物流企业创业方案

物流企业创业方案（8篇）

1.物流企业创业方案 篇一

篇一：物流公司 创业计划书(完整1)某物流公司创业计划 书

1、项目背景、优势和目标 1.1 项目背景

1.1.1国际及我国物流特点

“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。1.2项目优势 1.2.1地域优势 1.2.2交通优势

河南省位于中国中东部，连南贯北、承东启西，是中国内陆交通运输的重要枢纽。

全省铁路通车里程3428公里，京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错，新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处，是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。全省高速公路通车里程达到3439公里，目前位列全国第一。拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路，承接东西的沪陕、连霍高速公路，以及境内的许平南、郑汴高速公路。对外联系及其方便，可以说朝发夕至，四通八达。公路四通八达，通车里程达5.5万公里，实现了村村通公路。郑州北站是亚洲最大的货运编组站，中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平，通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一，五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。1.2.3服务对象优势

截至2006年，河南省共有工业企业单位(乡以上独立核算工业企业)68.95万个。其中国有企业3998个。河南省的工业主要包括煤炭、石油、机械、电力、化工、食品、烟草、纺织、建材、医药等行业，其中相当一部分的零售企业，这些企业的存在又为物流配送服务提供了一个广阔的空间。同时，河南工业生产持续快速增长的良好势头又有助于推动物流活动的发展。加之广大中部地区的企业，使本地区拥有的物流服务对象较其他地区有很大优势。

一、概要：

1.1公司商业运作模式----2 1.2公司商业运作规则----2

二、公司描述

2.1公司的名称----------2 2.2公司的宗旨及企业文化2 2.3公司成立与目标------3 2.4公司现状------------3 2.5公司的发展规划------3 2.6发展战略------------4 2.7企业精神------------4 三、公司的组织与人力资源管理 3.1公司的组织结构------5 3.2人力资源配置--------6 3.3人力资源管理机制----8

四、公司的产品及服务

4.1产品/服务-----------9 4.2产品/服务优势-------11 4.3相对价值增值--------11

五、市场分析

5.1市场研究表明--------11 5.2市场前景------------12 5.3目标市场------------12 5.4目标消费群----------13 5.5销售战略------------14 5.6销售优势------------14

六、竞争风险分析

6.1市场竞争分析--------15 6.2竞争对象描述--------16 6.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------17 6.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18

七、营销策略 7.1营销策略------------19 7.2营销工具---21

八、财务分析

8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------22 8.2财务计划简述--------23 8.3公司资金来源--------23 8.4公司的效益预测------24

九、附录

9.1市场评估------------25 9.2团队人员简历--------2

5一、概要： 1.1公司经营模式：

我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货----物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客 的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电 子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了 商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量 的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。这样顾客如

果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆

我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门

到门的jit（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的 后顾之忧。

1.2公司经营规划：

我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的 城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配

送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、it产品、食品、服装等），以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的

消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方 位的第三方物流服务（包括商品的采购、配送等）。

二、公司描述 2.1公司的名称

物流超市股份有限公司 2.2公司的宗旨及企业文化 1）以公司为中心：

以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从 小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。2）以顾客为中心：

“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”为服务目 标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流 销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得 放心，逐渐形成自己的企业文化。2.3公司成立与目标：

物流超市股份制有限公司是在太原科技大学校领导的大力支

持下，由太原科技大学001工作室创办。面对日渐火爆的消费品类 市场，我们的目标是用四年的时间使我们公司在国内获得消费者的 信赖，力争在消费品市场中站稳脚跟，并且在香港上市。用三年的 时间使我们公司成为国内消费品市场的排头兵，然后打入国际市 场。通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立 起强大的多元化增值销售体系，实现公司的可持续盈利。

通过不断的发展来扩大公司的销售规模及在消费品市场的影

响力，并学习利用国外的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争 力，实现企业的可持续发展。建立完善的利益机制，以良好的效益 回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。2.4公司现状：

组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。公司的所 有权归太原科技大学001工作室集体拥有。今后公司将采 用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式进 行经营。

销售方面：公司还没有进行产品的销售，不过经过我们的市场调查研 究分析，有近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、低价位、售后服务好的商品感兴趣，特别是门到门的及时 化配送服务，并愿意购买我们的商品。2.5公司的发展规划：

第一阶段：成立物流超市股份制有限公司，建立物流配送中心、办公 基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上 销售平台，初步建立自己的市场营销体系。预计花费一年 的时间。

第二阶段：使我们公司获得消费者信赖，提升公司的知名度，进而打 开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。预计花费一年时 间。

第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓市场，实现公司的商品 销售额突破10亿元，使我们的市场占有率达到10%左右（针对北京地区），还请所有的贷款。并是公司成功上市，预计花费两年时间。

第四阶段：继续扩大公司的市场占有利，实现年销售额达到30亿元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全国日用 消费品市场的占有率，在国内获得较高的知名度，进而打 入国际市场。2.6发展战略：

我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。

我们的商品一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高性能、高 服务、低价位。

我们的消费商品的发展规律要满足多样化、个性化的原则。

我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神。2.7企业精神：

物流超市股份有限公司的每位员工都要具备以下六项基本素质： 第一：具有创新精神和开拓进取的决心。

第二：具有强烈的竞争意识。

第三：具有良好的职业道德。

第四：树立风险意识；

第五：对待问题要有长远的眼光及独到的见解。

作为公司的高层除了具有以上六项基本素质外，还应具备以素质： 第一：具有高超的领导艺术。

第二：具有足够的政治远见。

第三：具有战略的思维及经济头脑。篇三：物流公司创业计划书 物流公司创业计划书

一、创业背景

我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。

整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创立

xx物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。

三、公司的发展规划

第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。

第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。

长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。

四、公司的组成及管理

公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。

公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。

我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。

五、公司的服务理念

我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。

我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。

2.物流企业创业方案 篇二

经过30年的改革开放, 我国经济得到了迅速的发展。全民尤其是青年和大学生的创业意识不断增强, 也展示出了创业激情。一般来说, 创业初期的创业者只能兴办中小企业, 创业者就是企业的老板。而在世界范围内, 创业者及其中小企业一般会面临以下几个难以解决的问题:

(1) 资金缺乏而且融资难;

(2) 不掌握高新技术而且没有研发能力;

(3) 人才匮乏而且没有招聘到和留住人才的条件及长效机制;

(4) 管理水平不高而且只能在经营过程中逐渐提高;

(5) 缺少必要的创业及其企业管理知识而且得到创业辅导较难。

上述问题和困难大多数是创业者自身难以解决的, 它使创业者及中小企业管理者经营上举步维艰, 承担着较大的风险, 因此, 创业的成功率也是相当低的。面对这种情况, 近年来国家出台了很多扶持创业及中小企业的政策, 各个省市也出台了相应的政策。如中小企业创业辅导基地建设、信用担保、人员培训、市场拓展等方面都有了相应的政策。

作为中小企业创业辅导体系建设的核心部分, 国内较大的城市有些建立了中小企业创业辅导基地 (以下简称基地) , 但是, 由于基地多数是政府的下设机构, 基地采用的不是市场化的经营方案, 在经营机制和管理方法上都还存在一定的问题。此外, 由于缺乏经验, 各地的做法也不尽相同, 因此, 有必要根据这几年基地的建设及经营经验和教训, 按照市场化的思路对基地建设方案加以研究, 并且设计出具体的基地建设方案。

1 小企业创业辅导基地的总体设计

根据中小企业创业辅导的实际需要和我国多年从事这方面工作经验和做法, 结合自己多年中小企业辅导及企业管理经历, 提出中小企业创业辅导基地的总体设计的指导思想和系统框架。

1.1 指导思想与运作思路

创业辅导基地的建设可以采用如下方式:以民间资本建设为主, 政府支持为辅;政府为主, 民间资本建设为辅;政府出资建设;民间资本建设。该基地除了直接为创业者和创业企业提供创业服务外, 还负责制定创辅体系认证标准、规范、宏观发展规划、政策制定, 对整个中小企业服务体系建设有着补充和完善的作用。

1.2 系统框架

中小企业创业辅导基地的系统框架设计如图1所示。

2 中小企业创业辅导基地的功能和主要内容设计

2.1 创业辅导基地的功能和主要内容

创业辅导基地包括创业企业基地、创新服务基地、创业服务基地、公共服务基地、信息服务基地、中介服务基地等6大基地, 总面积为20000平方米。各个基地的职能分别为:

创业企业基地:10000m2, 主要为创业者和创业企业提供创业场地;

创新服务基地:6000m2, 为创业者和创业企业技术创新服务平台, 包括实验室和研发中心;

创业服务基地:800m2, 是创业服务中心所在地, 是创业服务区;

公共服务基地:2000m2, 是公共服务区, 包括报告厅、会议室、教室、接待洽谈室、展示厅;

