时代》杂志寄予青年的11条忠告中所言,“如果你陷入困境,那不是你父母的过错,不要将你理应承担的责任转嫁给他人,而要学着从中吸取教训。”如果说声誉危机造成的是微软走向没落的危险;对于盖茨而言,这却成为使其早在1993年震撼心灵的非洲之行以及随之而来的母亲去世的噩耗,所深埋的慈善种子萌芽破土而出的契机。从此,他将自己曾经以“我为社区能做的最好的事情,就是让这个企业成功”为借口推脱慈善的,最大限度攫取利益而不懂向社会回馈的丑恶资本家嘴脸,蜕变为追寻美国上世纪初工业巨子卡耐基“在巨大财富中死去是一种耻辱”的人生足迹。
微软帝国的兴起膨胀,塑造的是13年蝉联世界首富却冷血无情的商业刽子手;商业神话的近乎破灭,成就的却是深谙“财富并不是我的,我只是暂时支配它而已”人生真谛并投身公益的世界首善。
尼日利亚有他协助对抗脊髓灰质炎,免费提供的疫苗及治疗,让人们免于疾病的痛楚;菲律宾有他资助研发高光合效率、抗洪涝和耐寒的新品种水稻,让许多人免于饿死的命运;美国有他斥资20多亿美元推进的教育体系改革,少数族裔接受高等教育的资助,促使教育公平的实现;中国有他预防艾滋传播及戒烟推广的身影,为中国公益事业支撑强劲后盾;在哥伦比亚、在莫桑比克、在新德里在尼泊尔……比尔·盖茨正以他的行动构筑理想的慈善王国——两年前,他是微软帝国的主宰人;两年后,他则是慈善国度的践行者。
“巴比”携手,借比尔和梅林达盖茨基金会之势,更是掀起前所未有的慈善革命。根据权威统计,美国的慈善款项,2007年已达3140亿美元,占据当年美国GDP的2.3%;2008年在经济危机的冲击下仍超3076亿美元,为当年GDP的2.2%。比尔·盖茨更决定将其高达580亿财产全部用于慈善事业,以行动实践“创造性资本主义”公益新理念。
四大策略重塑个人形象
然而,对于成就一个企业不败的神话,仅靠慈善践行的单枪匹马,是否足以勇闯“透明化时代”的商业龙潭?这显然是不够的。当今,个人品牌形象管理及企业声誉不再是看不见、摸不着、可有可无的“软”元素,而正在逐步演化成对企业市场表现、消费信任、竞争优势构筑、员工凝聚性、危机处理等都能产生多重影响力的“硬”力量。因此,唯有企业家慈善践行的人性救赎与个人形象管理的公关之道相关联,才是助力企业长盛不衰的尚方宝剑。
比尔·盖茨是如何将以上两者完美契合,铸造微软帝国的不败神话?其华丽转身背后凝聚的是企业家个人形象管理的四大金科玉律。
一、行重于言,亲身投入慈善。
对于世界首富而言,捐钱百万,不如行动一日。比尔·盖茨为公众呈现的便是一个成功的慈善践行者形象。除斥资上亿美元建立的基金会,他更多的是用自己踏实的脚步烙印在非洲妇女赤脚穿梭的滚烫地面,将自己畅谈《断背山》的声线刻录在中国患者的毕生记忆,将自己分享慈善历程的交谈呈现在个人网站thegatesnotes.com,并通过Twitter和世界各国网友密切交流。
全球化辗平了资本、技术与人才等资源在全球范围内的流动障碍;而透明化则提升了外部团体对企业的多重监管力量。行动的真实性、可观性与参与性,才是个人形象“体验营销”策略的上乘之选。
二、洁身自好,远离绯闻困扰。
跌倒并不可怕,可怕的是在同一个地方跌倒两次。经历过80亿美元财富亏损及随之产生的微软有史以来最为严重的声誉危机,比尔·盖茨已经懂得凡事洁身自好,远离绯闻困扰才是保障个人与企业良好形象的充要条件;之后,比尔更为专注于同发妻梅琳达置身慈善事业,为公众重塑绝世好男的经典形象。
盖茨及微软的品牌形象面对的是全球公众。如何迎合相异文化内涵熏陶而生的各色受众,如何在全球化大背景下多元价值体系中分身有术?公众面对真假莫辨的绯闻琐事所形成的各路言论转瞬即变,而永不更变的是“洁身自好”的个人操守。因此,以“洁身自好,远离绯闻困扰”之不变,应“社会公众舆论”之万变才是个人品牌形象塑造的良方。
三、言行一致,言必行行必果。
比尔·盖茨在2009年5月与巴菲特联名发起一次极具慈善革命价值的秘密聚会,并确定名为“作出承诺”的公益实践项目。2010年9月29日,便是见证慈善奇迹的时刻——以巴比二人为发起人的慈善晚宴为中国行打响头炮,这次宴会便是践行“建设性资本主义”全新公益理念的最佳良机。
慈善可以塑造良好的公众形象,进而促进企业的发展。如果言行相异,借着慈善幌子到处招摇撞骗的话,多年苦心经营的公众形象将瞬间坍塌,这不仅是个人声誉危机的萌芽,更是企业走向没落的转折。相较之前陷入“捐款门”的国际章,比尔的成功之道便在于言行一致,言必行行必果。
四、谨言慎行,契合主流价值。
比尔·盖茨与众多社会型企业家相比,显得尤为沉默寡言,即便是出于推销自己,不得不提升媒体曝光率,但面对媒体试探的镜头与公众审视的观望,他总是显得谨言慎行。有人说是因为他不善言谈,其实不然,这正是他精于言谈之所在,比尔总是能够把握媒体及公众的信息诉求,告之以需要,而避之以多余。我想,他便是“沉默是金”的最佳佐证。
同时,成功的企业家品牌形象不仅需要与企业气质相吻合,还需要与社会主流价值相契合。因此,不论风云如何变幻,契合主流永远是成功形象的代名词。
翻阅一部商业帝国的传奇史,更需要关注神话背后凝聚的企业家个人形象管理的成功之道。企业家的个人形象如同企业的后花园,不慎管理,后花园的星星之火,终将以燎原之势摧毁整座商业帝国。反之,成功的形象管理,能让后花园的鸟语花香为原本机械的商业运作增添些许人文之气。
他是网络化时代的商业奇才,更是透明化时代的世界首善。
3.比尔·盖茨的奇遇 篇三
他匆匆地走进了一家有名的理发店。理发师傅是位20多岁的小伙子，他正忙着给别人理发。比尔·盖茨从包里掏出两倍的理发费，递给小伙子，说道：“我有急事，请您马上帮我理发”。而小伙子只收了应付的钱，多余的如数退回，并委婉地说：“先生，前面还有一位比您来得早，请您按顺序等待。”
比尔·盖茨的司机便情绪激动，大声说道：“难道您不认识他是谁吗？他的时间很宝贵！”“尊敬的先生，我当然知道，他是大名鼎鼎的比尔·盖茨先生，但我不可能為了多收钱，而违背我的职业道德。”小伙子的语气温和而中肯。
就这样，比尔·盖茨等了十多分钟，理完发匆匆离开了。
进入会场，离活动开始时间只差两分钟，这时，比尔·盖茨才发现公文包丢在了理发店，那里面有他重要的讲话稿和大量现金，正在他焦急万分打算让司机回头去找时，他看到理发师满头大汗地来到会场后排，把他丢在理发店的公文包交给了服务员。
没多久，比尔·盖茨独自一人又去了这家理发店，他仔细地打量着这位帅气的小伙子，诚恳地聘请他当自己的助手，小伙子说：“我想问，尊敬的比尔·盖茨先生，您手下人才济济，我没有什么特殊的能力，您为什么让我当您的助手？”比尔·盖茨说：“你是一位品质高尚的人，首先，你不盲目崇拜名流，不畏权势；其次，你不为金钱所诱惑，不为蝇头小利而改变自己的做人规则，这正是我聘用你的理由。”
后来，年轻的理发师进入了微软，负责市场开发，那时候，微软事业正值发展中，小伙子凭借优秀的做人准则和聪明才智，扎实稳步推动市场开发和创新，很快赢得客户的青睐，为公司创造巨大利润，而他的年薪也超过百万。
4.比尔盖茨语录 篇四
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sbypm720 发表于 2007-03-01 17:06
如果哪天有消息称Google要做比萨饼，那么比萨饼可能就要免费了。—— 比尔·盖茨
据美国《丹佛邮报》报道，比尔·盖茨日前在接受采访时称：“基于多项评判标准，Google应该是微软的最大竞争对手。Google目前正处在高速发展时期，几乎可以做任何事情。如果哪天有消息称Google要做比萨饼，那么比萨饼可能就要免费了。”
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世界上只有一个比尔·盖茨。—— 丁磊
丁磊表态反对大学生退学创业。
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善待乏味的人，你可能会为一个乏味的人工作。—— 比尔·盖茨
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生活中你没有暑假可以休息，也无人帮你发现自我。—— 比尔·盖茨
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你的学校可能不分优等生和劣等生，但这与现实生活没有任何相似之处。—— 比尔·盖茨
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你的父母一直为你付帐单才变成现在的乏味。—— 比尔·盖茨
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你的困境不是你父母的过错。—— 比尔·盖茨
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高中毕业别指望拥有太多。—— 比尔·盖茨
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这世界在你有成就前不会在意你的自尊。—— 比尔·盖茨
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5.比尔盖茨教学要点 篇五
教学提示
有两点可以作为教学的重点：
一是要抓住对于“创新”的理解，这也是目前人们经常碰到的一个概念。让学生注意，在比尔·盖茨这里，“创新”就是从不满足现状，也不把成就当包袱，在人生和事业的每一段落，都能放开胆魄，从零开始，持续奋斗。工作和创造是他的生命动力，他更愿意把自己当做“知识工人”，从不炫耀财富，习惯于过朴实的自由的生活。这些都有助于引发无穷的创新精神。而这也是这位传奇人物最具魅力的地方。
二是应当引导学生思考“财富与人生的关系”。作为一位富翁，比尔有比金钱更看重的追求，有他的精神境界。他要以财富为支点，去匡正这个世界的不公平，去填平贫富不均的鸿沟。比尔这样做也是在追求一种人生价值，是另外一种“财富增殖”。
这也是一个课外阅读篇目，要求同前。
思考与探究
第一题是探讨比尔·盖茨的成功之道。他的成功之道有很多，比如能够抓住时机、努力刻苦、善于把握行业发展的趋势等，课文中都有相关的例子证明。允许学生各抒己见，发表自己的独特的见解。
第二题要求学生搜集比尔·盖茨的语录，兹举例如下：
世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。
如果你认为你的教师严厉，等你在老板手下干活时再这样想，老板可不像教师那样有任期限制的。
