信息化项目质量管理措施范文

信息化项目质量管理措施范文（共18篇）

1.信息化项目质量管理措施范文 篇一

课程论文要求：

（1）设计任务概况（建筑概况包括位置，高度，体型结构等）；（2）主要设计过程和思路；（设计的步骤及创新点）（3）设计完成后的相关图像资料和渲染后的效果（电子版）；（电子档）项目包括：完整的建筑模型、图纸（总平面图、正立面图、首层平面图、标准层平面图、顶层平面图、屋顶平面图、楼梯详图）、明细表（含门窗至少三个）、渲染图4个（两个室外，两个室内）、漫游两个（一个室外、一个室内）

（4）设计心得体会。（可以围绕设计解决的问题等展开论述）除电子档，其他纸质材料需要打印不少于3000字。

2.信息化项目质量管理措施范文 篇二

1 该项目工程质量的控制措施

1.1 完善质检制度, 严把质检关

在施工中, 严格实行三级检验制度和交接班制度, 由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收, 只有合乎规范, 才能签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。

各工种之间的交接需要各工程质量员对上一工序的质量进行检验, 同时签字承认上下工序的合格, 比如在混凝土浇筑时, 如果因为模板尺寸不合格, 就应该由混凝土班质量员负责。

每个施工队质量主管工程师必须对每项工序检查签证, 要对每项工程进行自查复验, 复验合格后报现场监理工程师检查。

对没有通过自检合格的工序, 不准报监理工程师检查, 对没有通过监理工程师鉴证的工序, 不允许下道工序施工。

1.2 必须做好交底工作

把交底工作做好, 让所有职工明确其重要意义。在施工时, 必须严格按设计要求, 按图施工, 如果需要变更, 应该填变更手续且上报现场监理。定期召开施工会, 对施工中的施工方法和施工技术要求及操作过程中有关节约、进度、质量、文明施工各方面的改进提出合理意见。

1.3 做好工程测试工作

按设计要求对原材料进行认真测试。对水泥、石料、各种砂、钢材及其它材料等进行测试, 只要尺寸不符或者型号不对, 以及其它试验有不合格者一律不能使用。

对水泥结硬、砂石料的含泥量增加、钢材表面生锈等, 都应该在拌和及浇捣混凝土前进行检查。对工程施工中的加工工序质量, 如混凝土试块、弯曲、砂浆、钢筋对焊等进行逐项测试, 全部必须合格, 同时要将各种测试数据上报给现场监理工程师进行检查。

加强施工效果测试, 对建筑物沉降观察、完成的渠道升降、填土密实度、轴线移动进行测试。

加强成品及半成品的测试, 比如对管材进行水压力和外压荷载试验, 对空心板梁、预制混凝土、沥青混凝土、三渣等进行测试。

对施工工序中的效果进行测试, 建筑物沉降观察, 填土密实度土路基、三渣弯沉测试等协同现场监理工程师一道进行测试。

在测试工作中发现问题及时研究根因, 进行改进措施, 并报告工程师同意, 不能让不合格的工艺过关, 并需追查原因进行处理。

各工种技工各专职技术员必须持证上岗, 并经常进行技术教育和专业知识教育, 提高职工的技术水平和专业知识, 使职工从实践经验提高, 做到专业知识相结合, 为施工中保证质量, 保证安全, 保证进度作出更大的贡献, 以确保优良工程打好坚实基础。

2 工程质量实施措施

2.1 重视地面工程质量

路基施工要按施工流程作业, 控制好坡度高程, 在填土路基时, 要防止积水。在基层施工时一定要控制好三渣的摊铺厚度, 分层分皮压实, 保证路基的最大密实度, 在沥青砼面层施工时要严格控制“接缝”处理的质量。

2.1.1 土路基的填筑

上下路床及路基要按照轻型击实标准控制, 上路床部分必须通过降低填土含水量, 从而达到重型击实标准。

严格制定土路基填筑和验收的要求与标准, 并严格执行。土路堤施工中, 要先做100m试验路段, 只有在符合质量标准后, 才能作为样板段, 总结经验并推广铺开。

2.1.2 台背填土

在桥台施工中, 开挖基坑回填时, 填土材料质量必须保证, 要做到分层填筑, 夯实。桥台后20-50m的范围, 要根据不同情况采用相应方法处理, 增大土体受力均匀性和整体性, 提高填筑密实度, 减少工后沉降, 从而改善桥头跳车。严格制定台后填筑要求及标准, 控制好压实度, 同时在每只桥台填筑时全过程监控, 责任到人。台后50m范围内, 土路床施工完成后, 要采用加载预压, 同时做好沉降观测记录。

2.2 排水工程

各管道的标高要严格控制, 保证各管道的正确流向及满足设计排水量。磅水检验要做好, 合格后才能坞膀, 砼要振捣密实, 高度应符合要求。在沟槽回填前, 隐蔽验收工作一定要做好, 同时要做好记录, 回填前一定要清除沟槽内的积水和杂物, 分层回填, 密实度的测试工作也要做好。

2.3 桥梁结构工程

2.3.1 工程测量控制

立柱、承台、盖梁各工程结构放样的正确度要高标准控制, 严格执行水准点高程的复测, 控制桥墩、桥面的标高和中心轴线, 严格做好沉降观测工作, 做好各项工作的书面记录。

2.3.2 原材料控制

检验和复试时要按规定执行。材料进场要严格执行合格证和质保书制度。明确区分材料名称型号、类别等。严格按照试验要求, 对材料做好取样、送验、测试等检验工作, 同时必须做好记录, 合格后才能使用。

2.3.3 桥梁模板工程

首先要绘制翻样图, 在施工中, 班组对木工翻样的交底一定要严格执行。对工程所用的模板, 一定要严格选材, 对重复使用的模板, 更要加强检验和维修, 确保模板表面光洁平整无孔洞及残存的砂浆并涂刷隔离剂。模板制作时, 一定要控制好轴线和标高的正确, 支撑一定要牢固, 严格控制平整度和垂直度。

拆模时间一定要控制好, 保证构件表面无脱棱掉角, 确保砼表面光洁、平整, 棱角饱满方正。

2.3.4 混凝土工程

严格执行砼浇捣令制度, 不具备条件的不得开捣。在砼浇捣前, 操作人员要听取现场工程师的技术交底, 做好记录。施工时一定要分层分皮浇捣, 每层厚度不超过400mm, 在上层浇捣时, 振动棒插入下层5cm以消除上下层砼的接缝。砼浇捣倾落高度不能超过2m, 保证砼不分层离析, 操作人员的操作技术要熟练。

浇捣过程中要控制好标高, 在砼初凝前要及时用刮尺刮平, 梁的表面收水后, 用滚筒来回压实, 再用木蟹进行二磨三平。浇捣过程中必须安排专人进行钢筋的看铁和模板的看模工作。砼浇捣后认真按规定做好养护工作。严格按组织设计要求及规范规定做好砼的试块。

2.3.5 立柱、盖梁工程

按规范做好地基的稳定工作, 严格按技术要求搭设排架, 加强模板的密闭性、稳固性控制工作, 确保结构的尺寸满足设计要求。加强对砼水灰比的控制, 着重抓好操作过程中振捣作业的监控, 以避免表面气泡的产生, 确保清水砼的质量, 保证内实外光, 一次成优。

2.3.6 梁板工程

加强对板梁加工厂加工过程中的抽查及监控工作, 确保构件加工的线型尺寸和内在质量。安装验收工作要特别重视标高、伸缩缝、支座位置的几何尺寸的验收工作, 确保安装标高、轴线满足规范和设计要求。

2.3.7 防撞墙工程

特别重视模板几何尺寸的正确度, 控制立模的线型, 确保产品外观的质量。砼施工要严格控制水灰比, 振捣过程加强监控, 减少表面气泡的产生, 防止埋件处产生蜂窝及孔洞等质量问题, 严格做好养护工作。

3.工程项目质量管理和控制措施 篇三

关键词:工程项目 质量管理 质量控制

0 引言

工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏,在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目,是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。

1 建筑工程项目及其质量特点

工程质量是指工程满足业主需要,同时符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。

1.1 建筑工程项目的特点 工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。

1.1.1 工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题或项目不可行,则不可能重新回到原始状态,最终可能导致工程的报废。

1.1.2 产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样,工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要不同的材料和设备,所以工程项目的运作和施工不能标准化。

1.1.3 产品的固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就随之固定。工程项目全部施工完成,施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性,从而建筑生产表现出流动性的特点。

1.1.4 产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,无论是房屋或是铁路、桥梁、码头,都是有很大的外部空间, 因此其质量受气候和环境的影响较大。

1.1.5 产品的社会性,生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。

1.1.6 建筑产品生产类似订货生产。建筑产品生产是先订货后生产,先有交易、后有生产。

1.2 建筑工程项目质量的特点 工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:①影响工程质量的因素很多,如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。②质量波动大,工程建设因其复杂性、单件性,不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线,规范化的生产工艺,完善的检测技术,成套的生产设备,稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品,所以其质量波动大。③质量变异大。由于影响工程质量的因素较多,任一因素出现问题,均会影响工程建设系统的质量变异。④质量隐蔽性大,终检局限性大。工程项目在实施过程中,由于工序交接多,若不及时检查和发现其存在的质量问题,事后表面上质量尽管很好,就很可能内部质量就存在质量隐患。

2 进一步完善我国工程质量管理与控制的对策

2.1 加强对工程质量重要性的宣传 要通过各种方式和途径加强工程质量的宣传教育,切实提高全民族尤其是与工程质量直接有关的各类人员和各级领导干部的质量意识,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,使工程质量

意识真正深入人心,形成大家都来积极主动地关心工程质量的局面。通过工程质量的宣传教育,要使大家懂得:

2.1.1 确保工程质量,是保证人民生命财产安全的要求。建筑工程特别是重大基础设施如大堤、大坝、大楼、大

桥等,直接关系着人民生命财产的安全,如果出现问题,酿成严重事故,将造成难以挽回的巨大损失,甚至引发社会政治问题,对工程质量必须要引起高度重视。

2.1.2 确保工程质量,是发挥基本建设功能的要求。工程建设对国民经济和社会发展具有重要作用。工程质量得不到保证,基础设施功能得不到发挥,不仅直接影响经济建设和人民生活,而且造成极大浪费。

2.1.3 确保工程质量,是实现经济、社会长期稳定发展的要求。基础设施工程投入大,公益性强,要在长时期发挥作用,为经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础。如果工程质量出现问题,将会制约长远的发展,影响现代化战略目标的实现。

2.1.4 确保工程质量,是树立民族形象的要求。工程质量是一个国家经济技术水平的体现,是一个民族科学文化素质的重要标志。工程质量的优劣,直接影响国家的声誉和民族的形象。

2.2 加大落实工程质量责任制的力度 随着国家基本建设领域改革的不断深入,工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了,目前,从整体上要提高工程质量,必须加大力度,有效地落实好这些制度,使这些制度真正意义上存在,并在工程质量管理和控制中发挥作用,而不是用于应付检查、年检的空架子。无论是一般的质量事故还是重大质量事故,各种责任制都要落实到人。质量控制与管理是以预防为主的,落实责任可以增强建设者的质量意识,可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准,依此保证工程质量。