信息服务基地:600m2, 是创业辅导基地的咨询服务区, 主要提供信息服务;

中介服务基地:600m2, 创业辅导基地引进的中介服务机构所在地。

2.2 创业服务中心提供的主要服务内容

创业服务中心为创业者和创业企业提供技术支持服务体系、信息服务体系、人才开发服务体系、咨询服务体系、市场服务体系、中介服务体系、SME研究中心等7个体系的创业辅导服务, 具体内容如下:

2.2.1 技术支持服务体系

辅导基地建立技术支持服务体系的宗旨, 是为了不断提高创业企业技术创新能力;加快创业企业的“官产学研”联合步伐;加强对创业企业的技术服务;鼓励和引导各类投资者对创业企业技术进步投资;帮助创业企业提高技术管理水平;为创业企业的新产品开发和实质、设备检验、生产工艺改造等创造条件, 以提高创业企业科技水平和产品技术含量。技术支持服务体系包括10大服务内容:

(1) 知识产权保护服务

帮助创业者和创业企业实现知识产权保护, 同时帮助创业企业和创业者正确评估创新成果及研究开发成果的价值。

(2) 提供产学研合作服务

利用创新服务基地的实验室 (光机电一体化实验室、新材料及生物技术实验室、EDA实验室) 和人才优势, 为创业企业提供产学研联合, 使得基地成为创业者和创业企业的技术依托, 解决创业企业由于技术力量相对薄弱, 不能完全靠企业自身进行研究开发, 需要外部技术和研发支持问题。

(3) 协助企业进行技术攻关服务

利用创新服务基地技术、人才和设备, 以及相关的技术专家, 帮助创业者和创业企业进行技术攻关, 解决技术开发、项目开发、工艺设计等方面的技术问题。

(4) 素质提升服务

为创业企业提供多种形式的技术辅导和培训, 提高创业企业和小企业的技术素质, 对创业企业急待普及提高的共性技术、通用的新技能进行专项辅导服务等。

(5) 提供技术转移服务

利用辅导中心的项目库, 及时向创业企业提供新产品、新技术、新工艺、新材料信息, 推荐技术项目, 协助创业企业进行技术成果产业化, 帮助创业企业和小企业进行新技术的引进、推广、消化和吸收。另外, 通过联系大企业以分包等方式实现对创业企业和小企业的技术转移和扩散。

(6) 提供技术交流与技术信息传递服务

收集、传递创业企业和小企业所需要的各种技术信息, 包括:政府促进科技进步的有关政策、中外科技发展态势、体现国家产业政策导向的新产品开发指南、适合中小企业开发的科技成果等。开展行业内、国内、国际技术交流与合作。

(7) 提供技术顾问服务

聘请各领域的专家, 为创业企业和小企业开展技术诊断、技术指导和技术交流;帮助创业企业和小企业制定技术发展战略;编织技术文件和各种技术可行性报告;组织产品鉴定。

(8) 提供技术评估服务

为创业者和创业企业、以及小企业提供创业项目的技术评估, 评估内容包括项目的技术先进性、适用性、经济性的评估, 市场分析和投资风险分析等, 以此来提高创业的成功率, 降低创业项目产业化过程的风险。

(9) 帮助创业企业进行技术产业化, 加快创业企业的发展

利用创业辅导基地的创业辅导功能, 帮助创业者把发明成果尽快形成商品进入市场, 有效地辅导出有市场竞争力的高新技术企业, 以及优秀的研究开发和经营管理人才。

(10) 提供创业企业技术开发市场

为创业企业和小企业提供技术开发交流和技术交易平台, 提供有形的技术市场和互联网技术开发市场相互融合的技术开发市场。

2.2.2 人才开发与培训服务体系

创业辅导体系建立人才开发与培训服务体系的宗旨是为创业企业和小企业引进人才、培养人才和开发人才。人才开发与培训服务体系的服务内容包括两部分, (1) 人才开发服务, (2) 培训服务。具体服务项目如下:

(1) 提供人才猎头服务

中小企业普遍缺乏高级经营人才、管理人才、市场营销总监、技术总监等, 创业服务中心针对中小企业对高管人才的需求, 开展人才猎头服务, 为创业企业和小企业寻猎合适的人才。

(2) 蓝领人才推荐基地, 为创业企业和小企业输送蓝领工人

与职业院校联系, 中小企业提供技术工人, 同时根据中小企业的需求, 定点培养高级技术工人, 专业涉及工商管理、机电技术应用、电子技术应用、计算机应用、服装设计与工艺等。

(3) 提供推荐应届毕业生服务

与高校签订合作协议, 共同为企业引进应届毕业生, 构建应届毕业的本科生、硕士生、博士生数据库, 为创业企业和小企业提供技术和管理人才。

(4) 培训服务

人力资源是推动中小企业长足发展的原动力, 创业企业除了引进人才, 还必须加强对企业内部的管理人员、技术人员的培训, 创业辅导体系为创业企业和创业者提供了多种形式的职业培训课程和培训计划。

A.针对准备创业的创业者。提供创业意识培训、创业计划培训、经营计划培训、基本创业知识和技能的培训等, 并组织风险投资专家和投资机构进行商业计划书评估, 以吸引创业资金, 实现创业。

B.针对已经创业企业, 提供4类培训服务:

①企业家系统培训体系

通过聘请大师级的教授、战略家、知名企业家讲课, 通过培训提高企业家综合素质。

②提供创业企业业务技能培训

针对创业企业中层管理人员, 提供工商管理培训、工程技术培训、财务管理培训、市场营销培训等提高技能的专项培训课程, 通过专项课程培训达到在企业内部培养人才, 增强创业企业自身的造血功能, 提供企业的综合竞争力。

③为创业企业提供培训师培训服务

创业企业除了参加一些公开的培训课程外, 还应该在企业内部开展各类自主培训。鼓励创业企业创办“学习型组织”, 积极开展企业自主培训, 提高企业内部员工的整体综合素质, 来提高企业的综合能力。

④提供一些免费研讨会和高级论坛, 向创业企业传播最新的知识和信息。

2.2.3 咨询服务体系

创业企业在创业、成长过程中, 需要及时得到大量的法律、政策、经营、管理和技术等方面的咨询辅导, 转移中心的创业辅导体系为创业企业搭建了咨询服务平台, 通过“企业专家门诊”等形式, 为创业企业提供最适合的咨询顾问服务。具体内容包括4个方面:

(1) 政策咨询服务

利用中心自身良好的信息渠道, 以及多年来在辅导企业享受政府的系列优惠政策方面积累的经验, 为创业企业提供政策咨询顾问服务, 具体包括辅导创业者和创业企业申请各类科技经费、享受各项优惠政策、组织新项目立项等。

(2) 企业诊断顾问服务

通过聘请的一批有热心并熟悉中小企业发展的专家, 组建了“企业专家门诊”。专家门诊以“为创业者和中小企业服务, 协助企业进行各种创新”为宗旨, 采用专家出诊、会诊和坐诊3种方式为创业者、创业企业和其他的中小企业提供决策咨询和企业诊断等服务。

“出诊”是指专家直接深入企业了解情况, 对企业制定经营战略提供指导, 传播经营管理知识, 现场提供指导, 解决企业发展过程中遇到的各类问题。

“会诊”是指针对企业提出的问题, 组织相关领域的专家组成专家组, 对企业的问题和现状进行综合诊断, 通过专家组的共同分析和研究, 提出相应的解决方案, 辅导企业采纳和实施解决方案。

“坐诊”是指在创业辅导基地设置专家诊断室, 包括技术专家室、人力资源专家室、管理专家室、市场营销专家室、企业发展战略专家室、资本运作专家室、创办企业专家室等, 每个专家室的专家人数不等, 主要职能是为带问题上门寻求帮助或通过电话寻求帮助的创业者和创业企业提供咨询和指导, 帮助创业者和创业企业解决创业、管理、经营和技术等系列问题, 通过专家们的服务, 实现创办企业和创业企业经营管理现代化和科学化。

2.2.4 信息服务体系

为了提供优质的信息服务, 搭建1个网站和项目库、人才库、政策法规库、资金库4个数据库, 为中小企业提供的信息服务:

(1) 创业知识网上学堂

创办网上创业学堂, 创业者和创业企业可以通过网络学习有关创业的知识和技能, 并且通过网上提供的学习案例来强化和提升创业的实战能力。

(2) 提供信息查询和发布

向创业者和中小企业提供政策、技术、市场等基本信息的查询;提供政策推荐、科技项目推荐和投融资推荐;定期向创业企业和社会上的中小企业发布有关行业信息;协助企业提升信息获得、信息开发和应用的能力。

