2024年电力物资企业工作计划

2024年电力物资企业工作计划（12篇）

1.2024年电力物资企业工作计划 篇一

物资调配信息技术在电力物资企业的发展及应用

【摘要】电力作为人们生产和生活中必不可少的能源，一旦中断就会给国家经济和人民生活带来极大的损失和不便。电力应急系统可在紧急情况下快速恢复局部区域的事故问题，科学合理的电力物资调配能够极人地缩短恢复的时间、提高电网运行的安全性及事故的处理效率。本文论述了电力设施受灾的特点及物资调配信息技术在电力物资企业的发展及应用。

【关键词】电力企业 ；物资调配 ；信息技术

1.引言

电力生产和供应作为国家的经济基础和经济命脉，电力安全涉及千家万户，关系国家各行各业的方方面面。尤其是近几年的各种自然灾害和其他事件导致电力设施毁损、电力供应中断，不仅其自身的业务连续性受到影响，也严重影响了其他业务领域的业务连续性。在这种情况下更凸显出电力企业应急物流管理的重要性。应急物资的用途是当发生自然灾害时，最大程度地将救灾物资有序、快速、安全的运送到灾区，保证救灾人员及时使用物资，进而做好救灾工作。因为应急物资许多因素，如：地点、数量、物资类别、使用时间等具有不确定性，要求对这些物资的采购、储备保养、调配管理程序一定要进行合理的安排，做好应急物资的储存、保养、分拣、配送等要事先做好预案，以应不时之需。

2.电力设施受灾特点

电力系统所发生的故障，除了运行设备故障、人为操作失误外，很大一部分源于自然灾害(台风、暴雨、冰雪、地震等)。自然灾害对电力设施损害后造成的影响主要有以下特点。

2.1 物资品种多、需求量大

挂网运行的电网设备种类比较多，设计规格也有区别，因此遭遇自然灾害后，电力设施常常会大范围受损，设施受损情况堪忧，抢修物资的需求显示出种类多且数量大的特点。

2.2 物资需求统计难度大

由于自然灾害具有较强的破坏力并且有较大的面积受到了影响，电力设施受损量数量多、品种也繁多，尤其表现在输电线路所需用的各种材料上，更是庞杂繁多。加之灾后交通受阻，短时间内难以计算出被破坏的设施的类别、数量及详细的设计要求等相关信息的难度非常大。

2.3 供货时间紧

电力设施受损，必然造成企业生产和居民生活用电的停止，特别是对交通、医疗等与群众生活密切相关机构带来重要影响，要求尽快恢复供电，保证生产生活。然而抢修物资的供应包括需求统计、招标签约、供应商生产、物资调度配送等流程，抢修物资的供应时间尤显得异常紧迫。

2.4 供应商库存少且产能有限。

受制于生产装备有限等因素，各厂家的产能不可能在短时间内无限扩大。

3.电力企业物资调配措施

3.1 实现仓储标准化管理

在应急物资管理体系健全、规范有效的基础上，应适时开展应急物资储备单元的研究和试点工作。按照不同灾害抢险物资需求特点，研究和建立标准化、模块化的应急物资储备单元，实现应急抢险装备、生活后勤保障物资的成套供应，满足物资快速筹集和装运的需要。当自然灾害发生时，能够将救灾物资方便、迅速、安全的送达救灾现场，使抢险救灾人员方使用应急物资，及时有效开展救灾工作。应急物流仓储环节应急物资的储备重点在于仓库的布局、数量和容量，物资的种类，中长

期的储备量，以及储备物资的维护和管理。应急物资储备应充分考虑季节和区域因素。对于应急物资储备量，应考虑运输时间的因素，县级供电企业应储备满足本县12小时的应急物资供应，可保障地市供电企业在12小时内将剩余抢险物资送达；地市级供电企业应储备满足本地区1天的应急物资供应，并及时向省级应急物资库请求增援；省级应急物资库应储备满足全省应急需要2天的应急物资数量，同期开展省内应急物资调拨。此外，应适当储备一些救灾前期所需的物资品种，并改善仓库管理及物流设备，提高机器作业水平，合理制订存储计划，优化仓库内部结构。

3.2 实现物资集中化管理

实现物资集中化管理，可以提高企业的资金利用效率，减少多余的开支。开展物资集中化的管理，可以使企业物资管理部门更好地保管物资，有利于管理部门迅速发现物资的缺失并进行采购和验收，保证物资的精确使用和计划使用，并且可以疏通物资的采购渠道，促进物资的管理与回收，加强物资管理部门的管理职能，为企业决策层呈上精确、有效的物资消耗分析，有利于电力企业决策者了解每种电力物资的损耗规律和大体控制财务成本，进而计算出适宜的企业预算与消耗定额，优化配置企业人力资源、物资、经济。另外要开展物资集中化管理，也有利于督促、监督物资管理工作人员与基层单位工作人员之间的接触和沟通，鼓励他们积极主动的去了解、掌握物资的损耗、成本的现状，了解电力专业知识，承担起电力物资管理的重要责任，提高管理人员的服务意识和责任心。

3.3 逐级利库，盘活仓储资源

在应急物资保障过程中，必须建立一套科学、合理的应急物资调拨流程，才能保障应急物资供应及时、高效。优先匹配应急物资库存，一旦本地区应急物资库存资源不满足需要时，再调用本地区动态周转物资，当本地系统内资源无法满足应急物资需求时，则向上一级请求援助。在省电力公司层面上，应当优先开展应急物资库资源利库，对于省级应急物资储备无法满足需要时，则通过ERP等信息系统，查找全省电力系统内单位库存、动态周转物资，实现跨地区调拨。另外要协议库存采购，调用供应商储备协议库存供应商库存物资作为全省二级应急储备，受灾地市、省级应急物资库无法满足或者省内调配供货半径过大的应急物资需求，应比对省内协议库存供应商库存信息，向协议库存供应商调拨库存资源，对于库存资源数量不能完全满足的，则要求中标协议库存供应商展开加工，保障供应。若应急物资需求不列入协议库存中标目录，则需启动应急采购流程，在采购寻源上，优先考虑受灾地区协议库存供应商，其次再考虑本地区非协议库存供应商。优化应急物资仓储网络的规划与建设为适应国家电网公司“三集五大”工作要求，满足电网应急抢险物资供应、故障抢修、运行、建设的要求，改善仓仓储管理水平不高、储设施落后和物资存储点多的情况，合理安置现有仓库资源，更好地储存库存应急物资。绘制公司物资仓储网络蓝图。建立仓储配送网络，保障应急物资供应辐射加大。建立顺畅的信息传递、共享机制建立统一的应急物资供应管理信息传递体系，及时掌握公司范围应急物资保障工作情况。

3.4 进行信息共享和运输监控

进行信息共享和运输监控需做到以下五点：

一、信息资源的共享与传递。为及时、准确获取协议库存供应商最新库存信息，国家需要从电网公司能从电子商务平台中设立一个应急调配专业模块，要求供应商对可调用的协议库存信息开展日维护，各级供电企业可及时查询并匹配本区域协议库存供应商最新协议库存储备信息，方便应急调用。

二、运力安排与运输监控。电力内公用车辆要安装GPRS定位，对于应急状态下的区域内、区域间的应急物资库存资源调配，可实现全程运输监控。为实现电力应急物资运输控制，建议在ECP中建设应急调配专业模块，要求中标协议库存供应商转运应急物资车辆装设GPRS装置，通过地图GPRS定位实现运输信息实时传递，可大幅度提升运输效率和安全性。

三、政企联动机制的建立。各级供电企业应争取政府部门的理解和支持，通过对应急物资运送车辆发放特殊牌照等方式，保证灾害恢复抢修阶段的应急物资及时、高效运输。

5.结束语

随着社会的不断发展，电力企业也应当灵活使用多种方法，充分发挥信息技术的作用，加强物资管理优势，促进电力应急系统的不断完善，从而有效促进电力企业发展。持续加强、提高电力应急物资物流管理，为社会突发事件提供可靠的应急物资供应，必将带来企业健康稳定发展，这也充分体现了电力企业的社会责任感。

【参考文献】：

[1]国家电网公司．物资储运[2012]82号，关于印发国家电网公司物资调配中心建设实施方案的通知[z]．2012．

[2]陈颖.电力企业应急物流管理体系建设[J].现代妇女（下旬刊）.2013.（12).[3]11黄燕金．加强应急物资管理Ⅱ1．中国电力企业管理，2008.(6)：38．

2.2024年电力物资企业工作计划 篇二

1 新形势下电力企业物资计划管理的特点及其重要性

电力企业物资计划管理在电力企业中占据着重要的位置, 对电力企业的发展具有极为重要的意义。物资计划管理是企业生产经营中的主要环节, 与企业的经济效益息息相关。它是反映企业的物资占用情况和存库周转情况的明镜[1]。电力企业物资计划管理体系做的好坏程度关系到企业的发展, 也影响着企业的经济效益。

1.1 电力企业物资计划管理的特点

电力企业物资计划管理有着它自身的特点和要求。电力企业在发展和生产中, 物资费用在基本工程建设中有较大的比重。电力企业在项目建设过程中对于材料的质量要求较高, 建设阶段需要高效完成, 有着自身的统一性。包括在生产时需要考虑材料、机械、方法的制定, 建设过程中对实施方案、物资材料有着较高的要求, 稍有失误就会造成工程项目无法预期完成, 对电力企业造成严重的影响。

1.2 电力企业物资计划管理的重要性

在国家的基础建设中, 电力企业的建设和人们的生活息息相关, 是社会主义发展极其重要的组成部分。物资计划管理工作是电力企业发展的重要保障, 对电力物资的计划管理直接影响着国家的基础建设。

保障电力企业采购的物资进行有效的管理, 深刻落实物资计划管理方面的工作, 加强人员上的监督力度和物资有序的放置, 能够在电力企业发展中起到积极的作用。加强电力企业物资计划管理能够稳定企业的经济基础, 降低企业生产的成本, 对企业员工产生积极的影响, 也有利于保障其他生产环节的开展, 对促进企业的发展有着重要意义[2]。

2 电力企业物资计划管理存在的现状分析

2.1 电力企业物资计划管理思路落后

电力企业进行物资计划管理的根本目的是通过管理物资来降低生产成本获得高效的经济利益, 建立相应的管理体系确保物资能够有效进行生产, 同时能够跟得上企业的发展步伐。但当前部分电力企业物资计划管理中, 受到传统思想影响较大, 物资管理体系不完善, 导致大量资金被物资占用, 企业生产发展得不到改善。在电力企业物资计划管理的工作过程中, 虽然对物资采购工作做得比较完善, 重视物资成本, 但对物资计划管理工作中的事前预算和计划投入的物资量容易忽略, 这就达不到物资计划管理目标的实现, 不利于电力企业健康的发展。

2.2 电力企业物资计划管理手段缺乏现代化

电力企业物资计划管理工作是一项系统的工程, 它涉及到各方面的专业领域, 需要优秀的专业人员对物资计划进行严格的编制, 这就需要利用现代化的物资管理手段和科学的方法提高物资管理水平。当前电力企业物资计划管理上, 缺少严格的执行力度, 采购纪律松散, 对于采购的指标下达不到位, 在采购人员上并没有专业的人员进行分配。在一定程度上造成了物资管理的秩序混乱, 在不需要物资时却采购储备完善, 需要物资时却发生物资供应不足、备品配件出现短缺等严重问题。