2.3 严格执行建设程序 基本建设项目建设程序包括:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。它是从基本建设过程中总结出来的,正确反应基本建设客观规律的工作秩序,只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到落实,才有助于保证工程质量。尤其是在建设前期,建设项目的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件是否符合国家规定的标准和达到规定的工作深度,这些项目建设前期的控制对整个工程质量具有重要影响。

2.4 依法规范建设市场

2.4.1 严格实行招标投标制。建设工程领域引入招投标制的目的是要促进我国建筑业全面健康发展,而实践证明,我国目前在招投标工作中存在的问题比较多,对质量管理带来的隐患不少。所以,规范招标、投标行为,贯彻落实《招标投标法》的规定,坚决贯彻公开、公正、公平的原则,制定有效的招投标监督机制,鼓励对违法行为的投诉、揭发,并对违法行为按照法律规定予以严惩。

2.4.2 改进、强化工程监理制度。我国《建筑法》授予监理的权力很大,履行好监理的义务对保证工程质量十分重要。而目前工程监理工作中存在的众多问题要求我们必须改进、强化工程监理。政府行政主管部门要对监理企业进行资质核查,取缔一些不合格的企业,利用现代企业管理制度整合一批规模小的企业;要加大对从业人员的资质管理,对无证上岗的个人和企业给与严厉处罚;监理企业要加强监理队伍素质建设和道德建设,用高质量的服务去赢得业主的信任和市场的认可。

2.4.3 必须把好市场准入关。建设部、国家工商行政管理局和有关行业主管部门,要通过制定规章制度、颁发资质等级标准和执行检查,依法加强对建设市场的监管。各有关部门对参加建设各单位的资质认定和市场准入要严格把关,对咨询、设计、施工和工程监理执业人员的素质要从严要求,因把关不严造成损失的,要追究有关部门及领导人的责任。参加建设的单位必须具有与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,严禁无证、越级承揽工程。对违反规定承揽工程的,要依法吊销营业执照并追究法律责任。

2.4.4 严格实行政企分开。勘察、设计、施工单位和工程咨询、工程监理、招标代理等中介服务机构,都要实行政企分开,与行政管理部门脱钩,真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险的法人实体。

2.4.5 强化对工程的勘察、设计、施工等环节的质量控制与管理。工程建设单位要坚持先勘察、后设计、再施工的原则,严禁搞“边勘察、边设计、边施工”的“三边”工程,真正按照“以对国家和人民高度负责的精神,对投资项目统筹规划,科学论证,做好前期各项准备工作,决不能搞‘三边工程、‘胡子工程、‘豆腐渣工程”。工程勘察单位要全面加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理,必须对所提供的土质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告,按照国家规定的设计规范、规程和技术标准进行工程设计。对违反规定的勘察、设计单位,根据情节轻重,给予依法停业整顿,降低资质等级等处罚,直至吊销资质证书,并对有关责任人给予行政处分,造成重大损失的,要追究法律责任。

2.4.6 加大执法力度,严肃查处违法、违规行为。我国已出台了比较完善的建筑工程法律法规,但执法不力在一定的程度上助长了工程建设中的违法行为。严重影响着工程建设质量,为此,必须加大执法力度,包括依法查处质量事故,对违法违规行为严肃处理。构成犯罪的依法追究刑事责任,决不手软。只有这样才能维护好建设秩序,创建公平竞争的建筑市场,从而保证工程建设质量:此外,建立执法监督机制也十分重要,强化对建设执法的监督检查,使建设执法监督经常化、制度化。

2.5 加大对施工过程的监督管理力度 在工程项目建设过程中应加大对施工过程的监督管理力度,监理单位应认真履职责,对施工单位的材料报验及工序报验严格把关,对不合格的材料坚决不准使用,同时对上一道工序未验收合格的,决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工,充分做好过程管理,凡事

均控制在萌芽状态,对工程质量按事前控制、事中监督、事后确保的原则进行管理。

3 结束语

4.项目物资管理[范文] 篇四

1． 物资计划管理

1）编制工程项目全期物资用量计划。根据工程项目投标资料、合同工期、初步设计、工程概算、物资耗用定额，在项目开工之前由项目物资管理人员在分、子公司物资部门有关人员的指导下编制出《工程项目全期物资计划表》（附表1）。经项目经理审核签字后，由分、子公司审批并报公司备案。

2）编制物资供应计划。项目经理部（厂、站）物资管理人员根据工作计划、物资用量情况，在充分利用库存物资的前提下，编制《物资计划表》（附表2），经项目经理（厂、站领导）审批签字后报公司备查。各分、子公司将所管工程项目（厂、站）的物资计划中的钢材、木材、水泥、沥青、油料、砂石、爆破产品按附表2的规定汇总：机械配件、低值易耗品、劳保用品等分别按金额汇总报隶属公司备案。

3）季度物资供应计划由项目经理部（厂、站）物资管理人员根据施工进度与实际工作情况编制《季度物资计划表》（附表3），经项目经理（厂、站领导）审批签字后报分、子公司存查。

2． 物资采购

1）采购、订购物资必须按计划进行。如因工程设计变更或物资规格品种短缺不能及时供应而需变更采购计划，须经工程监理单位同意，项目经理部技术负责人批准（厂、站变更采购计划须经本单位主管领导审批）方可按照变更后的计划进行。

2）物资采购须按本公司规定的关于实行材料限价或公开招标的方法执行。大宗材料的采购必须由所管公司集中采购，其他物资采购须低于限价，如因市场价格变化或其他因素使所购物资单价高于限价时，须报上一级单位的物资主管领导审批。

3）大宗材料的范围：钢材（高强钢丝、钢绞线、钢筋、型钢）、水泥、木材、沥青、油料、支座、伸缩缝、锚具及地方材料等。

4）低值易耗品、小五金、机械配件等实行限价、限量采购，必须按照“货比三家”的原则，选择合格商家，报所管公司批复后定点采购，若定点方不能满足时，在价格不变的前提下可在其他商家采购但必须报所管公司同意。5）采购物资的票据必须符合国际票证管理规定，所需材质证明等资料必须齐全。采购物资的招标书须按公司制定的范本进行。

6）采购、订购时要做到物资流向合理、减少中转、节约运杂费用，安全、及时地运到目的地。对于易燃易爆化学物品的采购和搬运要严格按照公安部门有关安全规定办理。

7）项目经理部每月应及时填报《大宗材料采购单价汇总表》（度表6）。

3． 物资入库验收

1）机料会计和物资保管员按照各自岗位职责共同履行物资入库验收工作。2）机料会计室物资验收的第一把关人，应认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，熟悉各类材料名称及属性，掌握不同时期市场价格变化。不准设帐外物资，不准弄虚作假、谎报消耗、隐瞒库存，坚持原则，发现问题及时向有关领导报告。

3）机料会计凭采购人员提供的物资发票和所需的材质证明等资料填写《物资入库验收单》（附表7），验收物资后及时将材质证明等资料交由物资管理部门保存备查。

4）物资保管员应根据《物资入库验收单》对物资品种、型号、规格、质量、数量进行认真验证签收，要把好“三关”（质量关、数量关、单据关），做到“三不收”（凭证不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收）。如发现实物与单据不符应在现场及时做好验收记录，并查明原因，向领导请示处理。5）对结果刚才特别是钢筋的验收应注意控制材料的尺寸（如钢筋的直径等）要求验收人员必须现场清点钢筋的根数，测量出钢筋的长度，据以计算理论重量与实际重量的差值，作好记录。

6）对水泥的验收特别要注意其出厂日期和出厂检验报告，还应该注意水泥的品牌与类型是否与签订的合同标的相同。

7）砂、石料验收往往是现场直接验收，验收漏洞较大，同时也是导致质差、量差及现场混乱的重要因素，是现场管理的重点，必须引起足够的重视。收料人员要严格按购货合同的要求对材料的数量和质量进行验收，有条件的项目砂、石料必须过磅称重，减少误差。应进一步强化控制措施，实施多人监督和交换收方人员等方式对材料进行控制。对砂、石料进行每月一盘查，核算当月材料盈亏情况，可有效的防止材料量差。

8）特别地，路面工程（底基层、基层、面层）、结构物及软基处理工程所用砂石原材料不进行中间计量和结算。其结算均已经业主和监理工程师检验合格的成品并经我方实地收方的实际工程量为结算数量。结算单位应综合考虑原材料单价、运杂费、施工配合比、场内外及操作损耗、工地小搬运、松铺系数、生产不均匀系数等各方面因数确定，并按管理权限报批执行。

4． 减少材料消耗量的措施

减少材料消耗量，绝不是偷工减料，应以保证工程质量为前提，为此，应采取一下措施：

1）加强验收，防止供应中的缺吨、短方、少尺、少件现象。

2）严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，以避免大材小用、优材劣用等不合理的使用。

3）严格实行限额领料制度，控制用料。

4）原材料集中加工，扩大成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。

5）改进材料的配合比设计，合理使用化学添加剂，采用先进的施工工艺等可降低材料消耗。

6）精心施工，控制工程构筑物和构件的尺寸以减少材料消耗。

7）经常多方面分析材料的使用情况，核定和修订材料消耗定额，使施工定额保持平均先进水平；改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。

8）加快周转性材料的周转，提高复用次数。

9）建立材料包干使用的经济责任制，把材料的节约与浪费同职工的经济利益挂钩。

5． 降低材料单价的措施

1）中标前和中标时可购买砂石料场：河坝和山头。2）选购合理价格的材料。

3）就近采购、就近供应，节约运费。4）组织直达供应，减少中转环节。

5）合理设置仓库、堆场和加工场所的位置，节约场外运输费和场内转运费。6）充分利用地方资源，在保证工程质量的前提下，多用当地材料代替外运材料。

7）修旧利废，做好废旧物资的回收利用，如旧油层的再生利用和重复利用。8）合理储备，不超储，不积压，根据施工进度计划，提出材料的配套供应计划。

9）回收包装用品，加快包装材料和专用夹器具的周转。

10）改进装卸作业，节约装卸费用，减少材料损耗，提高运输效率。11）推行仓库管理承包、材料资金包干等经济承包制度。

6． 物资仓贮（现场）管理

1）物资保管员必须了解自己所管理的物资性能，懂得不同性能的材料正确堆放、保管和使用，对消防设施的使用做到应知应会，对物资管理安全知识必须清楚牢记，严格执行有关规定。

2）施工现场应建立水泥库房、低值易耗品（机械配件、小五金等）库房，有条件的还应建立结构钢材及周转材料库房。

3）仓贮物资须依照物资类别、品种、规格、型号、材质/性质分别存放，挂牌标识清楚，堆码整齐，保持清洁，按照先进先出、合理循环的发货原则，做到防火、防盗、防雨、防潮、防腐，确保物资不受损失。

4）水泥堆放与库存：水泥是水硬性无机胶凝材料。工程施工用量大，价值高，质量要求严格，必须加强保管工作。水泥库要做好防潮、防漏工作，库内通风干燥。厂牌、品种、标号、批号、出厂日期不同的要分别堆放，堆码整齐。要做到先进先出，临时露天存放，要下垫上盖，严格水泥受潮变质。