(3) 提供商情服务

通过信息专业人员收集、加工整理权威的、高集成度的科技信息产品, 为创业企业的产品研发、技术创新和市场拓展提供优质的信息增值服务。

2.2.5 市场拓展服务体系

创业企业势单力薄, 用传统销售方式难以有效拓展市场。通过建立市场拓展服务体系, 帮助创业企业制定营销策略、创新营销方式、扩大营销渠道等。

(1) 营销顾问服务

创业辅导中心组织有关专家、退休经理, 为提高创业企业营销水平提供营销顾问服务, 辅导创业企业进行营销, 广告策划, 推广现代营销思想和方法等。

(2) 营销活动服务

组织编印、制作创业企业产品目录、光盘、画册, 通过多种渠道进行散发、推介;提供多种展销展示会、产品交易会、供货会和国内外市场考察的信息, 并组织创业企业参加, 为企业提供展览、展销的设计、制作、策划等一条龙服务;指导创业企业获得政府采购订单, 参加政府采购项目招标。

创业辅导基地设有科技成果和新产品展示厅, 专门为创业者和创业企业的科技成果和新产品提供展示和宣传。

(3) 建立网络营销服务

通过中心的网站, 为创业企业进行产品推介, 帮助创业企业发展电子政务, 逐步建立创业企业网络销售体系。

(4) 帮助创业企业建立市场体系服务

通过创业辅导体系, 组织创业企业与大企业的交流和洽谈, 促进创业企业与大企业配套协作, 为大企业提供配套产品, 从而构造和完善创业企业自身的市场体系。

2.2.6 中介服务体系

通过中介服务基地引进官办和民办的中介机构, 为创业企业提供专业化的技术支持、人才运行、信息支持、法律、财务、评估、管理等方面的服务。引进的中介服务机构包括:律师事务所、会计师事务所、资产评估机构、财务和税务顾问机构、产权交易机构、技术研发中心、人才服务机构、担保服务机构等。中介机构的选择根据创业辅导体系的整体功能设置的要求, 择优选择。被引进创业辅导体系中的中介服务机构, 受创业辅导体系的统一领导。

2.2.7 SME研究中心

SME研究中心是创辅体系的核心组成部分之一, 专门研究中小企业的现状和前沿问题, 具有前瞻性, 为创业辅导体系提供战略性的指导。另外, SME研究中心可以承担市政府中小企业发展方面的软科学研究, 为政府和中小企业局决策制定提供依据。

3 风险投资的设立与运作方式

3.1 设立风险投资的必要性

我国中小企业辅导基地的实践表明, 如果辅导基地内没有公共技术平台, 基地就会办成或者说变成“物业管理公司”, 如果辅导基地内没有设立风险投资或创业投资, 则真正的创业辅导是无法实现的。因为, 创业者或创业企业最难得到然而也是最需要解决的就是技术辅导和资金支持, 如果进一步在技术和资金二者中分析, 技术平台的重要性已被大多数人所认识, 而在基地内设立风险投资的基地还不多, 对风险投资的认识还有待于进一步深化, 实际上, 创业资金比技术平台更难解决, 而资金对企业尤其是对创业者的重要性是不用解释的。因此, 有必要在辅导基地内设立风险投资或创业投资。

3.2 风险投资的设立与运作

3.2.1 风险投资的设立

风险投资一般是由政府出资, 又可以是风险投资机构或公司出资。根据目前我国现状及我们的风险投资的运作经验, 一个基地设立2000万的规模为宜。

3.2.2 风险投资的运作

风险投资除遵循一般投资的安全性、收益性以外, 还必须按照下列原则进行:

(1) 高收益。

风险投资有别于一般投资的最显著的特性是, 它追求高收益, 这是由它的高风险决定的。

(2) 收益的相对长期性。

风险投资一般是通过获取股权进行投资的, 它获利的方式是参股公司获得高额利润得到丰厚的分红或公司上市取得较高的投资价值的, 因此, 相对一般投资来说具有收益的相对长期性。

(3) 与投资对象共同投资。

在中小企业辅导基地中经营的企业一般经济实力较弱, 不愿意对企业投资, 尤其是创业者, 他们往往是只有项目, 掌握某项技术, 要求辅导基地全额投资。在这种情况下, 辅导基地一般应该坚持投资对象也要投资。因为这样就可以使企业与辅导基地成为利益共同体, 便于投资后更好地合作, 同时也使企业经营者有了较强的使命感、责任感和万一亏损所带来的资金损失的压力。此外, 这种共同投资模式还可以防止个别人得到资金后卷款走人或用这比资金购买与企业经营关系不大的消费品的道德风险。

(4) 科学评价。

严格按照正规的项目可行性研究的方法与规定进行项目评价。

(5) 参与企业经营。

参与企业经营可以利用辅导基地人员的专业知识和管理经验帮助企业更好地经营与管理, 更重要的是可以起到监督企业资金使用合理性的作用。

参考文献

[1].李乾文.创业管理与传统职能管理及其思维比较[J].管理现代化, 2004, (3) :10~14

3.物流企业创业方案 篇三

【关键词】物流；物流一体化；电力基建企业

1、物流一体化简介

一体化物流(Integrated Logistics)是20世纪末最有影响的物流趋势之一，它将物流各环节进行整合，充分考虑到各种环境因素对物流环节的影响，站在战略角度进行整体规划，从而降低物流成本，提高客户服务水平，全面提升企业的核心竞争力。

物流一体化在国外已有显著的研究成果，但在国内却还未形成广泛的认识，甚至还没有一个很好成功的例子可以参照，其中的差距是很大的，这种现落后的现状在让国人深思背后的同时也向国人敲起了警钟：中国的企业要在未来的竞争中生存下去，必须要尽快向国外先进物流国家看齐，尽快研究出适合自己的物流一体化管理路子！

2．电力基建企业物流一体化系统的构建方案

2.1物流一体化系统的构建思路

企业实现物流一体化的前提条件是必须先理顺企业自身的物流机制，即要建立完善企业内部的物流一体化，然后再过渡到企业外部即供应链物流一体化亦即广义上的物流一体化。物流一体化实质就是指以物流系统为核心，由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者之间供应链的整体化和系统化，是企业与企业之间相互合作、共同赢利的一体化，是优化供应链，使供应链的总利润最大化的一体化。因而对电力基建单位物流一体化系统构建的基本思路如下：

第一阶段，通过一系列整合实现公司内部物流一体化系统管理；

第二阶段，对公司外部即供应链实现物流一体化系统管理。

2.2构建企业内部物流一体化

对于以电力工程建设为主的施工企业，与生产企业有较大的差异，生产和销售较少，那么这里的企业内部物流一体化主要还是集中在材料供应上，即招标采购一体化。目前很多电力基建企业仍然采取的是总部统一协调，项目部分散管理的施工模式，导致物料的采购、运输、仓储等物流活动以各工程项目为单位分散的局面，没有采购规模效应，采购成本自然也就居高不下。要完善、提高现有物流系统功能，企业可以通过下列途径来进行尝试。

2.2.1对大宗材料实施集中招标

企业总部成立专职的物资招标采购部门，对各工程处项目要用到的管件、阀门、电缆、保温材料、保温材料、设备等通用大宗材料实施统一的集中招标，并逐年在此招标基础范围上加大集中招标的范围和力度，真正发挥采购规模效应。

2.2.2完善专用物资的采购途径

一般来说，集中招标只适用于大批量、少规格、通用性强的材料采购，而对于部分工程项目专用的小批量、多规格材料需求，就必须采取特殊的方式进行采购。比较可行的做法是由总部物资招标采购部门就采购流程提供专业性建议，与具体的材料使用部门一起参与招投标工作。这种招标采购模式可以发挥总部招标采购部门的专业优势，同时又更好的整合了企业内部的技术力量，减少了招标工作的人力投入，具有较强的灵活性。

2.2.3实施通用性材料、工具的配送服务

企业可以通过综合考虑选址建立配送中心。需要注意的是，配送中心的职能应包括分拣、装配、二次加工等增值业务，而不仅仅局限于传统的送货功能。配送中心增值业务的开拓也能够在主营业务外为企业创造额外的效益。

2.2.4加强应急零星材料的采购

对于工程项目急需的部分低值易耗品，可以采取分散采购的模式，由各工程项目点结合自身实际情况就近采购，总部招标采购部门对整个过程进行监督和控制，各工程项目直接面对供应商并维持与供应商的关系。

2.3在内部一体化基础上构建企业外部物流一体化

企业内部物流一体化除了上述作用外，还可以充分利用这种已得到优化的供应链和已有的配送资源来开发外部业务，企业应该充分利用外部物资供应链一体化来发掘更为广阔的利润和增值空间：