2.3 电力企业物资采购运行机制不完善

电力物资采购程序没有科学的体系, 执行力度较低。电力企业对物资采购环节考虑的不充分, 甚至认为人人都可以采购, 在一定程度上造成了员工物资采购的随意性和盲目性。采购方式传统落后, 对于物资采购的观念仅仅停留在几年前。制度招标的机构在企业中没有引起重视, 只有金额较大的企业物资采购设备采取招标形式, 其他材料都是采取询价的方式进行采购[3]。

3 提高电力企业物资计划管理效率的途径

在新形势的发展下, 随着电力产业改革的加深, 在对电力企业物资计划管理存在的问题加以探讨和分析的同时, 能够提出相应的解决方案有助于电力企业的稳步发展。同时电力企业要想提高竞争力, 现实快速发展, 就必须从物资计划管理中要效率, 而一套合适、高效的物资管理体系在企业的发展中有着举足轻重的作用。

要解决电力企业物资计划管理中存在的问题, 企业要结合自己的特点, 大胆探索电力企业物资计划管理的新方法, 建立一套完整的管理体系。具体来说, 可以从以下几个方面改进。

3.1 加强物资计划管理, 强化物资需求控制

电力企业物资计划管理工作是企业开展项目建设的首要环节, 了解工程项目所需要的物资情况, 制定完整的物资采购体系, 保证物资有效的利用。对采购的物资进行合理的分配、管理, 做好收尾工作。在物资的管理上合理地制定计划, 对物资的属性、规格、价格等必要信息进行归类整理, 防止物资的丢失。在实际物资管理过程中, 为减少损失防止物资积压, 必须严格按照计划执行, 明确权利和责任, 做到实处。严格地按照物资管理体系进行把控, 对不严谨的规章制度进行剔除, 强化管理方面的措施, 实施到个人[4]。在电力企业进行施工建设过程中, 能够高效、有序地做好相应的工作, 在每一个环节上能够井然有序地进行, 加快工程的进度, 保证工程进度高效地完成。

3.2 电力企业物资计划管理信息化建设

电力企业物资计划管理可以使用信息技术, 建立物资管理信息系统。科学的物资管理信息系统能够判断物资计划、分析制定物资的价格走势, 并根据库存的环境和使用的规模来定制数量, 促使物资计划管理更加科学、合理、高效, 能充分提高物资计划管理效率。在管理过程中进行集中、对标准统一管理, 保证物资计划管理的高效性, 实现物资的优化配置, 为企业经济效益的实现打下坚实的基础。

4 结语

新形势下电力企业物资计划管理在工作中十分重要, 对电力企业物资计划管理的现状进行探讨和分析, 提出相应的意见能使电力企业物资计划管理更加科学, 效率更高。在电力企业物资计划管理过程中, 必须先清楚地认识到各种问题产生的根本原因, 能够考虑到企业物资计划管理上存在的缺陷, 并针对性地加以改善和创新研究, 提高物资的科学管理。有一套完善的科学管理系统, 能够确保电力工程的有效实施, 使电力企业能够更加健康、有序的发展。

参考文献

[1]王少帝.电厂物资管理信息系统的开发[J].集团经济研究, 2011 (35) :11-13.

[2]王青.浅谈供电企业的物资管理[J].现代商业, 2012 (35) :34-36.

[3]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育, 2011 (6) :89-92.

3.探讨电力企业的物资管理 篇三

关键词：现代管理技术;供电企业;物资管理

一、电力企业传统采购管理的特点与理由

1、传统采购管理的特点

电力企业传统采购管理大多是机械性地按照项目建设所需材料和领导要求直接进行以价格为导向的采购，没有科学严谨的采购计划作指导，没有标准的预算和成本估计，缺乏对物资采购必要性和时间合理性的科学深思与判断，具有很大盲目性，不利于企业成本的有效制约，更不利于企业竞争力的提高。

2、传统采购管理的理由

（1）对采购重要性认识不准确

计划经济时代统一分配、价格一致、质量相当，企业只需将所需物资买回来、储存好以保障生产供应，采购管理工作简单、机械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三线工作。这种烙印令电力这种老牌国有工业企业长时间不能准确认识采购管理工作的重要性。

（2）采购管理体制不合理

企业采购工作存在纵向上分层次采购、横向上多部门交叉采购的多头领导现象，严重影响了采购工作的效率[2]。而且采购管理职责分工不清，采购部门得不到有效的支持与配合，只能孤军奋战，工作量大而繁琐，严重影响了采购质量与效率。

（3）注重具体操作，缺乏整体把控

采购部门过于注重价格、质量、合同履行等具体工作，而对采购策略、市场供应分析及采购预算和成本制约等宏观管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常理由中，忽略了对企业采购管理的长远性深思。

（4）供应商管理不到位

采购部门缺乏与供应商的合作意识，过于重视当次采购的成本制约，强调供应商多头竞争的利我局面，将供应商引入多轮报价、还价的谈判循环中，追求最低价格，却不考虑与供应商持续合作的供货稳定、价格优惠等长期效益。

二、现代管理技术在物资管理中的应用

（一）供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略。供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在铁路物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了铁路物资供应的效率，降低了物资供应成本。在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。免费论文。由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总成本的角度考虑其整体营运效果，而不是片面地追求采购、生产或销售等功能的个体成本与个体效益。价值链管理的目标是：通过企业对价值链各个环节加以协调，实现最佳的效绩，增强企业整体竞争力。高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、生产的良好协调，会达到企业库存水平的降低、物流作业更有效等目的。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。

价值链管理理论对于物资管理同样重要。我们传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下，力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低，这只是站在物资供应的角度所要求的目标。比如，在日常采购中，我们物资部门根据批准的采购计划，按照规定的规格、质量、数量，经过招标等手段，采购回达标的物资，入库检验后，由生产单位领用出库，就算完成了一个管理循环。我们不需要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。如果按照传统的物资供应理念，物资部门已经尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最低，应该已经完成了管理使命。企业管理层发出指令，物资部门将会运用专业知识参与到能否采购低能耗、低污染的替代原料或者进行生产工艺的改造等一系列优化方案的决策中，最终取得最优方案。

（二）信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急能力。现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于铁路企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存，提高存货周转也具有极其重要的意义。

三、电力企业供应链条件下物资采购管理的实施要点

1、加强采购决策与计划管理

决策层要充分认识到企业物资采购管理的重要性和深远作用，提高对企业采购计划必要性、科学性的辨识、判断能力，对于必要的采购，科学计算其数量、质量标准;对于不必要的采购，果断否决，避开盲目性采购加重企业成本负担，从源头对成本实行有效制约。

对探讨新形势下电力企业物资采购管理的创新模式于必要的采购，采购部门要制定科学合理的采购计划，确保采购工作的适时、适量、高质、高效，避开过量采购占用资金和库存。同时要及时掌握物资供应市场情况和企业生产状况，对企业所需能源、材料、设备、技术、服务等实行动态把控，避开因时机把握不好或信息掌握不建全造成不必要的成本支出。

2、优化采购组织结构

优化组织结构要依据结构精简、权责明确、统一高效的原则[4]。首先，将不必要的各部门分散采购业务和采购权重组整合，统一交由采购部门进行集中采购，同时，各需求部门提供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上充分发挥集中采购省时省力节约的优势。

着重提高采购人员的素质，避开不必要的人力资本成本投入。然后组成业务骨干的精英团队，按照权责明确的原则进行职能分工，各负其责，具体责任到个人;同时又协力合作，保质保量地完成采购任务。

3、提高供应商管理与合作水平

供应商作为供应链上不可或缺的一环，起着举足轻重的作用，提高供应商管理与合作水平是采购管理工作的核心之一。采购部门要综合考虑企业发展需求与质检、研发、信息技术等企业内相关部门的意见与标准等，设立供应商选择与考核体系，深入调查供应商的质量、信誉、顾客满意度及其生产运作、成本制约、财务状况、技术研发能力等全方位、多层次的信息，慎重选择供应商群体。

在供应商群体选定后，还要根据采购情况对其进行分级，分为核心供应商、优秀供应商、一般供应商等，分层次、有针对性的处理与供应商的关系，巩固与核心供应商、优秀供应商的长期合作，互惠互利;根据需要选择维持与一般供应商的关系或更换供应商。利用供应链与供应商群体集合成一个合作组织，共同进行成本制约、利益开发，提高整体竞争力，努力实现共生共赢。

四、结语、

4.2024年电力物资企业工作计划 篇四

摘 要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容，就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。

关键词：电力施工企业；工程项目；物资管理

前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，主要包括：物资计划制定、物资采购和物资储备等几个重要环节。

一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

一、物资计划管理环节

1、物资管理策划

1.1工程开工前，物设部应根据工程部提供的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等，对物资管理工作实行策划，确定采购模式、现场管理具体方案，结果进入《项目管理实施规划》，经批准后实施。图纸不全时，工程部可先提供标书预算数量。

1.2根据施工组织安排合理设置满足现场要求的临时仓储设施，如水泥库、火工品库、油库、杂料机具库等，将各项制度和仓管人员岗位职责按项目部统一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，调查周边资源及市场情况，收集潜在供方资料，协助项目部主管领导确定本项目物资采购方案，成立招标委员会、《合格供方》评定小组。

2、供方评定

2.1供方调查、评定内容：

a)法人营业执照、特定产品的认证证书；

b)合格产品的证明，如产品质量证明书、样品实验报告等；对环境、职业健康安全的说明或方案；

c)企业信誉、装运能力、供货能力及供货时间；

d)产品在局内或其它用户使用的情况和效果；

e)响应物资采购招标的投标人的投标文件。

2.2委托劳务队自行采购的，应在物资合格供方名单范围内选择，超出范围的要先按规定程序调查、评定，再进行采购。对供方供应的不合格品采取拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置。

2.3物设部每年对供方供货质量进行一次综合评价。重点评价其供货质量、服务质量及调查内容中需年检的证据。评价结果填写《供方供货质量分析表》，提出继续定货或终止定货的建议，经项目部主管领导批准后更新合格供方名单，上报公司物设部存档并重新在项目公布。

2.4一般辅助材料，可由持有上岗证的物资人员在市场上采购，采购的物资必须满足以下要求：

a)有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记；

b)符合质量、环境、职业健康安全的相关标准。

c)名称、规格、型号等无误；

d)包装完整，外观完好。

3、物资计划

物资计划的编制是工程项目物资管理的首要环节。物资计划是工程项目进行订货采购工作的依据。电力施工企业物资采购计划是采购活动的开始，它是根据项目工程设计图纸提出的物资需求计划，经综合平衡后编制而成。物资采购计划按物资名称、规格型号、计量单位、数量、需用时间、到货地点和主要用途编制完成后提交相关职能部门审核后交物资部门承办。在实际生产经营过程中，编制的计划不可避免与实际脱节，造成有的规格型号对不上，有的在供应时间上衔接不起来，有的还没有提出申请等。为了减少损失和防止新的物资积压，应努力做好物资供应工作，在执行计划时必须抓好以下两个方面：

3.1计划执行。认真审核物资计划，发现问题应及时提出，要求调整或补充。在供应过程中必须掌握重点，按轻重缓急，统筹兼顾，做到经常平衡，灵活调度，合理分配，控制使用，避免造成供应脱节和积压浪费。

