供电企业形象定位及企业文化

供电企业形象定位及企业文化（共14篇）

1.供电企业形象定位及企业文化 篇一

正确认识供电企业企业文化

发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。

企业文化建设中存在的问题

当前县级供电企业企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。

认识上的偏差。这是影响供电企业文化建设的首要问题。随着科技发展和新能源的逐步应用，无疑会给供电市场带来冲击。农村电网改造和农电体制改革不断深入，供电企业管理的广度和难度不断加大，企业领导者不得不将工作重点和主要精力放在安全生产和经营管理上来，无暇顾及企业文化建设。有的管理者则认为生产经营搞好了，企业物质文明上去了，企业文化自然就上去了。因此，对企业文化建设持有“顺其自然”的态度，使企业文化建设处于“被动”的发展态度。

概念上的模糊。将企业文化与琴棋书画、歌舞、体育等文化活动方式相混淆，或者是同企业的宣传思想工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。

深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要仪事日程，局限于表面文章，“硬”件建设投入不足，“软”件建设更无从谈起，充其量只能说是“有企业文化”。

脱离企业生产经营实际。没有根据供电企业自身的特点，建立具有本企业特色的企业文化，而是简单照搬照抄现成的经验模式，使企业文化失去了生存和发展的根基。

上述问题的存在，使供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。

正确认识和理解企业文化

全面认识供电企业企业文化，不仅要充分理解企业文化的意义和作用，而且要正确把握其内涵和特征。供电企业企业文化建设需要确立和倡导指向明确的价值来统一职工的思想和行为，这是供电企业内增素质、外树形象的基础。笔者认为应从三个方面考虑：

要考虑企业的性质。作为与国计民生密切相关的一种能源，电力是全民共同享有的财富。供电企业必须把“服务人民、奉献社会”作为主导思想，无论在何种情况下，都应当把国家利益和人民利益放在第一位。

要考虑电力行业的特点。电力行业，尤其是供电企业，具有自

然垄断性特点，容易滋生优越感和衙门作风，形成“门难进、脸难看、话难说、事难办”的不良现象，因而，必须教育职工树立“优质服务是电网企业的生命线”思想，使每一个电业职工都能牢记宗旨，摆正位置，珍惜岗位，做好工作。

要考虑企业的历史、现状和前景。近年来，电力发展迅速，已由卖方市场转为买方市场，优胜劣汰已是必然趋势，因此，供电企业职工必须树立“真诚服务、共谋发展”的理念，变被动供电为主动服务，以全新的观念和一流的服务来实现企业的可持续性发展。要用科学的发展观引导和教育职工，积极倡导“作风就是形象”、“服务就是效益”、“敬业奉献、执着追求”、“客户的需求就是我们的追求”、“以市场为向导，加快多经企业发展”等观念。有了正确的导向，企业文化建设才能减少盲目性，朝着健康的方向发展。

总之，企业文化与市场经济已脉相承，企业文化建设的作用勿庸置疑。实现“一强三优”目标，创建全国一流县级供电企业，必须加强企业文化建设。

2.供电企业形象定位及企业文化 篇二

关键词：供电企业,企业文化,安全生产,队伍稳定

在现代企业管理理论体系当中, 企业文化建设是其中重要的一部分内容, 并且逐渐成为了整个管理工作的主体内容。在供电企业管理和发展的过程中, 如何做好企业的文化建设, 保持企业的长效发展, 是当前供电企业发展建设中所应该重点考虑的内容。供电企业与其他企业有很大的不同, 企业文化建设的相关工作对于供电企业的重要性也是非比寻常的。只有真正的做好企业文化建设工作, 才可以更好的提高安全生产的成效, 提高企业人才队伍的稳定性。

1 现阶段供电企业安全生产工作中的不足

现阶段供电企业中, 很多安全管理问题依然普遍存在, 并且整体安全管理的基础相对薄弱。管理流程的臃肿造成了相关制度的执行效果不佳, 各种违章、违规现象时有发生。这种安全生产中的不足从另一方面也体现了企业文化建设的问题, 为企业的文化建设工作敲响了警钟。企业文化建设如果不够深入, 就会造成企业缺乏良好的安全生产氛围, 员工自身的价值观不够正确, 缺乏对安全生产的重视。安全生产与供电企业的长期发展是密不可分的, 并且与员工的切身利益密切相关。只有保证电力安全生产的顺利进行, 才可以有效的实现各项生产目标。针对于现阶段从业人员安全意识不足, 生产过程不规范的行为, 供电企业要予以积极的扭转, 通过大力开展安全生产文化宣传工作, 让员工形成正确的价值观和安全生产观念, 真正的实现安全生产的可控制化。

2“三强化”全面加强安全生产工作

安全生产责任重于泰山, 为了提高安全生产质量, 供电公司应该通过开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查, 严格按照“横向到边, 纵向到底, 不留死角”的原则, 以安全管理提升、隐患排查治理和迎峰度夏安全措施落实为主线, 对所有影响人身安全、电网安全、设备安全等危险因素或安全隐患进行彻底排查, 坚持边查边改, 坚决杜绝发生任何安全事故, 为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。

一是强化落实, 严格追究。各部门、各专业要把安全工作责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工, 各级领导干部要坚持工作到位、责任到位、检查到位、考核到位, 加强全过程监督和考核, 对检查不力, 责任不落实、整改不彻底、防控不到位的要通报批评;对造成安全事故的按照“四不放过”的原则, 严格追究部门负责人及相关人员的责任。

二是强化应急, 加强值守。各部门、各专业要不断完善应急管理体系, 严格落实领导干部带班和24小时值班制度;遇到重大安全事故或突发紧急事件, 要快速反应, 第一时间启动应急预案, 必须在规定的时限内, 逐级上报事故情况, 坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象;防止事态扩大, 在最短时间内最大限度减少损失、消除影响。

三是强化总结, 深化提高。各部门、各专业按照活动安排, 注重活动的过程控制, 做好检查记录, 做到有据可查, 对活动进展情况及时总结, 发现隐患和问题立即整改或采取控制措施, 使风险消除或降级, 确保活动取得实效。

3 供电企业文化建设的几个重点

第一, 对企业文化理念进行进一步的提炼与宣传。企业文化建设工作的开展, 需要供电企业管理者提高自身的认识, 并且强化理念, 认识到文化建设工作的重要性。在进行文化建设的过程中, 也要与企业自身的业务特点和经营方向保持一致。企业文化是全员的文化, 并且真正的实现全员参与的企业文化建设。企业管理者要对企业文化理念进行提炼, 并且树立核心的价值观, 让员工认识到现阶段供电企业改革的必要性, 并且宣扬企业文化中的核心理念, 推广自身品牌, 提高员工对企业的认同度。企业文化不是领导文化, 也不是高层文化, 是全员文化。只有企业管理者对于自身的企业文化进行清晰的定位, 才可以真正的让基层员工进行参与, 让员工认同。企业还要围绕文化建设工作来对于自身的管理方法与思想进行改进和拓展, 完善企业的文化体系, 形成一套独有的管理模式, 真正的就企业发展中的一系列问题进行解决与改进。企业还要认识到员工自身意见的重要性, 构建充分的员工反馈机制, 在制度执行的过程中实时的了解员工的思想动态, 并且通过宣传板报、会议、网络、刊物等形式, 宣传企业文化, 让员工真正的对企业文化有深入的了解, 并且规范员工自身行为。

第二, 对相关文化建设制度进行完善。企业文化建设不是一纸空谈, 并且也不是简简单单的宣传, 而是一个深入塑造的过程。企业管理者要带着企业文化建设的勇气与决心, 并且在正视企业文化建设重要性的基础上, 对现有企业的内部管理制度进行完善, 将文化建设工作落实到具体的环节和岗位上, 提高企业文化建设工作的实效性, 提高企业的凝聚力。对于企业内部的各项管理工作来说, 只有事无巨细的将文化建设工作与日常工作相结合, 才可以真正的将企业文化进行体现。很多著名的企业都重视对企业文化与人才培养工作的结合, 并且将经理人的职责与企业文化理念进行融合, 进而实现自身竞争力的提高。很多企业自身由于政策、发展历程以及业务等多方面的不同, 其企业相关制度就需要进行实时的调整, 并且时刻适应市场的变化。对于供电企业来说, 其本身绩效考核、薪酬等政策在市场化改革过程中, 也要进行积极的转变, 避免出现员工之间的矛盾, 造成员工队伍不稳定的问题。针对这种改革所带来的影响, 管理者必须要对现有制度进行不断的完善和改进。通过将管理制度进行完善和落实, 促使后续执行工作的有效开展, 真正的将企业文化建设工作与日常生产相融合, 提高员工的重视程度。

第三, 以人为本的开展文化建设工作。企业文化建设工作的开展, 需要突出人性化的特点, 并且从点滴做起, 来对企业的文化进行全方位的塑造。企业管理者在开展自身工作上, 不论自身岗位和级别, 都应该从基础入手, 对于自己的观念进行改进, 从小事做起。企业的每个人都是文化的塑造者, 其自身的一言一行都对企业的发展有着至关重要的影响。在日常工作中, 要从日常细微的小事入手。例如, 在日常开展工作过程中, 员工之间相互称呼上, 可以对其稍加注意, 在称呼的同时忽略职位, 可以更好的拉近员工与管理者之间的距离, 更好的提高企业内部的凝聚力, 让员工感觉到管理者的亲切, 加强交流。管理者要定期的走入到基层当中, 对于企业文化进行传播, 并且就员工工作生活中的问题进行帮助和解决。通过合理的调查走访, 深入基层, 可以更好的提高供电企业基层员工对于企业文化的认识。供电企业生产与其他企业有很大的不同, 大多数生产环境相对较为艰苦。企业管理者可以经常、定期的进行走访, 可以更好的提高基层员工的工作积极性, 让员工更深入的认识到企业文化的相关问题, 提高安全生产水平和整体基层队伍的稳定性。另外, 企业管理者可以根据实际情况, 安排相应的与基层员工进行交流和探讨的时间, 对基层员工的建议进行倾听, 提高上下沟通的顺畅, 更加为日后制度改进与完善提供良好的依据。通过定期的与基层员工进行交流, 也可以提高基层员工参与企业制度建设的积极性, 提高员工的忠诚度。

4 结束语

总而言之, 作为一项系统性的工作, 企业文化建设的过程是一个长期的过程, 需要不断的积累、实践与创新, 并且突出自身的文化特点。供电企业在新时期的发展和改革受到多方面因素的影响, 并且出于自身内部结构体系复杂的特点, 企业文化建设工作更是保证企业安全生产、队伍稳定和长期发展的关键。企业管理者要对自身的管理理念、职责、精神、使命等进行明确, 完善现有管理制度, 加强企业文化的宣传工作, 将企业文化带入实际供电生产当中, 结合员工岗位生产, 真正的提高企业的生命力和凝聚力。企业文化建设工作要以长远的眼光来看待, 并且从细节入手, 更好的为企业的发展提供优秀的助力。

参考文献

[1]王薇.用优质服务塑造品牌形象——电力企业文化建设初探[J].科技创新导报, 2011 (02) .

[2]虞雪娟, 张运久.浅析现代电力企业文化建设[J].改革与开放, 2011 (12) .

[3]罗智德.新时期地方电力企业文化建设探析[J].技术与市场, 2011 (08) .

[4]李惊辉.新形势下电力企业文化建设研究分析[J].商业文化 (下半月) , 2011 (10) .