2.3.1对已有信息、资源进行整合，做好开展外部业务的充分准备

由于内部物资供应一体化使内部资源得到充分整合优化，服务质量得到显著提高，专业水平得到进一步提升，物流信息也变得更加广泛、快速、有效，笔者认为企业应充分利用这些优势，通过资源共享，由内而外，实现内部优化外部，外部与内部共同促进。

2.3.2进一步延伸物流供应链

面对外部市场，应以市场为导向，以资产为纽带，以满足客户需求为出发点，以为客户创造价值、追求最高客户满意度为目标，来制订采购计划和销售计划。企业需要建立一种即时的订单响应机制，在该机制下，能够在接到订单后快速调配上游生产资源，优化内部作业流程，并使终端客户能最快捷的享受到相关的产品或者服务，大大提高市场的响应速度，同步采购、生产、销售等环节，实现物流全过程的有效、高速管理，达到整体最优化。

2.3.3信息共享

物流信息是物流系统的功能要素之一，是物流系统的中枢神经，物流信息支持交易系统和管理控制，支持决策分析和制定战略计划，它具有信息量大、更新快、来源多样化等特点。要建立物流一体化体系，必须保证各物流管理环节之间有稳定的信息共享途径，确保信息共享的及时性、充分性，大力发展公共信息服务领域，不断促进供应链上下环节之间的信息对接，使企业能够对市场需求进行快速响应，从而降低物流成本，提高物流效益。

2.3.4在已有的供应链基础上拓展相关的物流业务

电力基建企业必须要利用已有的库存、货源、经验、信息来不断开拓外部市场，要意识到对外开发物流和营销服务必须建立在内部已有供应链的基础上，不能单纯的考虑外部市场的拓展，只有这样才能使外部市场通过已经建立的物流配送中心来辐射和带动。此外，企业还应还大力发展对外营销业务，例如：建立自己的仓储根据地、承接电力建设物资代办业务，范围从监造、催交到现场保管维护；积极承揽工程，并开展相应的营销业务。

3．结论与展望

物流管理作为企业“第三利润源”已经成为一种共识，构建物流一体化更是企业深度挖掘“第三利润源”的重要手段。从战略的层面上讲，作为电力基建企业来说，在物流一体化理论的指导下，结合不同企业所面临的实际情况，有针对性地构建企业内外部物流一体化，是其改善核心竞争力，在激烈的市场竞争环境下脱颖而出的有利手段。

4.红星杨物流中心企业文化创刊方案 篇四

为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的形象，增强市场员工与商户的归属感，搭建公司管理人员和广大员工，市场管理人员和广大商户的沟通平台，推动公司企业文化建设持续、稳定、健康发展，最终达到以文化管理企业的目的。给和公司的实际情况，物流中心市场部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着不可替代的作用，创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面；

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁，同时也是员工之间，商户之间，商户与市场管

理员，员工和公司管理团队之间交流的主要渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职工商户的心声，建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展，管理提供服务。

2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，商户及客户传达公司企

业文化，内聚人心，外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣传的重要渠道和形式，和企业文化建设互

为依托，相互促进，发挥文化渗透的力量。

4、为市场商户提高展示的平台，正确引导消费者，合理消费

二、创刊的目的与意义

随着公司的不断发展壮大，传达政府指示，公司需要一个总结与创新的平台，员工和商户也需要一个交流与展示自我的平台。为满足这些发展需要，为了反映公司的发展动态和员工工作，生活中心的感悟，以及商户经营的心情。对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现团队‘和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新’的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映职工与商户的心声。办成员工商户身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工和商户，内容应反映员工与商户的工作、生活和思想。刊面的编排要清新、悦目、灵活、时代感强。

四、办刊板式

初办设想内刊以杂志、月刊的形式创办，出版周期以月为单位，每月出版一期，第一期为创刊号。

五、版面内容

1、第一板块，公司要闻，市场动态

①、时政新闻

这个版块可以网罗每月发生在世界各地的奇闻奇事，丰富读者们的眼界。精选每月的舆论话题事件，即使在忙碌的一天也能了解最新的社会新闻

②、公司要闻

③、市场动态

刊登市场最近的活动信息，例如‘喜迎新春，欢闹元宵。为了过好两节，配合好县里的活动，红星杨物流中心将会在元宵期间以方块队的形式参与元宵演出。为了过一个欢乐，祥和的元宵佳节，为了更好的宣传红星杨物流中心，我们真诚的希望市场的经营

户们积极的报名参与演出，报名条件为18到35岁的女性商户及其亲朋好友，对于辛苦演出的商户将会享受市场一系列的优惠政策，希望大家踊跃报名参演。’ ④、封面人物

选用优秀的经营户，必须是分享过经商之道的，有组织有纪律的商户

2、第二板块，流行元素(正确引导消费者合理消费)

① 市场推荐

每一期都推荐市场最畅销最新款的产品，也可以是市场最近做活动的特价商品，并且附上精美图片详细写出该商品的特点、优点，以及为什么推荐该商品 ② 流行元素

此版块乃是年轻人最喜欢的板块，所以我们要走在时尚的最前线，推荐最新流行时尚的商品，比如服装鞋帽和搭配技巧，日杂精品百货，护肤彩妆，多功能小家电，精美家纺，创意装修成品图

3、第三板块，企业文化

每期最少有一篇围绕企业文化的专题叙述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全，健康知识的宣传

4、第四板块，职工家园

① 心情随笔

当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已。只有改变自己才会变得更优秀！② 经营之道

此版块由市场商户分享自己的经商之道以及销售成功的案例，成功者以文字的形式鼓励正在努力的经营者们，也可以在每一期刊登名人创业成功的案例或小故事 ③ 出谋划策

此版块为有机口水区，由各方人士提供一些有利于公司、市场发展的金点子。也可以设讨论区，由参与者自由发表意见 ④ 征稿启事，招聘启事

六、稿源渠道

充足的稿源是办好内刊的保证，创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量，应主要从通讯员管理、编辑人员采编员工与商户征稿等方面入手解决问题

（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写。采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员，跟进报道，因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感。准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员

每月按规定供稿，确定好公司的通讯人员名单，争取到公司主要领导人的支持，每个通讯员每周至少供稿两篇，制定相应的奖惩制度。

(3)员工、商户征稿

每月定期向商户发出征稿通知（至少三次），根据稿件的质量和字数确定等级，按制度的稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来搞应合理安排版面。

七、具体实施

（一）、筹备

1、刊名，刊徽，创刊词的征集。宣传发动全公司员工共同参与，发挥集体智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽、创刊词。

2、组建内刊编辑部，人选在公司挑选，明确各人的工作职责。具体拟定一套编辑部的规章制度，规划编辑部的运作和管理。

（1）主编：一名，负责内刊的策划工作，监督运作，后勤，外联等。组建和管理编辑部

（2）副主编：两名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

（3）通讯员：若干名，负责各部门和商户的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。

（4）美编、摄影：负责编辑过程中的图片摄影、制作、美化

（二）运作

1、征稿：根据版面设置的栏目向全公司员工、商户征稿。

2、选稿：修改、定稿、排版、校对、印刷。（排版，印刷可找专业印刷公司完成）

3、发行：每期内刊由人事部发到各部门，办公室。

（三）反馈

1每期发行后都进行一次综合意见和建议反馈，集思广益

八、成本预算

（一）人工成本

（1）采编2名：每月200元补贴

（2）美编、摄影1名：外聘1000元补贴

人工成本1400元

（二）稿费成本

假设每期共需50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A.B.C三个等级。A级：80-100元；B级：50-80元；C级：30-50元。稿费预算在2500-3500元。

（三）印刷成本

红星杨期刊量价表

规格：大16开（成品尺寸207*283MM）用纸：封面200克双铜版纸

每P设计费150元 以1000本32P计算

6.9*1000=6900元（印刷）+300元（封面覆膜）=7200元

三项成本总计在12000元左右

5.物流企业创业方案 篇五

2010广西先进物流企业评选 暨广西物流十大风云人物评选活动组织方案

一、评选目的

通过评选活动，总结广西物流企业发展的经验，明确企业自身发展方向，鼓励企业争先创优，树立品牌意识，提升企业核心竞争力，促使企业尽快做强做大，并通过加强物流企业间的交流与合作，加快我区物流行业的发展。

二、参评企业范围

参加2010广西先进物流企业评选的企业，是指拥有或租用必要的运输工具和仓储设施，经工商行政管理部门登记注册，具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的中国境内物流企业。

三、评选原则

1、物流企业自愿参加，如实填报数据；

2、公正、公平、透明、科学。

四、评选的组织

广西交通协会将在广西发改委的指导下会同其他行业协会，共同组成评选活动组织委员会，组织领导评选活动。

评选活动组织委员会（以下简称组委会）设立办公室，由广西交通协会承担办公室相关事宜，并下设材料组、联络组、宣传组、财务组、监察组，具体负责评选活动的资料收集、调研、分析、评分等工作。