3.2定期、不定期地进行计划与实际的比较，以检查反映计划的准确程度。

二、物资采购管理环节

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

1、物资采购选择方式

物资部门收到物资需求计划后，开始物资采购准备。电力企业物资采购采取何种方式展开，视工程项目、采购金额大小的限制而定，故每个企业都有自己的规定。

一般而言，如所采购物资达不到招标条件的，采购人员可采取询价、比价、谈价等方式确

定供货商和价格；对大宗、贵重、批量、专业性的物资采购采取招标、竞争性谈判等方式确定供货商和价格。招标过程中，物资部门要组织或参与招标书拟定、发出招标书、整理投标书、开标、评标、定标等系列工作。

2、物资采购管理的原则

2.1按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

2.2坚持先清库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

2.3电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

3、物资采购管理制度

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，以单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、电缆等）应尽可能按招标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签订供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，各职能部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约，相互监督，避免了采购的随意性。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于信誉好，供货能力强的供应商，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定好关系。这样才能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间。

三、物资采购合同管理环节

1、采购合同必备条款

一份完整的采购合同通常由首部、正文与尾部三部分组成。

1.1首部

采购合同的首部主要包括：合同名称、编号、签约日期、签约地点、买卖双方的名称、合同序言等。

1.2正文

合同正文是买卖双方议定的主要内容，是采购合同的必备条款，是买卖双方履行合同的基本依据。合同正文主要包括以下内容：产品名称、规格型号、产品的质量标准、产品数量和计量方法、产品的包装标准和包装物的供应与回收、运输方式、交货时间、交货地点、产品的验收方法、产品的价格、结算方法、违约责任、解决合同纠纷的方式、其他约定事项等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的内容有合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。

2、采购合同管理基础工作

2.1合同签订后的日常管理工作

许多工作应该在合同签订后立刻进行，这些工作包括：建立合同管理台账，随时提供需要的合同信息，准备好所有的关键性文件等。如果这些工作没有很好地进行，那么实施效率就要大打折扣。

2.2对合同变化和变更的控制工作

合同变更的最常见的原因是没有花足够的时间来确定参数，以及没有花足够的时间来评估供应商的履约能力。出于对合同变更所带来的成本变化考虑，应该对合同变更的原因及过程仔细加以控制。

2.3合同完成后管理工作

对合同完成的处理一般分三个阶段进行：第一阶段：产品的交付或服务条款的结束（称作“完成”）；第二阶段，保证期（保修期）的结束；第三阶段，档案管理。

（1）合同的完成对于简单的采购合同来说，货款的支付就代表着合同的结束；对于较复杂的合同，就需要一个完成说明书。合同总结是在合同完成之后的正式总结。应该考虑以下事项：

（1.1）时间、成本和质量执行情况：产品交付是否与合同相符、成本控制是否在合同预算之内、是否达到了合同要求的参数。

（1.2）相关风险：进度是否正常、预算是否合理、质量是否符合要求或其他需要说明的情况。

（1.3）组织和运作效率

所用程序或控制方法的适当性。

（1.4）对供应商的总体表现作评价。

（2）合同的保证期

任何对保证期的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该返还给供应商。当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）档案管理

合同执行完毕，将合同原件及相关资料进行妥善保管，存入企业内部档案管理库，并建立和完善合同档案查询系统。

四、物资仓储管理环节

仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺利进行的必要条件，保持物资价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高电力企业经济效益重要途径。

1、仓储管理工作的内容

仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

2、物资的保管保养

物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。物资的维护保养应注意以下问题：

2.1易锈蚀的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起；

2.2根据危险品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性进行分区分类储存，以免互相接触发生燃烧、爆炸等反应。；

2.3高压电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并采取防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防剧烈震动、能防机械性撞击的地点。

2.4橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避免风吹日晒。

3、仓储管理经济活动分析

为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必须制定一系列考核指标。但最重要的有三个，计算公式如下：

3.1帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%；

3.2物资保管完好率=（物资库存量-保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100%；

3.3计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。过去，对于许多项目来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求项目在满足实际生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。

5.2024年电力物资企业工作计划 篇五

作计划

电力公司物资分工会工作总结与工作计划

电力公司物资分工会工作总结与工作计划

物资分工会在市公司党委和工会的正确领导下，紧紧围绕“一强三优”发展目标的工作思路，以加强职工素质建设为重点，开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体育活动，团结广大职工为建设“一强三优”现代供电公司建功立业，较好地完成了全年各项工作任务；物资工会协助党政领导做好职工的思想政治工作，千方百计动员和发动职工群众，努力完成各项工作任务。推动“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大” 的良好氛围；把保持共产党员先进性教育的成果，最大限度地体现到工会自身建设中去，推进“廉洁文化、安全文化、服务文化”三大企业文化建设，在本单位创造上下同心、共谋发展的政治局面；通过努力，较好的完成了全年相关指标和各项任务指标，现将有关情况汇报如下：

我们着重抓了以下几项工作：

一、发挥民主监督作用，正确行使民主权利

依法履行职代会民主管理、民主参与和民主监督智能。

在总经理联络员会议上，就公司经营管理，安全生产、廉政建设、多经发展、职工生活等方面进行了交流，发挥了分工会民主监督作用，行使了民主管理权利。

二、积极推进“阳光工程”，深化厂务公开工作

分工会认真贯彻执行公司党委《推进阳光管理实施办法》和省电力工会《关于

推进阳光管理深化厂务公开工作的意见》，分期分批公示了用户工程物资招标结果和主业基建工程物资招标结果，促进了基层厂务公开工作的深入开展。

三、积极开展献爱心活动，帮助困难群体

分工会积极组织职工献爱心活动。响应市公司号召，在“救孤助困一日捐”活动中，今年以来已慰问职工次，组织爱心捐款680。扶贫帮困活动的开展，使职工之间乐于助人，团结友爱的精神得到发扬光大。

四、丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。职工文化活动室的建立，为广大职工营造了浓厚的学习氛围，提高了职工业余文化生活质量；一是思想观念有了极大的转变；职工文化活动室通过开展图书阅览鉴赏活动，召开职工读书座谈会，交流读书笔记，收看市场战略分析录像活动等，使职工在提高文学修养的同时，感受时代主旋律的熏陶，不断提高改革意识、市场经济理念，增强危机感、紧迫感和时代感。二是职工的政治素质得到大幅提高；工会组织通过利用职工文化活动室这一阵地举办各种思想政治研讨会和各种专题辅导或讲座，以及举办《工会法》、《劳动法》等各种法律法规的知识竞赛和安全生产知识教育，以形象、生动、有趣的形式，使职工进一步掌握党的路线、方针和政策，使职工学法、懂法的意识明显增强。三是职工的文化品位得到升华；参加了市公司组织的“职工体能测试达标活动”，号召职工人人参与，组织了爬楼梯、长跑、跳绳、扳手腕等活动，改变了职工的精神面貌，促进了职工工作积极性的增长。用先进文化陶冶职工情操，激励职工斗志，树立团队、拼搏、争先、集体主义精神，弘扬爱岗敬业的有效载体。工会注重在“三八妇女节”、“五一国际劳动节”“五四青年节”“国庆节”和“元旦”举办形式多样，精彩纷呈的健身运动会和文

艺晚会；还通过“黑板报”、“宣传画廊”的形式，宣传报导公司的好人好事以及先进典型，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。

工会将进一步倡导科学、文明、健康的生活方式；以开展群众体育系列活动为主线，加快推进现代化建设，以增强职工体质为宗旨，继续巩固群众体育工作基础；更加努力进取，不断完善和强化工会职能和规章制度、活动方式、工作方法，进一步开展丰富多彩的职工活动、进一步规范职工之家、促进工会全面发展是新时期赋予工会的重要工作，认真完成上级工会布置的任务，以乐观地进取，更加投入参与，努力构建适应供电公司经济和社会发展的服务体系，充分体现“文学艺术体育协会”在贯彻落实科学发展观，推动和谐社会发展和提高党的执政能力等方面的积极作用，在推进公司改革发展稳定的实践中立足本职，开拓进取，奋发有为，团结动员广大职工为实现“十一五”规划，推动构建社会

主义和谐社会，全面建设小康社会，作出新的更大的贡献。物资分工会工作思路

物资分工会按照公司党委和工会部署要求，将紧紧围绕公司“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作方针，认真贯彻十六届六中全会精神，服务企业，服务基层，服务职工，动员职工为建设“一强三优”现代供电公司建功立业，做到服务大局有新作为，民主管理有新举措，职工素质有新提高，企业稳定有新局面，工会工作有新业绩。

一、开展工人阶级主人翁教育主题活动，提高参与意识

通过班组文化建设活动的开展，使企业精神

在实践中内化为职工的自觉行动，为企业文化的提升起到了基础性的支撑作用；工人阶级是社会主义建设的主力军。建设“一强三优”现代供电企业，离不开广大员工的积极参与民主管理。分工会将积极组织开展“工人阶级主人翁教育”

主题活动，完善厂务公开机制以增强职工参与企业管理、推进企业发展的主动性和积极性，提高参与意识。

二、建立职工岗位成才机制，打造一流的职工队伍

建设“一强三优”现代供电公司，广大职工是主力军，必须坚持以人为本、立足本职、岗位建功、企业与员工共同发展的方针，积极营造岗位成才的良好环境，按科学发展观要求，以技术创新为主要内容，开展学习型组织创建活动、岗位练兵和技术比赛。拟开展一次仓库在在货物资的帐、货、卡，检查平比竞赛活动，为职工提供展示聪明才智的舞台。

三、开展两个安全教育活动，增强综合防范意识

廉政安全和生产安全都是工会工作的重要内容。物资战线的职工，处在反腐倡廉的前沿，廉政工作做得好不好，直接影响到供电公司的形象、企业的经济效益和队伍稳定，我们物资经营工作上去了，廉政建设工作也不能落下。分工

会拟开展，听报告、看录像、分析案件、“阳光管理”工程等多种方式的警示教育活动，提高职工的反腐倡廉的思想觉悟；生产安全是实现公司“一强三优”的有力保障。要提高全体员工的安全意识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，做到生产和安全两不误；消防工作是物资公司安全生产的一个重要组成部分，分工会拟组织一次仓库消防演习活动，做到防患于未然。

四、组织职工开展形式多样的文化和体育活动，提高职工文化素养和身体素质 精神文明和物质文明是相辅相成的两个方面，分工会拟组织职工学习党的十六届六中全会精神，了解构建和谐社会的重要性。还将通过“宣传画廊”的形式，宣传报导公司的好人好事以及先进典型，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。健康的体质是各项工作的保障。通过开展群众性文体活动，构筑了具有供电特质的企业文化建设平台，进一步培育了职工的团队精神，展示了

企业的良好形象。分工会拟制定体能锻炼计划，安排羽毛球、网球等健身活动，做到业余为主，工间为辅，趣味为主，竞技为辅，普及为主，提高为辅，努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围。

五、加强工会自身建设，提升建家水平物资分工会将按照上级工会和党支部的要求，认真学习准确把握上级精神，教育引导职工以高度的责任心和自觉性为建设“一强三优”建功立业，实现自身和企业的共同发展。

一是加强自身能力建设。理顺建全工会组织关系，完善工作机制，提高工会干部服务企业的能力。二是转变工作作风。组织广大工会干部，围绕企业发展的重大问题，职工群众关心的问题以及工会自身建设的问题，开展专项调查研究，为公司领导出谋划策，为职工群众分忧解难。