5）结构钢材的库存：为了方便使用，结构钢材应分规格、分种类堆放，做好标识，还应做好防锈工作。

6）低值易耗品（配件、小五金等）的库存，应按机械规格、品名排列整齐，存放在货架上，库存配件要经常检查，防止发生配件表面锈蚀。

7）对于爆破产品、油料、特殊化工产品的库存，必须按照公安部门的规定，选择合适地点进行贮存，并派专人看管。8）砂、石料的堆放：施工现场砂、石料场需用混凝土硬化，减少场地耗损和污染，要分规格堆放，防止脏物污水、人踏车碾造成损失，有的地区应防止风吹散失。

9）选择存放物资的场地或仓库时，应考虑到物资进出装运方便，水电消防有所保证；场地或仓库还必须有防火、防盗等安全设施。

7． 物资领发规定

1）由机料会计填写《物资领料单》（附表8用于低值易耗品、小五金、机械配件等）、《物资调拨单》（附表9用于物资调拨到本项目以外的单位）、《物资限量领用单》（附表10用于主要材料），物资保管员凭《物资领料单》、《物资调拨单》、《物资限量领用单》等正式单据经有关人员批签齐全后，领料人员签字方能发料。项目经理部（厂、站）急用物资，经本单位主管领导或物资部门领导批签或批条，领料人员签字后可先行领用，但必须及时补办正式领料手续。2）认真执行限量供料制，积极推行“定、包、奖”。即限量供料（以施工材料消耗定额为限量）包干使用、节约奖励、超额处罚的方法。

3）保管发料人员须按规定认真填写领发料单据，按照规定及时分送给有关部门做账。

4）领用物资单位所领出的物资因为客观原因需退回仓库保管时，仓库管理员须填写《物资退料单》（附表11），并交材料会计作账。

5）物资保管员对自己所管理的库存物资质量、数量、耗用情况，要做到心中有数。当好物资计划人员和采购人员的参谋和助手。

8． 物资盘点

1）物资保管员应坚持经常对照实物和帐目清查所管理的物资数量和检查物资的质量，物资盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有依据；“保证三对口”，即帐、卡、物对口。

2）每月一次盘点，核对材料分类帐、明细帐与实物是否相符。并做好填写《物资贮存检查记录》（附表12）和《年（季、月）度物资清查统计表》（附表13）的工作；物资管理部门应做到定期（半年）或不定期地进行全面抽查，并及时填写检查记录，存档备查。3）每季度一次盘点，填写《年（季、月）度物资清查统计表》，分析提供基础材料。

4）每年年终必须对物资进行年终盘点。不分库内库外、帐内帐外都要一律彻底清查，如实填写《年、季、月度物资清查统计表》。经过清仓查库，全面掌握物资动态，摸清库存物资情况。对盘盈、盘亏或报废、降价处理的物资要分别填写《物资清查盈、亏表》（附表14）与《物资报废、贬值损失表》（附表15）。5）合理消耗与合理磅差的物资，根据有关规定在年终盘点中由项目经理（厂、站领导）审批后进行帐务调整，并报分、子公司备案；非正常损耗金额在壹万元以上的报分、子公司审批；损失金额在伍万元以上的报公司审批。有关帐务根据审核批复进行调整。

6）工程项目竣工后必须抓紧时间清点工程剩余物资，如实填报《竣工物资清查统计表》（附表16）。对于物资盈、亏报表与审批权限同年终盘点一样。剩余物资的处理，由项目直管公司协助项目及时调拨、处理或折价库存（直管公司指定存放地点待处理）。收回的资金冲减项目成本。

9． 物资的过程核算

1）物资的日常核算必须及时，材料采购员采购材料后应及时入库，并交机料会计做账务验收后及时入账。

2）机料会计应按季对材料分工程部位核算（需要分序施工的应按分序施工项目进行核算）。根据施工材料消耗定额和实际材料耗用量认真填报，《工程材料消耗控制表》（附表17），《理论消耗和实际耗用材料成本盈亏表》（附表18）。计算出节约或超支数量和材料成本盈亏，针对节超情况提交项目经理部，由工程和材料部门作出情况分析，并提出处理意见。分季分工程细目核算，分析材料节超原因，调整采购计划，填报统计报表。

10． 物资帐务管理与报表

5.项目管理培训总结范文 篇五

在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在2012年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。

一：项目经理应该具备的素质

项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：

1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。

2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。

二：如何做好项目经理

项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。

1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：(1)工作计划、(2)人员组织计划、(3)资源采购供应计划、(4)变更控制计划、(5)进度报告计划、(6)财务计划、(7)文件控制计划、(8)应急计划、(9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。

2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。

3、项目成本管理：成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。

4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。

5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。

项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。

风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。

6.项目经理业绩管理制度范文 篇六

为激发广告部员工的工作积性与学习积极性，公司以2012年3月至2012年10月为考核期，在10月底对所有能独立参加工程管理人员进行项目经理业绩评定，公司成立以广告部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、广告部、项目部、财务部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。

一、项目经理业绩考核评价的内容

1、前期项目现场勘查能力

2、施工方案拟定能力

3、确保合同工期及工程投资指标管理

4、安全生产控制

5、工程质量控制及组织验收能力

6、基础管理及组织协调能力

7、文明施工

8、工程结算及工程成本内审

二、项目经理业绩的考核评价

对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。考核期项目竣工验收结束后，由广告部组织相关部门人员对项目经理的考核结果汇总评比，考核期内管理多个项目的各个项目分别评分后进行加权平均。

考核评价：项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在92分及以上者为优秀，考核得分在70分-92分的为

称职，70分以下者为不称职，优秀和称职项目经理必须是所负责的工程项目不出现亏损。年终选出第一名且考核评分在92分以上的，公司评为项目管理先进并给予一定奖励。同时，凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。

考核评价按附件《项目经理业绩考核评价细则表》具体执行。对项目经理考核评价结果以通报形式公布，广告部以此建立项目经理业绩档案。

三、考核评价结果的处置

对考核评价存在问题，公司广告部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理不能在下个工程出现同样问题。

为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观。

广告部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。

本办法在实施中有需要改进的由广告部收集各方面意见按公司要求进行修改。

黔东南州恒丰实业有限责任公司

7.建筑工程项目质量管理的有效措施 篇七

1.1 建筑工程项目管理的含义

建筑工程的项目管理是管理者为了实现建筑的工程的安全施工, 保障建筑施工的质量。建筑工程项目管理的主要依据工程的合同和一些工程施工标准, 依据这些标准和要求对于施工过程中的一些施工流程进行监督和一些有问题的行为进行制止, 以保障工程的工程质量和施工人员的安全。建筑工程的项目管理是工程管理的主要组成部分, 在工程施工过程中发挥重要的作用。

1.2 建筑工程项目管理的特点

建筑的工程项目包含建筑的各个领域, 而对于建筑工程项目的管理则是对于这些领域进行质量的监督和有效的管理。由于各个施工的工程项目的标准不一, 施工的材料和施工的技术要求不同, 施工的周期也不仅相同。对于建筑工程项目的管理具有复杂性, 管理人员对于工程项目的管理的难度很大。一般的工程项目管理具有以下的特点。

1.2.1 工程项目管理的标准制定困难

工程项目建设是一个复杂的过程, 在整个工程项目的施工过程中的各个环节都十分不确定, 这会对工程项目的标准的制定带来很大的困难, 严重影响到对于工程项目施工过程中的管理。

1.2.2 工程的质量受到多方面的影响

工程项目质量的影响包括很多的方面, 主要分为主观因素的影响和客观因素的影响。主观因素对于工程质量的影响主要包括对于工程质量管理和监督的力度、工程的材料的质量、施工人员的技术水平、施工的操作流程是否正确。客观因素也会对施工质量产生很大的影响。

1.2.3 工程的质量变化很大

由于工程的质量受到很多方面的影响, 工程的材料的质量、施工人员的技术水平、施工的操作流程都会根据施工的工程项目的不同发生变化。这些影响工程质量的因素的变化在很大程度上使工程的质量上下浮动比较大, 对于工程质量的控制难度比较大。

2 建筑工程质量管理中出现的问题

2.1 对于工程质量的重视程度不够

由于对于工程质量的管理需要企业付出大量的人力和资金, 而工程的质量问题又不会立刻的显现出来, 很多的建筑企业为了眼前的利益忽视对于工程质量的管理。只重视工程的施工效率, 产生了大量的质量不符合标准的建筑, 使工程出现质量问题, 甚至会危及到人民的生命安全。

2.2 重视工程进度, 轻视工程质量

由于很多企业管理者认为企业的经济效益要通过增加施工人员的工作效率来提高工程的进度, 进而提高企业的经济效益。工程的进度是提高企业经济效益的关键, 而对于工程质量的监督不是十分必要。这些企业的管理者认为工程项目管理部门是一个可有可无的部门, 这就使得很多企业轻视这些部门的工作, 使得对于工程的质量监督的工作很难顺利进行。

2.3 工程项目的质量管理不到位

很多企业对于工程质量管理的重要性的认识还不到位, 对于质量管理部门的重视程度也不到位, 使得很多质量管理和监督人员对于工程质量的管理失去了积极性, 对于细节的管理和监督十分不到位, 这会严重的影响到工程的质量。

2.4 对于质量管理部门的重视程度不够

很多企业的管理者对于对于质量管理部门的重视程度不够, 认为工程质量管理部门是个可有可无的部门, 有的企业甚至不设立工程管理部门。在很多建筑企业的工程质量管理部门的工作人员大都没有工程管理方面的经验和知识, 缺乏实际管理经验, 使得对于工程质量的管理十分的混乱。企业对于工程质量管理的重视程度不够, 工程管理部门人员的不专业是我国目前工程质量参差不齐的主要原因。

3 建筑工程项目质量管理的有效措施

3.1 做好项目设计的管理

做好项目的设计管理是提高建筑工程管理质量的前提, 要做到以下两点:第一, 要规范项目设计的流程, 使项目的设计更加规范化, 提高设计人员的设计效率和设计的准确度。第二, 建筑工程管理质量管理人员要鼓励设计人员改变传统的设计理念, 勇于创新, 提高设计的水平。

3.2 加大对于施工过程的管理力度

施工过程是整个建筑工程质量管理的中心环节, 对于建筑工程的质量水平有着重要的作用。所以建筑工程质量管理人员要重视对于施工过程中的监督和管理。将施工过程分为几个部分进行管理, 分别为施工前、施工过程中、施工后的监督管理。只有在施工的每个环节中做好管理, 才能保障整个工程的质量。

3.3 提高建筑材料的质量, 可以有效的提高工程质量

建筑材料是否优质直接决定着整个建筑工程的质量的好坏, 是保障建筑质量的必要条件。要选择优质的建筑材料要做到以下几点:第一, 要对于材料采购的各个环节进行监督和管理, 确保采购的每个过程都是按照标准进行的。第二, 要对采购来的每批材料进行抽样检查, 检查合格后才可以在施工过程中使用。

3.4 做好施工人员的培训

做好人员的培训是保障整个工程质量的重要基础, 要加强对于每个工作人员的岗前的操作与培训, 提高生产技能和安全意识。

3.5 要重视工程质量管理制度

工程质量管理制度是建筑工程质量的重要保障, 可以使建筑工程施工过程中做到有计划, 有目的, 提高工程施工的效率。所以要注意工程质量管理制度的制定, 加强对于工程质量管理制度的宣传。

4 总结

随着经济的迅速发展, 建筑行业呈现繁荣发展的局面。在繁荣发展的同时建筑行业之间的竞争也十分激烈。建筑行业之间的竞争已经从工程的施工速度的竞争转变为工程质量的竞争, 建筑工程的质量不仅是提高企业经济效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。所以, 在建筑工程中通过对于建筑工程项目质量的有效管理, 很大程度上提升企业的竞争力, 实现企业的经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献

[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑, 2011 (03) .