为做好评选活动，组委会邀请物流专家、学者，以及部分物流主管部门领导共同组成评选活动专家委员会，负责评选标准和评选办法的制定、完善，评选过程的监督，以及广西先进物流企业名单的审查等工作。

五、评选的标准

此次评选活动设立十项评选指标，采用100分制，针对各项指标采用相应的评分方法进行计算，最后再根据物流主营业务收入乘以相应的系数进行调整，得出参评企业的最终分值。此次评选要求参评企业填报的数据均截止至2009年底。评选指标的具体内容如下：

2010广西先进物流企业评选活动方案

1、企业收入状况

企业收入状况包括企业2007年、2008年和2009年三年来的物流主营业务收入和收入税后利润率两项，并要求企业提供2009年的财务损益表，据以核实。根据上述内容综合计分。物流主营业务收入反映出物流企业的规模和收入情况，收入税后利润率能够反映出物流企业的盈利能力。

2、物流业务网络规模

物流业务网络规模是指物流企业截止到2009年底在广西区内、国内、国外设置的分公司、子公司、办事处和营业点的数量和非控股（合作或联盟）的营业点数量及分布。

3、物流服务质量保障体系建设与实施状况

此项指标包括参选企业是否通过ISO9000、ISO14000等质量体系认证，是否建立了组织实施质量控制的系统，有无客户服务系统，以及服务质量的状况，如客户满意率、准时送达率、客户投诉率、客户问题及时解决率、货损货差率、定单交付率等各项内容。

同时，要求参评企业提供ISO9000、ISO14000等质量体系认证的证书复印件，以及15—20名主要服务客户的资料，以便核实参评企业的服务质量状况。

4、人力资源状况

该项指标包括管理人员数量、知识结构，职业培训情况，企业培训经费投入情况等。

5、企业信息系统建设与应用状况

该项指标包括企业外部信息系统建设与使用状况，如公司总部是否有专职的信息管理部门，企业与各营业网点（分公司、子公司等）的联网状况，企业外部信息系统建设状况，如企业与客户信息系统联接状况，企业与海关、检疫、金融等相关部门信息系统的联网状况等。企业内部信息系统建设与使用状况，企业内部财务管理、人力资源管理、订单管理、仓库管理、运输管理、货物追踪、单证传递和决策支持等系统的建设与使用情况。企业物流信息技术，如条形码，GPS、GIS，RFID，手机定位等技术的应用状况。

6、企业创新能力

企业内部管理和物流服务的创新状况，包括技术创新、市场运作模式和服务产品创新等方面的典型案例。

7、企业文化建设状况

要求参评企业提供企业在文化建设，包括团队建设、劳资关系、关爱员工等方面的事例和做法。

2010广西先进物流企业评选活动方案

8、推进低碳物流的状况

要求参评企业提供企业在推进低碳物流和节能减排方面所采取的措施和成效。

9、公益事业投入状况

包括企业在公益事业方面的投入，以及占企业税后利润的百分比，以及企业在公益事业方面的事例。

10、企业信用状况

参评企业提供税务部门出具的纳税证明，金融机构出具信用等级证明，并根据企业提供的客户资料，核实企业的合同执行情况。

六、评选的方法

组委会根据评选标准制定《2010广西先进物流企业评选活动企业调查表》（以下简称调查表），采用发放调查表的方式，调查参评企业的状况，以此作为评选的依据。参评企业索取调查表，同时要求参评企业提供下列资料：

1.营业执照副本复印件；

2.ISO9000、ISO14000等质量体系认证的证书复印件； 3.企业2009年的财务损益表； 4.15—20个客户的资料； 5.企业简介；

6.税务部门出具的纳税证明； 7.金融机构出具信用等级证明； 8.其他相关材料。

调查表的发放和评选资料回收将采取以下途径：

1.组委会与开展先进物流企业推荐活动的地市有关部门、行业协会等合作，由推荐单位向本地区企业发放调查表，回收评选资料，向组委会推荐。

2.未开展推荐的地市和中央及部委直属企业，参评企业可采取网上下载的方法。填写调查表，在规定的时间将调查表及相关资料寄送至组委会办公室。下载地址：http://www.gxwl,.net

七、入选企业的必要条件和数量

2010广西先进物流企业评选活动方案

1、入选企业的必要条件

（1）正常运作三年以上（含三年）；

（2）企业2008年、2009年的物流主营业务收入均超过1000万元；（3）拥有相应数量的业务网点；（4）通过ISO9000质量体系认证；

（5）拥有良好的企业文化，在回报社会、关注环保等方面表现较为突出，具有较强的创新能力和诚信意识。

2、入选企业的数量和推荐数量

组委会根据各地推荐和直接参评的企业的资料进行综合评分，优选出前10家推荐代表广西参加由中国交通运输协会组织的全国先进物流企业评选。

八、评选工作步骤

1.专家委员会审议评选标准、评选活动方案和工作计划； 2.召开组委会，确定评选方法和工作安排，启动评选活动；

3.组委会与各市物流主管部门沟通，确定当地负责推荐的单位，协助组委会在当地推荐优秀的物流企业、物流企业领导参加评选活动，负责当地企业参评资料的收集工作，并向组委会办公室推荐；

4.对未开展推荐的地市，企业可直接到组委会报名参评先进物流企业；

5.组委会办公室对参评企业的资料进行整理、评分、调研核实，形成广西先进物流企业初选名单，经专家委员会、组委会审定，确定广西先进物流企业候选名单；

6.通过媒体、网站公示广西先进物流企业候选名单，并对公示期间的各种质疑进行重点调查； 7.最终确定广西先进物流企业名单，并予以正式发布。

九、活动时间安排

此次评选活动于2010年9月正式启动，计划于2010年12月底完成全部评选活动。具体时间安排如下。

1.2010年9月28日前，组建评选活动领导小组，并完成评选活动方案、评选标准和工作计划的

2010广西先进物流企业评选活动方案

修改工作；

2.2010年9月30日前召开组委会会议；

3.2010年10月至2010年11月上旬，各地开展先进物流企业、物流园区及物流风云人物推荐活动；

4.2010年11月底，完成评分、计算，形成广西先进物流企业、物流园区及物流风云人物初选名单，经专家委员会、组委会审定，确定广西先进物流企业、先进物流园区及物流风云人物候选名单；

5.2010年12月中旬通过媒体、网站公示广西先进物流企业、先进物流园区及物流风云人物候选名单，并对公示期间的各种质疑进行重点调查；

6.2010年12月底最终确定广西先进物流企业、先进物流园区及物流十大风云人物名单，并予以正式发布。

十、单项奖设置及评选办法

此次评选活动将在广西先进物流企业中设置单项奖。

1、最佳创新能力物流企业

主要依据企业的创新能力及相关的成功案例，初选出创新能力较好的10家企业，最后由专家委员会评选出5家最佳创新能力的物流企业。

2、优秀服务质量物流企业

将根据企业的服务质量保障体系建设与实施状况和客户反映资料，初选出服务质量较好的10家企业，最后由专家委员会评选出5家最佳服务质量的物流企业。

3、低碳物流企业奖

将根据企业的环境意识，以及企业在低碳物流和节能减排方面采取的措施和典型事迹，初选出10家企业，最后由专家委员会评选出5家授予低碳物流企业奖。

4、公益事业奖

将根据企业对公益事业的贡献，以及企业在公益事业方面的典型事迹，初选出10家企业，最后由专家委员会评选出5家授予公益事业奖。5、2010广西物流十大风云人物（10名）

2010广西先进物流企业评选活动方案

根据以下评选标准，初选15位十大风云人物，最后由专家评选出10位广西物流风云人物。

2010广西物流“十大风云人物”评选条件

（1）、企业必须通过国家物流企业标准评估，年销售收入在人民币500万元以上（以2009财务报表为准）。

（2）、在广西物流行业具有一定的知名度和影响力；所在企业市场辐射面（营业网点分布情况）。（3）、所在企业的资产负债率不高于70％，在银行信用等级达到A级以上，无不良信贷记录。（4）、个人银行诚信、工商、税务、公民信用管理等无不良记录。（5）、企业在经营模式创新上取得了显著成效，市场竞争能力强。

（6）、企业盈利能力良好，财务情况良好，考核内无亏损（需提供所在企业损益表、资产负债表、纳税表）。

（7）、个人对社会公益事业有所贡献（需提供有关资料说明）（8）、企业近两年内没有出现重大质量问题和安全事故。6、2010广西优秀物流园区（3家）

初步产生5家候选名单，最后由专家评委确定3家。

6.物流企业创业方案 篇六

【开课城市】

北京

上海

深圳

【开课时间】2011年9月15-18日北京

2011年10月20-23日上海

2011年11月17-20日深圳

2011年12月15-18日上海

【培训对象】

●企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；

●企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；

●投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；

●高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；

●其他有志于从事上市策划工作的人士。

【课程备注】提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为：中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习