六、扶贫帮困方面

社会性扶贫帮困不但是市委、市政府下达给我公司的一项硬性指标任务，也是

6.2024年电力物资企业工作计划 篇六

降本增效 合作共赢 创造价值 向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进

（2011年2月）

各位领导、同志们：

大家好！

今天我们召开神东电力公司物资工作会，主要任务是通过总结公司2010年物资工作，安排部署2011年的工作，快速推进2011年物资管理工作上台阶。受公司委托，由我向大会做工作报告。

报告共分为三部分，第一部分是2010年工作成绩回顾，第二部分是存在问题与分析，第三部分是2011年工作安排。

第一部分 2010年工作成绩回顾

2010年，神东电力公司在集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，践行“大物资、大采购”战略，增强内涵式发展能力，坚定不移地推行物资集中采购管理模式，由采购中心履行公司物资管理职能，负责集中采购工作，实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。通过一年的运作，公司物资管理工作从点多、面广、线长的分散管理模式成功转型为专业、高 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

效、规范的集中管理模式，全面建立起科学的物资集中管理体系，充分发挥出信息化平台支撑作用，网上采购全面覆盖，库存管理不断深入，集采效益不断凸显，这表明公司实行物资集中采购管理的决策是正确的、执行是到位的、效益是显著的。

一、2010年物资管理指标完成情况

采购量：2010年全公司完成物资采购4.13亿元。其中集团公司集中采购807.56万元，占采购总量的1.95%；采购中心集中采购2.47亿元，占采购总量的59.8%；授权各基层单位自行采购1.58亿元，占采购总量的38.25%。

代储量：制造厂代储物资完成691项，计970万元。采购计划完成率：100%。质量检验合格率：98.67%。

单一来源采购比率：37.74%。其中集团公司为0.97%，采购中心为18.64%，基层单位为18.16%。

库存增长额：全公司总库存1.41亿元，较2009年增长4272万元,其中基建电厂新增2406万元。

平均库容比：40.68元/KW。

用户满意度：84%（基层单位对采购中心层面）。未发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

二、公司2010年物资管理工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）信息化助推管理现代化，公司物资管理信息系统和电子商务平台在各单位全面推广并上线运行 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

公司物资信息化系统项目共分两期建设：第一期项目神华亿利电厂、店塔电厂、神东热电公司和保德神东发电公司于2009年10月开始实施，2010年3月正式上线运行；第二期项目新疆米东热电厂、郭家湾电厂、萨拉齐电厂和黄玉川煤矿于2010年6月开始实施，2010年9月份正式上线运行。公司燃料公司和服务中心由物资采购中心自行组织实施，也于9月份上线运行。

目前系统用户836户，物资代码18万条，供应商会员955家，培训达2000人次。

公司物资管理信息系统的成功实施和上线运行，实现了神东电力物资管理从需求、计划、平衡利库、采购、合同、到货验收、入库、仓储、出库、财务结算全部业务网上操作，规范了物资供应管理工作和采购行为，提高了工作质量和效率，降低了采购成本，网上采购率达90%以上，实现了阳光采购。

（二）集约化采购实现规模效益，规范化管理夯实工作基础

规模效益方面，2010年公司集中采购物资金额2.47亿元，初步测算节约采购资金3964万元，节约率约为9.6%。对石灰石、点检仪、除渣系统备件等组织进行了批量化采购，大幅降低了采购成本。运营电厂公司级和厂级长约、寄售采购占总采购量的15.74%，出库占总出库的24%，集约化采购的规模效益显著提高。

集中采购基础管理方面，2010年在计划管理方面，一是推进了公司物资管理五项制度落实，督促各单位制定了相应 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二 的实施细则，明确了物资计划管理岗位的工作流程及标准。二是采取了加强协调并进行考核通报的手段，使得各单位计划提报及时性和计划质量不断提高，各单位临时计划总体在减少，计划回退率也明显降低。在采购管理方面，一是严格执行招投标管理等相关制度，推进规范化操作，二是充分发挥公司生产部、技术中心和基层单位设备部的技术支撑作用，组织研究单一来源替代物资，制定了公司《单一来源采购目录》，有效规范了单一来源采购行为，单一来源采购比率得到初步控制；三是加强供货渠道建设，减少中介供应商，尽量实现与厂家直采，实践战略采购。在供应商管理方面，建立起了公司合格供应商库，并初步开展动态考评工作，实现分类管理、优胜劣汰。

（三）联代储工作实现价值增值，库存管理初见成效 一是建立了国内三大动力厂家与公司备件供应的战略合作关系。采购中心分别与上海电气集团、哈尔滨电气集团和东方电气集团签订了691项主机备件代储备协议，节约库存储备资金近970万元。

二是与国华电力签订了联储框架协议，建立了部分备件联储机制，降低紧急供应风险，实现资源共享。

三是大力推行寄售库管理，与通用材料、通用备件厂家和代理商签订电子寄售采购物资协议63份，金额约1.87亿元,大大节约了库存储备资金。

四是加强库存分析管控，实行库存物资动态分析制，并充分发挥两级平衡利库作用，全公司完成利库金额近767.75 万元。同时基层单位在物资信息系统中初步完成了库存积压 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

物资的标识工作，为进一步开展库存积压物资处理奠定了基础。

（四）对标工作引领创一流企业步伐，先进企业的管理理念得到大力推广

采购中心于3月份组织各部门负责人到国华物流管理中心进行了对标学习，6月份下发了《物资管理“创一流企业”对标方案》，制定各类指标38个，详细编制了运营纲要，制定了创一流企业战略规划，描绘出创一流企业蓝图。

第二部分 存在问题与分析

通过一年来的努力，公司物资集中管理工作取得了很大进步，但还存在一些问题。主要表现在：

一、计划编制、审核把关不严，随意性大，及时性和准确性有待进一步提高。

1.临时计划和紧急计划过多，季度计划和计划较少。2010年，公司临时计划占到总计划项数的30.59%，紧急计划占到12.25%，两者合计占42.84%。临时计划和紧急计划多，不能为采购环节留有足够的采购周期，不利于形成集中采购。

2.物资规格型号及计量单位不准确，需反复落实，导致评标困难，物资交货周期延长，以致合同不能执行。物资计划价格编报存在随意现象，影响采购方式选择和采购效率。

二、库存管理工作深入不够，管控水平有待提升。2010年，公司整体库存有所增长，客观原因是：基建电厂投入生产，对定额事故备件和轮换性备件进行的正常储 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

备，运营电厂对经过几年运营消耗完毕的随机备件进行的补充储备，属正常库存增长。但主观方面也存在一些原因，主要是：

1.计划提报准确率不高，各级检修和技改项目物资领用率低，部分单位物资领用率仅为60-70%，与同行业先进电厂100%的出入库率相比差距较大。

2.平衡利库不力，造成重复采购，产生库存积压。3.存在白条领料现象，使得实际库存数据与系统数据不符。

4.小金库清查，产生物资退库。

三、网上采购水平参差不齐，采购跟踪管理不到位，集采效益体现不够。

1.网上采购操作不熟练。在采购方案编制、询价书发布、开标和评标、中标通知书发布、采购合同编制、送货通知单发送等方面存在不同程度的问题。

2.对合同执行跟踪不到位，物资到货质量和及时性需要加强。存在部分单位到货物资质量有争议和超出供货期限现象，存在供应商完成供货无法结算现象。

3.招标采购较少，单一来源采购较多。由于招标采购周期较长，而公司临时计划、紧急计划和月度计划项数占到80.16%，季度计划和计划所占比例较小，因此不利于采取公开招标和邀请招标两种采购方式。大量采购物资指定厂家，在产品替代性方面研究不够，导致单一来源采购较多。

4.采购集采性不强。从供应商角度分析采购情况，以网上采购总额3.55亿元（不含网下纸质采购）分析，生产商 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

中标金额为1.04亿元，占中标总金额的29.3%，经销商中标金额为2.51亿元，占中标总金额的70.7%。主要原因就是：采购计划集采性不强，选商随意性大，前瞻性不够，未与生产厂家形成长期稳定的合作关系，战略采购实践效果差等。

四、供应商管理工作深入不够，需要进一步加强。由于供应商未实现短名单管理和系统功能开发不到位两方面原因，系统智能选商未能实现，目前为手工选商，人员主观性较强；供应商考评工作缺乏准确数据支持，存在数据不全，数据人为评估，不利于正常开展供应商考评。

五、物资信息系统推广应用还不够，培训效果有限。系统不规范操作问题仍然较多，系统分析管理功能应用的较少，部分单位物资人员岗位变动，对新人员跟进培训不及时、培训不到位，也对物资信息系统在部分单位的推广运用造成影响。

六、在物资管理体制和工作机制方面。各级主体一盘棋意识仍然不够，存在与采购中心工作上下脱节、推动缓慢的现象。

七、采购中心职能履行不充分，主体作用发挥不够。中心侧重业务层面操作，代表公司行使物资管理职能体现不够，对各基层单位物资管理工作管理和指导效果有限。

八、物资采购管理纪检力量较弱，有待进一步加强。

第三部分 2011年工作安排

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是神华集团实施物资管理工作三年规划的第一年，是公司物资管理工作对 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

标上台阶的第二年，是公司推行“大物资、大采购”战略的第三年。我们要充分认识集团物资管理工作变革的形势，深刻把握公司物资管理工作推进步骤，增强行动的自觉性和紧迫性，确保2011年公司物资工作全面迈上台阶。

2011年公司物资管理工作指导思想是：以神华集团公司物资管理工作会议精神为指导，以公司“十二五”发展战略为导向，以精细化管理为要求，降本增效，合作共赢，创造价值，推进物资管理工作上台阶，并向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进。

具体管理指标为：

1.采购量：5亿元。其中：由股份公司集采占10%；由采购中心集采约占60%；委托二级单位自采占30%

2.计划准确率95% 3.定额外物资库存同比下降5%

4.电厂平均库容比控制在40元/KW以内 5.采购计划完成率100% 6.网上采购率达到100% 7.采购物资质量合格率100% 8.单一来源采购同比下降5% 9.不发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

为完成以上工作目标和任务，我们要重点抓好以下七方面工作：

一、深化物资集中管理工作，提升物资工作执行力 首先采购中心要充分履行好管理职能，代表公司行使监 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

督、检查、考核等管理职能，推进公司物资管理工作上台阶。对基层单位包括基建单位物资计划要统一管理，要促进高度集中，要深化集中采购管理。

其次基层单位要将物资采购供应工作的视角提升到公司整体角度和高度，基层单位物资供应工作要服从、配合公司采购中心的管理，确保公司物资集中管理体系高效运作，保证公司物资管理脉络延伸到各部门、各班组。

二、深入开展物资管理对标工作，全面提升公司物资管控水平

一是积极组织开展物资管理对标竞赛活动。采购中心要在3月份制定下发《物资管理2011年对标实施细则》，要将之作为对基层单位物资管理工作的考核依据，并根据各单位情况组织开展达标竞赛活动，形成内部对标氛围。

二是加强对标管理考核工作，要做到按月通报考核，促进工作提升的目的，对重点工作要形成督办机制，超出工作控制时间节点的，基层单位必须做出书面说明，理由不充分的纳入考核内容。考核结果作为公司绩效考评打分依据。