如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要抱怨错误，要从中汲取教训。
你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在做出类似区分。某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校会给你无数次机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。
第三题建议有兴趣的同学在互联网上开辟“财富与人生”这个话题，大家分别写下自己的心得，互相交流讨论。这正好与电脑、网络有关，是这一课的“题中应有之义”。其实，本教材的许多“思考与探究”，也都可以采取这种形式。
参考资料
比尔·盖茨新传奇（莫克、李群）
软件巨人的崛起
多少年来，商场、学校、实验室或者是政府部门的人都在手工记账，用计算器做统计。
比尔想，如果用个人电脑干起来会是如何事半功倍。他希望能够帮助解决千百万人都会碰到的这些日常问题，当然，他在这个过程中也要赚钱致富。
经过一番权衡，他终于决定离开哈佛──当时想的只是离开大学“一段时间”──和保罗·艾伦（保罗·艾伦，比尔·盖茨的朋友，微软公司创办人之一。）一起建立自己的软件公司。
比尔的父母不同意他的决定，劝他打消这个念头。放弃哈佛？即使要自立门户创业，也要打下坚实的知识基础啊，何况，名校是名校学生的通行证！
比尔对父母的意见还是相当尊重的，没有说服父母，只好重回哈佛，又多念了一两个学期。1977年，年满21岁、在美国算是成年了的比尔·盖茨，才离开了哈佛，去阿尔伯克基市，这次，他的离开就变成最终的退学了。
比尔和艾伦正式在新墨西哥州依法注册了合伙人公司，名字叫“微软”（Micro-soft Corporation）。这个名称，是“微型”（micro）与“软件”（soft）的组合，因为他们当时主要制作微型电脑的软件。这两个伙伴终于在市场上下海冲浪了。
在“黑客（黑客，指通过互联网非法侵入他人的电子计算机系统，查看、更改、窃取保密数据或干扰计算机运行的人。）”蜂起的环境之下，开展什么样的业务能兴旺发达呢？
那时候，电脑“黑客”宁愿把自己呕心沥血创造出来的程序慷慨地与大家分享，得到一种精神上的满足──不过，他们也并不比那些抄袭拷贝别人程序的人高明多少。比尔这时候却确实显示出了一种前瞻性。他1975年给一家名叫《电脑笔记》（Computer Notes）的通讯简报写过一封信，引起轰动。他指出：电脑用户如果只是拷贝而不是掏腰包去购买电脑程序，就等于是偷窃。比尔辩论说：软件程序是“智慧财产”，意味着它应该受版权法的保护，就像书籍一样。
由于比尔等人的大声疾呼，这种看法在正急速成长的电脑界几经讨论，得到了大家的认同和法律的肯定：拷贝电脑程序被定为非法行为。
很快地，一些公司，像苹果（Apple）、Commodore、Radioshack，都做起了个人电脑的生意。鸡生蛋，蛋生鸡，因为电脑厂家研制出效率更大的芯片，软件产业也就变得更为发达。
比尔和保罗·艾伦编写BASIC程序来适应市场上各式各样的新电脑，因为各种牌子的电脑千差万别，每种都需要特有的BASIC程序软件。
微软卖出“BASIC程序”的价钱非常便宜。比尔遵循“薄利多销”的经营原则：压低价格，在市场上就会有更强的竞争力，最终人们都会购买这个程序，虽然售价如此之低，但买的人多了，他们的公司就可以有利润。最终嘛，他们的目标是要百分之百地覆盖市场──微软的座右铭是：“让电脑走进每一个家庭的每一张写字台！”
比尔从他父母处或许能够得到一些资助作为建立公司的启动资金，但是他并不想这样向父母开口讨钱。他希望微软公司从一开始就能够自立。他每天眼睛一睁，忙到熄灯，经常是连轴转16小时，也写程序代码，但主要精力不得不投入到管理公司、销售产品上。
20出头的比尔，长得身材瘦长，散乱的头发和雀斑使他看上去仍像一个十几岁的少年。他这种孩子气的相貌给人不成熟的印象，有时候会使一些打算购买他产品的人迟疑。不过他一开口，顿时就扭转了局面：当买主听到他介绍自己公司的产品时，他们会立即明白，这可是个行家！
慢慢地，微软公司卖出的产品越来越多了，比尔就雇了更多的员工，好多都是早先在湖滨中学建立交情的老同学。
当这些新员工来到工作地点时，他们感到，这个地方更像个学院而不像个公司。这里没有大公司当时还非常严格的关于西装革履的着装规定，软件程序师可以穿牛仔裤，如果他们愿意的话，可以把流行海报挂在墙上，听摇滚乐──嘴上没毛的公司老板比尔本人就疯狂地着迷于披头士的约翰·列侬。公司还免费敞开供应可口可乐。有些程序师下午才推开公司的大门，一直工作到晚上，稍后随便找些东西吃，或许去看场电影，然后回来继续工作，一直到深夜，甚至凌晨才回家。当他们再回到公司工作时，已经又是中午了。
尽管这里的工作气氛是轻松的，但是程序师们对待工作却非常严肃，他们像是在执行一个伟大使命：我们这些人，将会改变整个世界！
即使在微软，也没有一个人工作得比比尔·盖茨还辛苦。他一心一意扑在工作上，废寝忘食，据说6年只休息了6天，有时甚至顾不上洗澡，衣着邋遢。秘书在早晨来到办公室时，有时候会看到这个年轻的老板就睡在办公室的地毯上。他工作得很累，需要放松一下时，就去看场电影，或是驾驶自己的二手跑车，在市郊人烟稀少的公路上飙车，为此拿了不少超速的罚款单。有一次，保罗·艾伦还得把他从拘留所保释出来，因为他忘记了带驾驶执照。
翅膀越来越硬的微软公司，已经不需要再和MITS公司（MITS公司，即“微型仪器和遥测系统公司”，他们发布了第一种供个人用户使用的电脑，称为“牵牛星8800”（Altair 8800）。比尔·盖茨和保罗·艾伦所写的“MS-Basic”软件，被“牵牛星”发明人艾德·罗伯特购买，用在此款机器上。）紧绑在一起，而且他们也发现，费尽唇舌也很难说服那些软件程序师搬到阿尔伯克基市来工作──它离那些主要的大学和大城市实在太远了。1978年，比尔决定下令公司连同100多个员工一起搬迁。
搬到哪儿呢？虽然当时加利福尼亚州的硅谷已经蒸蒸日上，吸引了全球的目光，很多电脑公司都在那儿打出旗号，但比尔与父母一向关系亲密，认为不应该远离老盖茨夫妇，于是他选择了华盛顿州的贝乐福（Bellevue），那儿靠近西雅图；并且将公司名称中的小横线去掉，由“Micro-soft”改成“Microsoft”。
比尔知道，如果要取得真正意义上的成功，除了像BASIC这样的语言软件外，微软还需要更多的产品，如文件处理软件和操作系统软件。比尔还是相信，个人电脑──这个时候他再说“个人电脑”，已经不会再受哈佛同学的嘲笑，倒是他可以回过头来嘲笑他们当时毫无想像力了──会变成商业必备的基础设施；他同时也预见到，很多人会做一个“自己家里也摆上一台电脑”的梦。
比尔同时也认识到，微软的商业运作必须更有效率，而自己有所长也有所短，干管理并不是自己特别在行的。他想起了在哈佛结识的好朋友史蒂夫·鲍尔莫来。鲍尔莫具有商业经验和社交技巧，是个很了不起的人才，虽然可惜金无足赤：他并不太懂电脑。比尔去游说鲍尔莫，把这位尊神请来微软共同创业，后来他果然成了比尔最得力的助手和微软最好的推广人。
对微软的企业发展具有划时代意义的年头，是1980年。一个消息激动了电脑业者：IBM（国际商用机器公司）这个生产大型电脑主机的巨人做出重大决定，涉足个人电脑！他们抛出绣球来选软件开发商，这个绣球打中了微软。
生意很快谈妥了：微软向IBM提供系列软件，其中包括操作系统（OperatingSystem，简称OS）。操作系统是指挥电脑运行的主程序，负责控制键盘、显示器和信息储存系统。
这里还有这么一段故事：IBM最先开始找到微软，要求为PC电脑设计操作系统，可当时他们并不擅长编写这种软件。于是，比尔介绍IBM到以研制CP/M操作系统闻名的数字研究（DR）公司联系，CP/M的设计者加里·基尔多曾是美国海军研究生院的教授，那天恰巧不在家，而他的太太又不愿在保密协定上签字。IBM的代表只好再请微软另想办法。比尔·盖茨此刻想起了西雅图的软件天才帕特森曾编写过一个QDOS软件，可以改造为PC电脑的操作系统。于是他接下了IBM的活儿。
捷径人人会走，巧妙各有不同。IBM要货的期限定死了，微软也没有时间从头干起，便从这家名叫“西雅图电脑产品”（Seattle Computer Products）的公司买来软件，在此基础上完善提高。在一年的时间中，微软公司的一半员工，约三十多人，不分日夜地突击这一项目。如果是在中国，大概会起个“OS会战”之类的名目吧。会战终于凯旋：他们改编了这个买来的操作系统，让它能适用在IBM的电脑上，起了个后来遐迩闻名的名称，叫“MS-DOS”。
比尔是用出售版权使用许可证的方式，把这个操作系统交给IBM在个人电脑上使用。这就意味着，每售出一台装有MS-DOS的IBM个人电脑，IBM就必须付一定比例的金额给微软。1981年，IBM个人电脑推上了市场，顿时大红大紫，消费者蜂拥抢购，IBM的版权使用费源源不断地流入微软公司。
公司规模不断扩大，1986年，条件成熟，微软公司上市。微软股票以21美元一股的价格开盘上市，下午收市的时候每股竟升到了28美元──由于微软的业绩声名远播，投资者看好微软的股票，趋之若鹜，纷纷购买，一天之内使股值飞升1/3。微软的员工，现在可以在股市上卖掉股票，换成大把大把的现金，或者是继续持股，希望它能够攀升更高。
果然是这样！微软股价犹如脱缰的野马，毫不犹豫地一路奔腾向前。由于股票价格暴涨，有些人，包括比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔莫，都变成了百万、亿万富翁──至少在账面上是这样。如果他们脱手股票，就从账面的富豪变成真实的富豪。比尔就卖掉了价值一百多万美元的股票，可是他作为公司的创始人，拥有的微软股票仍然远远多于所有人，他拥有公司45%的股份。
成为富翁之后，比尔其实依然故我，并没有改变多少。经过“很痛苦的思想斗争”，他才给自己买了一艘快艇。他也放了自己4天假，到澳大利亚去旅行，返回公司后仍是一如既往地从早忙到晚。他在公务出差时始终很节俭，自己开车而不雇用豪华轿车到机场接送，在飞机场自己拿行李，而且，他始终在快餐店买自己最喜欢的芝士汉堡包。
微软不断向市场上推出新产品。1986年，在总部搬到瑞德蒙的同一天，微软召开了第一次只读光盘（CD-ROMs）的发布会。
1987年，他们还推出了第二代视窗，还有一个叫做“Excel”的计算表软件。
比尔永远要吃着碗里，看着锅里，永远想着要比别人抢先一步。