[2]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程, 2011 (01) .

8.信息化项目质量管理措施范文 篇八

关键词：建筑工程；施工；质量管理

引言

在建筑施工现场管理中，只有施工质量严格把控，才可以确保建筑工程呈现高质量的成果。相反，如果施工质量工作没有做好，会留下很多工程隐患，严重者还可能会出现相关的安全事故。有关质量管理人员一定要严格把好质量关，避免出现质量不合格的现象，通过制定科学有效的施工监督管理和质量检测管理制度，从而优化建筑工程的质量管理体系，保障建筑工程质量。

1建设工程项目施工工作质量控制

首先，在建筑工程施工之前，施工企业需要对建筑施工现场做一个前期详细的踏勘，针对施工地域的地形、地貌、气象、环境、标高、地下管线管、土质等方面做一个详细地了解。此外，还要做好施工设计图纸的分析，重点对其中存在的问题进行一系列的审核，尤其是对建筑的主体结构、建筑物的基础工程、房屋的暖通排水以及通信照明线路的布置进行审查核对，能对项目工程有一个整体上的认识。再者，做好设计交底工作。在建筑工程中，设计图纸是施工和控制质量的重要指标，施工企业做好施工图的会审和设计交底并不是简单的核查施工图纸有无差错或者遗漏，而是充分考虑施工设计图能否对施工开展有利。因为在有些情况下，施工设计图是没有问题的，但是在实际的施工中，施工人员会面临一些不切合实际的棘手问题，进而导致现场施工难以进行下去。因此，为了提高工程的质量和工程的效率，业主方和建筑施工方共同把握好工程施工设计图的质量，遇到错误的信息，需及时向设计单位进行提出，并進行及时的更改。

2建筑工程施工现场的质量控制措施

建筑工程施工现场的管理至关重要，成功的施工现场管理不但要求施工单位具备高水平的技术水平，更要求高质量的管理职能，找到适合施工企业的管理措施，可以极大促进工程建筑的质量和企业的效益。下面将从制度、人、材料设备、技术等方面分析建筑工程施工现场的质量控制措施。

2.1完善质量控制制度

建筑工程项目施工的质量控制是整个建筑工程施工管理的核心部分，贯穿施工项目的全过程，必须要足够重视施工质量工作。首先要建立健全质量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时施工过程要按照法律规范进行，层层落实责任制度和监督制度，使施工的每个环节都有人负责。第二，施工企业要建立严格的管理制度，进行明确分工，对工作职责进行明确，结合实际状况对管理目标进行确定，从而在规定时间中完成管理目标，并确保其质量。企业一定要对自身问题进行正确认识，吸取以前教训，发挥自身优势。最后，施工企业还要将管理监督体系建立起来并进行落实，建立的监督考核组，要将企业领导以及技术人员包括起来，定期针对施工的具体过程加以监督，确保工程得以顺利完工。

2.2加强施工现场人员管理

首先，要提高施工人员的质量管理意识。只有提高施工人员的质量管理意识，才可以真正从实处做好质量管理工作。所以建筑施工单位一定要从各方面加强施工人员的质量管理意识，可以尝试通过组织不同规模的培训着实提高施工人员的意识。同时要深入贯彻到每一位施工人员当中，针对不同人员的不同情况进行有针对性的培养，最终使得整体的质量管理意识都有所提高。当然，在实际的施工过程中肯定不可避免的要出现一些质量问题，对于这些我们及时加以处理解决，可以上报给相关的上级部门采取合理化的解决方案。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。此外，还加强建筑工程施工人员的施工技能的培训。施工人员的技术水平可以直接影响建筑工程施工质量，如果施工人员的施工技能水平不能适用建筑工程的质量管理要求，则会对建筑工程的整体施工质量造成一定的阻碍作用。所以应该加强对于建筑工程施工人员的技能培训，使施工人员无论是在技能上还是职业素养上都可以有很大提升。值得强调的是，要始终将安全生产放在施工的整个环节当中，确保施工人员的生命安全。除此之外，一定要雇佣技能过硬的施工人员，只有技能过硬才可能保证施工质量达到预期的管理效果。

2.3加强施工材料设备质量控制

首先，施工原材料是影响工程质量的重要因素，因此，加强对施工设备材料的控制在建筑工程施工中质量控制中相当重要。要根据施工设计内容与图纸采购施工设备，并选择质优价廉的合作厂商，注意检查设备的质量、规格、品牌等，不合格的设备坚决不予以进入施工现场。后期设备的存放、保养等都要按照相关规定进行，有问题的机械设备要及时进行返修。原材料的质量、性能、规格、数量等都要进行严格控制，严格检测，确保质量过关。二是，机械设备是建筑工程施工中的主要工具，充当着施工的主动力，而原材料则是建筑工程施工的基础构成体，加强对施工设备与原材料的控制，是确保建筑工程施工质量的基础与前提。如果准许不合格的设备进入施工现场，设备到场不及时或者设备提前退场不仅会影响建筑工程施工进度，也会影响施工质量。

2.4加大施工技术控制力度

（1）严格按施工技术规范要求施工。若严格按施工规范要求施工，则要求工程项目严格按照建筑工程施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。（2）做好技术交底工作。由单位工程负责人实行技术交底的工作，而接受技术交底的对象则是工民建施工项目中的具体的执行者。技术交底工作是循序渐进的过程，在技术交底的过程中应注意信息传递的准确性，避免传递错误的信息和引发误导。此外，还要进行施工方案优化，从而保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。

3建筑工程施工验收阶段质量控制措施

工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。加强成品保护，首先应提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。

结束语

建筑工程建设是一项极其复杂的系统工程，建筑工程的施工质量管理工作十分重要。施工单位完善施工质量管理控制体系，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力，只有这样，才能确保提高整个建筑工程行业的水平，推动我国建筑事业的持续健康良性发展。

参考文献：

[1]赵晓兰.浅谈建筑工程施工质量控制的措施[J].援科学向导，2012（17）.

[2]曹东华.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].城市建设理论研究，2012（10）.

[3]周保国，王玉格.建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2003（3）.

[4]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014（08）.

9.信息化项目质量管理措施范文 篇九

前言

十二年寒窗苦读，我终于迈进了大学的门槛，在新的学校里，我时时刻刻体会着那种不同于高中的气氛，那种缤纷让人晕眩的感觉。作为一个大学生，我深深知道自己已经不是个总受人照顾的小孩，仿佛已经正式迈入社会，一种责任感油然而生。所以我决定，让我大学生涯的第一个寒假有所不同，于是我接受了学校提供的寒假社会实践的建议。在学校我们总是进行着理论的学习很少用到实践上，我认为这将对我是一个磨练，但是我不会放弃。我所学的专业是项目管理，与经济有关，目前我们只是进行了基本知识的学习，还无法去相应单位的相应职位实习，于是我试着去了人才市场，去了乡下外婆家，最后又去了丰华物业有限公司实习了几天。虽然这都不是很出色的工作，但是我学了很多东西，收益颇丰。我坚信这些经验一定会在将来派上用场。

基本情况以及工作体会

1，我与好友结伴与早上9：00左右去了滕州市人才市场，当时大厅里的人寥寥无几，我们很忐忑的走到各个招聘柜台核对着信息，看看能否找到适合自己的岗位，由于我们只是兼职，无法长期工作，于是很多的招聘者在问过这个问题后就不再搭理我们，正在踌躇尴尬间，某所培训学校的校长截住我们问我们愿不愿意帮他们发一些传单，我们想了一下，便答应了。当天下午3：00多，我们便来到了四中，当时天很冷，但是我们必须站在学校门口等待学生放假，连续2天的劳动，共计6个小时，我们一共发了大约XX0份，去了4所中学，一份传单3分钱，我们几个人分开算，我得了49元钱的报酬。

仔细想想那两天，四人一组，只有我与好友最实在，一张一张的发到人家手里家里店里，而其他人基本上都是一叠一叠的发，我想这就是大学生的品质吧，老实，憨厚，不作假。虽然很累但是很开心，因为挣到了第一份工资。

2.随后是乡下舅舅家农忙时期，我结束了发传单的工作便去了乡下，帮助舅舅架土豆大棚。

那是整个寒假最冷的几天，平均温度都是零下8、9度，而我们就在瑟瑟寒风中干活。

先跟着舅舅去雇人，开工时先要耕地，耕地机来回在2亩地上耕了3趟；接着开沟，踩趟子，沿线开沟；然后下芽子，间隔十公分，芽朝上，倚沟摆；摆完撒化肥，撒的是硫酸钾复合肥和有机肥的混合肥；所有一切做完后就要盖土了，不过这个过程有机器—覆土机帮忙。将土盖上之后要用地膜覆盖。

最后一项工作是支大棚，不过我因为同学聚会没能帮上忙，提前回了家。

3.我的第三份工作与寒假调查报告有关，为了完成“关于品种权的调查报告”，我开始在我们小区附近的村庄来回跑，时不时的停下在那些忙农活的人们面前，三言两语的聊着，一回生二回熟，就基本上把需要的信息都得到了，但是仍是没有完成任务，于是我就去找种子公司。

费了一番周折来到了丰华物业有限公司，先是什么都不懂很尴尬，后来逐渐放开，开始和经理王先生聊天，请他完成了调查问卷并且盖了章。王经理人很好，让我在他的公司里当了2天的种子推销员，我站在柜台前，每天与前来买种子的人聊天，搜集了更多的信息。更幸运的是，王经理邀请我，暑假前来参加“暑假下乡服务”的活动。

这些工作技术含量并不多，但是却锻炼了我的勇气，虽然调查报告仍然是乱七八糟，但是因为我确实实践了，所以我很开心。我觉得我过了一个有意义的寒假。

实践感悟与心得体会

实践后唯一的感觉就是自豪。再就是很辛苦很累。证据就是惨不忍睹的被冻坏的手，裂开了口子时不时流点血痛的你咬牙，还有一份并不怎样出色的调查报告。

一个寒假的奔波，让我的心变得很充实，感觉自己似乎真的已经迈入了社会，开始为自己的人生努力着奋斗着，不断的前进着，身上的痛楚就好像是成人仪式上的试炼一样，虽痛却心甘情愿的接受。