【课程背景】

2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。

【课程特色】

●系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。

●实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

●专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案

●实质性的辅导---可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。

●实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与路径，甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。

●现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

【课程收益】

●全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。

●针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。

●实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。

●实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。

●为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；

●为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；

●为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；

●本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。

【课程特点】

●现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。6个学员一组，每组要通过学习现场设计学员股权激励企业方案，老师要对每组方案进行点评。

●系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。理论与实务操作都全面而系统。

●实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法。

●专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主讲老师参与了我国多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作。

●长期互动并顾问的培训---任何一期的学员都可免费参加以后本公司举办的各期相同主题的培训，并可长期与老师互动，咨询顾问有关实际问题。长期帮助客户企业获得成功。

【课程大纲】

第一天和第二天学习内容：《如何设计有效的股权激励方案？》

●众所周知，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。那么，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？一般而言，要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。

●上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，沪深两市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授予股份不到1.5亿股。今年以来股权激励拟授予股份比去年全年激增了约370%，上市公司推出股权激励的热情明显提升。而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才。

● 但任何企业的股权激励方案都需要实施的前提条件，而且都需要在落实特定的专业过程后，才能获得成功。因此，为了帮助广大企业顺利实施成功股权激励方案，特开设本课程。

一、股权激励的模式

●模式1：期股

●------武汉期股模式案例分析

●模式2：股票期权

●------美的公司股票期权激励计划案例分析

●模式3：业绩股票

●-------某科技公司业绩股票计划案例分析

● 模式4：帐面价值增值权

-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

●模式5：员工持股计划

●-----春兰集团的员工持股计划案例分析

●模式6：虚拟股票

●----甲公司虚拟股票计划案例分析

●模式7：股票增殖权

●----招商银行的股票增值权激励计划案例分析

●模式8：限制性股票计划

●-----万科集团的限制性股票激励计划案例分析

●模式9：管理层收购

●----联想MBO案例分析

●模式10：延期支付

●----A公司延期支付计划案例分析

●模式11：年薪虚股制

●模式12：干股

●---某网络公司干股制度案例分析

二、如何设计股权激励方案？

●XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）

●确定实施前提条件----初步论证方案可行性

●确定股权激励的目的●确定激励对象

●选择恰当的股权激励模式

●确定股权总量和各激励对象股权计算办法

●确定股权价格、行权价格

●确定激励计划的各时间安排

●确定股票来源和资金来源

●确定获授条件和行权条件

● 确定管理机制

三、如何实施股权激励方案？

●建立内部监管体系

●提交相关方案、文件资料

●报告与审批

●规范日常管理

● 确定信息披露方式

●注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开

四、如何确保股权激励达到应有的效果？

●股权激励常见病分析

●“财散”能“人聚”吗？

●老板心态问题

●企业文化问题

●“搭便车”问题

●股权激励适用范围问题

●股权激励须有配套机制建设

●股权激励与绩效管理

●股权激励与薪酬机制

●股权激励与公司治理

●股权激励失败案例分析

五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？

● 股权激励的会计问题

●股权激励的税务问题

●案例研讨

六、现场答疑与咨询

中小企业创业版上市实务

一、企业为何要上市？

●募集企业发展资金

●迅速造就亿万富翁

●利用政府绿色通道

●上市是免费广告

●上市公司有三条命

二、创业版简介

●什么是创业版？

●创业版有何特点？

●创业版与主版的比较

三、创业版上市流程

●前期准备阶段

●企业改制阶段

●辅导阶段

●申报阶段

●审核阶段

●股票发行阶段

●股票上市阶段

四、创业板发行制度

●发行主体资格

●独立性

●规范运行

●财务会计

●持续发展能力

●募集资金应用

●被否企业原因分析

●IPO前的综合症案例分析

五、创业版上市筹划

●如何做好上市规划?

●创业版上市筹划案例

●上市费用

●上市的尴尬

六、股份制改造

●什么是股份制改造?

●股份制改造的前期准备工作

●股份制改造的标准

●股份制改造的程序

●股份制改造的尽职调查

●股份制改造的模式选择

●股权结构设计的主要问题

●公司治理的安排

●股份制改造案例分析

七、企业内部控制

●企业内部控制的基本概念

●企业内控案例研讨

●职责分工控制及案例

●授权控制及案例

●预算控制及案例

●会计系统控制及案例

●内部报告控制及案例

●业绩考评控制及案例

●信息技术控制及案例

八、现场答疑与咨询

【课时安排】

第一天

上午 股权激励导论、股权激励目的和模式重点内容:股权激励的目的

下午 股权激励模式重点内容:期股模式、员工持股、股票期权、MBO、业绩股票等模式。分组讨论需要每组有标的企业和激励目的。

晚上 分组讨论及老师答疑---重点内容:要求每组确定标的企业的股权激励模式

第二天

上午 设计股权激励方案---重点内容:确定股权总量和各激励对象股权计算办法、确定股权价格、行权价格、确定股票来源和资金来源、确定管理机制等。分组讨论设计各组标的企业的股权激励方案。

下午 1)实施股权激励方案;2)各组方案研讨与老师点评

重点内容:1)股权激励与绩效管理、股权激励与薪酬机制、股权激励与公司治理等。分组讨论完成各组标的企业的股权激励方案。

2)老师对各组方案进行分析点评、课程结束语

第三天和第四天学习内容：《中小企业创业版上市实务》

上市到底是为了什么?我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?企业上市需要面对多少风险?上市需要什么样的流程?上市需要与哪些机构打交道?我该如何避免企业在上市后的亏损、甚至停牌？这些问题不断困忧着志向高远的企业。因此，为了帮助广大中小企业理清上市的各种操作思路，并帮助他们成功上市，特开设本课程。

【讲师介绍】

伍健康

中国企业“股权激励Z模式”创始人，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。

近期培训服务过的企业有：曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。

【报名方式】

1．培训费用：8900元/人（含教材、合影、中餐、茶点、通讯录），只参加第一或第二部分的：4500元/人

2．客服电话：*** 010-57215680 康老师

7.物流企业创业方案 篇七

在企业设施布局中, 并非只有物流因素影响着其方案的确定, 一些非物流因素如区域条件、地形、风向、环境因素等也在一定程度上影响着企业设施布局, 有些甚至起着决定性作用。

1.1 外部区域条件对企业设施布局的影响

1.1.1 运输条件

外部的交通运输条件主要影响着企业内外运输的衔接, 和企业人流出入口和货流出入口的位置。应根据原材料产地距厂区的距离及原材料的数量、性质、特点等确定运输方式, 再根据成品的运距、性质和数量确定成品的运输方式。一方面, 一般运输量大、运距长, 而厂区附近又有接轨站的情况下尽量采取铁路运输。另一方面, 在运距短、运量小、原料产地又比较分散的情况下采用公路运输, 在自然条件允许的情况下也可以采取其他运输方式, 运输方式确定的合理, 就可以减少运费和中间倒运费。同时厂外的铁路专用线和公路专用线在满足各自工程技术条件下也应力求短捷、顺畅, 以节省修建厂外专用线的费用。

1.1.2 水源地

对大型工业企业而言, 水源地是厂区建设的决定因素, 一旦找到稳定的水源, 则厂区区域位置就基本确定了。而对于水源不是决定因素的企业, 应选择水源的质和量都能满足企业用水量的水源地, 同时应使其管道铺设距离短捷。当水源需要布置在厂区内部时, 应选择环境清洁、给水总管距离短捷且到主要用户较近的区域。

排水主要由污水处理厂的规模及污水管的走向和长度确定。企业污水处理厂如果需要布置在厂区内, 应位于厂区地势低凹处, 便于汇集厂区内所有污水。

1.1.3 电源

企业内总降压变电站位置在某种程度上也受企业外围变电所位置和高压线走向的影响。高压线的走向需要遵循一定原则, 例如长度短捷, 保证线路与居民、建筑物和各种工程构筑物之间的安全距离。因此企业内总降压变电站应尽量靠近厂区边缘且布置在地势较高地段, 以便于高压线的进线和出线, 避免处于多尘、有腐蚀性气体场所附近, 避免布置在震动强烈的设施附近。

1.2 风向对生产设施布局的影响

风向对企业设施布局有着直接的影响, 一个企业的各个车间或设施之间, 在生产中排放的有害气体会相互影响和干扰, 它们之间的临靠关系就有复杂的风向问题。

(1) 全年只有一个盛行风向, 各种用地应沿盛行风向做纵列布置。居住用地位于上风, 工业工地位于下风, 也可考虑最小风频的条件下做横列布置。

(2) 全年有两个盛行风向, 方向基本相反, 则功能区应顺应风向轴做横列布置。若盛行风向有季节旋转性, 则居住区布置在风向旋转一侧, 厂区应布置在其另一侧。若盛行风向具有直接交替性质, 则居住区应布置在最小风频的下风侧, 厂区布置在最小风频的上风侧。