人说比尔是“工作狂”，一点不假，他几乎没有其他兴趣和爱好。1983年，他买了一座房子，邻近父母家。这栋房有室内游泳池，但家具却寥寥无几。书房有张桌子，上面放着台电脑，杂乱地堆着电脑杂志。这台电脑是通过电话线和公司的电脑系统相连接的，所以他可以在家里掌握公司的运作，接收员工给他的汇报和请示，也从家里送出各种邮件，与公司高层和部门主管进行讨论。他是个“夜猫子”，时常半夜三更做这件事。
不过，尽管工作繁忙，他总是抽出时间去探望他的父母。有时候他也请朋友们到家里来，一起聚会，或者在室内游泳池游泳。很长时间，比尔都没有电视机──他担心看电视会占去他的宝贵光阴。后来有个朋友送给了他一台电视机，不过已被改装过了，只能放录像带。
6.比尔·盖茨语录 篇六
2 、个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过期跳起来捉住它。这样逮到机遇的机会就会增大。
3、创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。
4 、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
5 、电视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆往工作。
6 、在这个世界上，没有人能使你倒下。假如你自己的信念还站立的话。
7 、与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，由于小草毫无个性，而橡树昂首天穹。
8 、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
9、假如你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
1 0 、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕出错，也不要畏惧挑战，你应该贯彻始终，在出人头地的过程中努力再努力。
1 1、成功都并没有什么秘密，他们只不过是适应了时代发展的变化。
1 2、赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
1 3、当你在事业上碰到挫折，有打退堂鼓的动机时，你应该加以留意，这是最危险的时候!
1 4、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
1 5、隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。
1 6、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过期跳起来捉住它。这样逮到机遇的机会就会增大。
1 7、天天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比的兴奋与激动。
1 8、在学校里可能有赢家输家，在人生中却还言之过早。学校会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。
1 9、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
2 0、成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
2 1、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是由于在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
2 2、一旦做出决定就不要拖延，任何事情想到就去做并且立即行动。
2 3、由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。
2 4、时间治理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
2 5、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终身。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。
2 6、微软离破产只有18个月。他的意思是说，假如企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。
2 7、人生没有冷署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有爱好帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
2 8、机会并不会自动地转化为钞票其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能捉住它。
2 9、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但假如她发现这个人并没有预备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出往。
7.比尔盖茨英文 篇七
隔着桌子, 坐着三个人:汤姆、杰克和约翰。
微软公司要从基层提拔一名项目总监, 他们三人经过激烈角逐而入围。最后由比尔·盖茨亲自面试。
“请用你们面前的这杯水做一件事情, 并说出理由。”盖茨说, 他亮出了考题。
汤姆想了想, 然后胸有成竹地答题:“我把这杯水倒在地板上, 然后观察水的扩散效果, 并利用这个效果开发一个电脑屏保软件。”盖茨微笑着点了点头, 他没说什么。
轮到杰克了, 他说:“我还是觉得应该把水电解, 制取出氢和氧, 然后将氢和氧分别用于高能硬件研发, 进而推动软件升级革命。”盖茨还是微笑着, 一言不发。
约翰最后出场, 他不假思索端起那杯水一饮而尽, 然后说了一句:“对不起, 我渴了。”比尔·盖茨看了一眼约翰。
几天后, 面试终于有了结果。约翰升任项目总监。
董事会成员不解盖茨的用意。盖茨笑着评点考题:汤姆和杰克用一杯水展示了他们的才华, 但他们只能在基层任职, 不适合做高层领导, 因为他们的思绪只局限在研究和开发上, 没有宏观掌控的能力。约翰虽然什么也没说, 但他已经把那杯水用到了妙处。一个项目总监需要做的, 就是要看他的下属开发的项目是否实用, 是否可解燃眉之急, 是否满足大众的需求。他喝掉了那杯水, 就已经回答了这个问题。因为一个高层领导无须去考虑一些复杂的细节问题, 而只需要抓住问题的本质, 作出行与不行的判断就可以了。
8.比尔.盖茨的退休生活 篇八
2008年7月，比尔·盖茨从微软退出时，也收起了自己的高尔夫球杆。他的解释之词很简单，一如它揭示出的含义：要想练好，花费的时间太多了。
比尔·盖茨现在的新办公室堆满了书。“我每周平均读5本书。”盖茨实事求是地说。
利用第一号讲坛
实际上，盖茨概念里的“活跃”退休比大多数人正在忙碌的事业还雄心勃勃。毕竟，他只有54岁，而且，即使捐赠了数十亿美元给“比尔与梅琳达盖茨基金会”，据估计他大约还有500亿美元的巨额财富。除了担任基金会的主席、微软名誉上的董事长，在好友沃伦·巴菲特的要求下，他还加入了伯克希尔·哈撤韦公司的管理委员会。
他已经习惯了从微软退休后的新轨道，更加雄心勃勃地利用白宫这个第一号讲坛，这是世界上最著名的企业家和最慷慨的慈善家的讲坛，盖茨利用这个讲坛，以新的方式，影响着世界。他总是关注着商界，但是，现在他也频繁地约见各州的议员首脑，为发展中国家争取更多的人道主义援助，他也拜访各个公司的CEO们，激励他们去思考为消费者服务的途径。
9.比尔盖茨励志语录 篇九
2. 千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂!
3. 每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、尽不会再来的机会。
4. 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
5. 运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着看远镜看这个世界的。
6. 优柔寡断是会传染的，它能使整个组织感染上这种病，引起人们犹豫未定，失往信心，甚至造成混乱。
7. 失败是不可避免的，但只要贯彻始终，总能收到意想不到的成效。
8. 我之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中，聚集了一大批与我一样热爱微软事业的人。
9. 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再往夸大你的感受。
10. 创新是做至公司唯一之路。
11. 微软离破产只有18个月。他的意思是说，假如企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。
12. 你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。
13. 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你!
14. 对客户信守承诺，这一服务准则非常重要。
15. 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
16. 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
17. 最有希看的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
18. 落后就是耻辱。
19. 由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
20. 切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
21. 要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
22. 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说：“你必须选择这样的过程，你必须这么做!”这肯定行不通!