3.供电企业形象定位及企业文化 篇三

关键词：提高；供电企业；企业文化；有效方法

随着市场经济的发展，企业生存环境的变化，许多供电企业当中，都不同程度的存在着不利于企业长远发展的现象。主要表现有以下几个方面：一是员工对企业的忠诚度和自豪感逐渐降低，主人翁精神正在逐渐减弱；二是员工吃苦精神和奉献热情有所淡化；三是员工面对不断变化的工作条件，缺乏适应和创新的能力。这种现象的存在根源实际上也就是企业文化工作应该解决的问题。因此，企业文化建设对于供电企业的发展和进步所发挥的重要作用正越来越受到社会各界、特别是企业界的高度重视。

一、当前部分供电企业文化的现状

当前，许多供电企业思想政治工作颇有不尽人意之处，主要表现在以下四个方面：一是人性化管理做得不够到位；二是义务和员工利益不够统一；三是言行不一致。形成这三个方面问题的原因是多方面的，但更主要的原因还是在“四个不适应”上：一是思想观念不适应。部分思想政治工作者还习惯于用旧的思维看待新生事物，对时代环境认识不清，把握不准。二是能力素质不适应。三是工作方法不适应。

二、打牢供电企业文化工作实效性的基础

提高企业文化工作实效性，必须要打牢思想感情这个基础。要以情感人。以情感人是增强思想政治工作实效性的重要前提。要以沟通、理解、信任为基础，做到感情到位。要把感情真正动在解决群众的各种现实问题上。具体来说，要动真情、用感情、去私情。

动真情。就是在解决员工实际困难时要吐露真情，要诚心诚意地给别人以温暖和关爱，体现出思想政治工作者的“真情”，要发挥组织优势，依据政策制度，千方百计为群众排忧解难，与群众面对面、心贴心、实打实地做好解疑释惑，真正做到统一认识、凝聚人心的作用。

用感情。就是在解决员工所提出的困难和思想问题时要注入“感情”，要给人以充分的尊重和理解，还要从感情上及时给予接近、体贴和帮助，使他们振奋精神，心情舒畅地努力工作。

去私情，就是在解决原则问题上要去“私情”。

三、提高供电企业文化工作实效性的有效方法

提高思想政治工作实效性的有效方法多种多样，其中最关键的在于晓之以理。

（一）晓之以理，要坚持因人而异

要充分考虑对象的文化程度，充分了解对象的思维方式，绝不搞千人一个理。只有坚持具体情况具体分析，因人而异地讲道理，做工作，这样讲出来的道理才可能最大程度地被人们所接受，企业文化工作也才可能真正收到实效。

（二）晓之以理，要做到言情皆宜

思想政治工作者要平等待人，循循善诱，神态用语恰当，才受群众欢迎。对于阅历较深，接受能力强的，语言可以讲得深奥一些，对思想内向、心胸不宽的，语言就应该尽量柔和一些，表情尽量丰富一些。以利于人们接受。才能从根本上解决问题

（三）晓之以理，要注意把握时机

选择合理时机，企业文化工作才能获得事半功倍的效果。比如，对于懊丧、惶惑、忧闷等消极心理，可采用“热处理”，做到随机而发；对于喜悦、愤怒等激奋心境，可采取“冷处理”，做到引而不发。

四、把握供电企业企业文化工作实效性的关键

那么，在经济全球化的背景下，供电企业如何达到用文化管理企业提高企业文化工作的呢，笔者认为以下两个方面很关键。

（一）提高企业文化工作者综合素质是至要关键

随着生产技术的不断进步，知识层次的更新，企业之间的竞争越来越激烈。这种竞争在某种程度上表现为人才的竞争。要使企业能不断引进人才，留住人才，用好人才，实现企业的高效有序运转，必须构建具有特色的企业文化才能实现。企业要想立于不败之地，首先要严格遵循有关法律法规，因企制宜，制定和实施好各项管理规章制度，使企业各项工作进一步规范化、制度化。同时，既要突出管理制度的硬约束作用，更要强调以一种无形的精神、价值观、传统力量等因素，形成文化的“软”的约束作用。

（二）保持光荣传统是构建特色企业文化的坚实基础

企业文化的形成并非是一朝一夕的，它来自于企业长期的积累发展，是由其创造的物质文明与精神文明不断积累而逐渐形成的，受到企业性质、地域环境、人员素质、管理方式和产品性质等诸多环境的影响。企业的经营环境、人员素质、管理方式和产品性质不同，其需要的企业文化也不同。

1.要建立和完善企业的传统教育体系。

首先，坚持用马列主义毛泽东思想教育人，用科学的理论武装人，用先进的文化塑造人。其次，这个体系要以爱社会、爱企业、爱岗位、敬业奉献为基本要求，深入开展积极倡导科技兴企人才兴企业，进一步完善企业“渠道”建设，加快科技兴企、文化兴企、人才兴企的步伐；再次，这个体系要引导全体员工积极树立乐观向上的价值取向，在全企业上下形成团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系和文明健康的生活方式。

2.要不断加强企业文化工作阵地建设。

现代企业要构建特色企业文化，就必须树立和强化阵地意识，要紧密结合企业发展的实际，保持正确的宣传舆论导向作用，把解决思想问题同解决员工实际问题结合起来；把教育员工同服务员工结合起来；围绕“发展和创新”这个主题，积极开展形势任务教育，不断增强和提高思想道德教育的针对性和实

效性。

3.要重视发挥企业精神产品和企业文化的教育功能。

企业精神产品和企业文化对员工的思想观念、价值取向、工作作风有着潜移默化的影响。因此，必须狠抓企业文化的精神产品生产；要充分发挥企业员工的主体作用和企业文化的教育功能，深入扎实地开展群众性精神文明创建活动，在企业上下形成积极向上的氛围，不断提高员工的思想道德水平，树立良好的精神风尚。

4.对于供电企业安全文化论文 篇四

安全帽·安全行为·安规·安全意识

——对供电企业安全文化建设的一些思考

一、引言

在供电企业的发展进程中，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。企业的管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分。特别是作为供电企业文化建设重要分支之一的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用，渗透于安全生产的各个方面，已成为提高企业安全生产能力和水平的软“着陆点”，引起了各方的高度关注。推动安全文化建设是企业发展的重要“保健”因素。这一因素的缺位或不足将在一定程度上延缓企业战略的实施，企业可能需要间接耗费更多的“成本”。所以，安全文化已经成为企业发展的内驱力和后驱力所在，值得引起各方的关注。下面谈谈对安全文化建设的一些思考：

二、供电企业安全文化的结构划分

供电企业安全文化的结构可以划分为四个层面：

（1）物质层（代表词汇：安全帽），即表现为物质实体的文化，主要是指企业中色各类安全工器具，为提高安全系数设计的各类安全保护装置、设备、设施等等。

（2）行为层（代表词汇：安全行为），即员工的安全行为文化，这是员工在生产过程中产生的活动文化，是安全理念和价值观的动态体现。如“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注执行”部分就是通过对行为层的关注，来推动安全文化建设的。

（3）制度层（代表词汇：安规），即通过安全管理制度表现出来的制度文化，主要包括：各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则。

（4）精神层（代表词汇：安全意识），是企业员工的意识形态领域所体现的安全精神文化，在整个安全文化体系中处于核心的地位，主要包括：电业安全理念、企业安全管理思想、员工职业素养，安全意识、生命价值观等。同样如上海电力在安全双月活动中的“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注生命”部分就是通过对精神层的关注，来推动安全文化建设的。安全文化的研究过程中，对处于核心层的精神层面的挖掘是关键。

安全文化根据企业内各工种的不同，又可以有许多分支，在进行安全文化建设中值得引起注意，例如：调度操作系统的安全、线路施工工程的安全、变电检修工程的安全等就构成不同的安全分支文化，既需要“总体建设”，也需要针对各自的特性进行有针对性的研究，找到各自的落脚点。另外，需注意一些特殊时段的安全，如：“两网”改造工程、迎峰度夏、防台防汛等，以及随着企业的发展，信息安全、行车安全、多经企业、供电营业站的安全等也需引起足够的重视。

三、现阶段推进安全文化的作用

1、体现出对员工全面发展的深刻理解

企业的高效健康发展包含了人的全面发展。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要进一步发展，就应当认识到健康、幸福、高效的员工是企业的最大财富。企业与员工的关系将从过去的“屋顶”关系转向“土壤”关系，也就是从“员工到单位上班，领取单位薪水，单位提供许多资源，单位替员工挡风避雨”转向“所有的员工在这组织中自然成长，倡导组织培植满足人性发展的空间”。所以，企业安全文化建设中，关注员工的全面发展是关键所在，这也是企业长远发展的一种“自我需要”的体现。

2、安全文化具有特殊的“治理”功能

今天的供电企业的发展离不开一定的文化环境。企业安全文化作为一种相对独特的“现象”，不仅以其潜移默化的方式制导着每一位员工的心路历程和行为方式，而且对企业的稳定与发展起到巨大的能动作用。企业在发展过程中，一个个（战略）目标实际是企业的一种理想。而企业安全文化的发展通常内含着企业生产管理所必需的理想、目标、方式途径、精神动力和员工认同等要素。由于企业的生产运行离不开一定的人文基石的“铺垫”和支撑。而这个人文“支撑”需要借助企业安全文化的熏陶和感染，并去逐步强化员工对企业理想的心理体验，更加坚定实现理想的态度。

四、安全文化体系的培育分析

1、通过文化影响心智模式

电业工作本身存在的一定危险度，需要员工在工作中保持适度的压力和警觉度。同时，对于逐步从计划管理体制向市场机制迈进的供电企业来说，企业处于改革的转型期，伴随着许多的变化和前所未有的改变，往往使人一时难以适应，对人们提出了更高的适应要求。对人们的心理刺激变量也随之加大。近几年电力紧缺，相对来说，工作量的增幅很大，新的知识、新的工作方式不断运用。如果没有良好的心理素质和健全的心态来适应，就容易产生心理上的抑郁、焦虑、恐惧、紧张等障碍，甚至心理危机，这些都是在安全生产中需要高度关注的内容。国内外的事故统计表明，人员的冒险心理、侥幸心理往往是造成事故的主要原因。杂乱心理都是酿成事故的根源。注意力不集中，自我控制能力差、认知能力下降、情绪困扰与低落等不利于安全生产的因素，与人的心理因素密切相关。

良好的企业安全文化与员工的心智模式有密切联系。供电企业在发展的过程中，企业安全文化引发的变革可以说是个人心智模式的总和。企业安全文化建设是一个更广泛的、宏观层次上的变量，心智模式则是微观层次上的变量，所以企业可以通过优秀的安全文化建设来带动员工的进步，帮助改变个人层次上的心理模式。心理变革是影响员工行为的关键，企业管理中要关注职工的“心模”的特殊作用。一方面，使员工始终保持正常的作业心理情境，在平常心理氛围下思考问题和工作。企业应倡导健康、科学的生活方式去引导员工。另一方面培育员工建立良好的生活习惯，拥有健康的心理，使员工减少对烟、酒等的依赖性，能够以更加理性、积极、乐观、健全的心智去面对生活。

2、深化对人的生命价值的理解

供电企业生产运行系统中，各类工作票，操作票，各种安全管理制度已相当严密，但由于位于中心的“人”的失误造成事故仍时有发生，许多事故造成很惨痛 的后果。根据事故资料统计表明，在事故发生的各类原因中，人为因素造成的事故约占总数的80％以上。分析各种事故案例，发现大量事故都是由于事故责任人心存侥幸心理、冒险心理、麻痹心理，图快、图省事等原因造成违反规程，酿成事故。每个人都是珍视生命的，知道生命的价值，事故付出的代价不仅是金钱，还有鲜血和生命。但如何在实际的工作中，甚至每一个具体的工作步骤中去体现这种“珍视”，去体现这种思想是值得重视的，而不能仅仅理解为在事故发生的那一刻：要是……就不会发生……。这种对事故的“偶然性认识”已害人太深了。所以，工作中，要始终保持高度的责任心，保持良好的心态，提高防范事故的意志能力，战胜人本身的惰性，严格执行规程和管理制度，很好地进行自我保护。逐步形成共存于员工思想中的安全理念，很好地进行联防互保，形成对这一价值取向有共同认识的“团队”，去完成一项又一项任务。我们南汇供电分公司过去开展的一系列活动，如：《安全生产，职工警言》活动、青工家属座谈会、《致全体员工家属的公开信》、征集亲人的嘱托、更衣柜上贴家人照片等等，就是要通过安全文化的“润物细无声”作用，来唤起员工心中的情和爱，加深对生命价值的理解。