三是由采购中心牵头，组织各级物资管理人员，加强与先进管理企业的交流学习。计划于上半年分批安排基层单位相关人员到神华系统内物资管理先进单位参观学习。

三、抓好源头控制，促进计划集中采购度提升 一是控制临时计划数量，提高计划及时性。本各单位要切实减少临时计划和紧急计划，月度零星计划提报次数原则上每月控制在两次以内，超过部分需基层单位说明原因并经分管领导审批后方可提报。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

二是加强计划编制、审核质量，提高计划准确率。基层单位物资部门要切实把好物资名称、型号、计量单位、计划类型、项目类型、物资计划价格以及单一来源物资确认等准确性审核关，采购中心进行计划回退统计分析与通报，特别做好单一来源物资管控工作。

三是加强考核，提高计划严肃性。采购中心按月通报各单位计划提报情况，将通报作为公司半年和年终物资工作考核依据。

四、深入开展库存管控，全面提升公司库存管理水平一是形成库存管控上下联动机制。采购中心要以实现公司库存实时管控为目标，按月进行公司月度库存分析并通报，要指导和落实相关单位降低库存的措施和期限。各基层单位要定期盘点库存物资，实现“帐、卡、物、资金”四相符，并按月上报库存分析报告，深入分析问题，与采购中心形成联动。

二是提高公司定额储备管理水平，严格控制定额外采购。各基层单位要于3月上旬在物资系统中完成定额录入工作，实现定额内、定额外库存分别管控。对于定额外库存要加强两级平衡利库工作，控制采购量，并在2010年基础上下降5%。

三是加强库存物资调剂调拨，重点做好积压物资报废处理工作。采购中心要在一季度内制定下发公司物资调剂调拨办法，全面开展物资统计调拨工作。上半年各单位要严格遵照采购中心《关于清理积压和待报废库存物资的通知》要求，对这部分物资按程序积极实施折价处理或报废。采购中心负 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

责对本项工作督办，并协调各单位报废物资销售处理。

四是充分开展物资联储代储和寄售战略合作业务。各单位于4月份前将需要新增或补充的主机备件清单报采购中心，采购中心于6月份前与相关主机厂签订新增或补充主机备件协议。各单位于一季度末初步提出5-10家辅机备件拟联代储厂家及备件清单报采购中心，采购中心整理汇总后完成实施。采购中心于今年一季完成两个电厂寄售库的建立，上半年完成全部运营电厂寄售库的建立，下半年完成煤矿寄售库的建立。

五是开展仓储管理达标评级工作。采购中心一季度要完成仓储管理达标评级标准及办法的编制工作，二季度要组织实施，年底在各单位开展评级工作。主要通过对仓库组织机构与人员管理、物资管理信息系统使用情况、库房料棚管理、物资验收、物资保管保养、物资发放、退库、库存量管理、盘点、安全工作、废旧物资管理等按标准打分，评定达标级、良好级和优秀级仓库。全公司仓储管理达标具体目标为：2011年全部实现达标级；2012年全部实现良好级；2013年全部实现优秀级。

五、加强采购管理，体现集中采购效益

一是严格执行国家相关法律法规，严格执行集团和公司关于招投标、财务、审计、合同、物资管理等方面制度，做到规范运作、按章操作。积极营造公开、公平、公正的采购市场环境。

二是充分发挥集中采购的规模化、集约化优势，提高议价能力，努力降低采购成本。加强与同类型在建电厂、生产 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

电厂沟通，在购买设备时尽量统一厂家，选择信誉良好厂家且能附带些必备配件采购，另外加强批量化采购。2011年采购成本要同比降低5%。

三是加强采购及时性和质量控制。及时性方面，重点做好采购审批、采购招标组织和到货及时性控制。采购质量方面，要从计划准确性、采购渠道、验收几方面控制，确保采购物资质量合格率达到100%。

四是加强合同执行。上半年要出台《合同管理实施细则》，重视合同的法律效力，规范合同文本，对预付款、质保金、质保期限、付款方式、违约责任及售后服务等内容要做明确要求，促进优质供应、及时供应，避免发生延误生产、影响安全的事件。

五是严格控制预付款和质保金管理，最大限度降低采购风险。上半年要组织编制并下发《预付款和质保金管理办法》，优化质保金管理流程。要加强供应商分析评价，对信誉差的供应商不得支付预付款，对重要设备及备件、有特殊技术要求的设备和备件、材料，要求必须保留质保金。

六是加强采购前瞻性，做好市场调研分析工作。重点对主要原材料价格进行定期分析，着力开拓并推进厂家直采。

七是有效降低单一来源采购。采购中心要不断完善《单一来源采购物资目录》，对目录中物资进行严格论证，要与公司技术中心和基层单位技术部门共同研究，寻找原厂家同类备件生产厂家尝试替代产品或引进新技术和新产品。同时要积极实施战略采购，从采购简单交易向供需双方合作关系发展，从注重单一最低价格向建立最低总成本的服务供给渠 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

道方向发展，实现产品与服务统一。2011年单一来源采购要同比降低5%。

八是在基建单位试点，参与基建物资采购招标。在主辅设备招标过程中同时要求供应商确定备品配件价格，并在一定期限内执行，从而源头控制随机备件等物资价格，推进物资集中管理介入基建。

六、致力于合作双赢，增强公司供应商队伍建设 一是加强供应商准入管理。上半年要完成全部已入网供应商的准入证书颁发工作，出台公司合格供应商名单，并召开一次供应商座谈会。各基层单位推荐供应商入网时，应与采购中心协调，共同督促供应商提供完整的资质文件。

二是做好供应商动态考评工作。今年动态考评遵循“一单一考核”的原则，上半年要完成供应商分类管理，实现供应商准入物资与物资类别对照，为智能选商创造条件。各基层单位要严格落实《供应商动态评价实施细则》，要有专人负责本单位供应商动态考评工作，要公开、公正、公平开展考评，考评数据要有据可查。

三是要与提供重要物资的供应商尝试开展战略合作和增值服务，通过发挥生产厂家和品牌代理商在产品技术上的优势，为公司提供优质产品和服务。

七、继续推进物资信息化管理工作和物资队伍建设工作 一是进一步完善信息管理制度体系，最大限度回避信息管理风险。采购中心今年3月出台《物资编码管理实施细则》等规范性制度，形成标准化、流程化信息管理体系。

二是积极开展信息化库房创建工作。目前集团内部管理 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

先进单位都应用了仓储无线射频条码技术，实现了物资验收、入库、发放、盘点等各个环节的无缝衔接，用条形码操作能及时准确地读取数据，特别是盘点、查询、出库，做到现场实时操作，彻底告别了以前手工的方式，提高了工作效率。由采购中心组织、基层单位配合于二季度开始调研仓储无线射频条码技术，为创建信息化库房做好准备。

三是进一步加强物资编码管理水平，提高编码质量，逐步完善公司物资编码体系建设。今年二季度组织专业技术人员成立编码库整理工作小组，完成公司编码库的整理工作，提高物资编码质量，实现物资编码的标准化，确保物资编码分类齐全、一物一码，避免错码和重码的发生。

四是加强物资信息系统的推广应用和新功能开发，最大限度发挥系统的使用效果。采购中心二季度完成采购网主页升级改版工作，完成二期项目新功能开发工作，制定系统应用评价办法，定期对各单位系统应用情况进行评价，评价结果在公司采购网上公布。各基层单位设置兼职系统管理员一名，负责本单位系统的安全运行和日常管理工作，采购中心定期组织各级业务人员培训工作，确保新进人员熟练掌握系统应用。

五是充分重视培训工作，促进物资队伍建设。要遵循统筹安排、全面提升的原则，做好采购中心和基层单位物资管理人员培训工作。采购中心组织，培训中心配合，采取在线培训和现场授课相结合的方式，促进采购中心和基层单位物资管理人员理论水平、业务水平和工作素质提升。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

7.电力施工企业物资管理探讨 篇七

由于电力建设项目逐步缩减, 市场竞争日趋激烈, 施工企业为了生存不惜低价承揽施工任务, 使企业利润不尽理想。况且, 工程质量要求越来越高, 调差的难度加大。因此, 施工企业加强成本控制, 提高企业的管理水平就更为重要。物资部门作为成本控制的关键部门, 加强管理, 降低材料费支出成为施工企业内部管理的重要内容。

抓好物资管理的各个环节, 是实现企业降低工程成本的关键。加强采购管理, 利用批量采购优势, 降低采购价格, 实现“降价节支”;优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本, 实现“降费节支”, 是物资管理加强管理的重要内容。

1 加强物资计划管理

1.1 加强物资需用计划管理:

应从提高物资需用计划准确度入手。物资需用计划的依据是施工生产进度计划、施工图预算等, 物资需用计划的准确度的高低, 直接影响着后续采购量、供应量、时间及库存量。当前, 由于建设项目的设计、图纸、工程施工很多是同时进行的。施工图未能提前到达, 施工图预算不能编制, 这就影响施工单位的物资需用计划提前提出, 造成了施工图纸一到马上施工, 使部分物资采购的数量由批量为零散采购, 增加了采购次数, 导致采购价格的上涨、采购成本增加。

为确保证需用计划的准确性, 对各施工单位应加强需用计划审批管理, 防止因计划不准确造成积压和浪费及物资供应不及时而出现窝工、停工、影响工程进度现象。

1.2 加强物资采购计划管理:

物资采购计划是实施采购的依据, 要求计划员要有责任心, 避免差错, 杜绝漏洞。否则, 可能因为一个小数点或材质差错, 给企业造成重大经济损失。

2 加强物资采购管理

2.1 加强物资采购管理。

严格执行招标管理制度, 规范招标、评标程序。对施工项目集中的大宗、主要物资采购, 采用总部集中招标采购方法, 有利于采购价格的降低。对远离总部的施工项目, 集中采购供货成本大的, 由施工项目部组织招标采购, 少量辅助材料和地方建材的采购, 可就近采用比质、比价、比服务等确定合格供货商给予供货。确保采购到的物资质量优、价格低。对招标过程、报价等原始记录应记录详实, 并完整保存, 通过比价和竞价方式进行采购的, 需要建立和完善比价原始记录档案。将三公开一监督原则贯彻在招标过程中, 同时将办事政策、办事程序、办事结果等进行公开, 对监督部门加强监督管理。杜绝各种不良现象及违法违纪行为。

2.2 对供货商加强管理。

分别从供货能力、产品质量、信誉及服务水平等方面对供货商进行综合考虑, 经相关部门审核、评定符合要求的单位, 确定为合格供货商。通常情况下, 按照合格供货商的名单材料采购人员进行相应的物资采购, 如果供货商没有经过评定, 那么将不得参与投标、比价、供货等活动。从而在一定程度上确保供货商的质量、服务、价格等要稳定, 为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对合格供方, 实行动态管理, 不定期进行考核评价, 实行优胜劣汰。

3 加强采购物资的验收管理

做好物资到货验收是严把采购物资满足工程施工需要的最后一关, 只有做好此项工作, 前期的控制才能实现, 否则, 前期工作将会付之东流。并给企业造成损失。到货检验必须按合同等收货文件的要求严格执行, 应复检的、抽检的要按规定进行检验, 不合格的物资要坚决拒收。并通知采购人员。验收工作要做好以下几点:

3.1做好四验:验品种、验规格、验质量、验数量。

3.2验收及时准确。入库验收必须及时并在规定期限内完成, 同时对物资的数量、规格、质量、品种及配套情况作全面检查, 做到准确无误。

3.3对剧毒和危险品物资的验收, 除应有专职保管人员参加外, 还要邀请保卫部门及其它有关部门参加验收, 做到当日到货、当日验收, 不得在库外停留过夜。

3.4为了避免二次搬运, 降低运输费用, 直接运往用料部门的物资, 仓库保管员要与用料部门有关人员共同验收。

对验收合格物资及时办理验收手续, 建卡、入账。严防物资的流失和浪费。

4 加强仓库保管工作

对仓库保管加强管理, 在一定程度上减少或避免损失物资使用价值, 保证及时投入生产使用的条件;要求保管员按照制度要求, 定期或不定期地对库存物资进行检查, 发现问题及时汇报、解决, 减少损失和浪费。同时, 库内物资须按要求、分区域做好标识, 防止发生误发、错领现象。

5 严把领用发放关, 对材料“领用量”进行控制

在对项目成本进行控制的过程中, 项目物资发放工作是重点。通常情况下, 发放量为核算项目物资成本提供了参考依据。

5.1 严格执行限额领料制度。

计划员应建立单项工程预算领料台账, 及时将预算及增补预算量登记到台账上。施工单位领料时, 计划员严格按照预算量开具领料单, 超出预算量且没有预算、工程技术部门审批的增加量, 一律不再供料。

5.2 固定施工单位领料人, 通过施工单位负责人签订相应的委托书。

以书面委托书的形式由施工单位负责人确定施工单位领料负责人, 通常情况下人数控制在一人到三人, 施工单位负责人需要在此委托书上签字, 同时需要有委托领料人的身份证复印件及签字, 对施工单位领料人的委托书通过项目物资管理部门进行备案处理。

5.3

物资发放通常是为生产一线提供服务的, 在一定程度上确保生产工作的顺利进行, 是物资供应的重要环节, 保管员在发放时, 要仔细核对领料单的品种、规格、型号、质量等级, 做到无差错发料。坚持先到先发, 推陈出新的原则。按要求对库存物资进行定期或不定期的检查, 发现问题及时处理。库存明细台账及时登记, 使库存物资做到“账、物、卡、金额”四相符。

6 加强物资信息化管理

在信息社会, 对企业进行现代化管理离不开信息, 对于物资计划、供应商、采购、招标、合同、库管理等, 物资管理部门需要将其纳入网络管理之中, 把各供应和使用单位通过网络连接在一起, 对物资计划、采购、使用、仓储等情况进行及时的掌握, 同时获取相应的市场信息, 进而在一定程度上实现资源共享和信息的共用, 人工繁琐的事务通过利用计算机进行取代和处理, 提高管理的效率, 手工难以完成的信息汇总、处理通过计算机来完成, 进而为物资各环节的管理提供信息服务, 为最佳方案决策提供依据。

7 做好物资管理工作还需要有其它管理部门的配合

在工作中, 各相关部门之间精诚合作、相互配合, 遇到问题共同解决, 这样将会给企业节省资金, 提高工作效率和效益。

8 结束语

在物资管理工作中, 各岗位人员切实做到工作认真、负责, 确保各种数据准确无误, 不因工作失误给企业造成损失。各环节、部门间保持良好的沟通与协作, 树立先进的管理理念和现代化的管理方法, 不断提高物资管理工作的质量和效率, 使企业在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献

[1]李远景, 李卓彦.电力企业物质招标采购管理模式初探[J].价值工程, 2011 (34) .

[2]徐利华.谈电力安装企业物资材料控制管理方法[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (03) .

8.电力企业物资集约化管理研究 篇八

关键词：电力企业；物资；集约化；管理

物资是一个企业赖以生存和发展的重要基础，物资集约化管理在新形势下电力企业的发展中至关重要，不仅关系着电力企业经济效益的提高，还关系着电力企业的社会效益。因此，切实加强物资的集约化管理对电力企业具有重要作用。

1 集约化管理概述

集约化管理主要的特点主要包括以下几点：一是集中，集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素；二是节约，集约化的另一种特点是节约、约束、高效，集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向，服务于企业的经济运营生产过程，有效降低企业的生产运营成本，对企业的一切活动进行高效管理，凝聚企业的核心力量，从而提高企业的可持续竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。

2 电力企业物资集约化管理

2.1 电力企业物资集约化管理的目标

电力企业对物资实行集约化管理的主要目标是形成具有特色的电力企业现代物流体系，通过建立具有集中、统一化特征的物资采购平台及物资配置平台，并积极采取相关的改善措施，高效协调运作电力企业的物资调配中、供应商服务中心以及物资质量检测中心，从而达到降低电力企业物流成本，提高电力企业的服务质量，进一步提升电力企业的综合实力以及市场竞争力，以此产生规模效应，建立国内处于领先水平的现代化物资供应链管理体系。

2.2 电力企业物资集约化管理的重要意义

电力企业物资集约化管理的重要意义就在于：首先，有效优化整合电力企业的物流资源。电力企业物资采用集约化的管理模式能够优化整合物资的采购渠道和方式，对物资采购的全过程进行有效的监管，保障物资的采购在规范的标准和要求内进行，杜绝了各环节的资源浪费以及违法、违规行为的发生。同时集约化管理的模式还能够建立物资标准化的物流信息平台，能够保障物流信息更新的时效性，使电力企业的物资管理部门能够获得最新的市场信息。此外，电力企业物资集约化管理模式有利于促进电力公司和物流公司之间的沟通与合作，从而形成全面、系统性的物流网络，保障电力企业物资供应的及时和完备。其次，能够节约成本，提高资金的利用率。电力企业的物资集约化管理模式能够综合化管理调配各种物资资源，对于原材料的费用以及其他相关的费用做好全过程的管理，从而减少了中间环节可能出现的费用增加问题，有效提高了企业资金的利用效率，降低了电力企业的生产运营投入成本。同时物资集约化管理模式下的电力企业发展能够依据全面、系统的物资消耗分析、统计数据，领导管理阶层依靠这些数据制定出符合企业生产运营实况以及未来发展的决策和规划，能够掌握产品的投入和产出重点，实现物资资源的科学、合理利用和调配，为社会、经济的发展提供更为高效的服务和产品。

3 优化电力企业物资集约化管理的策略分析

3.1 建立健全管理制度及规范流程

电力企业应按照国家和相关部门的要求及标准建立健全物资集约化管理制度和相关的规范流程，并明确相关部门的具体职能，促进物资集约化管理水平的提高。具体来说电力企业要在现有的物资管理制度的基础上，依据职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的要求有机整合电力企业的内部资源，建立一系列的规章制度，并在各个部门实行精细化管理的机制，统一、规范物资管理的各项业务，强化监管部门的作用。同时完善企业物资采购的标准以及制定仓储、配送设施的建设标准，进一步加强物资质量监管和供应商资质业绩核实的标准应用力度，促进物资集约化管理制度和流程的不断完善。

3.2 提高物资集约化管理人员的综合素质

物资集约化管理人员是物资集约化管理的主体，其综合素质和工作能力关系着物资及集约化管理工作的质量和效率，因此，必须提高物资集约化管理人员的综合素质和工作能力。电力企业首先要加强物资集约化管理人员的上岗管理，对聘用的管理人员的综合素质和能力进行考核，只有合格的人员才可以进入工作岗位，严禁实行任人唯亲的政策，保障上岗的管理人员能够准确地处理工作内容和应对工作中出现的各种问题。对于现职管理人员，可以通过定期或不定期地开展相关培训和再教育活动的方式，聘请相关的专业人员对管理人员进行专业知识的讲解，通过典型案例分析增强管理人员的工作能力。同时要建立全面的培训考核制度，以保障培训的效果。通过有效的培训活动，提升管理人员的业务能力和综合素质，促进物资集约化管理工作的高效开展。

3.3 加强物资集约化管理的信息化建设

现在社会的发展离不开科学技术的支撑，并且各种新技术和新设备层出不穷，电力企业的物资集约化管理应与时俱进，加强信息化管理的建设，充分利用现代化的技术和手段，进一步提高集约化管理的水平。根据电力企业的生产运营实况建立现代化的管理系统，建立包含各类物资的采购、配送、调配以及仓储等各方面资料、数据的数据库，便捷物资管理人员充分掌握和了解各类物资的具体情况，以便及时采购和供给生产部分所需，避免物资不足造成生产停歇以及避免因物资过度剩余造成的资源浪费，增加企业的成本投入，影响企业的经济效益。充分发挥信息技术的高效作用，促进物资集约化管理的水平不断提高。

4 结束语

总之，在我国社会、经济不断迅猛发展以及用电量需求不断增长的现在，电力企业必须与时俱进，促进企业物资的集约化管理，提高物资管理的水平，保障资金的高效利用，在增加企业经济效益的同时保证电力企业自身的良好发展，为我国社会、经济的发展提高充足的电力能源，进一步增强我国的综合国力和国际市场竞争力。

参考文献：

[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]周亚.省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学，2014.

9.2024年电力物资企业工作计划 篇九

—XX公司

2013年，XX公司在XX公司的领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，牢固树立科学发展观，大力推动“两带三保”活动，深入开展文明单位创建活动，发扬求真务实精神，突出创建文明单位这个中心，加强思想道德教育，强化精神文明建设，深化职业道德教育，全面提升职工队伍素质，积极履行管理型企业职能，解放思想、与时俱进、依法治企、开拓创新，促进文明单位创建工作协调、深入、持续、健康、发展，为全面提升我公司的管理水平提供坚强的文明保障。

一、强化责任，狠抓落实

为加强对精神文明创建工作的组织领导，XX公司成立了以主要领导任组长，分管领导任副组长的文明单位创建领导小组。具体工作由工会牵头，会同各部门共同开展。做到了领导齐抓共管，层层具体落实，为文明单位创建工作提供了坚实的组织保障。

二、业务工作卓有成效

业务工作成效显著。今年完成产值XX万元，较去年有大幅提高。已完工程情况：XX、XX。

在建工程完成情况：XX、XX、XX、XX。工程折单长度为XXkm。

三、坚持理论学习制度

建立健全了集中学习的学习教育制度，做到定时教育和随机教育相结合。采取集中学习、个人自学、组织讨论、做笔记、写心得、开座谈会、观看专题片等形式相结合，建立完善学习教育机制。着重学习党的十八大及《文明单位建设工作资料汇编》等内容。开展理想信念和廉洁从政教育，教育干部职工在任何时候、任何情况下都要坚持党的立场不能变，为人民服务宗旨不能忘，党的优良传统不能丢，强化了干部职工的党性观念和纪律意识，增强了清政廉洁，遵纪守法的自觉性，从思想源头筑牢了防线，有效地防止了腐败问题的发生。

四、不断提高职工文明素质

XX公司领导班子鼓励支持职工学习科学文化知识、岗位技能知识和经营管理知识，着眼于企业生产和管理，同时增强学习和创新意识，不断提高职工文明素质。2013年XX公司共对项目部发放XX杂志、XX以及各种杂志500余册，并要求项目部负责人定期组织职工学习，使职工能及时了解XX公司现状和动态，以公司之荣为荣，增强了职工归属感和团队向心力。组织学习《国家电网公司统一行为规范》以及《企业文化与形势任务宣传手册》，通过学习及落实，公司职工精神面貌焕然一新。