23. 了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。
24. 对于一个至公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
25. 固然行动不一定能带来令人满足的结果，但不采取行动就尽无满足的结果而言。
26. 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是由于在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
27. 人生没有冷署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有爱好帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
28. 轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
29. 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。
30. 知道学习的重要性，知道该向谁学和学习什么，这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验。
31. 电视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆往工作。
32. 在你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成这样是由于忙着付你的开销、洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起。所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理一下自己的房间吧。
10.比尔·盖茨的转型之旅 篇十
从此次的行踪来看，盖茨的事业重心已经发生了重大转移，他似乎厌倦了世界首富的角色，同华人首富李嘉诚一样，关注穷人的教育远高过了赚钱。不过，搭载记者去盖茨演讲现场的出租车司机却认为: “李嘉诚和盖茨不一样，盖茨是知识创造财富的楷模，李嘉诚过时了。”
以微软董事长身份作的系列演讲中，盖茨说得最多的不是Vista，而是创新、信息技术创造的平等教育的机会。这与盖茨2003年的访华，急匆匆地与中国政府“分享源码”和拜访客户形成巨大反差，微软在中国市场的如鱼得水，已不需要盖茨再做“融冰之旅”。
“神秘”的大礼
微软和浙大网新、宝信软件结成全球战略合作伙伴，在中国发布“深耕计划”等系列活动可以视为盖茨访华系列礼物的一部分。但人们更加关注盖茨亲自带来的“大礼”。
据搜狐的网络调查结果显示，有超过３成的网友预测，盖茨至少会携来价值超过20亿美元的大礼物。在习惯了“礼尚往来”的中国人看来，去年胡锦涛主席访美前夕，微软在中国政府的力挺下斩获了16亿美元的正版软件大单。与去年胡锦涛主席在同一时间段（4月17日～21日）访华的盖茨，怎会空手而来？
盖茨此次的“大礼”无法用数字来衡量，他直接将“微软-亚洲政府领导人论坛”搬到了中国，微软宣布通过扩展其“潜力无限”（Microsoft Unlimited Potential）计划，争取到2015年，帮助欠发达国家的50亿人中的10亿人享受到高科技的便利，并提供社会经济发展机会，以缩小数字鸿沟。
“‘潜力无限’计划的扩展将着重在教育、创新以及就业和经济发展机遇3个方面。”盖茨强调，“只要可以上网，人类就能够获得平等受教育的机会。”按照微软内部人士的理解，盖茨希望对穷人是“授之以渔而不是授之以鱼。”
为此，微软发布了学生创新套件（包括Windows XP Starter Edition、Microsoft Office Home and Student2007、Microsoft Math 3.0、Learning Essentials 2.0 for MicrosoftOffice和Windows Live? Mail desktop）。从2007年下半年开始，微软将以3美元的价格向那些符合条件的、需要采购个人电脑并直接提供给学生的政府提供此套件。
微软还计划2009年在25个国家（地区）建立并支持200个微软创新中心，与此同时，宣布在阿根廷、博茨瓦纳、智利、中国和埃及5个国家启动新的“信息技术普及合作（PTA）”项目。
尽管盖茨的“大礼”，让各国老百姓实际接收下来，需要政府的配合; 但3美元价格的学生创新套件，多少还是能看出他对教育的诚意。具体到中国，盖茨希望能积极配合中国政府为3亿外来务工人员提供就业培训。“微软公司希望帮助所有的中国公民享受到计算机科学进步带来的成果。”
耕种未来“花园”
比尔•盖茨所到之处，都会引起片刻的骚动，看得出人们对他的好奇与期待。毕竟，这是一位连续13年蝉联世界首富位置的白手起家者。和大多数“IT英雄”散漫略带些狂傲的作派不一样的是，50岁的盖茨显得谨慎而又认真。
他的演讲并不是那么吸引人，语调缓慢，用词简单，波澜不惊，逻辑不太符合中国人的习惯。你甚至会怀疑，眼前这个人是不是首富比尔•盖茨。直到20号上午，盖茨在北大百年纪念讲坛，看到微软“创新杯”全球大奖的获得者北京工业大学的学生演示他们的游戏程序时，才露出非礼节性的孩童般好奇的笑容，并在后来的互动环节中兴奋起来。
比尔•盖茨声称，他对软件未来的信心从未像现在这样强大过。“我仍然认为，软件是令人激动和幸福的，尤其是电脑、电视和手机终端都能接入到互联网的情况下，需要大量的软件来实现融合的功能。” 比尔•盖茨说，“在医药行业，在基因分析方面都离不开软件。”
“如果现在让我再回到21岁，我还是会选择在软件行业创业。” 盖茨拽了一下领带，笑着说，“不过，现在我在软件行业的个人兴趣是在人工智能方面。”
在盖茨看来，整个信息行业在未来10年中有5个发展趋势: “Wintel”的计算性能将提高几倍，处理器的极限将被推迟，软件能帮助来解决许多硬件方面的问题; 面向服务的架构将成为主流; 无线、便携终端、平板电脑、电话将全部可以接入到互联网; 软件在帮助实现所有的信息共享时，取得突破性进展; 而经济活动将全面数字化。
“‘创新’是软件产业发展的重要驱动力，它是未来实现产业突破的关键性因素。” 比尔•盖茨在他的几次演讲中反复强调“创新”。事实上，在最近的这些年头，比尔•盖茨和他的微软，一直把寻找并聚集人才，作为应对未来创新的“王牌”筹码。
微软“创新”触角伸到校园并不是从“创新杯”进入中国时才开始，早在上个世纪90年代末，李开复就任微软研究院院长时，微软就与中国众多的知名大学建立了关系，和它们结成研究伙伴; 微软的研究员，有很多在大学里兼任教授，一些知名大学教授，则在微软任兼职研究员。几年发展下来，微软亚洲研究院，已成为微软“创新”的活水源头。
“盖茨的最大成功就在于他总是能看到技术发展的新趋势，以及在这种趋势中恰到好处地把握了商业机会。” 微软亚洲研究院的一位科学家表示。比尔•盖茨之所以不担心被超越，是因为他深信，微软的未来是构建在源源不断的“创新”人才之上的。
链接：慈善家比尔•盖茨
比尔•盖茨这次访华的第一站，就是4月18日，首次以“比尔及梅林达盖茨基金会” 联合会长身份访问北京市朝阳疾病预防控制中心，为自己的公益基金寻找适合的使用渠道和人群。据消息灵通人士透露，具体的资助金额和时间表还未明朗，但资金总额超过1亿美金。
“比尔及梅林达盖茨基金会”成立于1999年，在2005年的总资产额约在291亿美元左右，是世界最大的慈善基金会，为美国著名的“洛克菲勒基金会”的10倍、“福特基金会”的3倍。此后，盖茨好友“股神”沃伦•巴菲特签署捐款意向书正式将价值375亿美元的捐款的5/6落入比尔与梅琳达•盖茨基金会; 而盖茨夫妇所有的财产，在死后都将留给这个基金会。 因此，未来基金会的总资产将达到650亿美元。
按照比尔•盖茨夫妇的计划，每年要“花”出去的钱，竟然高达10亿美元。资助的项目规模大小不等，从对草根组织几百美元的行政费用资助，到上10亿美元的公共卫生项目都有。
但是要花掉这些钱，却有一定难度。因为盖茨基金会通常以“投资”的眼光来看待慈善事业: 为受助组织设立目标，定期考核。而受助组织相当于“生意合伙人”，例如，盖茨基金会在捐出一笔款项的同时，有时会要求相关政府或非营利机构拿出等额的匹配金额。
11.比尔盖茨英文 篇十一
美国《财富》杂志一名记者在采访比尔·盖茨时谈到“作为世界首富, 你肯定有很多成功的秘诀, 能否在此跟大家分享?”比尔·盖茨回答说:“很多人看待微软的成功只是技术、人脉和市场营销, 其实这些都只是表象, 我成功的秘诀很简单, 就是一个好眼光。”
在科技与经济高速发展的时代, 掌握趋势比掌握信息更重要, 微软的成功在于它发现了一种大趋势, 大趋势造就了大市场, 试想今天全球有多少亿人正使用着微软的操作系统?掌握趋势的同时还要分析竞争对手, 如果竞争对手少, 甚至是暂时没有竞争对手, 那么在这样的空白市场就更容易获得成功。最后要考虑的就是未来成长空间, 如果市场的成长空间有限, 蛋糕总有吃完的时候。
675亿元的巨大“蛋糕”
中国经济快速发展, 带来了人们生活水平的迅速提高, 以及整体房地产行业的成熟发展, 消费者对个性化定制家具需求不断加大。据统计, 2007年中国消费品销售平均增长28%, 其中家具消费品增长排名第一, 增长超过58%, 中国家具市场的巨大商机吸引了更多投资商的密切关注。
来自中国投资界对家具行业的调查数据显示, 2007年中国家具市场总产值达到5000亿元, 其中3000亿元消化在国内, 剩余2000亿元出口, 并且年产值将以30%左右的速度增长。由此可见, 中国不仅已经成为全球家具生产大国, 同时也是家具消费大国。13亿人口的中国, 一个巨大的消费市场无疑正日渐成熟, 因此, 可以预计中国家具行业的产量增长具有巨大的潜力。其中, 中国家具市场份额中板式家具占75%, 另外板式家具中多品类定制家具占5%, 根据对未来五年家具市场份额预测, 多品类定制家具将占到15%。
不妨做一个简单的计算, 如果2009年中国家具市场年产值以6000亿元计算, 多品类定制家具市场份额将是:6000亿元×75%×15%=675亿元。675亿元!定制家具市场拥有675亿的市场份额, 这将是一个巨大的蛋糕, 作为定制家具行业的“航空母舰”的尚品宅配, 能分得这美味蛋糕的多少分量?它又将如何去分享这块庞大的蛋糕呢?本文将为您详细揭秘。
差异化营销创造商业奇迹
消费者的个性化需求量大增, 同时还包括生产管理的大规模低成本制造、渠道规模化和管理网络化正在加强, 尚品宅配看到了家具行业的大趋势。经过4年悉心的市场调研和潜心发掘, 尚品宅配总结并创造了一整套“3房2厅”经营策略, 结合三种全新营销理念, 在品牌运作、渠道招商、运营管理、店面销售、视觉营销、经验复制、广告策划等各个环节上形成了自己独特的竞争优势。
尚品宅配对长尾营销的运用来源于传统的二八原理, “控制重要的少数, 放弃琐碎的多数”显然无法满足个性化定制时代的市场需求, 取而代之的是无限种可供消费者选择的可能。让产品和渠道足够宽广, 尚品宅配为此不断地创新生产、管理、研发和营销体系, 彻底发挥“长尾”的效益。
体验营销, 就是让消费者在真实的家居情景空间中体验、认同, 最后产生购买行为, 这也是家具销售中心向体验中心的转变。
尚品宅配从消费者的需求角度和视觉记忆、体验感受、审美情趣等角度出发, 无论是从店面形象装修、终端海报饰品组合、标签连环运用, 还是着装艺术导购等都注重专业实效、追求细节、体现数码化, 具有鲜明的品牌个性。
顾问营销在家具行业已被广泛使用, 但绝大多数都只是打着顾问的旗号, 本质还是单方面推荐产品。而尚品宅配运用顾问营销的独特之处就在于其精准捕获了顾客需求, 通过专业的顾问团队和种类庞大的方案数据库, 为顾客进行现场数码设计, 10分钟设计出顾客专属的全屋空间家居设计解决方案。
构筑全方位保障体系
成功的营销不是基于模式, 而是基于能力, 并且不可能被克隆。尚品宅配实现差异化的营销模式, 掌握着业内独一无二的核心竞争技术体系, 得益于前端的数码化营销利器, 更有赖于强大的后端保障体系, 这正是当今业内仍然无法克隆的核心所在。这套全方位保障体系体现在“四个能力”。
第一, 生产交付能力。通过系列合理化的家具销售、标准模块化的产品设计、柔性制造的生产方式、流程再造的管理模式综合实现大规模定制生产, 轻松实现每天350个订单的生产能力!