3、深化对职业本身和职业道德的认识

作为从事一定职业的人们在其特定的工作和劳动中行为规范总和的职业道德建设，包含职业理想、态度、责任、纪律、良心、荣誉和作风等，而这些方面又与安全文化建设有着密切的“映射”关系。员工职业道德的水准支配着员工的思想意识，企业、企业文化对员工的影响久而久之形成员工的职业素养。安全文化从深层次分析，我们发现它和地区文化是紧密相连的，甚至和目前整个社会经济文化的发展，和人们的思想状况、价值观念等有密切关系。

我们常说参加中国职业足球联赛的球员与足球发达国家的职业球员相比缺乏职业精神和职业素养，对自己的“职业身份”缺乏认识，不能进行很好的自我约束，作为许多“非职业”的事情来。引伸到我们供电企业的员工，作为从事特殊工种的从业人员，应对自己所从事的职业有更深刻的理解。电业职工与走训制的足球运动员一样，比如泡吧对身体是有影响的，会影响训练和比赛。以供电企业中的轮班制工人为例，有他们明确的作息表，在工作日里，有整套的管理制度管理每一位员工，但在休息日，如何去合理地安排时间，如何使每个人能在下一个工作日来临时有一个良好地工作状态，如何减少生活中各类令人烦恼地琐事对情绪，对心理状态造成地负面影响，对这些岗位地安全生产就显得尤为重要，在这段“休息日”中的人员行为是这部分员工职业素养的“考察段”，这需要不断地培养和提高，体现出职业纪律、职业作风；又如：许多事故在发生后，通过分析发现，有些设备地缺陷、作业环境的事故隐患，如果人员的责任心稍微强一些，事故就很可能会避免，而这就需要员工的职业态度、职业责任，体现出“电业人”的素质来。

4、在实践中探寻“严”与“爱”的统一

培育供电企业安全文化的整个进程，实际上是在寻求“严”与“爱”的平衡和最佳结合点。“严”就是严格、严厉。在安全生产管理的“严、细、实”作风中，严格管理是首要的，特别是供电企业的生产作业中，严格执行规章制度、准军事化的管理模式等实践证明是符合生产实际的，是任何时候都不能丢弃的。“爱”就是关爱、爱护。这里面包含了多个方面：员工对自己身体和生命的珍爱，以及员工之间的关爱（比如我们开展的员工安全互保活动就是这类关爱的一部分）。当然各级管理人员对每一名普通员工的关爱也是不可或缺的。本次“关注执行，关爱生命”主题活动中，“关注执行”就是要体现一个“严”字，“关爱生命”就是要体现一个“爱”字，只有将两者很好地“组合”起来，才有利于员工的健康成长，有利于调动员工 的积极性，取得员工的支持。有利于获得“协力”，最终实现整个组织的安全目标。

5、各类班组是培育安全文化的“主战场”

员工在企业内所处的小环境的作用不可低估，各类班组是供电企业安全文化建设的最终落脚点，是安全文化培育的地方，不能忽视班组文化、科室文化的作用。通过加强团队建设，发扬班组的优良传统，建立良好的沟通和交流，消除员工之间的冲突，形成和谐互助的人际氛围。良好的班组氛围能使员工有归属感，提高对组织的忠诚度，增强职业安全感，进一步促进队伍的稳定，使员工在为企业工作的同时，同步提高文化素质、业务素质，提高自我管理、独立思考和分析问题的能力。

6、各级管理层的作用不可低估

企业中各级管理人员，他们的言行、举止对一线员工的影响很大，我们既要注意“手下”的习惯性违章，也要注意“口头”的习惯性违章和“笔下”的习惯性违章，重视管理性的违章，研究事故发生的机理、原因，安全心理学等。班组管理人员更要结合具体的施工作业，关心人员的精神状况，克服人情观念，做好作业安全控制，夯实业安全工作的“根基”。另外，通过好的文学作品、好的摄影作品、金点子、先进事迹、先进人物、情感故事来鼓舞我们的员工，同样会取得不错的效果。

五、安全文化构筑的相关因素分析

1、发挥企业中各类组织的作用

在企业安全文化建设中，我们始终不能忽视党组织、工会组织、共青团组织的作用。通过这些“横向控制”组织，让员工理解安全与企业的生存，安全与企业经济效益的关系。员工在政治素质上的提高，必将提高人员的精神面貌和责任心，会大大增强员工的自我管理和约束能力，各级党组织的作用是相当重要的；对于工会组织，可以关注员工的思想动向，提高企业凝聚力，借助自身完备的组织体系，找到与安全文化建设的结合点；在各类事故中，经验相对不足，独立思考、业务能力相对欠缺的青年员工占的比重相当高，所以共青团组织生活中应融入安全文化的内容，拓展新的工作思路，利用青年安全岗位承诺、青年党章学习小组、青工技术比武等为企业安全文化构筑扎实的基础。

2、建立良好的环境

在安全文化建设中，应关注各种环境的影响，在企业中，应将安全文化建设纳入企业发展战略中，为安全文化建设创造良好的大环境，对于员工而言，应加强对员工的“三德”教育，特别注意员工稳定的家庭建设，培养健康、文明的生活方式。班组内的硬件环境也很重要，如：整洁、有序、规范的班组环境等，对员工的精神面貌有很大的影响，安全工作与这些因素息息相关，有着密切的联系。

3、加快物质层的辅助功能

安全工器具、设备可以认为是安全文化水平高低的象征之一，可以加强这方面的工作，为电力生产服务的配套公司，可以多参与生产实际，在总结经验教训的基础上，加强研制开发工作，提高对各类施工的技防能力；如：安全警示装置的研制；人员绝缘装备、防坠落器的研制；微机型防误闭锁装置的运用；计算机开操作票程序等等；对于供电调度控制中心，注意人机工程的设计，实现控制中心人、机、环境协调和整体优化。

4、人力资源开发的支持

“人”作为安全文化中的核心因素，安全文化的建设也应体现“以人为本”，这对

人力资源的开发提出了新的要求，人力资源管理部门要建立以“安全”为重要考核内容的分配、激励制度，积极参与针对安全文化的开发设计，密切关注人员方面的发展情况，调配整个组织对人力的需求。为员工设计职业生涯发展计划，对新进企业人员、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员进行职业分析，将员工和企业紧密地结合起来，为安全文化提供思想稳固的人力依托。在人事测评中加入针对特殊职业（电业）的能力测验，日本劳动省编制的适用于一般职业的“十因素”能力测验法，对如：空间判断能力、言语能力、协同动作、手的灵巧度等进行专门的测验，我们供电行业也应尽快建立适用于本行业的职业能力测试体系。在条件成熟的时候，建立员工的安全素质档案，将相关的生理、心理和有关技术素质资料存入其中，便于今后利用。人力资源的开发应深入更新、更广的领域，例如：通过对不少事故案例的分析，我们发现在管理中、在施工作业中，人员的搭配显得相当重要，传统上，这项工作往往是凭经验，没有引起足够的重视，而在这方面的小“失误”，往往是一个潜在的危险源，所以，应加强这方面的研究和实践，通过科学有效的测试方法（从人的气质、能力、个性、心理等方面），形成相对“安全”的人员配备与组合。另外，在企业培训体系中，加强安全教培水平，作为规模大的供电企业，应加快新型培训场所的建设，如：模拟线路施工现场的训练场所，仿真的变电站，以及反事故演习场所建设等，这样，可以大大提高培训的有效性。

5、引入标准管理体系

作为一个现代企业，员工的安全、健康是十分重要的，供电企业在发展中，职业安全健康管理工作，应努力参照尝试推行OSHMS职业安全健康标准管理体系（OuapationalSafetyandHealthstandardManagenentSystem），通过实施OSHMS，能发现职业危害，提高企业的管理水平，提高劳动者身心健康加劳动生产率，减轻工人的负荷疲劳，对企业的经济效益和生产发展的发展只有长期性和积极效应。

http://fanwen.zxxk.com/qiyeshiye/gongkuangqiye/20100617/42538.html

5.供电企业形象定位及企业文化 篇五

公司属各单位、部门：

现将公司精神文明建设十一五规划印发给你们，望结合本单位、部门的实际情况制定具体的实施计划，并认真落实。

附件：通渭县供电公司精神文明建设十一五规划

二00六年三月二十七日

通渭县供电公司 精神文明建设十一五规划

精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和格守的共同价值观念和行为准则。精神文明建设的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的。为企业建设和发展创造良好的内外环境是创一流县供电企业的重要保证，因此，公司将精神文明建设建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。

一、指导思想

今年的精神文明建设的指导思想是：坚持以“党的十七大”重要思想为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的精神文明建设，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的精神文明建设体系，为通渭供电公司实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。建设立足通渭供电公司实际，借鉴系统内外精神文明建设的成功经验，吸取国外精神文明建设的先进成果，努力形成具有通渭供电公司特色的价值观念、经营理念、企业精神，塑造企业良好形象，推动我司两个文明建设再上新台阶。

二、基本原则

1、精神文明建设建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。面向新世纪的发展战略目标是：以科技为先导，加快城乡电网建设；以服务为宗旨，开拓电力营销市场；以改革为动力，实现农电企业双赢；以市场为导向，大力发展多种经营。精神文明建设建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，规范和强化员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。

2、精神文明建设建设要坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。精神文明建设建设的立足点就是全心全意依靠员工办企业，最大限度调动员工的主观能动性、创造性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

3、精神文明建设要坚持从实际出发，突出个性。在日常的工作中，已经形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建设建设中，我们必须在吸取过去成功经验的基础上，面向新世纪，面向国内先进水平，突出通渭供电公司特色。

4、精神文明建设建设要坚持全员参与的原则。广大员工是精神文明建设建设的主体，文化建设一方面要由企业经营者积极倡导，另一方面也必须有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进员工素质的提高。企业经营者要成为建设精神文明建设的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力 和凝聚力。

5、精神文明建设要坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。精神文明建设培养员工的企业共同何时价值观、促进职业道德建设、建立良好的人际关系等，这是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强精神文明建设建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富，、形式更多样、效果更明显。

6、精神文明建设建设要坚持重在建设、循序渐进的原则。精神文明建设建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。公司的精神文明建设建设正处于起步阶段，要从长计议，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施，重点放在建设质量和实效上，使精神文明建设在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

三、工作目标

精神文明建设建设的总体目标是：以创建省部级文明单位为契机，加快步伐、全面推进、务求实效，力争通过五年左右的努力，在公司形成以人为本的企业管理格司，形成一个严谨求实、崇尚科学、追求效益、依法治企、友爱和谐的企业内部环境和信誉优良、服务完善、奉献社会、追求一流业绩的企业整体形象。

具体目标是：

1、以人为本的管理思贯穿于企业管理的全过程。通过精神文明建设建设，使我司员工逐步具备忠于职守、勤奋好学、精益求精的工作态度；技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；无私奉献、廉洁奉公、服务社会的优秀品格；热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。

2、构思确立符合企业发展战略的价值观念、经营理念和企业精神，并在实践中不断探索、调整和完善，使之家喻户晓，深入人心，为广大员工所认同。

3、制定具有时代特征、体现电业职业道德要求的企业员工的工作信条和行为准则，并逐步成为企业员工的行为。

4、按照国网标志推广要求，做好VI推广工作。

5、开展文化活动，营造文明科学、健康向上的精神文明建设氛围。

四、工作任务

1、在公司范围掀起一个学习精神文明建设理论的热潮。要通过中心组学习、理论研讨、专家辅导、举办培训班等形式，充分运用公司域网、简报、宣传栏等载体，大力宣传精神文明建设，“使全司员工特别是领导干部学习和掌握精神文明建设的基本理论、基本观点和基本方法，牢固树立以人为本的管理思想，使精神文明建设作为一种新的管理方式渗透，融合于企业两个文明建设的全过程。