多次的试炼，有过尴尬，冷嘲热讽，不搭理，还曾经灰心过，叹气过，但总算谢天谢地，我撑了下来，我相信，当我有朝一日正式迈入社会这份经历将为我带来好运，我将不用彷徨，不用无措！

10.信息化项目质量管理措施范文 篇十

通过建筑项目管理课程学习，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获

一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

11.通信工程项目质量保障措施论述 篇十一

【关键词】通信工程；质量；措施

1.通信工程项目质量问题分析

一般通信工程项目都具有较强的专业性、技术性、综合性，并且施工也比较复杂，通常情况下在初验合格后就会投入使用。但是，在通信工程建设过程中影响质量的问题也是比较多的，比如入地光缆的管沟的深度没有达到标准，对光缆的保护没有按照要求做等。此类问题在项目的试运行中是不会影响它的使用效果的，而且这些隐蔽施工在项目的终验中也比较难发现，但时间一长，很多隐患就会暴露出问题。这样就会给使用方造成很多不必要的问题及故障。所以我们在通信工程的建设过程中，要将重点放在施工过程中的施工材料的检查、以及对工程施工标准的把控，保证并且做到在项目的施工过程中，认真排除工程中所有的工程隐患。

由于通信工程项目的施工内容复杂，牵扯到各个方面。另外工程项目质量对施工方法，建设周期，材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求，如材料审核、施工规范、施工的方法，以及技术措施的保障，管理制度的健全等因素，都会直接影响到项目的施工质量，而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程，也是最终形成项目产品质量的一个重要阶段。因此，项目施工阶段对工程各个方面的控制是工程质量控制的重点，必须严抓并且抓好。

2.通信工程项目质量控制原则

对项目施工而言，质量控制，就是按照合同要求，规范质量标准，为了达到这一标准而采取的一系列的检测、方法和手段。并且要求在进行项目施工过程中严控质量关，为达到此要求应遵循如下几个原则：

2.1 始终坚持“用户至上、质量第一”

工程作为一个项目来说，有较长的使用期限，是直接关系到使用方的切身利益，所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一”作为严把工程质量关的最基本原则，并且要坚持这一原则。

2.2坚持以人为本

所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用，在工程施工过程中充分发挥项目经理主导作用。项目经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育，学习最新的施工规范和标准，从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。

2.3做好前期准备工作

任何工程项目等到出了问题后再去补救，会浪费很多的人力和物力。为了避免出现此类问题，就要求我们在工程施工前考虑到工程施工过程中遇到的各类问题。给每个工程施工人员打好预防针，就是要从对事后出现问题补救，转向在工程施工前对各个环节做好把控。充分做好前期的各项准备工作，做到有的放矢，从而保证整个工程项目的施工质量。

2.4 坚持严格按照规范，一切以数据为标准

各项工程的施工规范以及标准是评定此工程项目质量是否合格的标尺，这些数据规范都是经过科学论证后而制定出来的。所有工程的施工规范是否合格，将实际数据与规范标准数据一一核对其结果自然一目了然。真正做到一切以数据为标准，工程的施工质量就会按照规范要求符合标准。

3.加强通信工程质量控制的措施

影响工程项目质量的因素有很多，而其中最主要有施工人员、施工材料、施工方法、施工环境等，保证工程质量的关键就是对以上主要因素严加控制。

3.1施工人员控制

在通信工程施工中，最关键的一个影响因素是人，人同时也是最易使工程施工质量受到影响的因素。施工人员在施工过程中尽量避免失误，要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主观能动性，提高他们的积极性。还必须健全施工人员的岗位责任制，做到每个人员熟知自己的岗位职责。并且要通过改善劳动条件，来提高施工人员的劳动热情。对施工复杂、精度高、难度大的工程施工交给有经验、技术熟练的施工人员来完成，真正做到人尽其用。严格禁止没有相关技术资质的人员上岗操作。对那些无技术资质，没有经验，抱有侥幸心理的行为坚决抵制。

3.2施工材料控制

任何一个工程项目，质量是关键，材料是保障。项目管理人员要充分了解各个材料的技术参数、性能、特点。只有了解了这些知识才能把好质量关，从而正确合理地使用各种材料。而且还要掌握不同材料所适合的气候和地理环境等不同的因素，做到根据不同环境使用相应的材料。在项目的工程过程中对所有的材料都要进行一一验证，包括产品合格证、质量检测证等，坚决不使用“三无”产品。并且坚决杜绝以旧换新，或者是以此充好的假冒伪劣产品，从根本上避免因材料问题而引起的工程质量问题。

3.3 施工机械控制

在工程施工过程中项目管理人员除了要管理好施工人员，严格把握材料审核外，还要做到正确并且合理地使用各类仪器仪表和机械设备。根据工程施工的不同特点和需求，正确选用合理的机械设备和仪器仪表，并且在使用前要检查机械设备和仪器仪表是否能正常工作，对出现偏差的设备进行校正，使用后对设备进行检查和保养，为工程施工做好保障工作。

3.4施工方法控制

项目管理员要根据工程的实际情况制定施工方案，制定施工组织计划。面对不同的施工方案要采取不同的技术措施。真正做到根据不同的施工环境制定符合实际的施工方法。从而提高施工速度，降低施工成本，确保施工质量。

3.5施工环境控制

要根据工程施工环境的不同条件和特点采取不同的措施来应对，将环境对工程质量的影响降低到最低。施工现场必须制定相应的安全生产制度，建立文明施工的环境，坚决杜绝违规施工和野蛮施工。

4.在通信工程质量控制中注意方法的运用

项目施工管理人员要想做到对整个项目的把控，首先要在工程施工前严格审核相关的工程施工方案。在项目实施过程中严格对施工材料进行审核，未经审核的施工材料坚决不能进入施工现场。

对工程施工过程中相关的技术文件和施工规范要在施工现场进行逐一核实。要通过检查工程施工现场、施工过程中是否按照施工方案进行、施工机械的使用是否按照施工计划、工程质量以及相应的处理报告和工程施工周报等手段对整个工程施工进行全面的把控。

项目施工管理人员是对整个项目的全面管理者，是工程施工中的核心，在整个项目的施工过程中有非常重要的作用，因此项目管理人员不仅仅要具备相应的技术知识还要有相应的项目管理经验。只有这样才能确保工程项目是一个合格达标的工程。

5.结束语

通信工程施工是相当复杂的一项系统性工作，其本身存在特殊性，使施工质量控制的难度更大。为保证通信工程的质量，施工单位应充分认识到质量控制的重要性，并严格控制关键施工环节质量及材料、人员、环境与方法等影响因素，从而为提高通信工程整体质量提供可靠保障。

参考文献：

[1]郝海峰.通信工程施工质量管理现状分析及其保障措施[J].商品与质量·建筑与发展， 2014（4）：1038.

[2]张健.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].城市建设理论研究：电子版， 2015（23）.

12.信息化项目质量管理措施范文 篇十二

电力行业是社会经济的助推剂, 所有经济领域需要发展都离不开电力。经济发展速度越快, 电力行业的重要性就越突出, 因为电力是经济发展的基础保障, 一个稳定的电力行业可以给社会经济打好发展桩基。健全完善的电力工程项目建设, 是社会经济基础配套体系的根本保障, 是保障国家电网坚强完善的重要环节。电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点, 动辄几千万、上亿元的投资, 而且电力对社会经济的保障作用使社会稳定进不和电力行业形成了一种依赖性, 这就更凸显了电力建设对国家安全、人民生活和国民经济的发展所起到的关键作用。所以作为电力行业的电力施工项目, 其质量高低就直接影响到整个国家的用电安全和电量保证。所以, 在项目建设过程中, 始终以质量管理作为中央指导思想, 狠抓质量管理工作, 才能做出高质量的工程, 更好的为经济建设保驾护航。

1 电力工程项目建设质量管理的特点

1.1 因为电力工程项目过程复杂, 施工工序众多, 其中所包含的

可变因素给工程质量形成了巨大影响, 使项目质量的把握难度增大。

1.2 因为电力项目施工尤其复杂、可变因素多的特性, 所以如果把关不严, 很容易造成严重性的电力工程质量问题。

不仅会延长工期, 而且会造成施工投入的大量增加, 稍有疏忽就会流向工程隐患, 给以后的供电安全造成更大威胁。

1.3 由于工程量巨大, 其中要使用到大量的建筑结构和电器元

件, 这些元件的质量如果把关不严, 就会随着时间变化, 而不断出现各种质量问题。所以要从细节入手, 分析掌握工程质量中的每一个细节问题, 及时采取有效地措施, 以防止质量事故被恶化。

2 影响电力工程施工质量的主要因素

2.1 目质量的首要因素

电力工程的工程量决定了要需要大量的人力、物力投入。在各种各样的影响因素中, 人的因素无疑是最大的。人是所有工程工作的领导和实施者, 其可变因素也是最大的。施工和管理人员的素质决定了施工过程和质量监控工作的质量高低。因此, 提高人的素质是提高工程质量的关键。

2.2 材料工程项目质量的基础为材料质量, 工程质量能否达标由标准材料质量所决定。

对于电力工程而言, 其材料不仅种类多, 且用量较大, 若其中一种材料出现问题, 整个电力工程都会受到严重影响。因此, 提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量控制。

2.3 在机械设备的选型上, 首先, 应从确保工程质量和降低工程

成本这两方面进行考虑, 同时还要突出机械设备与施工相结合的特点, 选择适用性强、安全可靠性高和易于操作的设备;其次, 要把设备的主要性能参数作为选择设备的根本依据;最后, 应根据工程的具体情况和特点, 尽量选择能够满足施工需要的设备。另外, 还有一点需要注意, 所有设备的操作人员必须持证上岗, 并且要严格遵守各项规章制度及具体操作规范, 避免由于操作不当, 而导致安全质量事故。

2.4 电力工程绝大多数为野外施工, 施工过程会收到各种气候、季节因素的影响。

例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件, 都会给工程技术环境、工程管理环境, 还包括劳动环境、人文环境, 造成很大影响。给施工造成很大压力。因此, 对于影响工程质量的环境因素, 要以电力工程特点和具体的施工条件为依据, 采取切实可行的措施加以控制。

3 提高电力工程项目质量管理效果的对策应在认识电力工程

项目质量管理特点、当前质量管理存在问题和电力工程项目质量管理的主要内容的基础上, 采取切实有效对策, 不断提高电力工程项目质量, 从而为国家和人民提供优良工程质量和优质服务质量。

3.1 精心塑造项目团队首先要选好项目经理

从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队, 团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一, 优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设, 也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度, 是优秀的团队成员得到肯定。同时, 要在平时的管理中针对电力工程行业特点, 注重人才的培养, 尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

3.2 合理控制项目造价

一般而言, 工程设计优化大约影响项目总投资10%-15%的效益, 所以, 必须通过各种方法, 加强对设计部门的有效监控, 才能有效地对项目造价进行控制。坚持采用国家的相关设计标准, 进行项目设计工作, 合理地利用资源, 充分考虑使用、施工、生产和维修要求, 保证质量, 以降低投资、缩短工期。运用价值工程的原理, 使项目建设以最低的总成本, 实现项目的必要功能。

3.3 科学划分分项工程由于分项招标导致承包费用较高, 因而要做好分析比较, 研究分项工程的数目, 选定最优结合点

通过合理的分项工程的划分, 使项目资源得到合理的调配, 项目建设各团队协调配合。提高工程建设效率。

3.4 积极做好项目监理

将电力工程项目管理与建设监理有机结合, 利用参与项目前期工作的优势, 或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化, 项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现.转而成为项目管理的优势部分;同时, 应注意不能对监理工作尽行过多的干涉, 对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠.影响监理现场开展工作, 挫伤监理的工作积极性, 使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理.以合同和组织手段支持监理的正常工作, 以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。

4 总结

总之, 随着社会经济的发展, 各行各业的发展壮大也给电力行业创造了更好的发展大环境, 更是对电力企业发展起到了有力的推动作用。为此, 电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地, 就要同时加强软、硬环节的同时建设。确保电力管理团队工作的高素质、高效率, 更要在电力设施建设上下达力气, 狠抓工程质量管理, 不断建设精品工程, 才能切实保障产电、用电安全稳定, 从而进一步推动社会经济的更快、更强发展。

参考文献

[1]阳斌.电业局电力工程质量管理研究[D].电子科技大学硕士学位论文, 2005.[1]阳斌.电业局电力工程质量管理研究[D].电子科技大学硕士学位论文, 2005.