(3) 全年有两个呈45°夹角的盛行风向, 则各功能区与两风向做斜交布置。居住区位于夹角内侧, 工业区位于夹角外侧。

(4) 全年静风频率超过30%, 设施布局可考虑下述原则:

(1) 工业用地宜集中布置, 减少对周边地带的污染;

(2) 居住用地必须与污染源用防护地带隔开并保持足够的距离;

(3) 考虑到除静风外的相对最大风频, 应使居住区较集中的布置在上风侧;考虑到最小风频, 应使工业区较集中布置在其上风侧。

1.3 自然地形对企业设施布局的影响

当场地平坦方正时, 一般可采用平坡式布置, 使建、构筑物布置紧凑, 节约用地, 缩短工程管线, 节省投资。

当处于山区地形时, 应尽量采用阶梯式布置, 通常把生产特点类似, 生产联系紧密的车间或一个生产区布置一个台阶上;厂区的主要建、构筑物的纵轴应尽可能沿等高线布置, 以减少土石方工程量。厂区外缘的排洪沟应选择在地形平缓、地质稳定和挖方地段且尽可能不穿过厂区。

当自然条件为湿陷性黄土地区时, 主要建筑物应避免布置在湿陷性等级高的新近堆积黄土地基上;同一建筑物内的地基土层具有变化不大的压缩性和湿陷性;水池类构筑物或管道与建筑物间的距离应不小于防护距离的规定。

1.4 建、构筑物间距对企业设施布局的影响

1.4.1 防火间距

企业设施布局应按照建筑设计防火规范的要求布置建、构筑物并且满足防火间距要求。因此, 对火灾危险性大的车间设施, 应布置在其他车间的下风侧或厂区的边缘, 有大量易燃易爆物体的车间设施不应布置在人多的场所或火源的上风侧。厂区消防站和消防车道应全面规划、合理布置, 对火灾危险性较大的地区, 应考虑消防车能够从两个方向迅速到达该区域。

1.4.2 防噪音间距

为了防止噪音, 应合理的布置各种建筑物。厂房应在满足其他要求的条件下将噪音大的车间集中布置, 且尽可能的选择凹地处, 以减少噪音对周围车间的影响;对于噪音要求高的建筑物尽量避开产生大量噪音的车间并布置于盛行风向的上风侧;合理布置厂区绿化, 减低环境噪音。

1.4.3 日照、通风间距

在企业设施布局中, 有的建筑物对于采光和通风有一定的要求, 应尽量使其有较好的朝向, 并且建筑物间距应满足日照要求。在确定建筑物的朝向时应使建筑物纵轴与盛行风向有一定的夹角, 以45°为宜, 风可以自由的吹进建筑物内部, 使其满足通风条件;在炎热的夏季地区应避免西晒, 寒冷地区应避开寒风袭击的朝向。

1.5 其他非物流因素对企业设施布局的影响

卫生要求, 企业设施布局还必须考虑厂区雨水的排除、“三废”的处理、绿化的要求, 以避免企业和周围环境遭受污染。对于生产过程中产生的废气、废水、废渣, 应尽可能的综合利用, 对于暂时不能被利用的要妥善处理。

适应生产弹性, 应合理预留发展。企业设施布局要适应企业发展的要求, 即妥善处理好近期和远期厂区建设的问题, 应本着统筹安排、远近结合、以近为主、近期集中、远期外留、节约用地等原则, 以达到近期紧凑、远期合理的目的。

2 模型构建

综合指数评价是通过构造等级模糊子集, 利用层次分析法计算的权重和模糊评指标进行量化取得的数值进行累乘, 最后计算出综合效益指标。

2.1 确定企业设施布局评价对象的因素论域

其中, u1——外部区域条件, u2——风向, u3——自然地形, u4——建、构筑物间距, u5——其他非物流因素

2.2 确定评价等级论域

优, 满足法规全部要求, 优点最多或工程量最小, 评价值0.91~1.0。

良, 满足法规要求, 条件较好或工程量中等, 评价值0.71~0.9。

合格, 基本符合法规要求, 条件一般, 工程量较大, 评价值0.51~0.7。

2.3 建立模糊关系矩阵R

对所评价对象因素u1.u2.u3.u4.u5进行等级划分, 可得模糊关系矩阵R, 假设有3个方案被评价:

2.4 确定评价因素的模糊权向量

以上所述五个非物流因素都是影响企业设施布局中的主要因素, 但在某种条件下, 某些因素也可能转换为影响企业设施布局的决定性因素, 显然这个因素会有最高的加权得分。同时为了客观评价, 因此有必要给上述因素的重要性设定一个参考定义, 并给出初始权重值。

另外考虑到每个目标因素还有很多子因素, 子因素的权重在某种程度上也会影响主因素的权重, 因此赋予初始值一定的范围, 也给在多种情况下的评价提供一个接近实际的机会, 使得权重值更加客观真实;此外为了使权重值做到量纲统一, 还有必要将初始权重值转化为规范化权重值, 转化公式如下:

设初始权重值为K (Qr) , 规范化权重值为K (Qi)

2.5 综合效益指标

若已知该企业设施布局方案A中主因素Qi的评价值为Li, 规范化权重值为K (Qi) , 则方案A中, 主因素Qi的效益指标Mi为:Mi=K (Qi) *Li

因此方案A的综合效益指标M (A) 为:

2.6 最终方案评价

通过以上公式计算, 可以得出各个方案的综合效益评价指标, 一般来讲, 综合效益指标越高, 方案就越好。

3 结语

以往对企业设施布局的方案评选时, 只是人为的、定性的、主观的, 更多是依据经验判定方案的优劣, 往往会使实际上较优的方案落选。为克服以上缺点, 本文在研究非物流因素对企业设施布局影响的基础上利用模糊数学的评价方法, 把以往对设施布局方案的定性评价转换为定量评价, 使得各个方案真正具有可比性, 以后可为企业设施布局中方案的评选提供参考。

摘要：本文首先分析非物流因素对企业设施布局的影响, 再运用模糊数学理论, 通过建立设施布局的数学模型, 对企业设施布局的方案进行综合评价, 使各布局方案评价结果具有定量性和真实可比性。

关键词：设施布局,综合评价,非物流因素,模糊数学

参考文献

[1]雷明.厂址选择[M].科学技术文献出版社, 1992.

[2]刘林.模糊数学[M].陕西科学技术出版社, 1991.

[3]杨秋侠.工业企业总体规划[M].西北工业大学出版社, 2010.

[4]井生瑞.总图设计[M].冶金工业出版社, 1989.

8.第五方案　兴趣创业 篇八

可借鉴度：★★★

模式解读：每一个人都会有自己的兴趣，有些人可能兴趣很广泛，有些人则可能兴趣单一。无论你的兴趣广泛也好，单一也罢，兴趣也可以助人们创业。将你的兴趣转化为商业行为，要创业就是一件很轻松的事了。

一个人只有静心反思自己，到底自己最喜欢什么？只有做着自己感兴趣的事才会积极主动，才会忙得忘了吃睡，才会在工作中就象玩游戏一样体会到生活的快乐，人生的幸福。做高兴做的事就不会怨声载道没有责任心，但这是靠自己主动探索的心路历程。

一位美国著名作家写的叫《最珍贵的礼物》的书里有两个方法也许可以帮你找到你最感兴趣的事，一是假若你只有临死前的24小时，一个小时给你立遗嘱，那么另外23小时你最想要做的是什么？另一个是如果你中了100万元后你想去做什么事？

这是个竞争越来越激烈的时代，一不留心你可能就被竞争对手超过去，因此就要提高做事的效率，创新发展，而做自己感兴趣的事是实现这一目标的重要前提。

兴趣使他“跳槽”

1993年7月，邹京成从江西农业大学农机专业毕业。在4年的大学学习中，他的农业机械专业知识算不上是出类拔萃，但由于他对电脑知识有着较浓的兴趣，所以练就了一手过硬的计算机技术。邹京成毕业后被分配到广东中山市一所技校当老师。邹京成笑着对记者说，在学校当老师的两年时间里，他教过除体育、英语外的所有课程。虽然感觉生活有些枯燥，但面对学生，一种强烈的责任感让他打消了另谋出路的念头。

1995年5月，邹京成的一个朋友要去北京开一个电脑方面的会议，朋友知道邹京成对电脑比较精通，便邀请邹京成一同前往。相处一段时间后，朋友发现邹京城的电脑技术非常出众，于是便极力推荐他去香港一家上市公司设在广州的财务中心工作。这时候，邹京成刚刚带完一个毕业班。一直想出去看看的他，此时心里没有任何牵挂。在朋友的帮助之下，他到了广州，在那家财务公司搞起了财务软件开发工作。