2、构思和确立具有时代特征的企业价值观。

在社会主义市场经济条件下，公司的企业价值观既要坚持“电量最大化和效益最大化”这一中心，又要充分体现。“人 民电业为人民”的宗旨。要教育员工树立高度的企业责任感和社会责任感，正确处理国家、企业和个人的关系，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，在通渭供电公司发展的宏伟事业中施展自已的才华，实现自已的理想追求。

3、紧紧围绕企业的发展战略目标，确立企业的现代经营理念。

经营理念是我司员工在企业价值观的导向下要信守的工作信念。在激烈竞争的市场经济条件下，电力系统作为自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首要的是必须确立体现电网经营企业属性并与市场经济规律相适应的经营理念。

（1）、重点强化电网经营和发展，同时加强资产管理和资本运营以及多种经营发展，使资本得到最大限度的增值和回报。电网经营要树立发展靠市场，服务促营销，效益是中心，客户是上帝的观念，不断拓展电力在能源市场中的份额。资本运营要把资本投入到经济效益更高的产业中去。

（2）、各部门要努力贯彻好企业的经营理念，争取更大的经营成果。

（3）、通过宣传、教育，使广大员工充分掌握和理解企业发展战略构想、经营理念的内涵和实质。

4、大力弘扬省电力公司的企业精神，营造健康、文明、积极向上的企业氛围。企业精神是公司形象的深层反映，我们要大力弘扬和深化省公司精神文明建设精神，将其渗透到我司 的各项经济活动和员工行动中去，逐渐在公司内部形成共识，激发员工强烈的使命感和无穷的创造力，为企业内强素质、外拓市场作出贡献。

（1）、要开展多种形式的企业精神主题教育，使企业精神深入人心,切实成为广大员工耳熟能详的服务理念与企业灵魂,必须在广泛听取员工建议的基础上,制定出具有通渭供电公司特色、以企业宗旨、经营理念为导向、体现电业职业道德要求、具有时代特征的企业员工行为准则和相应的考核机制，并严格执行，使企业精神在管理实践中逐步转化为职工的自觉行动。也就是要建立健全科学民主的决策制度、严格规范的管理制度、灵活机动的营销制度、公平竞争的用人制度、按劳取酬的分配制度和行之有效的监督制度。

（4）、要发挥榜样的力量，大力培养典型、大力宣传典型，用典型来推动精神文明建设建设。要通过具体的，生动的先进人物和集体的感人事迹，把企业精神的真正内涵和要求展示在广大员工面前，使广大员工逐步深化对企业精神内涵的理解。在适当的时候，将通过编写《供电公司员工风采录》，摄制先进人物电视专题片等形式进行大张旗鼓的宣传，使典型深入人心，起到鼓舞激励作用。

5、塑造具有鲜明特色的良好企业象。

企业形象是指社会对企业总的印象和整体评价，本质上是企业的信誉，是企业参与市场竞争的无形资产。

（1）严格执行国家电网公司新标志的推广要求，在全公 司范围推广。

（2）树立安全、优质、价格合理的电力商品形象。通过设备技术改造、电网建设，窗口服务、抢修服务、客户回访、广告宣传等工作，提升电力文化品位，增强服务品牌意识，树立电力企业形象，让电力商品的文化价值转化为经济效益。要不断增强供电能力，及时给客户提供合格的电能并保证使用的可靠性，大力降低生产管理成本，提高经营管理水平，使电能在能源商品中具有较强的竞争力。

（3）塑造企业员工恪尽职守、敬业奉献、文明服务的光明使者形象。深入开展规范化服务活动，认真履行对社会的服务承诺，不断拓展服务范围，努务提高服务质量；认真执行《电力职工用电文明服务规范》和《农村电工文明服务规范》，特别要加强对窗口部门工作人员的职业训炼和礼仪培训，积极推广普通话，提倡微笑服务，树立通渭供电公司员工的良好形象；切实纠正以电谋私、吃拿卡要等不正之风；使企业员工成为适应社会主义市场经济的具有良好政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质的“四有”新人。

（4）塑造企业良好的公共关系形象。充分发挥电力行业联系千家万户、服务各行各业的便捷条件，重视运用非经济技术手段，通过各种社区文化活动，扩大电力在社会上的影响。加强与社区文化、乡镇文化的沟通，取长补短、互助互利、共同发展。善于借助社会力量，保持与大众传播媒体的经常联系，经常组织宣传报道，提高通渭供电公司在社会上的知名度和美 誉度。

（5）塑造企业整洁优美的环境形象。要重视企业生产、生活环境建设，关心员工生活。坚持文明生产、文明施工、文明营业、文明办公，创造优美环境，保持良好秩序，搞好优质服务。广泛开展群众性的文明行业、文明单位、文明科室、文明班组、文明窗品、文明职工、文明楼院和青年文明号等系列创建活动。公司所属的各用电营业大厅要加大建设力度，为客户提供便捷、舒适、宜人的服务环境。乡镇供电所要逐步创造条件，使营业环境逐步趋于统一，以推进企业整体形象的塑造。

（6）塑造政治品质、知识结构经营能力俱佳的企业各级经营者形象。加强企业各级经营者队伍建设，培养具有创新意识、开拓能力、勤政廉洁、能够体现通渭供电公司崭新形象的新型经营者队伍。通过不断的培养教育和考核激励，使企业各级经营者在道德风貌人格行为上成为员工的良师益友，带头模范执行党的路线、方针和政策，不断积累电力企业改革发展的宝贵经验。

6、营造科学文明、健康向上的精神文明建设氛围。精神文明建设建设要注重以文化活动为载体，营造良好的精神文明建设氛围。

（1）组织开展员工喜闻乐见、内容丰富、形式多样的精神文明建设活动，在重大节假日、纪念日组织开展较大规模的职工文体活动，寓教于文、寓教于乐，陶冶职工的道德情操，增强企业的凝聚力。（2）积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。

（3）注重精神文明建设活动网络和场所的建设，不断增强精神文明建设基础设施的投入。建立和完善职工之家、图书馆、健身娱乐等文化体育场所；建立和健全文协、体协和各分支协会，并积极开展活动。

（4）采取多种形式，扎实开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，以及改革形势、艰苦奋斗等教育，增强职工爱国、爱党、爱司、爱岗、敬业、奉献的主人翁意识。

五、组织领导

1、成立精神文明建设建设领导小组，负责全公司精神文明建设建设。

组长： 张汇林 副组长：马鹏程

小组成员：由党办、经理办、生技科、安监保卫科、计财科、县城供电所等有关部门负责人组成。

领导小组下设办公室 设在创一流办

张建强同志兼任办公室主任。

2、充分发挥企业领导在精神文明建设建设中的组织领导作用。企业领导是精神文明建设的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设建设提供必要的条件。建立党政工团分工明确、各负期责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起精神文明建设建设的责任。

六、保证措施

1、制定有关精神文明建设建设的制度、规范和标准。国电公司和省公司都已将精神文明建设建设列入重要议事日程，我司也要在对各部门的综合考评中，充实和完善精神文明建设建设的考评内容，要制定相应的制度、规范和考核标准，并注重培养精神文明建设建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

2、广泛宣传精神文明建设理论，充分认识精神文明建设建设的重要意义。通过举办培训班、辅导讲座等方式，普及精神文明建设知识，提高广大员工参与精神文明建设建设的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要课题，重视研究成果的推广与应用，不断推进精神文明建设建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

3、基层单位精神文明建设工作的统一性。各部门的精神文明建设，要按照公司制定的精神文明建设建设规划统一内 容，统一标准，有组织、有计划地分步实施。要加强日常管理中的督促指导，积极稳妥地推进整个系统精神文明建设建设逐步向广度、深度的发展。

4、运用目标管理和工程管理的方法，制订分建设目标和工作计划。根据重在建设、循序渐进的原则，通过调查研究、评价分析、统筹安排、分步实施，确保规划落到实处，实现各项建设目标。

6.关于供电企业文化建设的思考 篇六

关键词：供电企业；企业文化；企业文化建设

国家电网公司和南方电网公司是国有特大型中央企业，也是为国家提供供电服务的主要企业，对它的企业文化进行研究显的尤为重要。

一、供电企业文化的行业背景

电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。从各个时期电力生产与经济增长的比较来看，往往在经济持续增长的年份，电力生产的增长超过了GDP 的增长。供电企业的性质决定了供电企业具有很强的公益性。在国家电力体制改革之前，供电企业长期处于垄断经营，有很强的计划管理色彩。

我国电力工业经过了20 多年的大规模建设，电力工业的技术装备水平有了很大的提高，大容量、高参数、高效率等大机组成倍增长，电网的覆盖面和现代化程度不断提高，有力的提升了我国工业整体的电气化水平。

电力企业不是单一的生产、经营、管理型企业，而是集生产、经营、服务、管理于一身的复合型企业。电力体制改革后，进行了“厂网分开”，发电企业的业务侧重于生产，而供电企业侧重于电网经营和服务。

根据营业区域不同，供电企业基本可以分为网（省）公司、地市级公司、县级公司。供电企业的重要性和电力工作的危险性使得安全成为各项工作的基础。

二、供电企业文化的基本特征

供电企业文化的行业背景决定了供电企业文化的基本特征。

首先，供电企业文化以“人民电业为人民”的宗旨为核心,是一种社会效益至上的企业文化。具体来说：服务文化在企业文化中占有重要位置。供电企业产品就是通过为用户提供服务来实现其价值。生产和服务是供电部门统一过程中不可分割的两个方面。

公益性与利润性相统一。作为国民经济大动脉的供电企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求供电部门在取得经济效益的同时，应当满足日益增长的社会用电需要；作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公共利益，发挥供电企业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。这两者并不是对立的。供电企业努力实现“处处通电，家家用电”的目标，体现了公益性；同时也占领了核心市场，占据了价值链中最有价值的客户群和价值最大的业务领域，实现了企业利润的最大化。供电企业应象重视核心市场那样，重视开发、服务“边沿

市场”，开展无歧视供电，最大范围满足客户和社会需要。这或许就是将来中国供电企业最终战胜其他外国电力销售商的力量所在。

企业形象体现奉献性。包括两个方面的含意：从企业外部看，企业给用户和社会可信赖的形象，对社会的贡献是社会公认的；从企业内部看，企业是全体职工在工作中产生和供电企业荣辱与共的观念。在社会主义市场激烈竞争中，优良的企业形象已成为供电企业之间竞争的重要力量。

其次，供电企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，但同时也具有综合性。供电企业文化的基础价值理念应当是：

安全理念。它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入到每位电力职工心中，安全管理工作也是供电企业最为重要的工作。

质量理念。是与安全理念有紧密联系的，也是供电企业传统理念之一。供电企业文化首先应倡导质量理念，为社会提供高质量的电能，这就要求供电企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。

服务理念：供电企业属于社会公用型行业，优质服务应是供电企业文化着重强调的观念。作为供电企业的每一位员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，赢得了供电企业的经济效益和社会效益。

市场理念。买方市场的形成要求供电企业从用户围着企业转改变为企业围着客户转。电力市场的供大于求要求供电企业不仅要适应市场，而且要不断地调研市场、开发市场、开拓市场，以市场为龙头，带动企业的发展。

效益观念。供电虽然属于社会公用型行业，但也必须追求经济效益和社会效益。所以，供电企业文化也应突出收益观念，倡导提高资本盈利率，并承当相应的社会责任。创新精神。市场经济的一个重要特征就是创新。在当今电力市场竞争日趋激烈的情况下，要想脱颖而出，必须敢于标新立异，开拓电力市场。