[2]汪杭明.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].中国电力教育2009 (5) :215-217.[2]汪杭明.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].中国电力教育2009 (5) :215-217.

13.提高教学质量的具体措施范文 篇十三

教学质量是学校的生命线，是教育的生命线，教学质量关系着学校的生存和教育的发展。在飞速发展、前进的当今社会中，我们已经步入了崭新的21世纪，为了教育的改革，学校的发展，作为教育工作者我深切的认识到深化教改，全面推进素质教育的紧迫性和任务的艰巨性。“在质量中求生存，在质量中求发展”，如何提高教学质量，是我任职以来一直关注的焦点，因此，在今年我校的重点和中心工作是提高教育教学质量，也是学校教育工作永恒的主题、主旨和主线。我通过一学期的工作，对我校的教学做了深入的研究和思考，深思熟虑后在本学年我将从以下几个方面紧抓教学质量：

一、切实加强课程管理。

要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划，把各种课程开全开足，决不随意加课减课。把教师在课程计划执行中有无违规现象，作为评选先进的依据，并与奖惩挂钩。

二、切实加强课堂教学管理，深化教学改革，促进学生全面发展，在教学工作中，教师要坚持遵循新课标，钻研教材，研究学法、改革教法、狠抓双基、培养能力、减轻负担，提高质量。

教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使“向40分钟要质量”的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。拓宽知识领域，调整知识结构。

第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，仔细备课。必要时采取集体讨论的方式备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计，必须严格做到六个统一，即统一教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、测验考试和教学目标。

第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；（3）必须当堂检查、反馈和巩固。

第三，注重学生能力的培养，充分调动学生的积极性。

1、注重教师自身形象，努力构建良好的师生关系。关爱每一个学生，和学生交谈要和蔼可亲、使学生喜欢自己。营造良好的班级氛围，改变处处为我独尊的个性。

2、教师要多赞美，少批评，多种奖励并举不吝惜对学生的赞美，抓住每一个学生的哪怕是一点点的进步或成功，努力让学生有一个好心情，这有助于提高学习效率，克服困难。讲究批评艺术性，让学生体会成功的快乐，以求激发兴趣，提高积极性。

3、为着力培养和提高学生的创新能力，教师就要鼓励学生不囿于现有的答案，大胆提问，大胆质疑，哪怕提出的问题希奇古怪，不着边际，也不要加以指责和批评，而是要循循善诱，逐步教会他们提出问题和思考问题的方法。通过讨论解决疑难，在议的过程要求学生解放思想，各抒己见，取长补短，使答案渐趋完美，以培养他们勇于探索的个性。

三、教导处对课堂教学质量的管理办法是：

（1）随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。（2）全校教师互听，听后评课说课，提出自己的看法和想法，共同研讨课堂教学改革的经验和做法，促进教学水平的优化。组织中青年教师评优课活动，使教学质量的进一步提高。（3）开展业务学习，学习名师名校的讲座，加强教师的师德教育，提高教师的教学水平。

四、对教师的教学常规检查，1、听（听课堂教学）；

2、看（看

备课笔记、作业批改）；

3、座谈问卷（开学生座谈会、问卷调查，了解教师的教学情况）；

4、总结提高（在上述调查基础上，指导其总结成功的教学经验，以发扬光大；指出其在教学中存在的问题，并提出改进措施和意见）。

五、全面解决“教”和“学”之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，加强课堂教学管理。同时，加强对个别青年教师培养，给予指导和建议提高其业务能力。在抓教学的同时注重学生能力的培养，学校大力开展各项活动，每月至少一次，有手抄报评比，数学竞赛，我写的最棒（写字），作文竞赛等活动，即丰富了学生的业余生活，又加强了学生的基本功的锻炼，同时也让学生尽可能地发挥自己的特长，把最优秀的一面展现给大家。

六、加大对后进生转化力度，提高整体成绩。

教师要耐心细致做好后进生的思想工作，让后进生树立信心。坚持日常转化。任课教师每周利用课余时间，与后进生进行谈话，补习至少一次并有记录，在课堂上教师对差生要多启发诱导，多提问差生，多检查他们的课堂作业。对他们取得的每一点进步都要及时进行鼓励，让他们找回自尊和自信，树立起奋发向上的动

力。最后一名差生进步了，整体质量就自然会水涨船高。

七、根据教学实际需要，添置教学设备，为教师提供良好的教学条件，使教师最大限度地发挥应有的教学水平；提高教学质量。根据教学需要，对教师工作做合理调配，根据所带班的具体情况确定出合理有效的教学方案，根据教师工作表现及学生、学生家长反映意见，对教师实施奖励、应聘、缓聘、转聘和落聘工作。

14.信息化项目质量管理措施范文 篇十四

为了搞好施工现场的宣传鼓动工作，以此加强现场的文明建设激发职工的热情，调动职工搞好工程质量和安全生产的积极性。教育职工遵守职业道德规范，维护企业的声誉，从而树立公司的良好形象，特制定如下制度：

1、在现场宣传要做到“三个基本统一”。即：宣传牌规格标准基本统一；内容基本统一；形式基本统一。

2、刚开工时，工地的宣传鼓动工作要及时跟上。并根据生产和思想政治工作的要求和情况的变化，及时增设新的宣传教育内容。

3、宣传的基本内容要求做到“七有”，即：有公司名称（招牌）；有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容；有遵纪守法方面的内容；有遵守职业道德准则和规范，搞好工程质量和安全生产方面的内容；有文明施工内容；有双增双节、劳动竞赛的内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面的内容；还应根据领导要求及时增添有关方面的内容。

4、现场的宣传工作应达到以下基本要求：

a、首层通道显眼处或楼层上的显眼处，应挂设国家规定标准的质量安全标志牌，应有“安全生产，人人有责”，“精心施工，确保质量”，“百年大计，质量第一”，“文明施工”等内容的标语牌。标准一般应为每个字100㎝×100㎝。

b、建筑物楼层显眼处和现场办公室、食堂等处，应挂有宣传公司企业精神“团结、奋进、务实、高效”的标语牌，和“信守合同，质量第一，服务至上”的经营宗旨的标语牌，标准一般应为每个字100㎝×100㎝。

c、其它安全生产和防火盗方面的标志和标语，应根据质安、保卫部门要求及时设置，特别是钢塔笼口、建筑物“四口”、仓库等重点部位，应有明显的示警标志。

广州房实工程总承包有限公司机电中专项目部

15.加强工程项目预算管理措施探讨 篇十五

关键词：建筑工程,项目管,理加强措施

1 开发高效的工程项目预算管理信息系统

自1982年第一个基于PC的项目管理软件出现至今, 项目管理软件已经历了20多年的发展历程。在国际上众多建筑工程项目管理软件中, 美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3) 和Microsoft公司的Microsoft Project最为出名, 它们都是用于工程项目预算进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合项目管理软件, 也是目前国内大型工程项目中应用最多的管理软件。因此, 为了提高工程项目预算管理的智能化水平, 我们完全可以考虑在借鉴国内外工程项目预算管理软件的基础上, 设计开发出具有我国特色的工程项目预算管理信息系统。系统应具备以下三种基本功能:一是支持大型关系数据库 (如Oracle、MSSQL Server) 。系统应能够存储并可以及时更新各种工程项目预算的管理信息, 方便与其他软件之间信息交流和互动;二是图表自动生成功能。在工程项目预算管理工作中会涉及到许多图表的编制工作, 利用自动生成功能, 不仅可以大幅减少了预算人员的工作量, 也有利于统一各种图表格式及内容。三是智能的数据处理功能。数学方法的运用是工程项目预算管理中的一个重点, 同时也是一个难点。要求每一个管理人员都具备熟练使用高等数学的能力是不现实的, 必须开发出一种基于智能化并对数据能够进行数学求解的系统模块。在这个系统模块中, 预算管理人员只要输入项目的相关数据并选择相应的数学方法后, 就可以快速获得分析结果。

2 设置顺畅的工程项目预算编排程序

2.1 应编制上报工程项目分项预算方案

在编制工程项目分项预算方案前, 各建筑工程项目管理部门应当认真组织对预算项目的前期论证, 合理确定各项经费需求。具体来讲, 就是各级预算机构应会同事业部门及财务部门, 根据批准的规划、计划, 提出预算项目并逐项进行可行性论证, 进而再根据相应的测算依据和测算办法计算出所需经费。分项预算建议方案在上报时还应附上以下文件资料:一是批准的项目立项文件复印件;二是装备、物资采购计划批准文件复印件;三是工程建设项目的设计任务和项目经费概算。

2.2 下达工程项目预算控制指标

上级建筑工程项目管理部门收到工程项目分项预算建议方案后, 应根据批准的分项预算控制指标, 将控制指标连同对分项预算建议方案的审核意见, 通知相关财务部门以及下达工程项目预算规划的预算管理委员会。

2.3 编报工程项目预算方案

各工程项目单位和部门收到上一级预算部门下达的工程项目经费分项预算控制指标和对分项预算建议方案的审核意见后, 在限定的工作日内, 对分项预算建议方案进行调整, 拟制经费分项预算方案, 经本部门领导批准后, 并报上级管理部门审批。

3 实行严格的工程项目预算咨询制度

在工程项目预算管理过程中, 需要许多与工程项目预算有关的专家、学者的参与, 他们是工程项目预算管理成功与否的智力保证。因此, 为提高工程项目预算管理的科学性、准确性, 也应鼓励专家和优秀技术人员积极参与, 集思广益。具体办法是:建立工程项目预算咨询机构, 实行工程项目预算管理咨询制度, 给工程项目预算管理制定提供必要的参谋与咨询。可将工程项目预算管理中具有丰富实践经验和知识的人组成咨询班子如咨询委员会, 采取下任务、定课题的方式, 促进工程项目咨询人员深入调查研究, 收集信息, 为加强工程项目预算管理提供可靠的信息服务。一方面在制度上明确工程项目预算管理咨询机构的责任, 要求其定期向有关职能部门提交工程项目预算管理的研究报告, 并对如何加强工程项目预算管理提出建议, 供职能部门和决策机构参考;另一方面, 在制度上确立工程项目预算管理咨询机构在管理体系中的地位, 规定无论是工程项目预算管理目标的确定、管理制度的确定, 还是各项工程项目预算经费的审批和执行中的调整, 职能部门和决策机构都必须主动征求咨询机构的意见。

