运营生产总监心得

运营生产总监心得（9篇）

1.运营生产总监心得 篇一

生产运营总监岗位说明书

职位名称生产运营总监职位代码所属部门

职务职位等级直接上级总经理

薪金标准填写日期直接下级

生产主管、技术

主管、配套主管

职位概要：

协助总经理制定、规划公司的市场发展目标，并制定相应的战略与策略；

负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。

工作内容1：

（1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；

（2）协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略；

（3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；

（4）协助总经理开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况；

（5）协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

工作内容2：

（1）组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划，并分解细化；

（2）组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；

（3）规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；

（4）规范生产现场的5S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率；

（4）协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性；

（5）参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；

（6）组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益；

（7）对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；

（8）严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管；

（9）合理编制采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系；

（10）加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行（性）、易操作行（性）等；

（11）合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作；

（12）负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作；

（13）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时进行上报和指导；

（14）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务；

权限：

◆ 公司重大决策建议权

◆ 对公司生产计划建议权

◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权

◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权

◆ 对所属部门工作计划的监督实施权

◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价

工作关系：

企业内部

◆ 总经理

◆ 分管部门员工、各部门经理

企业外部

◆ 业务合作伙伴

◆ 客户

◆ 同行业企业、媒体、相关政府部门等

任职资格：

教育背景：

◆ 企业管理相关专业或行业相关专业大学专科及以上学历

培训经历：

◆ 接受过企业管理，生产管理（含5S 现场管理，ISO 质量管理），领导力等培训 经验：

◆ 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作2 年以上 技能技巧：

◆ 熟悉企业生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧

◆ 熟悉企业产品生产加工质量与技术标准，熟悉生产材料定额、标准工时核算方法 ◆ 通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈

◆ 良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力

◆ 具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力

◆ 具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识

工作态度：

◆ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，工作态度积极乐观

◆ 团队意识强、责任心强，较强服从意识

工作条件：

所需记录文档：

◆ 公司发展阶段的现状报告，工作计划、工作总结等

备注：__

2.运营生产总监心得 篇二

小组代码：4组

所任职务：生产总监 姓

名：杨震宇

学

号：200916011537 专

业：工管095

通过两天的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，比较全面的了解了工司的基本运作过程，它将使我一生受益。

ERP实训开始，我们五人一个小组，CEO一名，财务总监一名·生产总监一名，营销总监一名，采购总监一名。我们按照以前租好的组分组，个人按兴趣选择职位。不同的职位拥有不同的任务，在生产中取到了不同的作用，不同的职位之间息息相关，环环相扣。我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。

在培训的两天中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓，那就是用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一分钱。

老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。

老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。

通过这一次的实习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的七年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：

1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适

应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。

最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。

3.运营的进阶之路-运营总监COO 篇三

一篇文章不能做什么，希望可以埋下发芽的种子

如果你不转行，运营狗的下一步进阶之路就是运营总监，也称首席运营官。运营是一个很广泛的词，包括但不限于电商公司。

当下说到运营，大家的第一反应就是天猫、京东等电商平台的运营或者其店铺运营。作为运营总监，要承担什么样的责任？具备什么样的能力？

对公司业务的整体运营情况，盈利情况，以及未来更大的发展负责。

业务能力做到总监的地步其实相差无几，主要看对行业趋势敏锐的洞察力。

知道总监要具备什么能力，干什么，才能更快的充电，更快的完成进阶之路。

张爱玲说：出名要趁早，来的太晚的话，快乐也不那么痛快。

本来想自己写的，但是百度了一下，感觉可以拿来用，就复制粘贴了。

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；

参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划； 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理； 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 维持并开拓各方面的外部关系； 管理并激励所属部门的工作绩效。

其权力范围主要是：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：

1、对公司生产经营计划的完成负有组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任；

4.运营总监离职报告 篇四

运营总监离职报告1

尊敬的领导、经理：

您们好!我是运营部的，下面是我的辞职信。

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。

来到公司生产部差不多一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您!在车间里我熟悉了生产工艺，产品质量管理，设备维护，这些都是您给的一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了!离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢!

人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一呼?三分一呼?或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧呼?或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。

离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!在我辞职这段时间，我会做好生产部的交接工作。

以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

运营总监离职报告2

尊敬的公司领导：

您好!