民主精神。供电企业文化必须倡导民主管理。高级管理层在决策时，应该广泛征求员工意见。高级管理人员经常与员工共商企业大事，可以建立起融洽的气氛。

团队精神。企业是一个命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。应着力培养员工的集体荣誉感。员工个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起。大家共同努力把企业建设好。[论文网 LunWenNet.Com]

三、供电企业文化建设的基础

以人为本的管理方式目的在于充分调动员工的积极性，释放出他们的最大潜能。以人为本也是供电企业文化建设的基础。供电企业可以从五个方面加强以人为本的管理：

1、建立岗位流动（或岗位轮换）制度

人才学有一个叫做“鲶鱼效应”的定律。鲶鱼效应在管理中就是促进员工流动、择优上岗。如果一个企业不鼓励员工流动，那么企业就没有活力。

2、实现价值分流

价值分流也就是价值多元化，指企业对员工的价值取向建立多种评价体系，使具有不同能质和能级的人，处于不同岗位和职位的人都难免对自己的职业生涯进行设计，都能看到自己的前途，都有一个奋斗目标。“单一价值”取向不仅造成人才浪费，而且容易孽生腐败。

3、增强相互信任

在一个企业内，如果管理者与被管理者之间缺乏相互信任，他们就不可能真诚合作，企业也就不可能出现1+1大于2 的整合功能。如何实现信任，就是要高层管理者对基层管理者适当予以放权，加强宏观调控，减少微观管理，就能有效的增强基层供电企业的积极性和创造性，同时，增强了相互间的信任。

4、引导观念更新

电力体制改革并非仅仅是“体制”改革，更重要的是“观念”转型，对于企业来说，落后的观念也是制约员工才能发挥的重要因素。要充分调动员工的积极性，迫切需要树立三种理念：一是能力差别理念。二是互动管理理念。三是共赢平台理念。

5、主动承担风险

供电企业内部的许多创新性工作，风险大，如果对失败惩罚过重，职工就“不敢”创新，所以企业要主动承担创新风险，在企业内创造一种鼓励创新、允许失败的文化环境。

四、供电企业文化建设的关键

一个优秀的企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃的精神，而这种精神的关键就是执行。在领导者的提倡下，执行应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面，企业运行的三个关键因素：战略、人员与运营的每一个环节都需要“执行”的精神来指导落实。强化执行主要有以下五点：

一是培养一支善于“两手抓”，能够“两手硬”的领导干部，特别是“一把手”队伍。他们着力坚持发挥“一把手”带头和示范作用，使得领导带头执行企业文化。

二是把从严治党融入从严治企，充分发挥党组织的政治核心作用。

三是把“两手抓、两手硬”的方针融入企业科学管理，建立和完善“两手抓”的运行机制。

四是加大精神文明建设的物质投入。

五是坚持不懈地进行建设，靠实抓出实效，靠长抓产生长效。

五、供电企业文化建设的途径

电力市场环境下的供电企业文化不可能是孤立的，它以当今中国主流文化和社会文化为背景，承受了中国传统文化并受当今世界文化的影响，因而与其他行业的企业文化一样具有人本性、和谐性。各供电企业必须根据自身特点，通过以下五个途径抓好企业文化建设。

1、以人为本，建设企业精神文化

企业文化的本质是企业的价值观，企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业目标成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设，首先要建立一整套完整的信念，作为一切政策行动的最高准则。其次要培养职工共同价值观，以形成鲜明的企业精神，同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要，来激发和调动广大职工的主动性和创造性。

2、与时俱进，建设企业竞争文化

在市场经济的环境下，供电企业文化要建立新的竞争经营理念和价值观，在企业形成强大的内在动力之有效的激励机制。这是电力企业文化的本质和灵魂，过去由于管理配置不顺，加之电力垄断性，供电企业职工竞争意识淡薄，改制后，随着电力市场的构建和开放，竞争是不可避免的，而且这个竞争是激烈的残酷的。因此，供电企业要根据自身特点，在构建电力市场的过程中，努力建设竞争文化。在战略管理、市场开拓、激励和约束机制、各项创新和劳动生产率等方面，追赶世界先进水平，是电力企业融入世界经济大循环，以次推动电力企业的发展。

3、敢为人先，建设企业创新文化

新世纪里，企业的生产规模或成本不再成为重要，而创造性和灵活性将成为宝贵的资源。创新才能发展，敢于创新、敢于领先一步，就能掌握市场的主动权。这不仅可以赢得巨大利润，同时也赢得了进一步发展的宝贵财富，因此，市场经济条件下，供电企业要保持强大动力的唯一法则是创新，必须全面的构建观念创新、服务创新、管理创新、技术创新的企业文化，这是企业生存与发展的需求。

4、优质服务，建设企业服务文化

服务是电力企业永恒的主题。在当前形势下，面临严峻挑战的电力企业抓住市场，适应客户，关键在于优化服务理念，完善服务手段，提高服务质量，创新服务项目，构筑新型的服务文化。电力职工转变“以我为主，与我方便”的观念，确立“客户至上，方便客户”的观念，努力开创一流服务活动，并不断完善服务业务，开发、配套各项电力业务新功能，追踪电力发展新技术，为提高供电服务质量提供物质保证。

5、精心策划，建设企业安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企业全部工作的基础，是企业文明的标志。安全没有保证，生产便失去意义。要生产必安全，不安全不生产。要以人为本首先是关爱员工安全，员工的生命、健康和把员工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患未然，消除一切不安全因素。抓安全无捷径，唯有持之以恒。

7.供电企业形象定位及企业文化 篇七

1实施“三大工程”,建成“四小”文化平台

该所实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,建成了职工教育培训中心、实训基地和党群活动室,满足内训工作和职工文体活动需求。按照国家电网公司“统一公司品牌”的要求,先后对原有文化设施进行了建设改造,共更换门楣、铭牌、时间牌、背景板、防撞条、灯箱、展示牌、岗位牌、工号牌等各类VI标识系统9类82块。供电所营业厅按标准硬件配置,拓展服务功能,为客户提供了舒适、温馨的服务环境。以“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”为原则,重新修订核心业务管理标准12个、内循环工作流程19个、工作标准7项,并将岗位职责、工作标准、企业文化等部分内容悬挂上墙。美化环境,硬化道路,靓化办公、生活场所,设置所务公开栏和卫生责任区域图,并开展6 S管理和环境卫生绿化整治工作,办公区及职工宿舍窗明几净。该所创建的小课堂、小书吧、小菜园、小食堂成为了承载国家电网公司优秀企业文化的新平台。

2推进“最美标准”建设,引领“四比”文化潮流

该所把建设“中国最美供电所”的成功经验与企业文化示范点建设工作有机结合,深入开展“最美标准”建设。根据国家电网公司统一制度标准和行为规范,修订岗位量化职责和常态化业务表单10个、《岗位工作手册》5种、《标准化作业指导书》6项,推进制度、流程落实到位。抓好安全规程和各类行业技术标准的学习宣贯,全面推行《现场标准化作业指导卡》,规范作业流程。开展“党员身边无违章”和”“违章大家拍”活动,进一步强化了施工现场的风险管控,有效杜绝习惯性违章。细化管理流程,按月分解同业对标工作指标,将对标结果与职工报酬挂钩,促进了主要经营业绩指标稳步提升。加大职工教育培训力度,利用实训基地开展形式多样的技术比武活动,激励职工比学习、比业绩、比技能、比作风,有效提升了职工的技能水平。

3坚持文化引领,打造“服务360”卓越团队

按照国网甘肃省电力公司《供电所企业文化建设示范点考核细则》的要求,该所在连续5年坚持开展“高电之星”推荐评选活动的基础上,深入开展“践行核心价值观,争做最美国网人”活动,共遴选推荐8名“最美国网人”参加上级评选,其中1人被评为国网甘肃省电力公司技术标兵,1人被评为国网张掖供电公司优质服务先进个人,1人被评为国网张掖供电公司“月度表率”,2人被评为高台县供电公司优秀职工,3人被评为高台县供电公司优秀共产党员。该所注重先进典型的宣传和推广,以身边的事感动身边的人,将先进个人的典型事迹拍成微电影、写成“微故事”进行展播,宣扬正能量。针对供电服务方面存在的问题,该所共产党员服务队开展“360度无死角服务”,从优质服务、公益服务和履行社会责任方面入手,结合安全生产、农网改造升级工程和优质服务工作,开展“解决联系服务群众最后一公里直通车”“微光暖心”“光明情暖双联路”等活动,进一步优化客户业扩报装流程,推行特色便民服务措施。十几年如一日为镇敬老院整治安全用电隐患、打扫卫生,为孤寡老人和生活困难家庭累计捐款13 680元,为贫困户送去鸡苗、大米、化肥等生活、生产用品。共产党员电力服务队已经成为了骆驼城镇上一道靓丽的风景线。

4强化“闭环”管理,创建“三优”示范阵地

8.供电企业形象定位及企业文化 篇八

关键词：供电企业；五统一；企业文化

具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。

一、要综合采取一系列的主题教育

一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。

二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。

三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。

二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来

一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。

二是要举办各种先模风采宣传活动：要选出一些典型人物，如先进生产人员、优秀的工程党员以及道德模范代表等，对其进行大力宣传；还可以在网站上制作一些争优专题网页，在推广典型的过程中，要综合运用各种各样的宣传形式，如网站、报纸以及宣传栏等，营造一种良好的企业氛围。

三是要将演讲比赛深入开展下去：可以结合相关的专题，如三集五大、我与ERP同行等，组织相关的演讲比赛，通过比赛，来营造一种良好氛围，更好的推进企业改革，提高电力服务质量。

四是举办各种类型的征文活动：要结合相关的主题，开办一系列的企业文化征文活动，要结合企业基层岗位来进行，对普通员工的优秀事迹等进行宣传。通过这样的征文活动，各个部门也会对身边的人事足够留意，对那些很小的感动和温暖进行传播，这样就可以营造更好的企业氛围，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来。

三、推进五统一企业文化在基层供电企业落地建设的措施

上文我们已经提到了几点如何更好的在供电企业建设五统一优秀文化，在建设过程中，还有着其他很多方面的内容需要把握；具体来讲，包括这些方面的内容：

一是要坚持因地制宜和兼容并蓄的原则：我们需要注意的是，在基层供电企业内建设五统一企业文化，并不是要全盘否定原有的企业文化，需要将以往积聚的企业文化精神给继承下来，深入贯彻和落实企业的核心价值观，如诚信、责任、创新等，同时，在建设的过程中，需要紧密结合企业的具体情况来进行。

二是要有效统一外在形象和内在价值：通常情况下，我们可以对企业文化进行三大层次的划分，分别是精神文化、物质文化以及制度文化。对于基层供电企业来讲，需要将国家电网的视觉识别系统给大力推行下去，同时又要在日常工作的各个环节中，来体现核心企业文化，规范员工行为。

三是要对企业文化宣传、沟通以及推动的载体充分重视：只有将宣传载体给充分利用了起来，才可以更好的在企业内部以及企业外部传播文化，要综合采取一系列的方式，如典型挖掘，深度策划等，来促使员工更好的认知五统一文化。同时，沟通的载体也需要充分的重视，通过沟通交流平台的构建，来对企业内部沟通交流机制进行不断的完善，在五统一企业文化建设的过程中，促使员工能够积极主动的参与进来。此外，还需要大力培养企业文化的推动载体，要对相关的文化体育活动进行有计划性的策划，在举办的各种活动中，来充分体现五统一文化，促使基层供电企业的凝聚力和向心力得到有效提高和增强。

四、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，随着市场经济体制的不断完善，五统一优秀企业文化建设工作在供电企业的发展中发挥着越来越大的作用。企业文化的建设和推进是一项系统性的工程，需要结合供电企业具体情况，选择好载体，完善相关机制，来更好的建设五统一企业文化，将文化的推动作用给充分发挥出来，促使企业活动更好更快的发展。

参考文献：

[1]段秀娟.浅谈县级供电企业如何力促“五统一”企业文化落地[J].科技致富向导，2013，2（26）：123-125.