4 结语

培养合格的工程项目预算管理人才, 一是要有合理的知识结构。工程项目的安排是否合理, 主要取决于工程项目部门工作质量的高低。因此工程项目预算管理人员要充分认清所肩负的责任, 自觉加强财经理论、法规制度、工程项目预算管理以及现代高科技知识的学习, 固强补弱, 不断更新知识结构, 做到熟悉工程建设的发展规划, 熟悉当前的重要工作, 成为工程建设的“全才”和“专才”;二是要掌握熟练的业务技能。工程项目预算管理涉及的内容多、要求高、管理难度大, 工程项目预算管理人员必须系统学习, 深钻细研, 切实提高专业水平和业务技能。要认真学习和掌握工程项目预算的研究论证技能、项目预算管理理论和一些必要的数学方法和计算机技术。三是要具备较强的组织协调能力。一个工程项目预算可能涉及多个部门甚至是多个单位, 预算人员只有具有了较强的组织管理和协调控制能力, 才能保证工程项目预算管理工作在各级或各部门间有效开展。具体来说, 工程项目预算管理人才的培养途径主要有两条:一是院校教育。在各类培训机构中组织相关人员学习项目预算管理、科学决策方面的讲座或课程, 通过人才培养的形式, 减少工程项目预算管理过程中技术方面的阻力, 以保证工程项目预算管理人才的高水平;二是在职培训。企业应主动与院校合作, 积极培训工程项目预算管理方面的人员, 充实工程项目预算管理人员的专业知识, 也可以和地方政府工程项目预算管理部门多联系沟通, 通过举办学习班的形式深入开展工程项目预算管理培训。

参考文献

[1]候化坤.国际工程合同管理与索赔[D].西安建筑科技大学.2004年.

[2]侯聪霞.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D].西安建筑科技大学.2004年.

[3]王心发.国际工程项目风险分析与控制[D].合肥工业大学.2005年.

16.信息化项目质量管理措施范文 篇十六

摘要：采取有效措施来做好水利工程建设项目的施工质量管理工作，有利于水利工程的性能的发挥和水利事业的发展。本文阐述了水利工程的特点，多方面说明了影响水利工程质量的因素，并针对水利工程质量管理过程中存在的问题提出了加强水利工程质量管理的措施，给人们在类似工程上一些参考和借鉴。

关键词：水利工程；影响因素；质量管理；探讨

0 引言

随着我国社会经济的飞速发展，水利工程建设进程也在不断加快，人们对水利工程质量的要求不断提高，水利工程的建设越来越标准化、规范化。但是质量控制一直是水利工程建设项目的重点，如果沒有质量管理，整个工程的质量将会得不到提高。因此如何加强水利工程施工质量管理成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。

1 水利工程的特点

1.1 具有较强的综合性和系统性

水利工程的建设并不是单一的项目工程，从某种程度上讲其是处于一个庞大的水系统中，各个项目之间相互制约，相辅相成，所以

任何一项水利工程的建设都需要从全局的角度出发，充分的考虑到

与其他工程之间的关系，在服务目标之间达成一致，所以水利工程

具有很强的系统性和综合性。在工程设计时期，应该考虑到该项工

程与其他部门之间的关系，然后制定出经济合理的施工方案，确保

该项工程在整个系统中可以发挥最大的功效。

1.2 水利工程对环境影响较大

水利工程的建设需要建立在水系统的基础上，所以在促进当地经济发展的同时，势必会对周围的生态环境造成一系列的影响。在水利工程建设完成后，会对当地的景观有所改变，同时气候状况发生变化。对环境的影响因素中有好有坏，所以在设计阶段，应该对周边的环境状况进行详细的调查了解，进而提前做好各项防范措施，充分发挥优势的一面，尽量控制弊端的影响。

1.3 水利工程规模较大

根据水利工程的功能不同，其施工的规模也不相同，但是有些功能需要同时具备，所以各个部分的组成就比较复杂。为了更好的发挥各项功能，工程的施工规模较大，并且建设周期长，投入的资金较多。在长时间的施工中，需要保证工程的质量具有很大的难度。因为水利工程的效益受到水文状况的影响，所以在气象条件多变的情况下，其效益也具有一定的随机性。

1.4 水利工程施工条件复杂

水利工程的建设相对于其他工程来讲，具有很大的难度，因为水利工程中有部分工程需要常年处于水下运行，所以不仅要承受来自各方面的压力荷载，还需要经受冲刷力和渗透力的作用。如果在汛期或者雨水季节施工，施工条件更加恶劣。为了保证工程的施工质量，需要全面的考察施工现场的地质水文状况，以及周边的环境和气候条件，确保工程的施工质量。

2 影响水利工程质量的因素

由于水利工程涉及的领域和相关专业较广，因此，影响其工程质量的因素也是错综复杂。在水利工程建设中，影响质量的主要因素有“人、材料、机械、方法、环境”等五方面。

（1）人员。包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。部分施工人员业务素质差、技术水平低、实际经验不足，不能胜任被安排的工作。部分监理人员质量控制手段落后，管理水平低下，质量把关不严，单位质量管理体系不健全，严重影响了工程质量和安全建设。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

（2）材料。材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

（3）机械。施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

（4）方法。包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

（5）环境。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。

地形、地质、水文、气象等对施工作业的干扰很大，恶劣的自然条件导致用水、用电极为不便。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

3 加强水利工程质量管理的措施

针对质量管理存在的问题，应从以下几方面加强管理，确保水利工程建设的质量。

3.1 加强前期的统筹与设计工作是确保工程质量的前提

水利工程涉及问题繁多，前期统筹与规划工作尤为重要。同时，设计工作是影响工程质量的关键因素。工程设计合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本，及工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合效益，合理布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量。

3.2 做好基础性工作

确保工程基础数据的准确性，为后期工作的顺利开展做好铺垫。进一步加强水利工程测量工作，保证测量准确性。测量工程是由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线及水准点等测量控制点进行复核。

3.3 健全质量管理体系

建立健全的水利工程质量管理体系是工程质量的有力保障。

（1）需要参与的工作人员牢固树立一种理念，即工程质量需要全员参加，人人有责。同时，工程质量应贯彻于工程建设的全过程，任何一个环节都不能马虎。

（2）需要明确工程各部门工作的职责，并完善质量监控体系，保障工程建设过程中质量控制工作的到位。如施工企业要根据工程项目的特点，以及各分包施工部分质量控制重点，建立质量管理体系，提高质量管理水平，通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。

（3）需要严加审查分包资质，不允许多次分包，主体工程不能分包。针对设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制，以防在建设过程中出现质量问题。此外，还需要加强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。

3.4 从采购材料的源头加强检测与质量控制

材料及设备是工程建设的物质基础，如果产品不过关，对工程质量影响是巨大的。因此，凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认质量合格后，方准进场。控制原材料存放条件，尤其是受自然环境和气候影响比较大的材料，更应严格控制。另外，设备检验也应遵照相关程序。

17.信息化项目质量管理措施范文 篇十七

为加强工程项目招标代理的管理，规范公司代理行为，保证公司在建设行政主管部门监督指导下，使招标代理活动在公开、公平、公正和诚实信用的原则下进行,充分保护国家利益、社会公共利益,根据《中华人民共和国招标投标法》和有关规定,特制订如下管理制度：

一、招标代理机构职责：

1.贯彻执行有关工程项目招标代理的法律、法规、规章制度和方针政策以及规范性文件。

2.工程项目招标代理必须取得招标人的授权委托书和签订的书面代理合同并报招标办实施监督，方可从事工程招标代理活动。

3.工程项目代理组成人员必须是经江苏省建设厅培训学习并获得江苏省工程招标代理岗位合格证书的人员；

4.工程项目代理在招标人委托代理的范围内从事以下工作： a.踏勘现场、拟定招标方案；

b.拟定招标公告或者发出投标邀请书；

c.审查潜在投标人的资格；

d.编制招标文件，送招标办公室备案；

e.组织投标人现场踏勘和答疑；

f.编制工程标底；

g.组织工程开标、评标、定标活动；

h.草拟工程施工合同；

i.办理与招标人有关的其它事项。

5.负责处理招标过程中出现的问题。

6.招标工程竣工后及时做好信息反馈资料，并报招标办等相关部门考核备案。

二、招标代理业务管理:

招标代理机构是依法成立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织，因此，业务的开展应严格遵守《中华人民共和国招标投标法》和建设部89号令等有关规定，同时，为使招标代理工作的规范化、程序化以及代理工作本身具有的经营性和长期性的特点，业务管理以项目组负责制为首要内容,以做到集心协力、责任到人。

1.招标代理项目承接后，相应的项目负责组在执行董事的提名下即成立,该项目负责组必须立即按有关规定与招标人签

订书面委托代理合同，取得招标人的授权委托书，同时，报当地招标办备案。授权委托书应当具体载明本企业的名

称、代理事项、代理的权限范围和代理权限的有效期限，并由委托人及其法定代表人盖章签字。委托代理合同应当

具体载明委托人、本企业的名称和代理事项、代理的权限

范围、时间、酬金、履约期限、地点、方式及违约责任、解决争议方法等，并由双方法人代表盖章签字。

2.每个项目代理活动的项目负责组在招标代理活动中应严格遵守国家及省市的各项规章制度，自觉接受当地主管部门的监督，根据招标代理固有的特点，不折不扣按程序办

事，对招标事宜的各类文书必须装订成册，以便存档保

留。

3.每个项目代理业务完成后，项目负责组应当如实填写《工程招标代理评价意见表》，及时完成工作小结，详细列出

该项目代理业务的不足和成绩，为企业对该项目负责组考

评和以后更好的开展工作积累经验。

4.规范招标代理收费行为，严格按照国家、省市有关规定收费，坚决杜绝招标代理收费转嫁到中标单位等一些不规范的行为。

三、廉政建设

在招标代理活动中, 项目负责组和每个职工应严格恪守如下

规定:

1.遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，以高度负责精神，维护国家和社会公共利益；

2.始终坚持职业尊严、地位和名声，科学管理，誠信服务，爱岗敬业，保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技

能，为业主提供精心勤勉的服务；

3.只承担能够胜任的任务，不得承担自己无把握的任务；

4.始终为业主的合法利益而正直、精心地工作，不隐瞒真情，不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策；

5.不接受任何有害独立判断的酬谢，不以权谋私，不吃宴请，不收礼金，不接受直接、间接的各种不正当报酬；

6.为业主服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知业主；

7.靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当价格竞争，防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为；