五、积极参加群众性企业文化活动，丰富职工文化生活

XX公司积极组织职工参加公司工会开展的“争创十佳项目部”、“重点工程劳动竞赛”、“安康杯”竞赛等多项劳动竞赛。公司以文体联赛为契机，组织了“XXXX”系列活动，XX公司积极组织职工参加了绘画、气排球、乒乓球、广播操等多项比赛，并获得XX第X名、XX第X名的优异成绩，其他项目的比赛也取得了不错的成绩，通过参加活动，提高了职工凝聚力和积极性，充分体现了职工团结向上、努力拼搏的精神面貌。XX公司分会以“全民健身日”活动为契机，组织职工工间在办公楼道内做广播操，并结合工作实际，进行了踢毽

子、打羽毛球、举哑铃等一系列的健身活动，认真落实公司“四个关爱”要求，把健身意识融入到职工的思想中去，激发职工群众的健身热情，使健身活动成为一种常态，促进职工身心健康。

六、培育员工健康心态 关注员工精神需求

XX公司为确保职工的心态始终处于最佳状态，最大限度调动职工的积极性和创造性，深入开展安康和谐问卷调查，通过电子邮件和问卷发放结合进行的方式，对XX公司多个站点和项目部XX人进行了调查，其中男职工XX人，女职工XX人。通过问卷调查得知XX公司员工心态基本是健康，工作顺利，家庭生活幸福和睦。XX公司工会根据调查得来的情况进行分析，并积极行动起来，从实际出发，循疗渐进，引导员工正确认识自我，妥善处理人际关系，辩证看待成败得失，勇敢面对困难挫折，让员工始终保持积极向上，敬业乐观的精神状况。

七、狠抓党风廉政建设工作

XX公司领导班子坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于工作、学习和生活中。班子成员在党风廉政建设上，能够认真执行《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，同时班子成员和重要岗位人员都签订了《党风廉政建设目标责任书》，共签订XX份。为确保责任的落实，班子成员不定期对重要岗位人员进行廉政谈话，今年以来共计谈话XX余人次。作风就是形象，XX公司不断完善

制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中来。好的作风重在实践，好的形象积于点滴。XX公司领导班子把作风建设摆上突出位置，从自身做起，一步一个脚印的把上级关于作风建设的要求落到实处，始终保持开拓进取的锐气、始终发扬艰苦奋斗的精神，树立了求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的良好形象。

八、维护良好的治安秩序，不断加强法制教育

一年来，通过认真学习《电力法》、《劳动合同法》等法律法规，全体干部职工的法律意识普遍增强，依法行政水平不断提高。继续坚持“稳定压倒一切”的方针，配合公司相关部门深入落实各项治安防范措施。经自查，今年XX公司未发生一起刑事案件、治安事件和治安灾害事故，保证了“三无”和“三个零目标”的落实。

九、爱护环境卫生，清洁美化环境

XX公司高度重视环境卫生，将环境整治工作常抓不懈，要求全体干部职工爱护环境、讲究卫生。在郑州办公楼，XX公司室内办公环境窗明几净，室外环境整洁美观，创造出了美好的工作环境；在各项目部，广大职工们也保持了讲究卫生的良好习惯，项目部环境干净卫生，创造出了良好的工作环境。

一年来，XX公司在省公司和送变电公司的正确领导下，文明单位创建工作取得了显著成绩。在今后的工作中，XX公司将进一步发扬团结奋进、开拓创新的精神，为社会主义精神文明建设做出更大的贡献。

10.2024年电力物资企业工作计划 篇十

电力企业党的基层组织建设年活动调研工

作方案范文

按照集团公司党委关于《认真做好党的基层组织建设年调查研究阶段工作的通知》要求，为加强党的基层组织先进性建设为目标，创造一流业绩，不断开创党建工作的新局面。结合西电公司工作实际，为扎实开展党的基层组织建设年活动，特按原实施方案实施，汇报公司近期实地调研阶段情况：

开展实地调研阶段（4月22日至4月25日）

1、西电公司党组织采取中心组学习、集中学习、个人自学、专题辅导等形式，深入学习贯彻中央四个长效机制文件和省委“1+9”文件精神，检查在贯彻落实中还存在的问题和不足，明确努力方向。党的基层组织建设年于4月20日起进入了调查研究阶段。

2、4月22日至25日，在调查研究阶段期间，西电公司党组分别对党的基层组织建设年综合调研进行了问卷调查、满意度测评表情况统计、综合调研访谈。参与达60人次。信息回馈率100%。

3、4月22日至25日，在开展调查研究活动中，召开了座谈会，与会人员结合工作实际畅所欲言，从思想政治建设、能力素质、工作作风等方面，提出了具体的意见和建议。针对基层党组织作用发挥情况，党的十七大和中央四个长效机制文件、省第十次党代会、省委“1+9”文件、全区经济工作会议和全县经济工作会议精神的贯彻落实情况，深入基层开展调查研究，认真听取基层党组织和党员、群众的意见和建议。在此基础上，组织......召开专题会议，研究本部门党的建设中存在的困难和问题，提出解决问题的办法和措施。建立健全抓基层党的建设考核评价机制，组织党员、群众开展对基层党的建设工作的公认度和满意度测评活动，上级党组织对作用发挥不够好的下级党组织进行排查，根据不同情况，研究提出有针对性的帮助措施。层层收集整理有关意见和建议。

4、4月至5月，完善基层组织机构。金合公司成立二年来，已发展为拥有1个全资子公司、3个控股子公司，5个硅锰合金生产厂。按照基层党建工作要求，完善金合公司基层组织机构,成立金合公司党委、纪律检查委员会、工会，建立健全各项规章制度，抓党建，促发展。

5、加强党风廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。党支部组织党员干部学习《党内监督条例（试行）》、《纪律处分条例》、《金元集团2008纪检监察工作报告》及有关廉洁自律规定，通过开展集中学习，增强党员干部自觉履行党内监督职责、正确行使党内监督权利、自觉接受监督的意识。教育广大党员严格执行“四大纪律、八项要求”和“五不许”规定，在党员干部中开展“述职述廉”活动，增强党员干部廉洁从政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。按照省纪委第十届纪律检查委员会第二次全体会议精神和集团公司纪检监察工作会部署，开展警示教育，警醒全体员工廉洁自律拒腐防变。

6、扎实开展“五好”基层党组织创建活动。按照 “领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的标准，狠抓党建工作责任制落实。加强支部班子建设，强化对党员的教育和管理，为顺利完成各项工作任务提供组织保障。研究和改进党员教育管理的内容和方法，坚持“三会一课”制度，丰富党员教育活动的载体，组织党员进行经常性学习教育，不断健全组织生活。开展经常性思想形势分析活动，了解党员群众的需求，着力解决党员群众的思想问题和实际困难，增强思想政治工作的实效性和主动性。认真做好入党积极分子的培训工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”原则，积极、稳妥地做好公司本部、金合公司党员发展工作。按照集团公司要求认真负责地完成推先评优工作，树立典型、表彰先进，充分发挥党员干部的模范带头作用。

11.2024年电力物资企业工作计划 篇十一

摘要：我国市场经济的转型使得当前我国电力企业竞争的加剧，为了确保电力企业经济效益，做好电力企业管理非常重要。而电力企业的物资管理作为经济管理中的重要组成部分，关系着电力企业资金和原料。但是当前电力企业物资管理方式和水平还存在不足，需要进一步改革和完善。

关键词：电力企业；物资管理；措施；现状

正文：

一、物资管理对于电力企业发展的重要性

物资管理在企业管理中处于很重要的地位，具有非常重要的作

用，也是企业管理工作中不可或缺的一部分。物资管理工作要对生产过程中所需物资的计划、采购、运输、储存和使用等进行组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的问题，确保生产顺利进行。

由于我国市场并没有得到完善，包含一些复杂的物资产品档次，进而使物资采购等工作出现一些问题。例如，一些采购人员进入市场没有对物资进行细致了解和分析，不了解行情与状况，无法严格的进行物资质量把关管理。为此企业只有强化物資管理，才能营造出真正的公平健康、有序的市场竞争环境，从而进一步提高企业的利润效益，提升核心竞争力。

二、电力企业物资管理中存在的问题

（一）电力企业物资采购机制不完善

物资的采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购。但事实上，电力企业的采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价，而是自接向某家供应商询价后就发出订单的方式，这样就是大大增加了采购的成本。

此外还有部分电力企业的物资采购从询价到初步确定物资采购供应商和价格都在采购部内部进行。这样的方式，在询价单发出过程中，向哪些供应商发出询价由采购部自行决定，缺乏有效外部监督；另一方面，询价信息反馈后，由采购部人员进行分析并初步选择供应商和确定价格，没有其他部门的参与，难以形成外部制约。

（二）电力企业物资管理理念落后

由于电力企业的物资管理人员水平的限制。就使得电力企业物资管理人员对于物资管理工作的认识不够深入，出现了在物资供应和物资保管过程中，以权谋私、损公肥私、违规违纪的现象。

此外就是由于电力企业物资管理人员年龄偏大，受陈旧的物资管理模式影响较深，对于现代化的物资管理理念、思路、方法接受起来比较困难，进而影响了电力企业整体物资管理水平。

（三）电力缺乏对物资采购合同的监督

我国大多数电力企业在电力物资采购合同的谈判中，多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，采购部和商务部、财务部进行商务性谈判。但是在操作实践上则主要是由电力企业的采购部独立完成，且

供应商和价格也已初步确定，再加上物资采购信息的不准确。因此，在这个谈判过程中还有由电力企业采购部主导，尤其是商务谈判。这样的合同谈判方式，就造成电力企业对于其物资的采购行为实施不能做到有效监督，进而影响到电力企业物资采购的整体工作。

（四）电力物资退料制度执行力较弱。

一是，电力物资公司从自身利益考虑不愿形成积压物资拒绝执行退料制度，要求各部门计划必须正确无误，计划多少必须领用多少。二是，客观上主业部门领用的物资当月都已结算，而退料必须开据红字发票冲回，手续烦琐，难以长期有效执行。

但是在实际的操作过程中电力企业根据自身的特点要求预算有余度，放损耗，实际使用与计划总有差异，即使计划很准确实际情况也会发生变化。同时电线、电缆、型材等不能单个计量本身固有的特点也使物资公司拒绝拆零领用，其结果就造成二级库存膨胀，管理上容易形成漏洞。

三、电力企业物资管理完善措施

（一）做好电力物资采购管理工作

为了确保电力企业物资采购管理工作的开展，一是要加强电力物资采购的管理监督工作，严格按照国家物资管理的法律法规，遵守市场管理规定和财经法规，在选择供应商和材料设备前，按照比质、比

价、比信誉、比远近的“四比”原则，最大程度减少物资采购成本，保证电力企业生产和建设的物资需求。

二是要建立完善的物资管理制度和材料设备招标管理制度。按照相应的采购计划和物资分类，采用各环节分工工作的模式，不断完善物资采购管理岗位的标准规范，用强制性的规章制度来消灭管理漏洞、

规范职工行为。

三是实施物资采购现代化管理，电力企业应该积极的推广与应用先进技术和先进管理方式，建立物资采购管理信息系统，对电力物资的计划、合同、库存和帐目进行统一管理田，全面提高物资采购管理水平。