第二, 产品的市场竞争能力。尚品宅配启动“面向房型的整体解决方案”研发模式, 通过终端市场接近于无限种产品的虚拟展示与设计反馈客户需求, 研发中心建立基于房型的解决方案库, 然后再将最好的解决方案推荐给终端消费者。基于此模式, 2007年12月尚品宅配“08系统柜研发项目”正式立项, 并于2008年3月进入空间解决方案阶段, 5月“08系统柜服装化”试点启动。
第三, 远程销售支援能力。在尚品宅配总部有这么一个梦幻团队, 他们是由室内设计师、陈设师和家具设计师组成, 建立了家居布置设计方案的“梦幻工厂”。他们通过远程设计支持系统, 以消费者个性化需求为导向, 将每款家具的板材、尺寸和功能结构等需求有机整合, 并结合实际房屋空间布局, 为每一位消费者设计专属的全屋家具设计方案。
第四, 运营系统持续创新能力。通过一个通俗易懂的逻辑“能卖什么?为什么不买这个?”来建立消费行为分析知识库系统, 将房型库、产品库、房型解决方案库三者合理整合, 通过持续的创新来激活整个运营系统。
“3房2厅”带来多方共赢
购买家具的过程像是一次长途旅行, 花费了大量的精力不说, 搭配出来的整体风格还不一定符合自己的想法。尚品宅配3房2厅全屋家具数码定制, 通过对客厅、餐厅、卧房、书房、儿童房、厨房等空间家具的颜色、板材、配件进行调整, 轻松组合出个性化的靓丽家居。
免费数码设计和1:1立体效果体验让消费者先看效果后买家具, 零风险消费让消费者省心;全屋家具一站式消费, 一体化安装, 为消费者省时;3房2厅家具全定制, 买的越多, 省的越多, 为消费者省钱。
尚品宅配还在全国范围推出400免费服务热线 (400-716-2020) , 专业的量尺设计师随时上门为顾客进行免费的测量、设计。另外登陆网站www.spzp.com, 也可以享受免费的设计服务, 还可以DIY设计全屋家具, 寻找创意灵感。
尚品宅配能在竞争激烈的家具行业中脱颖而出, 全因为3房2厅的大订单模式, 别人接一个单, 你可以接5个单, 增强盈利抗风险能力;购买全屋家具价格更便宜, 降低消费者价格敏感系数;配套销售, 订单锁定, 同时提升店铺单位面积产出率。尚品宅配专门开设网上订单管理系统, 加盟商可以共享最新的订单进展信息流, 随时查询订单的生产状况。即时对话和留言功能, 准确传达顾客的个性需求和生产注意细节, 创新的数码管理体系大大提高了各环节工作效率。
尚品宅配目前在全国拥有300多家专卖店, 营销网络遍布祖国大江南北。3房2厅的独特营销模式带给消费者全新的家具定制购买体验, 也让加盟商轻松经营全屋家具数码定制生意, 同时让尚品宅配的渠道建设逐渐规模化。
12.比尔盖茨名言 篇十二
比尔·盖茨(Bill Gates)，全名威廉·亨利·盖茨三世，简称比尔或盖茨。1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，企业家、软件工程师、慈善家、微软公司创始人。曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。
比尔·盖茨13岁开始计算机编程设计[1] ，18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛退学，1975年与好友保罗·艾伦一起创办了微软公司[2] ，比尔盖茨担任微软公司董事长、CEO和首席软件设计师。
比尔·盖茨1995-连续成为《福布斯》全球富翁榜首富[3] ，连续成为《福布斯》美国富翁榜首富[4] 。
，比尔·盖茨成立比尔和梅琳达·盖茨基金会，比尔盖茨宣布将580亿美元个人财产捐给慈善基金会[5] ，比尔·盖茨辞去董事长一职[6] 并击退卡洛斯·斯利姆重回世界首富。[7]
美国当地时间9月29日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，微软公司创始人盖茨凭借760亿美元净资产，连续第22年高居榜首[8-10]
13.比尔·盖茨工作方式 篇十三
回顾微软过去30年的历史，以及工作模式的转变，真有些让人难以置信。最终，我们距离数字工作风格越来越近。在我的办公室里，已经没有太多文件。我的办公桌上摆着三台显示器，它们通过同步构成了一个单一桌面，我可以将项目从一个屏幕拖动到另一个屏幕。如果你拥有如此大的显示区域，就很难再会它，因为它可以直接影响到工作效率。
左边的屏幕主要用于显示我的电子邮件列表，中间的屏幕显示我正在阅读或回复的电子邮件，我的浏览器在右边的屏幕上。通过这样的设置，我可以在工作时顺便察看是否有新的邮件。如果有新邮件，我可以打开电子邮件中的链接并浏览相关网页，而电子邮件中的内容并不会脱离我的视野。
在微软，电子邮件已经成为了最常用的通信媒介，超过了电话、文档、博客、公告板甚至会议(微软的电子邮箱集成了语音邮件和传真功能)。我每天都要收到约100封电子邮件，通过邮件过滤机制，我接收的电子邮件全部来自于曾经同我有通信联系或者我认识的人，例如微软、英特尔、惠普及其它合作伙伴公司的人员。与此同时，助理也会向我提供一份其它电子邮件列表，这些邮件全部来自于许可列表之外的公司或个人。通过这一方式，我可以在第一了解人们对于微软的及需求。
我们所面临的挑战并不是如何通过电子邮件高效率通信，而是要确保将用于最重要的电子邮件。为此我使用了类似于“邮箱规则”的工具和搜索目录，以按照内容和重要性为信息作标记或分组。我并不看重日程表，而是主要采用电子邮件、桌面目录和网络日历。因此当到达办公室之后，我可以将主要精力放在作了标记的电子邮件上，并检查用于跟踪特别项目和特别博客的目录。
如果收到新邮件，Outlook也会在右侧屏幕底部显示一个提醒框。除非看到高优先级的主题，否则我通常会视而不见。我们都会遇到这样两个难题：信息过剩和信息不足。信息过剩并不意味着我们获得了正确的信息，或者同合适的人员建立了联系。为了解决这一问题，我使用了SharePoint，该工具可以就特定项目创建协作网站，其中包含、日程、讨论板和其它各种信息。
目前，我已经为“思考周”(ThinkWeek)做好准备。今年5月，我将从微软离开一周，仔细阅读微软员工所撰写的100篇或更多论文，这些论文主要同微软和未来科技有关。“思考周”是我保持了的传统，过去只有我一个人阅读论文并发表评论，而现在这一过程已经全部数字化，并面向整个微软公开。通过这样的举措，我选择论文的效率大大提升，同时员工也可以实时看到我发表的评论。
微软目前拥有5万多名员工，因此当我思考“网络支付系统的未来如何”等问题时，我都会将它们写下来，而员工看到后就会发表他们自己的意见。SharePoint可以帮助我同更多公司员工取得联系，它就像是一个允许所有用户编辑和讨论的超级网站，如果出现你感兴趣的内容，SharePoint就会发出提醒。
另一个影响我工作效率的数字工具是桌面搜索，它了我访问PC、服务器和互联网上数据和信息的方式。随着大容量硬盘的出现以及网络带宽的增加，我的PC和服务器上已经存储了大量的信息，其中包括电子邮件、文档、媒体文件和通信数据库等等。桌面搜索的出现，使我在搜索一个文件时无需打开每个目录，而只要在工具条中输入搜索项即可。这样的体验同样适用于电子邮件地址和电话号码搜索。
报纸已经不再是我日常工作的重要组成部分，我阅读的90%新闻都来自于互联网。当出外参加会议时，我都会随身携带一台平板电脑，它与我办公室的电脑完全同步，因此我可以随时获得需要的所有文件。此外，我的平板电脑上还安装了一个名为“OneNote”的便笺记录和管理软件，所以我所有的便笺都采用了数字格式。
14.比尔盖茨英文 篇十四
有一句话我等了30多年, 现在终于可以说了:“老爸, 我跟你说过, 我会回来拿学位的!”