8.不得泄露与工程项目业务有关的保密文件、资料，自觉抵制各种诱惑，落实各项保密措施，不得盗用由于业务关系得知的客户的秘密；

9.自觉接受政府、社会对招标代理工作的监督、管理，对于来自于合法团体对任何服务合同的管理进行调查，要充分予以合作。

四、财务管理制度

企业财务要懂得企业成本核算，精通财务知识。同时必须依法纳税,做好企业的参谋，认真做好以下几方面的工作：

1.加强自身的业务知识学习，主动走出去向内行人学习，也可以请进来业务指导，提高自己的业务操作水平；

2.主动与税务人员接触，搞好工作关系，一是向他们学习纳税法，二是请他们业务指导；

3.财务应在财经纪律下开展工作，做好该纳税的一定纳税，不能逃税，如果财务自作主张，或业务不懂而造成的逃税现象，经税务部门查实一切后果由财务承担；

4.财务记帐要及、准确，编制财务报表。搞好哪些费用要纳税，提供领导掌握费用的开支；

5.实行财务公开，股东可委托监事随时查阅自己想知道的帐目，财务给予方便和配合。

6.财务负责办公费用的预算编制、购买、保管、发放等。同时专职管理复印机等一些固定资产；

7.财务配合好技术资料的装订、编号、记好台帐、保管和管理。

五、人事管理：

单位员工应严格遵守国家劳动法和企业各项规章制度，同时，围绕“内强素质，外树形象”这个重点，进一步加强法律、法规和相关业务知识的学习、培训，鼓励员工除精通本专业工作外，创造条件参加代理员、计算机管理人员等各项培训，做到一专多能，同时，为企业良性发展，促进队伍向更高更好层次发展，积极与当地人才交流中心联系，引进招标代理活动所需的相关人才，力争在几年内，建立资格等级高，专业配备全的企业评标专家库。

六、档案管理：

18.信息化项目质量管理措施范文 篇十八

(试行)

信息来源：国家林业局 发布日期：2012-11-01

第一章

总则

第一条

为加强湿地监测与管理项目资金的管理，规范资金使用范围，明确项目资金的申报程序，提高资金使用效益，根据财政部《中央本级项目支出预算管理办法》(财预[2007] 38号)等文件规定，特制定本办法。

第二条

本办法所称的湿地监测与管理项目资金是指通过中央部门预算安排，专项用于支持开展全国湿地监测和管理工作的中央财政专项经费。

第三条

本办法适用于承担湿地监测与管理专项任务，并安排相应专项资金的所有项目单位。

第四条

项目经费管理和使用应当遵循突出重点、科学测算、准确编报、严格审核、强化执行、注重绩效的原则。

第五条

国家林业局根据全国湿地保护管理工作的实际需要，在部门预算中统筹安排湿地监测与管理项目资金。国家林业局湿地保护管理中心具体负责项目的实施和管理，并对项目资金的使用进行管理和监督。项目承担单位对所承担项目的实施和资金使用负责，接受监督检查，按要求报送项目相关材料。

第二章

资金使用范围和支出内容

第六条湿地监测与管理项目资金主要用于开展湿地监测评价、湿地保护工程管理、湿地立法政策和制度制订、规划编制、湿地公园管理、国家重要湿地确认、专题研究、湿地宣传教育、能力建设等支出。资金使用范围具体包括:(一)湿地监测评价支出。网络建设规划、监测站点布局、站点设施设备配备等全国湿地监测网络建设支出;评价指标的研究制定、现地指标数据调查收集、评价报告编制和印刷出版等湿地生态系统评价支出;湿地动植物、湿地水文、水质、湿地受威胁状况监测等支出，提交监测数据、动态变化数据、相关图件及监测评价报告等国际重要湿地生态状况监测支出;其他重要湿地生态状况监测支出。

(二)湿地保护工程管理支出。开展湿地保护工程、湿地保护补助项目的技术指导、检查监督、工程监测、绩效评估等支出;湿地保护恢复技术模式研究推广等支出;湿地保护工程和湿地保护补助项目培训、研讨支出。

(三)湿地立法政策和制度支出。湿地立法政策和制度调研支出，工作研讨、部门协调会、论证会等支出。

(四)湿地规划编制支出。全国性和区域性湿地保护专项规划的调研、资料收集、规划编制、研讨、论证等支出;有关湿地保护的其他重大规划专家研究、审核等支出。

(五)湿地公园管理支出。国家湿地公园宣教网络建设支出;《全国湿地公园发展规划》编制支出;湿地公园建设管理规范、管理制度、办法编制或修订支出;已建国家湿地公园(试点)检查验收支出;新建国家湿地公园专家考察、专家评审支出;国家湿地公园总体规划调整专家考察论证支出;湿地公园建设培训支出;湿地公园信息系统建设管理支出;国家湿地公园牌子和宣传品制作等支出。

(六)国家重要湿地确认支出。国家重要湿地现地调查支出;专家考察评估支出;制图支出;确认报告编写支出。(七)湿地专题研究支出。湿地重大调研支出;湿地保护模式研究支出;湿地合理利用模式研究支出;湿地保护体系研究支出;湿地公园发展管理模式研究支出;湿地与水资源、气候变化等专题研究支出;湿地产业发展研究;湿地文化研究支出。

(八)湿地宣传教育支出。世界湿地日活动支出，湿地保护网络支出，湿地使者行动支出，湿地中国网支出，湿地重大宣传支出。

(九)能力建设支出。国家湿地管理、研究、监测等单位办公设施设备配备支出，人员培训支出，国内外考察交流支出。

第七条

湿地监测与管理项目经费支出内容包括:(一)印刷费:用于全国湿地评价报告、国际重要湿地监测成果报告、湿地保护恢复工程技术模式材料、保护工程和保护补助项目监测报告、湿地规划、湿地公园管理制度和办法、国家重要湿地确认报告、湿地宣传品等印刷出版。

(二)差旅费:用于开展湿地监测、湿地管理等所发生的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费等。

(三)维修(护)费:用于成果档案、数据库和管理信息系统、湿地中国网运行与维护费用。

(四)交通费:用于开展湿地监测与管理的交通费、油料费、耗材等费用。

(五)租赁费:用于湿地监测项目租赁机房、办公用房、宿舍、专用通讯网及其他单位仪器设备而发生的费用。

(六)会议费:用于全国湿地保护管理工作会议、现场经验交流会、国家湿地科学技术专家委员会会议、中国履行《湿地公约》国家委员会会议等经费，以及专项工作或项目研讨、评审、论证、验收及成果审定等会议支出。

(七)培训费:用于湿地监测与管理各项技术和业务培训所需的师资、教材、场地和交通工具租用等方面支出。

(八)劳务费:用于湿地监测与管理聘请专家、临时人员野外劳务支出、人员保险、劳动保障和专家咨询等费用。

(九)专家考察费。用于聘请“国家湿地科学技术专家委员会”专家、“国家湿地公园专家库”专家、《湿地公约》履约专家等开展专项考察任务，以及聘请专家开展湿地保护重大调研，而发生的专家实地考察、报告编写等费用。

(十)设备和数据资料费:用于湿地监测仪器设备及软件、资料、地理信息和卫星影像数据等的购置费，以及租赁其他单位仪器设备而发生的费用。

(十一)其他费用:用于湿地监测评价指标的制(修)订、技术方案编制、成果档案和管理信息系统建设、成果报告编写费，有关湿地保护管理办法制定费，标牌和标识制作费，证书印制费，物资采购费，有关专题研究费，为野外工作人员购置防护药品、防护用品用具及人身意外保险等发生的费用。

第三章

项目申报与管理

第八条

湿地监测与管理项目支出预算实行申报指南指导下的申报制度。湿地保护管理中心每年根据湿地监测与管理工作计划，4月底以前编制并发布下一湿地监测与管理项目申报指南。

第九条

项目申请单位应当按照项目申报指南及有关要求，严格按照预算管理级次自下而上、逐级编制，并在规定时间内提交下一项目申报材料和项目支出预算申请报告。

第十条

湿地保护管理中心根据全国湿地监测与管理工作的需要，在对各项目申报材料和项目支出预算合理性、可行性和必要性进行审核的基础上，按照部门预算管理程序和要求编制申请项目支出预算。

(一)“一上”申请。湿地保护管理中心在审核项目单位申报材料的基础上，提出下一项目支出预算初步方案和细化分配意见，报送计财司审核后，由计财司向各预算单位下达“一上”项目支出预算，各预算单位统一编报预算，纳入国家林业局部门预算“一上”报送财政部审核。

(二)“一下”控制数。湿地管理中心根据湿地监测与管理项目“一下”控制数，提出项目细化分配建议数，报计财司审核同意后向各预算单位下达“一下”控制数。

(三)“二上”细化。各预算单位根据“一下”控制数，调整编制细化的“二上”预算。计财司审核汇总后纳入国家林业局部门预算“二上”报送财政部审核批复。

第十一条

对经国家林业局确定需长期连续开展、投资额度在10万元以下(含10万元)、项目任务和支出预算与上一没有明显变化的项目，可不再提交项目申报材料和项目支出预算申请报告。

第十二条

国家林业局在财政部批复部门预算的15日内，及时批复下达湿地监测与管理项目支出预算。项目承担单位应当及时组织实施项目，严格执行项目计划和项目支出预算。预算执行过程中，如发生项目变更、终止、调整预算等情况，必须上报国家林业局审核并报送财政部审批后执行。

第四章

资金监督与管理

第十三条

各单位项目和资金的申请必须经单位领导班子集体研究、主管领导和行政一把手签字同意后上报。单位负责人要对本单位上报材料的真实性、完整性负责，并对下达资金运行的及时性、合法性、安全性负全责。

第十四条

各级林业主管部门应当按规定及时批复湿地监测与管理项目支出预算，并将项目资金及时、足额拨付相关项目承担单位，保证项目的及时开展和实施。

第十五条

各级林业主管部门应当加强对湿地监测与管理项目资金的监督管理，并主动接受上级有关部门的监督与检查。对经检查发现存在截留、挤占、挪用项目资金等违反有关法律、行政法规和财务规章制度的行为，国家林业局将采取停止拨付剩余项目资金、追回被截留挪用资金，以及取消相关单位项目申报资格等措施进行相应处罚，并按照《财政违法行为处罚处分条例》及其他法律法规追究有关单位及其责任人的法律责任。

第十六条

项目任务完成后，各级林业主管部门和项目承担单位应当及时进行总结，在每年年底前向国家林业局上报项目完成及资金使用情况总结报告。湿地保护管理中心委托其他单位承担的项目，由项目承担单位向湿地保护管理中心按委托要求提交项目成果报告。

第十七条

各单项项目任务完成后，各级林业主管部门和项目承担单位应当按有关规定及时组织项目验收和总结，并将项目完成情况总结报告和项目成果上报国家林业局。国家林业局根据情况对项目进行抽查、检查和验收。

第十八条

项目结转结余资金严格按照《财政部关于印发〈中央部门财政拨款结转和结余资金管理办法〉的通知》(财预[2010]7号)规定管理和使用。在编制申请下项目预算时，项目单位要主动提出统筹使用结转资金计划，结转资金不足以安排时再申请增加财政拨款。

第五章

附则

第十九条

本办法由国家林业局负责解释。第二十条