用邹京成的话说，他是正好赶上了国内的传统印刷业向桌面制版业变革这个契机。1995年10月，在邹京成的积极参与下，他的一位同事出资300万元，两人共同创建了金力果电脑制作公司。邹京成第一次当上了老板，也初次体验到了创业带来的兴奋。公司创建之初，由于人手、财力都有限，邹京成和员工们只能用加倍努力的工作来弥补。有一次为了赶做一份订单，邹京成带领几名工人在车间里连续工作了三天两夜，其间只睡了两个小时。辛勤的劳动终于换来回报，不久公司便步入经营的正轨，业绩在深圳同行业中进入了前5名。1996年5月，邹京成给自己放了个假，到宁波的一个朋友那里去度假旅游。之后，他在朋友的力邀之下，加入了杭州的华银制版有限公司。

在一次回乡探亲时，邹京成偶然发现在外省已经发展得红红火火的桌面制版业，在江西居然还是一片空白。一直想回家乡发展的邹京成，计划在南昌成立一家电脑制作公司。可是，公司的启动资金较大，邹京成一下子拿不出那么多钱。正当他进退两难之际，一位搞软件开发的朋友伸出了援助之手，免费赠送给他一套自己开发的制版软件。有了这套价值不菲的制版软件，再加上邹京成几年来的积蓄，1996年10月份，邹京成终于在南昌成立了一家真正意义上属于他自己的公司——怡和电脑制作有限公司。1997年5月，邹京成辞掉了“华银”的工作，一心一意回到南昌料理“怡和”的事务。经过这几年的苦心经营，“怡和”已初具规模。回想近10年的创业经历，邹京成说，他之所以能够走到今天这一步，主要因为他对电脑制作这一行有着强烈的兴趣，这是他工作动力的源泉。如果当初只在乎眼前收入的高低和工作的稳定，他就不可能走到这一步了。

很多人都想自己创业，有的人是为了赚更多的钱，有的人则是为了让别人对自己另眼相看。邹京成在广州的财务中心、深圳的金力果公司以及杭州的华银制版公司工作时，收入都非常可观，工作条件也都很舒适，可他还是选择了一条艰辛的、从头开始的创业之路。理由很简单，他只想真正为自己的兴趣去工作、去创业，这无疑是他创业成功的一块重要基石。

经营兴趣的创业者

唐瑞禧是一位漂亮、娴雅的女孩，也许漂亮的女孩总是格外地爱美的东西，唐瑞禧从小就特别喜欢花，而且她还有一双灵巧的手，可以自己动手做出非常逼真的绢花和纸花。可是，连她自己也没有想到，有一天，自己的兴趣爱好竟会变成赚钱的“独门利器”。

唐瑞禧原先是做美容的，赚了一点钱后，她就到处去旅游。她说：“做花和旅游是我的两大爱好，正是这两大爱好促成了仟艺坊的诞生。”2001年6月，刚从香港旅游回来不久的唐瑞禧转眼又跑到了日本。在东京的街头，她看到一位日本老婆婆在卖一种自己手工制作的花，那做花的材料非常特别，一块块就像橡皮泥似的，放在手里可以任意揉捏，可是做出来的一盆盆花却是异常的逼真。酷爱手工花制作的唐瑞禧简直看呆了，她花了1万多日元买了一盆蝴蝶兰，小心翼翼地捧回宾馆，反反复复地研究，想弄清这种手工花的制作窍门，却怎么也看不明白。她相信这么漂亮的手工花在日本肯定会有专营店，于是宁可少玩几个景点，把时间挤出来满大街地搜寻。功夫不负有心人，唐瑞禧果然找到了一家专卖这种手工花的精品店，而且在店里居然还可以学习制作技艺。她高兴极了，虽然学费很昂贵，但她还是毫不犹豫地当场报名学习。在花艺老师的悉心指点下，极有天赋的唐瑞禧很快就拿出了像模像样的作品。

回到杭州后，唐瑞禧几天没出门，一直就在家里痴迷地制作着她的树脂花。几天后，从日本带回来的树脂粘土都用完了，屋子里摆满了她的作品，朋友们见了都啧啧称赞。唐瑞禧这时候突然灵机一动：现在非常流行手工制作的东西，这么漂亮的手工花，在杭州还没有露面，就是在国内也还不多见，何不趁着还没有竞争对手的时候，抓紧开一家这样的专营店？可是，到哪里去进树脂粘土呢？树脂花的成本本来就已经挺高了，如果再从日本进口材料，肯定很难打开市场。经过多方打听，唐瑞禧终于在广州找到了货源。接下来，她开始了紧张的准备工作，从筹资金、找店面、跑审批、做样品，唐瑞禧整整筹备了将近一年时间，2002年下半年，一家格调清新高雅的树脂花专营店——“仟艺坊”终于在新开张不久的杭州爱情之都婚庆广场的二楼闪亮登场。

果然，唐瑞禧的手制工艺树脂花刚刚亮相，便以其新奇的魅力和逼真的造型引来了大批崇尚和热爱DIY的时尚中人，他们中既有前卫的青年人，也有稳重的老年人。初次接触手制树脂花的人往往会觉得其价格有些昂贵，一般的单枝花如玫瑰、康乃馨和微型盆栽如蘑菇、郁金香等价格为70-100元，中等大小的盆花如荷花、梅花等价格在500元左右，而大型的盆花如蝴蝶兰、跳舞兰、蕙兰等每盆就要800元甚至上千元。的确，与真正的鲜花相比，这样的价格好像是有些偏高，但是，作为一种手工艺术品，手制树脂花的欣赏价值不仅丝毫不逊色于真正的鲜花，而且其欣赏寿命是普通鲜花的数十倍，所以，真正懂得欣赏的还是大有人在。

一开始，唐瑞禧担心“仟艺坊”位于市场内部，而且树脂花的价格比较昂贵，怕没有顾客光顾，没想到“仟艺坊”开张一个星期之内，便有近百人慕名前来参观。有一位气质高贵的老年妇女在仔细参观了店里的每一件作品之后，当即买走了一盆价值数百元的玫瑰。几天后，没想到这位老妇人又来了，唐瑞禧见她这么喜欢树脂花，就送给她了一支刚刚制作完成的康乃馨。她说：“能遇到这样爱花的顾客，就是我的知音了，虽然一枝花要价值百元，但我觉得送给她物有所值。”果然，这位老妇人后来不仅成了“仟艺坊”的常客，还介绍来了不少新的顾客。

从经营角度看，作为一种手工艺术品，手制树脂花的利润是不错的，一包进价为120元的树脂泥可以制作一盆大型的盆花，配上一只价值近百元的花盆，售价是800元，毛利率为30%。不过，由于“仟艺坊”开张才几个月，知名度还有很大的局限，单靠零售成品的树脂花还不行。为此，唐瑞禧又针对顾客的DIY情结，推出了手制树脂花花艺学习班，采取时间任选、不计课时的灵活教学方式，以完成作品来收取费用。这样一来，顾客花同样的价钱，不仅能买到一盆高雅的树脂花，而且还学会了树脂花的制作技巧，今后只要买来树脂泥，就能在家里自己动手制作了。而且用这样的手工花作为礼品送人，显然还更有意义。

应该说，唐瑞禧的经营思路是开放式的，她的开放思路在于她知道自己不是惟一对树脂花有兴趣的人，所以她直接推出了“手制树脂花店创业培训班”。作为目前杭城惟一的一家手制树脂花店，“仟艺坊”不仅不刻意保守自己的商业技术机密，还要通过培训班的形式，把自己的技艺传授给更多有志于开办树脂花店的创业者们。与此同时，由于DIY使得很多爱好者可以拥有着自己亲自制作的树脂花，可以将自己对花的喜爱直接制作出来，自然也就使更多人获得了满足。从兴趣中来，既而用心经营兴趣，让更多的人迷恋上树脂花。唐瑞禧可谓是将兴趣创业运用到了极致。

创业秘诀

只要肯动脑筋，充分运用自己的专长和本事，想创业其实并不难，难就难在要创什么业，而这就得回归到自己的兴趣和专长上。

在选择行业时，最好能以自己的兴趣为依据，千万不要迁就创业风潮，勉强自己做不喜欢做的事。因为做自己感兴趣的事，动力自然就比别人来得强，而唯有全心投入，才能从创业过程中得到成就感和快乐。

一旦决定创业，千万别被自己的热情牵着走，应当冷静下来为事业做好规划。事前审慎地设想各项创业细节与问题，早一步拟定解决方案，否则若在创业后才发现问题，与原先的预期落差太大，甚至可能发生打退堂鼓的情形。