对我来说, 在哈佛的求学经历是一段非凡的历程。
1975年1月发生的事, 是我在哈佛最难忘的记忆之一。那天, 我在柯瑞尔公寓里给位于阿尔布开克 (译注:美国新墨西哥州中部城市) 的一家公司打了一个电话, 当时那家公司已经在着手制造世界上第一批个人电脑。我提出向他们出售软件。
我担心他们会发现我只是一个住在宿舍楼里的学生, 并会挂断电话。但是他们却说:“我们还没完全准备好, 一个月后你再来找我们吧。”这样正好, 因为那时我们的软件还没有做出来。就是从那时起, 我夜以继日地将自己所有的精力都投在这个小小的课外项目上, 这也标志着我学生生涯的结束, 以及和微软的不平凡旅程的开始。
无论如何, 我对哈佛的回忆几乎都与充沛的精力和智力活动相关。哈佛的生活令人愉快, 同时也充满压力, 有时甚至会令人沮丧, 但永远都充满了挑战。生活在哈佛是一项美妙的特权———尽管我离开得早, 但是在哈佛的时光、在哈佛结识的朋友、在哈佛萌生的各种想法, 却永远地改变了我。
但是, 如果现在认真地回忆过去, 我确实有一个很大的遗憾。当年我离开哈佛的时候, 根本没有意识到这个世界有多么地不平等———在健康、财富和机遇上, 可怕的不平等迫使无数人生活在绝望之中。
在哈佛, 我学到了很多经济学和政治学的新理念, 也了解了许多科学上的新进展。但是, 人类最大的进步并不在于伟大的发现, 而在于如何利用这些发现, 来减少世界的不平等。不管通过何种手段———民主制度、健全的公共教育体系、高质量的医疗保障制度, 还是广泛的经济机遇———减少不平等始终是人类最大的成就。
当年我离开校园时, 也根本不了解在这个国家, 有数以百万计的年轻人无法获得教育机会。这些我花了几十年才知道。
在座的各位, 你们读哈佛的时代与我不同。相比以前的学生, 你们更多地了解到了世界的不平等。但愿你们在哈佛求学的过程中, 都曾思考过这样一个问题, 那就是在这个技术飞速发展的时代, 我们最终该怎样应对这些不平等, 以及如何解决这些问题。
讨论这个问题的过程中, 我和梅琳达 (译注:盖茨的妻子) 读到一篇文章, 其中讲到, 在那些贫穷的国家, 每年有数百万的儿童死于那些在美国早已不成问题的疾病, 例如, 麻疹、疟疾、肺炎、乙型肝炎、黄热病, 还有一种我闻所未闻的轮状病毒。这些疾病每年会导致50万儿童死亡, 但是在美国, 却根本没有这样的死亡病例。
我们震惊了。我们曾设想, 如果几百万儿童正在死亡线上挣扎, 而他们也是可以被挽救的, 那么世界理应将它作为头等大事来对待, 并运送药物去拯救他们。但事实却并非如此。那些不足1美元的救命药剂, 并没有被及时地送到他们身边。
如果你相信每个生命都是平等的, 那么当你发现某些生命被视为是值得挽救的, 而另一些生命却被放弃时, 你会感到无法接受。我们对自己说:“这不该发生。但是, 如果这真的发生了, 那么它理应成为我们努力的首要方向。”
所以, 我们用在座各位都会想到的方式开始工作。我们询问:“世界怎么可以眼睁睁地看着这些孩子死去?”答案很简单, 也很残酷。拯救儿童得不到任何经济回报, 政府也不会发放补贴。这些儿童之所以会死去, 是因为他们的父母没有任何经济实力, 在政治上也没有任何发言权。但是, 这两样东西却是你我都拥有的。
如果我们可以将市场的力量延伸, 使更多的人从中获利, 或者至少可以让他们维持基本的生活, 以帮助那些在极端不平等的环境中挣扎的人们;如果我们能够找到一些办法, 既可以帮助穷人, 又可以为商人带来利润, 同时还能为政治家们赢得选票, 那么我们就找到了一种减少世界不平等的可持续发展的途径。这是个永无止境的任务, 它永远不可能被完成, 但是任何应对这一挑战的自觉尝试都将改变这个世界。
对此我是乐观的, 我相信我们能做到。但是, 我也遇到过一些声称这个世界已无药可救的怀疑论者。他们说:“从人类诞生之初, 不平等就一直存在, 直到人类灭亡的那一天它也将存在———因为人类对此根本漠不关心。”我完全不同意这种观点。我相信我们对此一直很关心, 关键是我们没有找到应对之策。
在场的诸位, 在我们的生命中, 或多或少都曾目睹过令人心碎的人间悲剧的上演, 然而我们却什么也没做———并非因为我们对此无动于衷, 而是因为我们根本不知道该做些什么。如果我们知道怎么做, 那么就一定会采取行动。
改变不平等的绊脚石, 并非是人类的冷漠, 而是世界太过复杂。为了将关心转化为行动, 我们需要找出问题所在, 找到解决问题的办法, 并预测出可能发生的后果。但是世界的复杂性却阻碍了这些步骤的进行。
我们并没有太多机会去了解这些死亡事件。媒体只会报道新闻, 而在他们眼中, 数百万人挣扎在生死边缘却不是新闻。因此它们被搁置在一边不予报道, 很容易就被忽视了。另一方面, 即使我们确实目睹了事件本身或者看到了相关报道, 我们也很难持续关注这些事件。因为看着他人受苦, 是非常痛苦的, 更何况事态又如此复杂, 我们根本不知道如何去帮助他人。所以我们选择置若罔闻。
就算我们真正发现了问题所在, 也只不过是迈出了第一步而已, 接着还有第二步, 那就是从复杂的事态中找到解决办法。如果我们想让关心真正落到实处, 就必须找到解决问题的办法。如果我们在任何时候都有一个清晰而可靠的答案, 那么当一个组织或个人询问“我该如何提供帮助”的时候, 我们就能立即付诸行动———我们就能够保证将所有的关心都转化成行动。然而, 世界的复杂性使我们很难找到一种对全世界每个有爱心的人都行之有效的方法, 因此我们对他人的关心往往很难产生实际的效果。
要在复杂中披荆斩棘, 找到解决问题的办法, 可以分为这样有效的四步:确定目标, 找到最有效的方法, 发现适用于这个方法的理想技术, 同时, 最明智地利用现有的技术———无论是精细的药物, 还是最简单的, 例如一顶蚊帐。
在发现问题和找到解决办法之后, 接下来的最后一步就是评估工作结果, 把你或成功或失败的经验与他人分享, 这样, 他人就可以从你的努力中获益。
当然, 你必须拥有相关的统计数据。你需要证实, 你的项目让数百万儿童接种了疫苗。你还需要证实, 因这些疾病而死亡的儿童数量正在减少。这些很关键, 因为它们不仅有利于促进你的项目, 也有利于你从商界和政府那里获得更多的资助。
但是, 如果你想激励其他人参与你的项目, 除了统计数据, 你还需要展示其他东西;你必须展示其中的人性化因素, 只有这样, 别人才会感受到, 拯救一个生命对于那些身处困境的家庭来说究竟意味着什么。
几年前, 我在瑞士达沃斯出席了一场关于全球健康问题的会议, 会议讨论了关于如何拯救数百万人生命的问题。数百万啊!想想吧, 拯救一个人的生命已经让人如此激动, 现在要把这种激动再乘以几百万倍……然而, 这又是我所参加过的最最乏味的会议, 乏味到连我都无法听下去。
那次经历之所以让我难忘, 是因为之前我们刚刚发布了微软某个软件的第13个版本, 观众激动得跳了起来, 他们兴奋地呐喊着。我热衷于让人们因为软件而兴奋, 但是我们为什么无法让人们因为能够拯救生命而感到更加激动呢?
除非你能让他们看到, 或者让他们得到亲身的体验, 否则你无法把大家调动起来。要做到这一点绝非易事。
同样, 对于这个问题, 我依然保持乐观。诚然, 有史以来, 人类的不平等一直存在, 但是那些能够化繁为简的新工具, 却是最近才出现的。这些新工具可以帮助我们充分利用人们的同情心, 这就是未来注定与历史截然不同的原因所在。
在这个时代中, 在萌芽中的和正在进行的创新———生物技术、计算机、互联网———给了我们前所未有的机会去终结极端的贫穷和可预防的死亡。
网络的神奇之处, 不仅在于它缩短了地理上的距离, 使得“天涯若比邻”, 它还极大地增加了那些聪明才俊共商大计的机会———这大大加速了革新的进程, 让它以惊人的速度进行。
与此同时, 世界上有条件上网的人, 只占全球人口的六分之一。这意味着, 还有许多具有创造性的人无法参与我们的讨论。
那些有着实际的操作经验和相关经历的智者, 仅仅因为没有技术的支撑, 无法将自己的天赋和想法贡献给世界。我们要尽可能让更多的人掌握新技术, 因为这些新技术正在引发一场革命, 人类将因此能够彼此互助。
哈佛大家庭的各位成员, 在场的同学们, 你们是全世界最具聪明才智的群体之一, 那你们可以做些什么呢?
毫无疑问, 哈佛的老师、校友、学生和赞助人, 已经尽力改善了全球人的生活。但是, 你们还能做得更多吗?哈佛人可以用他们的智慧来帮助那些甚至从来没有听过“哈佛”这个名字的人吗?
请允许我向各位院长和教授提出一个请求———你们是哈佛智慧的领袖:当你们雇用新教师、颁发终身教授职称、评估课程、决定学位颁发标准的时候, 请思考如下问题:最优秀的人才是否正在致力于解决最大的难题?哈佛是否鼓励她的老师们去研究、解决世界上最严重的不平等现象?全球性的贫穷、世界范围内饥荒的蔓延、清洁水资源的匮乏、无法接受教育的女童、死于非恶性疾病的儿童, 等等, 这些哈佛的学生是否了解?世上过着最优越生活的人, 是否应该知道世上最悲惨的人是如何生活的呢?这并非是一些假设的问题, 你们必须用自己的行动来作出回答。
同这个时代的期望一样, 我也要向今天各位毕业的同学提出一个忠告:你们要承担一个复杂的问题, 一个有关人类社会极度不平等的问题, 然后你们要成为这个问题的专家。如果你们能让这个问题成为你们职业的核心, 那么你们就是杰出的人才。但是, 你们不必非要做那些有影响力的大事。每周只需花上几个小时, 你就可以通过强大的互联网获取相关信息, 找到志同道合的朋友, 发现困难所在, 并找到解决的途径。不要让世界的复杂性阻碍你前进的步伐, 要成为一个积极的践行者, 将解决人类的不平等视为己任, 它将成为你生命中最伟大的经历之一。
各位毕业生们, 你们生在了一个不平凡的时代。在你们离开哈佛的时候, 你们掌握了我们毕业时尚未发明的技术。你们了解了世界的不平等, 我们当时对这些还都知之甚少。因为你们知道了事实, 如果对那些你们能够帮助的人们漠不关心, 可能会受到良心的谴责。只需一点的努力, 你们就可以改变他们的生活。比起我们, 你们拥有更强的能力;你们必须尽快行动起来, 尽可能地坚持下去。知道了这一切, 你们怎能不采取行动呢?