[2]宋焕东.基层供电公司企业文化建设探讨[J].现代企业文化，2013，2（2）：43-46.

9.浅议供电企业的廉洁文化建设 篇九

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浅议供电企业的廉洁文化建设

有感于电网公司举办“以人为本强作风，廉洁从业守规矩“的主题教育

国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,在经济建设和社会建设中占据着重要地位,在全社会廉政文化建设中担负着“主力军“的重要职责和任务。公司党组高度重视廉洁文化建设,制定了《关于加强公司系统廉洁文-

化建设的指导意见》,推动了国家电网公司系统廉洁文化建设工作的全面展开。现就廉洁文化思想建设等方面做初步探讨。

1加强学习,提高对加强廉洁文化建设重要性的认识

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业文化建设的重要内容和反腐倡廉的重要举措,具体讲有三个迫切需要。

1)建设企业廉洁文化是各级党员干部切实增强拒腐防变能力的迫切需要。廉洁文化是源头预防和治理腐败的重要手段,是党风廉政教育的重要载体,在反腐倡廉工作中,处于基础地位。通过廉洁文化建设,用健康向上的、先进的文化占领思想“阵地“,进一步筑牢党员干部的思想道德防线,提高拒腐防变的能力,实现党风和企业风气的进一步好转。

2)建设企业廉洁文化是创建和谐电网企业的迫切需要。和谐的企业环境离不开企业廉洁文化建设。把加强廉洁文化建设与加强企业文化建设和党员干部的党风廉政教育、党纪国法教育、员工职业道德教育等紧密结合起来,进一步提高企业员工的思想道德水平和自律意识,树立遵纪守法、廉洁从业的观念,形成“凝心聚力,和谐发展“的良好氛围,不断提升企业的核心竞争力,保证企业持续、健康、快速地发展。

3)建设企业廉洁文化是构建惩防腐败体系的迫切需要。只有加强廉洁文化建设,积极培育廉洁理念,倡导廉洁行为,营造廉洁环境,才能进一步增强制度意识、强化监督氛围,加快构建教育、制度、监督三者并重的惩防体系。

2廉洁文化的主要内容

廉洁文化是政治文明和精神文明相互融合的文化形态,除具有一般文化所共有的延续性、独特性和超前性的特征之外,还有先进的思想性、鲜明的时代

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性、包含内容的广延性和深远的影响力等特点。公司廉洁文化是企业文化的重要组成部分,是反腐倡廉战略与企业文化发展的有机结合,由廉洁文化思想、廉洁行为规范、廉洁文化环境等组成。在公司廉洁文化建设的实践中要把握其涵盖的内容:一是廉洁思想;二是制度体系;三是文化属性;四是企业特征,这是公司廉洁文化具有的独特属性。本文来自文秘114 http://，转载请保留此标记。

2.1廉洁文化思想

廉洁文化思想以体现和践行“努力超越、追求卓越“的企业精神为主旨,是企业和员工共同建立并遵守的核心理念、道德观念、价值取向等文化思想观念。

1)廉洁文化核心理念:干事、干净。“干事、干净“是对公司生产经营管理和员工从业行为的基本要求。“干事“是肯干事、会干事、干成事,“干净“是品德高尚、行为检点、纪律严明。干事是关键,干净是前提,只干事不干净是腐败,只干净不干事是失职,两者相辅相成,缺一不可。

2)廉洁道德观念:诚信守法、勤廉从业、是非分明、荣辱与共。诚信守法是公司的基本经营道德。在企业经营管理过程中依法规范经营,公开透明运作,主动接受社会监督,努力履行社会责任和经营责任。

勤廉从业是公司员工的基本职业道德。在工作岗位和履行职责的过程中敬业奉献,公道正派,律己守纪。

是非分明是公司和员工行为的基本道德判断。在工作、生活中分清正与邪、善与恶、对与错。

荣辱与共是公司的基本团队道德。在建设“一强三优“现代公司的事业中,公司发展与个人发展、公司利益与个人利益、公司形象与个人尊严共赢共享,休戚相关。

3)廉洁价值取向:求利有道、道重于利。求利有道:利益务必勤奋实干获取,利润务必合法规范获取,报酬务必诚实劳动获取。求利而取之有道是基本的价值取向。

道重于利:国家利益至上,客户利益为先,企业利益为重。见利而先公后私是重要的价值导向。

2.2廉洁文化环境

公司廉洁文化环境是在“干事、干净“的核心理念内化于心、固化于制、免费

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外化于行的基础上,形成的良好氛围和主流风尚。

要营造“以廉为荣、以贪为耻“的舆论环境,“扶正祛邪、激浊扬清“的从业环境,“风正气顺、人和业兴“的发展环境,使干事干净的人得到重用,廉洁自律的人得到尊重,淡泊名利的人得到关心,讲正气的人得到爱护,知错能改的人得到帮助,事不关己高高挂起的人受到教育,是非不分的人受到批评,有腐败行为的人受到惩处。从而使企业处处充满清新之风、团结之风、奋斗之风,促进企业健康持续和谐发展。

3加强廉洁文化建设的主要途径

公司廉洁文化建设是一项长期的战略任务,又是一项系统工程和全新的工作,需要加大投入、常抓不懈、逐步推进和不断探索。应该把廉洁文化建设作为惩防体系建设的基础工程和企业文化建设的重点工程,着重从提高认识、加强领导、培育理念、营造氛围、完善制度等方面整体推进。

1)广泛宣传,不断增强廉洁文化的吸引力。要把握廉洁文化宣传的内在规律,充分利用企业各种资源,开展主题鲜明、生动形象、丰富多彩、员工喜闻乐见的宣传活动,组织廉洁文艺演出,编发廉洁文化书刊,举办廉洁文化成果展,开辟网络廉洁文化专栏,征集廉洁警句格言,设立廉洁文化宣传景观等,让全体员工充分理解开展廉洁文化建设的重要意义,不-

断提高对“干事、干净“核心理念和廉洁文化的认知程度,做到人尽皆知,入脑入心。要通过舆论阵地,大力报道党风廉政建设和反腐败工作的方针政策、工作部署、重大成果和基本经验,深入报道当前党风廉政建设所面临的国际国内形势以及主要任务,引导广大员工,正确认识和判断反腐败斗争形势,提高参与廉洁文化建设的积极性和自觉性,促进廉洁文化的传播、交流和实践。

2)教育引导,不断增强廉洁文化的感染力。要充分利用公司内部报刊、杂志、广播、电视、简报、宣传橱窗等文化资源,发挥这些阵地主题鲜明、内容丰富、方法灵活、形式多样的特点,弘扬廉洁思想,传播廉洁文化理念,营造浓厚的廉洁文化氛围。要开展理想信念、党纪国法、社会主义荣辱观和廉洁文化理念等教育,树立正确的价值取向,明确是非曲直、利弊得失、尊卑荣辱的判断标准,强化自重、自省、自警、自励意识。要把廉洁文化教育纳入员工培训规划,在岗位培训、后备干部培训等教育中设立专题内容。要广泛开展读书思廉活动,定期为员工购

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置廉洁文化及反腐倡廉书籍,倡导和培养“常读书、读好书“、“读书修德、以德律己“的良好习惯。要通过选树反腐倡廉先进典型、评选勤廉兼优干部、组织先进事迹报告会等活动,发挥先进典型的示范引导作用。要广泛开展廉洁自律警示教育,组织典型案例剖析讲座、观看警示教育片、参观警示教育基地等活动,以案说法,以案明纪,增强教育效果。

3)健全制度,不断增强廉洁文化的约束力。要坚持将廉洁文化理念融入制度,实现廉洁文化与公司廉洁从业制度、生产经营管理制度的对接,用制度体系规范从业行为,弘扬廉洁精神,形成长效机制,是廉洁文化建设保持生命力和持续性的有效途径。一是建立健全完备的党风廉政建设和反腐败工作制度,以及廉洁从业规定准则、行为规范等。二是把廉洁文化的要求纳入各项经营管理制度中,尤其是体现于人、财、物等重点管理环节,贯穿到生产经营管理的各个层面和工作流程,抓好招投标、资金运作、市场营销、物资采购、产权交易、人事任免等方面的制度完善,通过设置权力界限、实施市场化运作和制定业务往来廉洁公约等规范,规范企业运作方式,规范领导干部和管理人员用权行为,努力把廉洁思想变为廉洁规范,廉洁规范变为廉洁行为,逐步建立起覆盖企业经营管理、规范党员干部行为的廉洁制度体系。三是加强制度的执行力建设,对制度落实情况进行必要的监督检查,增强执行制度的刚性和自觉意识,使制度真正成为实践廉洁理念和强化反腐倡廉的基础保证。

4)有机融合,不断增强廉洁文化的渗透力。把廉洁文化融入企业社会责任、经济责任中,渗透到企业经营管理各个环节,延伸到员工生活领域。结合企业基础管理、民主管理以及“四好“领导班子建设、行业作风建设、员工队伍建设等重点工作,开展廉洁文化“四进“活动:廉洁文化进班子,强化领导班子及其成员的廉洁从政意识,树立为民、务实、清廉的良好形象;廉洁文化进部室,把廉洁文化的要求体现在部门的管理职能中,规范管理人员廉洁从业行为;廉洁文化进班组,紧密结合班组建设与农电队伍建设,夯实群众基础,落实到各项具体工作中;廉洁文化进家庭,开展家庭助廉活动,发挥亲情促廉的特殊作用,使领导干部算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账,自觉保持廉洁,远离腐败。

5)注重创新,不断增强廉洁文化的生命力。要深入学习掌握廉洁文化基本知识,把握前沿理论,加强信息交流,不断提升反腐倡廉的业务知识水平和整体工

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作能力。要重视廉洁文化特点、规律和发展趋势的研究,探索新举措、新对策,不断创新工作思路、工作方法。要发挥基层和员工的首创精神,借鉴国内外其他行业好的做法,注重总结提炼典型经验,丰富充实文化内涵。要用廉洁文化理论和研究成果指导实践,并在实践中升华,将好的经验系统化,系统化的做法常态化,常态化的行为制度化,确保廉洁文化建设持久深入地开展。

4找准差距,进一步将廉洁文化建设向纵深推进

实践证明,廉洁文化建设既是一项长期的战略任务,又是一项系统工程,需要常抓不懈、逐步推进和不断探索。

1)健全机制,整合资源。廉洁文化是合力文化,大力建设廉洁文化,可以大大提高广大员工的凝聚力,向创建和谐企业的目标迈进。廉洁文化建设也只有充分整合企业内各领域的力量,发挥各方面的积极性,才能营造大氛围,构建大文化。要将廉洁文化建设的各项内容纳入已经形成的“党委统一领导、纪委组织协调、部门密切配合、广大群众广泛参与“的党风廉政“大宣教“格局中。

2)

2)区分层次,整体推进。廉洁文化是大众文化,大力加强廉洁文化,让领导干部和广大职工站在同一个是非伦理的阵营之中,熏陶同一种理念,运用同样的道德标准衡量“贪“和“廉“、辨别“美“和“丑“。

3)

3)严明纪律、规范管理。廉洁文化是保障文化,大力加强廉洁文化建设,企业的发展和稳定才会得到强有力的根本保证。

4)

4)立足实际,争创特色。廉洁文化是战略文化,大力加强廉洁文化,才能实现建设“一强三优“现代公司的发展战略目标和“国内最佳、国际一流“的美好愿景。文化的魅力在于个性鲜明、各具异彩。5)

总之,公司廉洁文化建设要把培育“干事、干净“的核心理念作为首要任务,把营造廉洁氛围、形成良好风尚作为廉洁文化建设的目标,把廉洁文化理念融入制度作为廉洁文化的坚实基础,加强廉洁文化建设理论研究工作,探索廉洁文化建设规律,形成廉洁文化建设的长效机制,筑牢全体员工廉洁从业的思想道德基础,为又好又快地建设“一强三优“现代公司提供强大的文化支撑、精神动力和政治保