（二）实现电力企业物资信息化管理

现代管理方式的系统化、信息化、规范化对电力企业物资管理水平的提高有着重要的作用。为了做好电力企业物资管理工作，就需要做好物资管理的系统化和信息化工作，构建一个完善的信息化管理平台，将物资的计划、采购、库存、发放，产品供应商的管理纳入整个网络管理中，利用网络技术的发达，进而实现物资信息的准确性和及时性，针对电力企业物资管理工作中存在的不足，进行及时有效的改善。全面提升电力企业应对市场变化的反应能力和管理能力。

（三）做好电力企业物资结算工作。

在电力企业内部领用物资过程中，部门应该正确的使用物品，通过与供应商进行科学高效的谈判来确定物资结算的价格。同时需要注意是对于电力价格谈判都需要向企业内部进行通报，并由电力企业内部的财务部和审计部进行监督执行。这样的方式有效的保证电力企业物资价格的管理。

另外，还需要电力企业物资管理部门的相关人员要做到不管供应商采购价降低与增高，都不能改变结算价，这样能有效的降低采购成本，提高电力企业的经济利润。对办公室用品、零星物品进行指标值监督，每个季度或者半年选定几家供应商进行招标，供应商和价格在相应的时期内不能变，避免人情采购、随意采购。

（四）强化电力物资管理人才的培养。

电力企业若想适应信息时代物资管理要求，就必须不断提高物资管理人员的综合素质。一是要不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。

二是需要电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。

小结：

提升电力企业物资管理水平，对于我国电力企业的电力安全运行和电力工程的顺利开展以及提升我国电视企业经济效益具有重要的意义。因此，我国要提升对于电力企业物资管理的中音，引进先进的物资管理的先进理念和管理方式，做好物资管理人员的培训工作，提升管理人员素质，是提升当前电力企业物资管理的有效措施。

参考文献：

[1]郭立功.试析加强企业物资管理工作的有效措施[J].经营管理者，2014，29：115.

[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014，29：170-171.

12.电力企业物资集约化管理研究 篇十二

1 电力企业集约化管理内容

按照国网公司和公司的有关规定和要求, 建立、完善物资管理工作制度和实施细则, 负责本单位的物资需求计划收集、汇总、上报, 自有资金投资项目物资采购合同签订和支付结算, 物资配送、仓储、应急物资储备、废旧物资处置等工作。

物资计划管理:县级供电企业物资需求部门提出需求计划, 经项目管理部门审核后提交县级物流服务中心;县级物流服务中心收集、汇总物资需求并对口上报各市电力 (业) 局物流服务中心;各市电力 (业) 局物流服务中心汇总计划, 统一上报公司物资部。物资计划处理按照公司物资计划管理要求执行。

物资采购管理:县级供电企业物资采购纳入国网公司和公司2级招标采购管理体系。对列入国网公司集中规模招标采购范围内的物资, 由国网公司物资部实施招标采购;对国网公司集中规模招标采购范围外的物资, 由公司物资管理部门组织实施采购。

物资合同的签约履约管理:按照法人关系进行管理。公司直接投资项目的物资签约履约按照公司的统一管理要求执行;具有独立法人资格的县级供电企业由县级物流服务中心根据2级招标采购结果签订和履行物资供货合同。县级供电企业的合同签订由各市电力 (业) 局物流服务中心统一组织;公司物资管理部门、各市电力 (业) 局对县级供电企业签订的物资供货合同进行监督管理。

监造管理:县级供电企业的主要设备和材料纳入公司统一监造管理体系, 由公司实施统一管理。

配送、仓储管理:公司统筹规划, 建立物流配送网络, 优化仓储资源;县级供电企业根据公司统一部署, 负责或配合本区域的物资配送、仓储工作。

物资采购资金管理:按照独立法人关系进行管理。公司直接投资项目的采购资金按照公司的统一管理要求执行, 具有独立法人资格的县级供电企业由各单位根据合同和履约情况进行采购资金的支付和结算。公司财务部门对县级供电企业的物资采购资金进行监督和管理。

应急物资管理:应急物资纳入公司统一应急物资管理体系, 由公司统筹安排县级供电企业的应急物资日常储备和统一调配、处置。

废旧物资处置:按照公司统一的废旧物资处置管理要求执行。

供应商关系管理:按照公司统一的供应商关系管理要求执行。

2 电力企业物资集约化管理方法

2.1 进行业务流程改革, 实现科学的物资集约化管理

物资管理业务流程是电力企业运作的生命线, 电力企业长期服务于我国工农业、国防、交通等各个领域, 其重要的历史角色决定了其业务流程必须与现代企业科学管理的要求相适应, 尽管电力企业经营这些年来也进行了全面改革, 但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况, 因此, 电力企业只有从业务流程改革着手, 通过分析、测试、评估业务流程中各个环节, 对生产环节的业务流程作出删除、压缩、整合、外包的改革, 把各部门的生产要素按科学的方式重新组合, 从根本上消除多余的成本支出, 取得最佳的集约化经营效果。具体操作过程以物资计划实行实际工作经验为例:主管部门提早一个季度审核确定数量型号提计划, 物流服务中心提早一个月编排上报计划并审核。目前我局采用此方案, 较好地完成了物资计划实施。从地区局的反馈来看, 我局是物资计划管理方面做得较好的单位。

2.2 物资集约化经营管理实现高速信息化, 缩小企业管理时空, 增强企业竞争能力

信息技术的真正核心价值在于创造了新的管理上的时空观念, 可以改变企业管理方式与模式, 从而也给电力企业集约化管理带来了新的机会与管理观念, 电力企业信息化总体水平较高。由于电力生产安全性与稳定性的要求, 电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视, 而对业务管理信息化的重视却相对不足。业务管理与事物处理流程却并没有实现高速信息化。因此, 电力企业集约化管理过程中, 要利用信息技术优化业务流程, 加速信息传递速度, 提高业务运作效率。启动物资管理智能数字化建设, 建立网上物资管理系统, 实现网上可视化、数据检索、物件查看、网上申领等信息化办公方式, 从而挖掘出集约化管理的最大潜力, 使电力企业集约化管理向着高效、迅速、智能化方向快速发展。

2009年元月开始我所在浙江义乌供电局作为金华地区第一批试点县局启动上线SAP系统以来, 虽然实现了网上可视化、数据检索、订单发送、出库入库管理、库存查看、网上申领、电子密钥、流程申报审批等科学的集约化管理, 但仍然存在很多问题, 比如计划申报、合同管理、省地县3套系统未一体化、系统人性化设计等等。省公司目前正在进行ERP全覆盖项目, 就是准备将所有浙江省的电力单位的物资管理系统一体化, 一旦此项目成功实施, 所有的物资流程都将在一个系统中完成, 包括此前系统外流转工作量很大的物资需求计划申报管理审批流程, 这将大大节约人力、物力, 提高效率, 减少差错。

2.3 优化整合物资管理机构

企业经营的目的是实现效益的最大化, 电力企业将实现效益作为企业管理的出发点, 对于目前不能给企业带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的物资机构, 该撤销的撤销, 该“减肥”的“减肥”。建立完善物资管理制度体系, 制定出台物资管理基本规章制度和管理办法;确立高效物资工作体系, 切实转变物资管理的模式, 做到“三抓三促”, (下转第28页) 即抓环节、促管理, 抓科技、促水平, 抓机制、促高效。可从以下3点做起: (1) 企业高层为子单位物资管理统一确定标准。对生产环节影响小、达不到管理平衡点、无前途的部门进行并、改撤; (2) 对于交通不便利、业务总量少、近几年发展无大突破的物资管理机构和人员进行压缩, “减肥”减到精干为止而不是撤销; (3) 经济发达、业务总量大的地域与新建繁华区域增设管理机构;其次扩大现有机构的服务功能, 提升服务层次, 包括根据经营规模提升机构的级别待遇。

2.4 优化要素配置, 提高经营回报

集约化经营除了要求在效益高的区域、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外, 通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益, 并最终增加总效益, 这是集约化管理的重心所在。要素配置的重点在经济发达地区, 难点在经济欠发达地区, 要素配置的优化调整, 要伴随着机构的整合进行。一是集中管理, 在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。物资管理机构统一规划和建设, 使管理机构布局更趋合理, 提高固定资产投入效益;车辆、计算机等其他固定资产集中统一调配, 使资源得到最有效的利用;大的项目物资统一管理, 新资源投入在一定范围内优中选优;物资管理人员在一定层次上统一管理, 适当流动, 使管理人员在工作上保持紧迫感、新鲜感, 调动积极性。二是统一标准, 做到“公开、公正、公平”的三公原则, 只有统一标准, 才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入, 达到优化配置的目的。

2.5 顺应市场项目拓展需求, 物资管理做到“集”“约”“全”

从3方面入手, 全面提高物资集约化管理工作水平。“集”即将原来物资管理的多个层面统一到一个层面上来;“约”即按照规范和制度管理, 避免随意性;“全”就是做到全方位、全过程、全寿命管理。这是实现电力企业集约化经营的出发点和归宿。

以提高效率效益和为安全生产保驾护航为中心, 全面启动物资集约化治理工作, 在原有物资管理基础和构架上, 建立起物资管理5项监督保证体系。一是建立强有力的组织体系, 充分发挥管理职能, 强化执行能力, 建设一支业务过硬、廉洁高效的物资团队;二是建立物资管理工作的科学化、规范化、标准化和制度建设体系, 对物流分中心库房和生产单位大库房实行统一管理;三是建立完善的物资管理制度体系, 制定出台物资管理基本规章制度和管理办法;四是确立高效物资工作体系, 切实转变物资管理的模式, 做到“三抓三促”;五是坚持规范的廉政体系, 落实党风廉政建设责任制, 规范采购行为, 建立反腐倡廉长效机制, 加强外部监督, 确保廉洁自律。同时将“三节约”活动融入物资集约化管理工作当中, 积极开展工程节余物资回收和再利用工作, 从检修技改项目入手, 实行内控体系建设, 建立余料控制考核指标, 加强现场实际勘测和施工组织管理, 根据施工图纸进行实地测量后领料, 减少工程余料的产生。并加强施工现场监督, 审核把关, 有效避免了生产材料的多领少用和流失。

3 结语

为规范电力公司物资管理工作, 促进物资集约化、精益化、标准化管理, 提高物资管理的效益效率和物资供应保障能力, 按照国家法律、法规、规章和国家电网公司有关规定, 实现物资集约化管理势在必行, 具体操作过程应遵循:

(1) 物资管理的范围是指用于公司生产、建设、经营、农电、科信等设备和材料, 以及大宗办公用品、消耗性物资和纳入公司资产管理的项目物资。 (2) 物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”的原则。 (3) 物资管理包括计划、采购、合同、监造、采购资金、配送、仓储、质量、应急物资、废旧物资处置、备品备件、标准化、信息、供应商关系、档案资料管理和检查与考核等内容。 (4) 在原有物资管理基础和构架上, 建立起物资管理5项监督保证体系。 (5) 建立物资管理工作的科学化、规范化、标准化和制度建设体系, 实现物资管理智能数字化建设, 建立网上管理系统, 建立完善物资管理制度体系, 制定出台物资管理基本规章制度和管理办法。

参考文献

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[2]刘丽文.供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J].管理科学学报, 2003 (6) :45～47

[3]郁林.2004中国物流发展年[J].物流技术与应用, 2005 (1) :69～71