希望30年后你们还会重返哈佛, 回想你们曾经用自己的天赋和能力所做的一切。希望那时, 你们评价自己的标准, 不仅是你们的专业成就, 还包括你们为改变这个世界的极端不平等所作出的努力, 以及你们如何善待那些远隔千山万水, 与你们素昧平生的人们, 他们与你们唯一的共同点就是同为人类。愿好运伴随你们。
15.比尔·盖茨的图像帝国 篇十五
因为微软，比尔·盖茨成为世人皆知的全球品牌，但很少有人知道，盖茨还是全球第二大图像服务公司Corbis的大老板。1989年，盖茨创建了Corbis，总部设在美国西雅图，为欧美和亚太等多个国家和地区提供专业图片、插画及短片服务，作品大多来自世界知名摄影师的仓怍以及部分历史图片。
C0rbjs中国区营销总监邬家德告诉笔者，亚洲的创意市场是全世界最具活力和多样化的市场之一。2005年，Corbis在上海成立分公司，成为中国图片行业唯一的美国独资公司，销售Corbis图库内—亿张图片。2007年Corbis又在北京开设了办事处，并在广州聘任客户服务人员。邬家德表示：“随着创新理念在全球普遍盛行，创意产业在中国正经历前所未有的飞速发展，以创新营造商机已成为社会公认的商业拓展关键之所在。”
近年来一股新锐的创意阶层正在中国的土地上成长壮大，他们不仅秉承了深厚的民族传统、还兼具开阔的国际视野。邬家德表示，Corbis希望为中国创意人的成长提供广阔的、能眼望世界的平台。目前，Corbis的签约摄影师约近8000名，为了更好实现本土化运营，Corbis从2008年开始发掘更多的本土摄影师及增加了大量关于中国的图片内容。“我们把摄影师的作品放在网站上，全世界所有用户都可以到网站上搜索他们需要的图片。Corbis不是“卖”图片，而是将图片“授权”给客户使用，然后将所得的费用分摊给摄影师。所以真正的老板可以说除了比尔盖茨以外，也是为我们提供不同题材图片的8000个摄影师。”
糖水与罐头
为了说明随需随拍的图片与入库图片的区别，邬家德把后者比喻为罐头。广东有句俚语，“刮台风就开罐头”。在如今的金融“台风”下，用户为了缩减成本，往往愿意尽可能利用费用相对低廉的现成图片(stock images)。那么Corbis~为用户准备哪一类的“罐头”呢?邬家德说：“在图片创意方面，不会像上世纪80、90年代那么奢华，人们需要更踏实、更有内涵、更具故事性的图片。从前的所谓‘糖水片已不再流行，让每—个图片都能讲述一个故事是Corbis的最终目标。”
除了提供海量的图片外，Corbis还有另一项重要的业务就是通过旗下的知识产权服务公司——GreenLight，协助客户进行授权计划，授权内容包括名人偶像、电影及电视片段、音乐、商标等。GreenLignt还代理许多世界知名人士的姓名及肖像使用授权，其中最著名的包括爱因斯坦、莱特兄弟。问及未来是否会在中国推广这种服务时，邬家德表示，知识产权的保护、管理和协调在中国有很好的发展前景，但不能操之过急，目前最重要的功课是宣传保护知识产权的重要性，提高人们对知识产权的认识。
行业人士表示，由于目前国内商业图片市场还处于发展阶段，虽然部分以新闻照片为主的图片公司已在中国市场崭露头角，但以Corbis为代表的创意类图片公司则掌握着大部分的高端市场，而此类公司进入中国市场，也势必带动这个行业的发展，并加剧商业图片市场的竞争。
16.比尔盖茨哈佛演讲 全文 篇十六
Remarks of Bill Gates Harvard Commencement June 7, 2007
President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates:
I’ve been waiting more than 30 years to say this: ―Dad, I always told you
I’d come back and get my degree.‖ I want to thank Harvard for this timely honor.I’ll be changing my job next year … and it will be nice to finally have a college degree on my resume.I applaud the graduates today for taking a much more direct route to your degrees.For my part, I’m just happy that the Crimson has called me ―Harvard’s most successful dropout.‖ I guess that makes me valedictorian of my own special class … I did the best of everyone who failed.But I also want to be recognized as the guy who got Steve Ballmer to drop out of business school.I’m a bad influence.That’s why I was invited to speak at your graduation.If I had spoken at your orientation, fewer of you might be
here today.Harvard was just a phenomenal experience for me.Academic life was fascinating.I used to sit in on lots of classes I hadn’t even signed up for.And dorm life was terrific.I lived up at Radcliffe, in Currier House.There were always lots of people in my dorm room late at night discussing things, because everyone knew I didn’t worry about getting up in the morning.That’s how I came to be the leader of the anti-social group.We clung to each other as a way of validating our rejection of all those social people.Radcliffe was a great place to live.There were more women up there, and most of the guys were science-math types.That combination offered me the best odds, if you know what I mean.This is where I learned the sad lesson that improving your odds doesn’t guarantee success.One of my biggest memories of Harvard came in January 1975, when I made a call from Currier House to a company in Albuquerque that had begun making the world’s first personal computers.I offered to sell them software.I worried that they would realize I was just a student in a dorm and hang up on me.Instead they said: ―We’re not quite ready, come see usin a month,‖ which was a good thing, because we hadn’t written the software yet.From that moment, I worked day and night on this little extra credit project that marked the end of my college education and the beginning of a remarkable journey
with Microsoft.What I remember above all about Harvard was being in the midst of so much energy and intelligence.It could be exhilarating, intimidating, sometimes even discouraging, but always challenging.It was an amazing privilege – and though I left early, I was transformed by my years at Harvard, the friendships I
made, and the ideas I worked on.But taking a serious look back … I do have one big regret.I left Harvard with no real awareness of the awful inequities in the world – the appalling disparities of health, and wealth, and opportunity that condemn
millions of people to lives of despair.I learned a lot here at Harvard about new ideas in economics and politics.I got great exposure to the advances being made in the sciences.But humanity’s greatest advances are not in its discoveries – but in how those discoveries are applied to reduce inequity.Whether through democracy, strong public education, quality health care, or broad economic opportunity –
reducing inequity is the highest human achievement.I left campus knowing little about the millions of young people cheated out of educational opportunities here in this country.And I knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in developing
countries.It took me decades to find out.You graduates came to Harvard at a different time.You know more about the world’s inequities than the classes that came before.In your years here, I hope you’ve had a chance to think about how – in this age of accelerating technology – we can finally take on these inequities, and we can solve them.Imagine, just for the sake of discussion, that you had a few hours a week and a few dollars a month to donate to a cause – and you wanted to spend that time and money where it would have the greatest impact in saving and improving lives.Where would you spend it?
For Melinda and for me, the challenge is the same: how can we do the most good for the greatest number with the resources we have.During our discussions on this question, Melinda and I read an article about the millions of children who were dying every year in poor countries from diseases that we had long ago made harmless in this country.Measles, malaria, pneumonia, hepatitis B, yellow fever.One disease I had never even heard of, rotavirus, was killing half a million kids each year – none of them in
the United States.We were shocked.We had just assumed that if millions of children were dying and they could be saved, the world would make it a priority to discover and deliver the medicines to save them.But it did not.For under a
dollar, there were interventions that could save lives that just weren’t being
delivered.If you believe that every life has equal value, it’s revolting to learn that some lives are seen as worth saving and others are not.We said to ourselves: ―This can’t be true.But if it is true, it deserves to be the priority of our giving.‖
So we began our work in the same way anyone here would begin it.We asked: ―How could the world let these children die?‖
The answer is simple, and harsh.The market did not reward saving the lives of these children, and governments did not subsidize it.So the children died because their mothers and their fathers had no power in the market and
no voice in the system.But you and I have both.We can make market forces work better for the poor if we can develop amore creative capitalism – if we can stretch the reach of market forces so that more people can make a profit, or at least make a living, serving people who are suffering from the worst inequities.We also can press governments around the world to spend taxpayer money in ways that better reflect the values of the
people who pay the taxes.If we can find approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits for business and votes for politicians, we will have found a sustainable way to reduce inequity in the world.This task is open-ended.It can never be finished.But a conscious effort to answer this challenge will change
the world.I am optimistic that we can do this, but I talk to skeptics who claim there is no hope.They say: ―Inequity has been with us since the beginning, and will be with us till the end – because people just …don’t … care.‖ I completely
disagree.I believe we have more caring than we know what to do with.All of us here in this Yard, at one time or another, have seen human tragedies that broke our hearts, and yet we did nothing – not because we didn’t care, but because we didn’t know what to do.If we had known how to help, we
would have acted.The barrier to change is not too little caring;it is too much complexity.To turn caring into action, we need to see a problem, see a solution, and see the impact.But complexity blocks all three steps.Even with the advent of the Internet and 24-hour news, it is still a complex enterprise to get people to truly see the problems.When an airplane crashes, officials immediately call a press conference.They promise to investigate, determine the cause, and prevent similar crashes in the future.But if the officials were brutally honest, they would say: ―Of all the people in the world who died today from preventable causes, one half of one percent of them were on this plane.We’re determined to do everything possible to solve the problem that took the lives of the one half of one percent.‖
The bigger problem is not the plane crash, but the millions of preventable
deaths.We don’t read much about these deaths.The media covers what’s new –and millions of people dying is nothing new.So it stays in the background, where it’s easier to ignore.But even when we do see it or read about it, it’s difficult to keep our eyes on the problem.It’s hard to look at suffering if the situation is so complex that we don’t know how to help.And so
we look away.If we can really see a problem, which is the first step, we come to the second step: cutting through the complexity to find a solution.Finding solutions is essential if we want to make the most of our caring.If we have clear and proven answers anytime an organization or individual asks ―How can I help?,‖ then we can get action – and we can make sure that none of the caring in the world is wasted.But complexity makes it hard to mark a path of action for everyone who cares — and that makes it hard for their caring
to matter.Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have — whether it’s something sophisticated, like a drug, or something simpler, like a bed net.The AIDS epidemic offers an example.The broad goal, of course, is to end the disease.The highest-leverage approach is prevention.The ideal technology would be a vaccine that gives lifetime immunity with a single dose.So governments, drug companies, and foundations fund vaccine research.But their work is likely to take more than a decade, so in the meantime, we have to work with what we have in hand – and the best prevention approach we have now is getting people to avoid risky behavior.Pursuing that goal starts the four-step cycle again.This is the pattern.The crucial thing is to never stop thinking and working – and never do what we did with malaria and tuberculosis in the 20th century– which is to surrender to
complexity and quit.The final step – after seeing the problem and finding an approach – is to measure the impact of your work and share your successes and failures so
that others learn from your efforts.You have to have the statistics, of course.You have to be able to show that a program is vaccinating millions more children.You have to be able to show a decline in the number of children dying from these diseases.This is essential not just to improve the program, but also to help draw more investment from business and government.But if you want to inspire people to participate, you have to show more than numbers;you have to convey the human impact of the work – so people can feel what saving a life means to the families affected.I remember going to Davos some years back and sitting on a global health panel that was discussing ways to save millions of lives.Millions!Think of the thrill of saving just one person’s life – then multiply that by millions.… Yet this was the most boring panel I’ve ever been on – ever.So boring even I couldn’t
bear it.What made that experience especially striking was that I had just come from an event where we were introducing version 13 of some piece of software, and we had people jumping and shouting with excitement.I love getting people excited about software – but why can’t we generate even more excitement for
saving lives?