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证。

10.供电企业形象定位及企业文化 篇十

企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动公司科学发展，近日，分宜县供电公司以“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，进一步凝聚人心、培养队伍、增强公司的软实力。

该公司一是按照上级公司的统一部署，紧密结合公司实际，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分布实施的基本原则，重点落实国网公司企业文化建设“三大工程”(精品工程、落地工程、平价工程)，将优秀企业文化建设贯穿于公司科学发展的全过程，促进统一发展战略的实施，促进国网公司的核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展。

二是“内化于心”抓宣贯。全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，公司上下各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动，将企业文化理念内化于心，形成统一思想。

三是“实化于行”重融合。将优秀企业文化实化于行，落实统一行动。扎实推进安全文化建设，服务文化建设、廉政文化建设、班组文化建设、管理文化建设和精神文明建设。不断完善公司思想教育培训体系，围绕公司发展新要求，引领公司“一强三优”的企业建设。四是“外化于形”抓品牌。将优秀企业文化形成统一规范。严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》(第3版)的要求，以国家电网公司统一形象标识为基础，进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设，使“国家电网”品牌深入人心。

11.浅谈县供电企业文化建设 篇十一

关键词：供电 企业 文化

在经济和社会飞速发展的背景之下，我国电力产业的发展也有了长足的进展。曾经由各个地方各自为政的电力系统现在已经基本实现融合，而作为国家电网形式出现，并不代表形成了国家的垄断，反而应当从企业的各个方面严格律己，为整个行业做出表率。

一、供电企业环境中企业文化的相关概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

对于我国的县供电企业而言，目前的情况已经不再是简单地将电力资源配送给相应的覆盖区域，而是应当顺应社会的需求和经济的发展来实现一种更为完善的电力配给服务。确立供电企业在社会发展中的支持性作用，以及电力资源在社会发展中的基础性作用，是当前摆在县供电企业面前的一大问题。

想要实现这种思想的转变，就必须重视企业文化的塑造，必须认识到企业文化将在这种转变过程中发挥重要的积极作用。而想要塑造出这样有积极意义的企业文化，就必须首先认识到县供电企业究竟需要何种企业文化。

迪尔和肯尼迪曾经将企业文化的整个理论系统归纳成为五个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

首先是企业环境，它是指企业的性质、经营方向、外部环境，以及企业的社会形象、与外界的联系等多个方面。企业环境在很大程度上定义了企业内外部的相关特征，是决定企业行为的重要描述。对于县供电企业而言，应当明确自己是提供电力资源供给服务的组织，是帮助相关用电单位展开正常的生活和工作的组织，而不仅仅是对电力资源实现销售。

其次是价值观，这是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，这是企业内部行为一致性的来源。虽然企业环境对企业的行为有所指导和定义，但价值观对于企业的影响是来自内部的，是从思想出发的影响。从实际工作角度看，县供电企业最需要的价值观并不是对于组织的认同，而更多应当着重于对其自身服务地位的认同，以及对于服务过程加强和质量提升的认同，并且最终应当归结为对于电力资源消费单位需求和所面临的问题的关注方面。

而后是英雄人物，在企业文化体系中，英雄人物不一定是一个人，而可以是一个目标形象，或者是企业文化的人格化体现。其作用在于为企业内部员工甚至是外部消费群体树立起一个人格化的样板，切实发挥榜样的作用。在这一方面，理想的状态是能够建立起一个代表县供电企业文化的形象，能够让整个供电企业内部以此作为榜样，争当表率，并且能够让社会消费受众对这一形象产生依赖。需要注意的是，这种形象应当适当本土化，太过官方会疏离群众，而太过本土会不够严肃缺乏信任。

文化仪式则是指企业在企业环境中所执行的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，这是体现企业价值观等方面认识形态的重要表达方式，是企业文化有效的传播手段。对于县供电企业而言，适当的内部表彰活动，可以有效帮助英雄人物形象的树立，必要的娱乐活动可以帮助培养其正确的企业价值观，而这些活动的对外传播，就会形成企业外部环境对于企业的认同。

最后则是文化网络，这一方面包括企业内外部正式的以及非正式的信息传输渠道，重点在于企业文化内涵和外延的传播。从共同的学习空间甚至是就餐地点，到企业对外的新闻发布会，都应当包含在文化网络之中。一个能够进行有效传播的企业文化，才具有其存在的价值，才能够达到其本身目的，净化企业环境，推动企业进步。

二、县供电企业企业文化建设要点分析

虽然对县供电企业的企业文化内涵进行了充分的分析，但是仅仅停留在概念理论的层面，仍然不足以建设起合格的企业文化。在实践的过程中，还有如下几个主要的方面问题需要认真对待：

1.注重企业文化的贯彻

企业文化应当是一种被整个企业上下不通层级人员所共同接受，被企业外部环境所熟知的一种价值观和态度，而不仅仅是停留在企业层级管理层面的概念。并且企业文化应当是从基层开始向上逐步改进，而后又回归基层的思想体系，而不应该由高层直接颁布并使用任何强制手段向下压。

2.服务社会的核心思想

一直以来电力都作为发展的关键性资源出现，这种地位在很大程度上影响了电力供给企业中员工的思想认识，有些人将自身放在了一种并不合理的位置之上，而没有放在服务社会的位置上。必须从根本上纠正这种态度，这种纠正的过程与企业文化的建立过程应当相辅相成。

3.重視企业文化塑造过程

企业文化不应当是从上而下的颁布和施行，而应当是来源于企业最广泛的认识方式，并且在此基础上不断修正的过程。新旧的文化之间不存在明显的界限，也找不到清晰的起点和终点，只有不断地完善才是正确对待企业文化发展的态度。

三、结论

任何一个组织都具有相应的企业文化，无论是否明确建立过，都有一种文化存在。想要获得对企业的发展具有推动意义的文化，必须针对现存文化深入分析，有的放矢进行改进才能获取良好效果。

参考文献：

12.供电企业形象定位及企业文化 篇十二

近日,国网海南供电公司“企业文化下一线”“鹰之声”职工乐队慰问演出活动举行。

据悉,今年是该公司举办“企业文化下一线”“鹰之声”职工乐队慰问演出的第4个年头,此项活动也已成为海南公司企业文化建设的一个品牌。在全党上下深入开展“两学一做”学习教育、全面贯彻学习习近平总书记“七一”重要讲话精神之际,该公司组织开展此次“企业文化下一线”慰问演出活动,旨在将该公司党委对员工的关心关爱传递到一线,让广大职工感受企业发展的活力,展现企业良好形象和员工精神风貌,有效提升广大干部员工的凝聚力、向心力。

“企业文化下一线”慰问演出活动是该公司建设“幸福家园”的一项重要举措,不断丰富职工精神文化生活为载体,在将歌声和欢乐送给一线职工的同时,传递该公司党委对职工的浓浓关爱,持续提升员工幸福指数,营造“活力、健康、快乐”的良好氛围,使企业文化这项“软实力”逐渐转变成为该公司和电网发展建设的“硬支撑”。

13.供电企业形象定位及企业文化 篇十三

××公司供电区域为××市（除××县）的三县、两市、两区，营业面积1.33万平方公里，服务人口375.54万。六县公司共计54个乡镇供电所，供电所员工1738人，其中农电员工1699人，占比97.75%。

××地处依江带淮的皖东，既是全省产粮大市，也是一个新型工贸旅游城市，由于区域内文化语言、民风民俗、思想观念差异较大，各县公司企业文化建设工作的推进不平衡，使得一些乡镇供电所员工对企业缺乏归属感和认同感，忠诚度一度呈下降趋势，其表现主要有业务能力不强、服务意识淡薄、工作缺乏主动性等，既增加了企业的人力资源成本,也影响了企业的正常运营。

基于以上研判，和有利于各乡镇供电所可复制、可操作，并结合本所实际可扩展、可调适的原则，公司创建“四重四有”模式推进乡镇供电所企业文化建设，以提升乡镇供电所管理水平和员工队伍素质为出发点，构建符合时代需要，符合××××公司制度需要的乡镇供电所企业文化建设体系，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的乡镇供电所服务团队，为企业带来了社会效益和经济效益，推进乡镇供电所企业文化建设取得了阶段性成果。

一、“四重四有”模式的构建思路

总体思路：组织协调与督查指导相结合，示范引领与整体推动相衔接，促进乡镇供电所管理提质、业绩提升、效益提高。

重点有三个方面把握：

一是分层设计，循序渐进。结合××地区乡镇供电所的历史特点、人员素质、管理水平的实际，运用系统论的方法，作出整体设计，分阶段分步骤的加以落实，使企业文化注入、渗透到乡镇供电所的各项工作中。

二是两级协调，系统运作。建立便于操作的乡镇供电所企业文化建设体系，纳入市级供电公司企业文化建设重要组成部分，并从软硬件两个方面加以运作。

三是过程管控，正向激励。建立内部管控体系和相应的激励约束机制，把培育高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同愿景履职尽责作为中心任务，通过制度约束和习惯养成，把价值观内化于心，外化于行。

二、“四重四有”模式的实施过程

（一）以“四重”推进企业文化建设 第一，重核心价值观的传播

一是拓展传播模式。以“融入、贴近、贴紧”社会主义核心价值观为要，贯彻××××公司企业文化建设管理办法，运用“1+5”企业文化传播模式进行传播（即:一个培训制度+上墙、上屏、上桌、上会、上赛五个传播方式）。二是拓展传播路径。运用6条路径广泛传播（《企业文化手册》传播；培训传播；领导者行为传播；制度传播；先进典型传播；体验传播）

第二，重良好行为规范的培育

一是明确统一行为规范的基本原则。让××××公司员工行为规范真正成为广大员工共同遵守的基本行为准则、自觉的行为习惯。

二是明确统一行为规范的基本内涵。公司对员工行为规范进一步延伸，编印公司员工《基本文明礼仪》在乡镇供电所推广运用，对着装规范、接打电话、服务客户、工作汇报、公共场合、会议行为规范、就餐行为规范等提出具体要求。三是明确统一行为规范的基本思路。一是把握一个“度”。行为规范建设不影响企业的正常生产经营秩序。二是注重一个“实”。行为规范建设不搞“花架子”，不做表面文章。三是带好一个“头”。即供电所长、党员带头遵守。

第三，重“星级晋阶”创建

一是抓责任落实。针对安全管理、营销管理、供电服务、党的建设、企业文化建设等考核内容，按照“市县一体化”管理要求，各专业管理部门之间加强协调，保证“星级晋阶”常态化管理工作各板块、各环节运行通畅。二是抓考核评价。组织“星级晋阶”内容的检查、考核、考评、通报，分等级对检查结果做出排序。三是抓基础建设。大力推进乡镇供电所基础资料“软”件标准化建设，办公场所“硬”件标准化改造和企业文化环境建设。四是抓规范管理。以企业文化建设引领乡镇供电所生产运行精细化、营销管理规范化、优质服务常态化、基础管理信息化。第四，重国家电网品牌推广

一是深化品牌塑造。围绕电网建设、安全生产、优质服务等主题开展工作，深入实施农网改造升级工程和农村用电安全强基固本工程，提升供电保障水平，增强品牌美誉度。二是深化品牌传播。把握重要时段和节点，围绕保供电和各类志愿活动，保持高密度传播态势，持续开展各层面重点工作的集中报道和深度报道。三是深化品牌维护。积极与政府主管部门、消协、行协、人大代表、政协委员、重要客户、行风监督员、公共媒体等建立常态联系沟通机制，及时消除误解、化解舆情。四是深化品牌推广。保证新改、新建的办公场所标识规范达标，实现“国家电网”品牌标识必要项目使用率100%，“××××”品牌标识使用规范率100%，全面实现品牌标识标准化管理。

（二）以“四有”实化企业文化建设 第一，有一个文化园地

一是建设职工书吧。有计划、分步骤地开展职工书吧建设，仅全椒供电公司就投入六万余元，陆续建成十字、六镇等9个供电所的职工书吧。开展读书会、读书演讲、读书笔记、读书征文等系列活动。二是建设文化墙。通过荣誉上墙、愿景上墙、“全家福”上墙，活动图片上墙、学习心得上墙，打造“幸福家园”，传递核心价值观，增强员工凝聚力和向心力。

第二，有一册员工一本通

一是提供行动指南。按照通用篇和业务篇分类，将形势任务、企业文化应知应会、供电所窗口服务、工作流程等编制成册，供

员工随时查阅。二是强化熟记备用。集中学习和自学相结合，对一本通涉及内容进行定期测试。

第三，有一个道德讲堂

一是开展道德讲堂活动。以“五个一”流程（唱歌曲、看短片、诵经典、讲故事、谈感受）组织开展道德讲堂活动，以“道德讲堂”为载体开展“班组讲堂”、“党员讲党课”活动，组织员工举案例、谈服务、话安全、讲感悟。二是倡导道德实践。通过开展“比岗位奉献、比履职能力、比服务质量、比工作绩效”的四比活动和供电服务“进企业、进乡村、进社区、进校园”的四进活动等尚德实践展示企业形象。

第四，有一套考评激励机制

一是加强企业文化建设动态评估。将统一企业文化要求转化为工作标准和服务措施，运用定期检查、座谈访谈、形势任务宣讲等多种手段和途径，推进管理提升；二是加强工作思路、手段、流程的优化。将统一企业文化融入到乡镇供电所管理与服务各项工作中，引导员工树立文化的自觉性和文化的自信心。三是加强企业文化建设绩效考核。将企业文化和安全管理、营销管理、优质服务等共同作为考核内容，实行按月考核，按月兑现。同时把企业文化建设考核结果作为典型选树、评先评优、岗位竞聘以及供电所长奖惩兑现的重要依据。

三、工作成效

一是提升员工素质。员工的价值观由奉献型向价值型转变，完成目标任务的能力由较弱向较强转变，对企业的忠诚度由较忠诚但仅作为生存的手段，向忠诚并愿意与企业共同发展转变。员工的精神风貌发生了可喜的变化，人心普遍思进、思安、思和，队伍稳定，工作质量、工作效率、工作水平普遍提高。

二是提升管理水平。企业文化建设推动管理模式转换，工作流程优化，进而促使乡镇供电所的管理基础不断夯实，整体工作效能持续提升。

三是提升经营业绩。不断拓宽电费回收渠道，电费回收率达到100%，线损率逐年降低，各县公司电网平稳运行，售电量同比逐年增长。

四是提升服务水平。服务行为进一步规范化、制度化、精益化，知名企业纷纷落户乡镇。公司推广优质服务新举措——“社区客户经理制”，全市约80个乡镇、812个居委、村委设置社区客户经理，747个客户经理走马上任，社区客户经理的覆盖率达90%以上。

五是提升企业形象。公司系统54个乡镇供电所，2个乡镇供电所创建成为国家电网公司示范供电所，7个乡镇供电所评定为安徽省电力公司五星级供电所，一批乡镇供电所成为所在市县区乡镇站所示范服务窗口。

以“四重四有”模式推进乡镇供电所企业文化建设，把企业文化建设与电网建设、安全生产、优质服务、经营管理以及开拓

市场有机结合，积极营造乡镇站所自我激励、自我约束、自我发展的环境和氛围，增强乡镇站所员工的竞争意识、效率意识、法制意识、服务意识、创新意识，是××市各行业系统提升乡镇站所及其营业窗口管理与服务水平之首创举措,做法得到××市委、市政府的充分肯定，市委副书记×××同志专门批示：××公司的“四重四有”模式，扎实推进乡镇供电所企业文化建设，发挥企业文化的引领、凝聚作用，促进服务链不断完善，积极服务“三农”，为民、便民、利民，做法很好，值得学习借鉴。要求在全市学习推广。

14.供电企业形象定位及企业文化 篇十四

就拿国有企业的主力舰队船舶工业来说，船舶工业本身就是“面向现代化、面向世界、面向未来”的工业，是传统工业与朝阳工业的结合体。船舶工业企业文化建设必然要围绕“三个面向”展开，这也是船舶工业企业文化建设的经验谈。从广船的发展历程，我们可以看到这一点，广船在改革开放初期，面对军品任务的急剧萎缩，以“敢为天下先”的开拓精神走向市场，大胆开发民用船舶产品和非船产品，率先采用补偿贸易的方式创建了国内第一间集装箱厂，引进了美国式的管理文化，创造了“红帆”精神和“红帆”业绩；接着又在造船生产中通过造出口船，学习移植日本“ＩＨＩ”技术，引进日本式的管理文化，创造了中国造船的新纪录；在管理体制、经营理念、价值目标等方面发生巨大变化的基础上，广船又谋求企业的彻底变革，向股份制的产权重组、科学管理的现代企业制度跨进，成为国家首批进行规范化股份制改造的造船国企，从一个高度计划经济的军工企业，转变为境内外上市的公众公司。广船二十多年的改革发展贯穿着“面向现代化、面向世界、面向未来”的主线。黄埔船厂的发展又另具特色，他们发扬为海军服务的优良传统，发挥军工生产的优势，瞄准现代化和世界水平，十几年来实现了“三个产品，上三个台阶”的目标。在建造军品中确立“上水平、创特色、出精品、争一流”的建造思想，开展军民共建活动促“双力”（即促进企业生产力和部队战斗力的提高），“共建一流战舰，共育一流精兵”，实现了“建精品、育精兵”的目标。军委副主席迟浩田上将在视察该厂精品舰时欣然题词：“弘扬军工精神，建造一流舰船”。

从广船、黄船的发展历程也可以看到，坚持做到“三个面向”的，企业就顺利发展，企业文化建设也很有特色。然而，随着我国加入ＷＴＯ，加快了企业面向国际市场的进程，国有企业在管理体制、经营理念、价值目标、道德规范和行为方式等方面的差异，也由于企业在经济地域以及人文地域等方面的差异，表露了文化底蕴的不足。国企必须加强企业文化建设，以适应经济全球化的趋势。

根据“三个面向”的新定位，针对国有企业文化建设的差距，本文拟提出改进企业文化建设的三个方面的思路。

一是以市场为导向，突出“三个面向”。

市场是企业的试金石，可以说，企业的优劣，很大程度上决定于企业文化的优劣。现代市场经济的竞争，实质上是企业文化的大比拼。在成熟的市场经济中，企业文化的份量越来越重，其主要体现为三个方面：

1.企业家的作用更重要。企业家是个素质概念，厂长、经理并不等于企业家。企业家必须具备一定的素质，包括经营能力、决策能力、协调能力、开发能力、文化素养等等。企业家是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。在企业家的倡导下，企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更加紧密结合，企业文化更为突出地表现为一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。

2.企业形象建设更突出。企业形象就是一种竞争力，现代企业都十分注重企业ＣＩ设计。要建设优异的企业形象，就必须将企业文化建设与企业形象设计更好地结合起来，做到与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。

3.企业发展战略的差异更明显。企业发展战略是企业价值目标与经营理念的总和，显露

出鲜明的个性，具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化不可以轻易照搬过去。企业发展战略是依据企业在市场中的特殊定位而制定的，其差异性是绝对的。有差异才能有发展，应该努力追求这种差异性。

以上三个特点充分证明了“三个面向”的重要性和正确性，只有坚持“三个面向”，企业文化建设才能适应企业模式的创新、企业制度的创新和企业发展战略的创新，而达成企业文化建设的创新。

二是以企业精神为核心，弘扬传统文化底蕴的优势。

企业精神是企业的灵魂，是企业生存、发展、前进的重要精神力量，体现着企业的价值观、伦理观和目标值。强调企业文化内涵的整体性，强调企业文化规划的系统性，并不是否定企业精神的核心作用。相反，更应突出企业精神在企业文化建设中的核心推动作用，以企业精神内蕴的凝聚力、感召力、引导力和约束力，增强广大员工对国有企业的信任感、归属感和荣誉感，进而增强企业的市场竞争力。国有企业在面向新世纪时，尤其需要弘扬具有强烈传统文化底蕴的行业精神，发挥以军工精神为特征的企业精神的优势，以企业精神的弘扬为突破口，创建以“二次创业”、“三次创业”为目标的企业文化。要与时俱进，在概括、提炼、升华企业精神中，更加富有个性、特色和时代性.三是“以人为本”作基调，构筑有特色的企业文化。

人是企业文化的主体，企业文化围绕着人来展开，而企业中的“模范人物”则是企业价值观、企业精神的人格化，是企业文化的基石，所以“以人为本”是企业文化建设的基调。“以人为本”，构筑有特色的企业文化，必须重视以下要素。

要着力形成良好的文化氛围和文化环境。国有企业就其行业特点来看，揉合了密集劳动与高新科技、艰苦体力劳动与高度科学管理，对员工的素质要求是多层面的。同时也由于产业、产品的低利润率，造成了人才的低竞争力。这就为国有企业文化建设增大了难度。国有企业必须在“低人一等”的条件下，努力创造“高人一筹”的文化氛围和文化环境，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。具体地说，就是创造“人和”的氛围和“学习型”环境。“人和”就是努力培养越来越多的与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运的员工队伍，构建“人企合一”的文化氛围，以利于发挥员工的主动性、积极性、创造性。“学习型”环境就是要让企业每个人都努力学习，而且要变个人的学习为企业团队的学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧，将学习作为企业生命的源泉，以学习来保持企业的竞争优势。根据上述要求，企业必须改革激励机制，实施正确的人才战略，狠抓薄弱环节，以期将有限的企业资源发挥出最有效的效能。

要刻意引导转变观念及时调整关系。进入市场经济，面向新世纪，企业无时无刻都在面对新的文化交流。一个个新的产品、新的客户、新的工艺、新的标准、新的领域，都是一次次新的文化冲击与融合。首当其冲的就是人的观念的震荡与转换。人的观念转变，由被动变为主动，由无意识变为有意识，这就是企业文化的导向功能。主动地适应、变通，及时调整企业的经营理念、价值目标、道德规范和行为方式，由观念的转变到行为、形象的更新，这个过程也是企业文化创新的过程。企业的管理者和经营者必须带头确立这种意识，学习和培养这种能力。

要注意企业文化的整体规划和协调发展。企业文化是一个系统工程，包含着以下基本内容：确定和培育企业精神和企业价值观；制定企业发展战略和企业目标；制定规范化的生产经营管理制度；制定企业道德规范和行为准则；注重增强企业凝聚力和塑造企业形象；与企业思想政治工作相结合，营造健康和谐的人际关系，搞好精神文明建设；为培养人才、开发智力、提高职工素质创造条件；重视生产环境、生活福利条件的改善，开展职工文化艺术体育娱乐活动，努力形成企业文化氛围。这八大方面的内容要求，是相互独立又相互联系的，必须系统地筹划系统地推进。当然由于各个企业的具体情况不同，其实践过程中也表现出强

弱不等，需要及时地总结检查，发现问题及时协调，以求平衡发展，发挥企业文化的整体功能。根据广船等企业的实践经验，主要抓好两个环节：第一，抓好企业文化建设的系统运作，从组织机构到工作计划实施，都做到统一操作，实现了党政工团齐抓共管。第二，抓好企业文化建设总体规划的统筹，以弘扬企业精神为核心，架构企业文化的发展战略，在制订企业经济发展计划的同时，制订企业文化发展计划。

根据以上三个方面的思路，概括起来可以形成构建企业文化的总体思路，即是：按照“面向现代化、面向世界、面向未来”的要求，弘扬企业精神，制定并实施企业文化发展战略，树立企业品牌形象，展现企业员工的群体风貌。