You can’t get people excited unless you can help them see and feel the impact.And how you do that – is a complex question.Still, I’m optimistic.Yes, inequity has been with us forever, but the new tools we have to cut through complexity have not been with us forever.They are new – they can help us make the most of our caring –and that’s why the
future can be different from the past.The defining and ongoing innovations of this age – biotechnology, the computer, the Internet – give us a chance we’ve never had before to end extreme poverty and end death from preventable disease.Sixty years ago, George Marshall came to this commencement and announced a plan to assist the nations of post-war Europe.He said: ―I think one difficulty is that the problem is one of such enormous complexity that the very mass of facts presented to the public by press and radio make it exceedingly difficult for the man in the street to reach a clear appraisement of the situation.It is virtually impossible at this distance to grasp at all the real
significance of the situation.‖ Thirty years after Marshall made his address, as my class graduated without me, technology was emerging that would make the world smaller, more open, more visible, less distant.The emergence of low-cost personal computers gave rise to a powerful network that has transformed opportunities for learning and communicating.The magical thing about this network is not just that it collapses distance and makes everyone your neighbor.It also dramatically increases the number of brilliant minds we can have working together on the same problem – and that scales up the rate of innovation to a staggering degree.At the same time, for every person in the world who has access to this technology, five people don’t.That means many creative minds are left out of this discussion--smart people with practical intelligence and relevant experience who don’t have the technology to hone their talents or contribute
their ideas to the world.We need as many people as possible to have access to this technology, because these advances are triggering a revolution in what human beings can do for one another.They are making it possible not just for national governments, but for universities, corporations, smaller organizations, and even individuals to see problems, see approaches, and measure the impact of their efforts to address the hunger, poverty, and desperation George Marshall
spoke of 60 years ago.Members of the Harvard Family: Here in the Yard is one of the great collections of intellectual talent in the world.What for?
There is no question that the faculty, the alumni, the students, and the benefactors of Harvard have used their power to improve the lives of people here and around the world.But can we do more? Can Harvard dedicate its intellect to improving the lives of people who will never even hear its name? Let me make a request of the deans and the professors – the intellectual leaders here at Harvard: As you hire new faculty, award tenure, review curriculum, and determine degree requirements, please ask yourselves:
Should our best minds be dedicated to solving our biggest problems?
Should Harvard encourage its faculty to take on the world’s worst inequities? Should Harvard students learn about the depth of global poverty … the prevalence of world hunger … the scarcity of clean water…the girls kept out of school … the children who die from diseases we can cure?
Should the world’s most privileged people learn about the lives of the
world’s least privileged? These are not rhetorical questions – you will answer with your policies.My mother, who was filled with pride the day I was admitted here –never stopped pressing me to do more for others.A few days before my wedding, she hosted a bridal event, at which she read aloud a letter about marriage that she had written to Melinda.My mother was very ill with cancer at the time, but she saw one more opportunity to deliver her message, and at the close of the letter she said: ―From those to whom much is given, much is expected.‖ When you consider what those of us here in this Yard have been given –in talent, privilege, and opportunity – there is almost no limit to what the world has
a right to expect from us.In line with the promise of this age, I want to exhort each of the graduates here to take on an issue – a complex problem, a deep inequity, and become a specialist on it.If you make it the focus of your career, that would be phenomenal.But you don’t have to do that to make an impact.For a few hours every week, you can use the growing power of the Internet to get informed, find others with the same interests, see the barriers, and find ways to cut
through them.Don’t let complexity stop you.Be activists.Take on the big inequities.It will be one of the great experiences of your lives.You graduates are coming of age in an amazing time.As you leave Harvard, you have technology that members of my class never had.You have awareness of global inequity, which we did not have.And with that awareness, you likely also have an informed conscience that will torment you if you abandon these people whose lives you could change with very little effort.You have more than we had;you must start sooner, and carry on longer.Knowing what you know, how could you not?
And I hope you will come back here to Harvard 30 years from now and reflect on what you have done with your talent and your energy.I hope you will judge yourselves not on your professional accomplishments alone, but also on how well you have addressed the world’s deepest inequities … on how well you treated people a world away who have nothing in common with you but
their humanity.Good luck.过去30年里，我一直在等待着说这样一句话，―父亲，我一直对您说我将拿
到自己的学位。‖。
我要感谢哈佛及时地授予我学位。我明年要换工作(注：指全力投入比尔及梅琳达基金会的慈善工作)，有了学位我的简历看起来会更好一些。
祝贺今天的哈佛毕业生都直接获得了学位。哈佛校报称我为―哈佛历史上最成功的辍学生‖，这让我感到非常高兴。当我面对同一届毕业生时，我可以对他们说，―我是失败者中最为成功的。‖
众所周知，当初史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)从哈佛商学院退学，我是始作俑者。我并不是一个好榜样，这也是我受邀在你们的毕业典礼上发表演讲的原因。如果你们都像我一样辍学，那今天就没有人会坐在这里。
对我来说，在哈佛的经历是一段难忘的体验。校园生活总是让人留恋，我曾经上了很多根本没有注册的课。当然，宿舍的生活并不太美好。当时我住在拉德克里夫学院，同一宿舍的很多人经常讨论问题到深夜，因为他们都知道我并不担心早上起不来床。正是在这样的环境下，我成长为反社会集团的领导者。
拉德克里夫是一个适合生活的地方。那时候这里有很多女孩子，而且大多数男生都属于较为死板的类型，因此我的机会很多，你们都知道我的意思。不过，正是在这里，我明白了拥有机会并不一定能获得成功的道理。(笑)
微软的起步
在哈佛的日子里，最令我难忘的一天是在1975年1月。当时我给Albuquerque的一家公司打了电话，这家公司已经开始生产全世界首批个人计算
机，我希望向它们销售软件。
最开始我忐忑不安，因为担心这家公司会因为我是学生而挂断电话。但幸运的是，它们没有这样做，而是对我说，―我们还没有准备好，一个月内来我们公司看看吧。‖这对我来说是一个好消息，因为我们当时还没有完成软件开发。从那一刻起，我夜以继日地工作。这一项目虽然价值不大，但它标志着我大学生
活的结束，以及微软的起步。
哈佛给我留下印象最深的是所有人都活力十足，而且非常聪明。在哈佛的日子有快乐，也有失落，但总是充满挑战。尽管我很早离开了哈佛，但那几年已经足以改变我。在这里，我结识了很多朋友，并想出了很多创意。
最大遗憾
认真回顾过去，我确实有着一大遗憾。
当我离开哈佛时，我并没有意识到这个世界存在着可怕的不平等现象。人们享受的医疗、保健和机会严重不均，很多人生活在绝望的边缘。
我在哈佛学到了很多东西，包括经济和政治方面的新思想，但体会最深的还是科学的不断进步。
可是，人类的最大进步并不体现在发现和发明上，而是如何利用它们来消除不平等。不管通过何种方式，民主、公共教育、医疗保健、或者是经济合作，消除不平等才是人类的最大成就。
当我离开校园时，并不知道美国有数百万的青少年享受不到受教育的机会，我也不知道在发展中国家有数百万人生活在极度的贫困之中。
我用了数十年的时间才明白了这些。
你们和我完全不同，你们更了解这个世界上存在的不平等。我希望你们过去几年都曾经认真想过，应当如何应对这样的不平等，以及如何解决这些问题。
假如，如果你愿意付出每周几小时时间和每月几美元，希望这些时间和钱能拯救更多的人，改善更多人的生活。那么，你会将时间和钱花在哪里呢？
对于梅琳达(注：盖茨之妻)和我来说，也存在着同样的问题：应该怎样做，才能让我们拥有的资源给最多的人带来好处呢？
在讨论这一问题的过程中，梅琳达和我看到一篇关于疾病每年在发展中国家杀死数百万儿童的新闻。这些疾病包括麻疹、疟疾、肺炎、B型肝炎和黄热病，它们在美国已经受到严密的控制。此外，一种我们从未听说的疾病——轮状病毒每年要杀死50万儿童，但其中没有一名美国儿童。
我们感到非常震惊。既然每年有如此多的儿童因为这些疾病而死，那么就应当将研发新药、拯救生命放在首位，但事实并非如此。
人人生而平等
如果你们相信―人人生而平等‖，当了解到人们认为有些生命值得拯救，而有些生命不值得时，也会感到震惊。我们会对自己说：―这并不是真的。但是，如果它是真的，我们就应当努力改变这种情况。‖
因此，我们开始了这样的工作，我们相信别人也会这样做。有时我们会感到不解：这个世界为什么会允许那么多的孩子死亡呢？
答案很简单，也很残酷。拯救这些孩子的生命并不会带来市场回报，政府也没有为此提供补贴。这些孩子之所以会死亡，主要因为他们的父母没有强大的市场力量，甚至没有话语权。
但是我和你们都有。
我们今天坐在这里，就在这一时间，世界各地仍在上演着人间惨剧。这让我们感到心碎，我们之所以没有采取任何行动，并不是我们没有同情心，而是
因为我们不知道如何去做。
我们面临的障碍并不是缺乏同情心，实际情况要复杂的多。
要将同情心转化为行动，我们需要看到问题，找到解决方案，并了解最终结果。但实际情况是，我们很难做到这三点。
即使有了互联网和24小时新闻播报，我们仍然很难真正地了解问题。如果一架飞机坠毁，官方会立即举办新闻发布会。他们将会承诺展开调查，确定事故原因，并保证今后不会出现同样的情况。
但实际情况却是，飞机失事死亡人数还不足全世界每天因可避免原因死
亡人数的0.5%。
更严重的问题并不是飞机失事，而是全球数以百万计的可避免死亡。
事实上，我们很难获得同后者相关的消息。新闻媒体希望获得新消息，而数以百万计的人因贫穷和疾病死亡并不是新消息。因此，这样的消息很难出现在媒体报道中，从而更容易被人们所忽略。另一方面，即使我们看到这样的报道，也不太情愿仔细阅读。因为情况过于复杂，我们不知道如何提供帮助。在这种情况下，我们大多数情况会将视线转向其它方向。
看到问题只是第一步，我们要做的下一步是降低问题的复杂度，并找到
解决方案。
如果我们想让自己的同情心发挥作用，找到解决方案非常必要。因为只有这样，我们才能确保同情心没有被浪费。当然，由于大部分问题都很复杂，要
找到解决方案并不容易。
那么，我们又应当如何降低复杂度，找到解决方案呢？我认为可以分为四个阶段：确定一个目标、发现最有效的方式、为这种方式找到理想的技术、以及开发最优秀的应用，例如用于治病的药品。
我们要做的最后一步就是衡量工作的成果，并与他人共享我们的成功与失