鉴于家里和各方面的原因，我不得不怀着十分复杂的心情给您写这封信，我将无法再为x公司尽自己的一份力了。

转眼来到公司已经三年了，三年的锻炼和学习使我由学生成长为一个有一技之长的人，三年的生活和工作也使我深深的喜欢上了这片热土，还有这片热土上生活和工作的人。但是由于我家在遥远的湖北，年迈的父母、久别的妻子、襁褓中的幼儿…………都是我无法回避的现实。自古忠孝不可两全，我没有改变现实的能力，所以我只能让现实选择我，离开我热爱的工作和朋友。

谁也不想说再见，但是在冷酷的现实面前却不能不说再见。在此我只能对那些在工作和学习中关心和帮助过我的真诚的道一声谢谢。

在以后的日子里，如果公司的`领导和朋友有用到我的地方，我一定会尽自己最大的能力去完成，以感谢在这片热土上关心和帮助过我的人。

请批准我的辞职

年月日

运营总监离职报告3

需要提前30天向用人单位递交辞职通知书。你想辞职，只需要提前30天以书面形式向用人单位的劳动人事部门递交辞职通知书〔切记：要求用人单位在你的“劳动者送达、移交（文书、材料）签收单”签上姓名和日期〕，不需要征得用人单位的同意。你继续上班满30天，在第31天就可以中止工作，有权要求用人单位办理辞职的相关手续，用人单位应该予以办理(《劳动法》第31条、《劳动合同法》第37条)，同时一次性付清工资(《工资支付暂行规定》第9条)，给你出具解除或者终止劳动合同的证明(《劳动合同法》第50条)，否则用人单位就是违法。

《劳动法》第31条劳动者解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知用人单位。

《劳动合同法》第37条劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。

1、劳动者提出解除劳动合同（辞职）分三种情况：

一是，依据第三十七条的规定提出解除劳动合同，也就是提前30天（试用期3天）通知用人单位，不用单位批准。但用人单位不承担经济补偿；

二是，依据第三十八条的规定提出解除劳动合同，不用提前30天，也不用批准，可立马走人。而且，用人单位还必须按照劳动合同法第十六条第四十七条的规定，支付每工作一年一个月工资的经济补偿金；

三是，劳动者没有任何依据违法解除劳动合同，用人单位不但不给经济补偿金，还可依据第九十条的规定，给单位造成损失的要承担赔偿责任。

2、所以，辞职要合法理由非常重要，只要理由合法任何用人单位都不能拒绝，当然，如果没有合法的理由，不但不能走，你就是走了，单位也会找你的麻烦，得不到补偿金不说，还会要你交违约金，不给你办离职手续，对你今后的就业会有麻烦。

3、辞职理由建议你参照劳动合同法第三十八条、劳动合同法实施条例第十八条规定的情形来提出，比如不签劳动合同、不按国家规定安排劳动时间、不按时足额支付劳动报酬、加班不给加班工资、收取押金、不按时为劳动者建立国家法定的社会保险等。

4、辞职通知可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位签订的劳动合同自xx年xx月至xx年xx月，因用人单位违反了劳动合同法的有关规定，（列举上述违法事项任意一条或两条都行），依据劳动合同法第三十八条的有关规定，提出解除劳动关系，请用人单位依据劳动合同法的有关规定足额支付拖欠的工资，按劳动合同法第四十六条、第四十七条的规定支付经济补偿金，并按劳动合同法第五十条的规定，结清工作期间的工资及时办理离职手续。

5、当然也可以依据劳动合同法第三十七条的规定，提前30天（试用期3天）通知用人单位，不需要任何理由，到时即可要求单位办理离职手续走人。

6、通知书可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位签订的劳动合同自xx年xx月至xx年xx月，由于本人的原因，现依据劳动合同法第三十七条的规定提出辞职，将于30天后离开单位，请单位做好接替工作，我会在规定时间内做好工作移交，请单位按劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续。特此通知

7、“通知”必须让单位签收，他不签就以挂号信或快递的方式送达，确保留下通知送达的证据。

运营总监离职报告4

总经理和人事：

你们好!

因职业发展方向的选择及家庭等个人因素，决定辞去在xx公司的运营总监职务，谨以此报告正式提出辞职。回首与xx公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，实验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效，每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋，同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。。。。。一切历历在目。

xx公司活力内涵，不屈于环境和条件艰难，仍然象种子毅然萌发，快速成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有XX市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期待她春华秋实，现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，艰难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。与大家说再见有点惆怅，提辞职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为xx公司进言献策。最后恳请总经理批准!辞职人：

5.迈进网站运营总监 篇五

网站运营总监，英文称作“Netoperationmajordomo”，听起来很有感觉的职称，可得具备的功力也得是深厚的，知识能力也要求比较全面。

网站构建能力

能够根据网站的定位规划设计网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系，画出拓扑结构图;了解界面设计，根据网站功能的重点通过版位及色彩的使用来清晰的体现出来。

技术方面能力

了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准;了解常用代码结构，ASP，。NET，PHP，JSP优劣，知道其应用;了解access,sqlserver,mysql,三大数据库的特点及应用结构;准确地选择适合当前网站的各项技术及服务器配置。

产品包装能力

能够根据网站的定位制定出相应的赢利模式并在不同阶段包装出不同的产品，并有广阔的市场前景和良好的销售收入;了解常用的营销手段和销售模式，能够以最小的代价把信息传递给需要的客户，根据市场同行的变化随时调整产品组合及销售策略，

运营推广能力

熟练掌握各种推广方法，精通十八般武艺，无论是免费的推广方式，还是付费的推广手段，总是能够根据网站运营目标制定各阶段推广计划，用有限的资金开拓无限的资源;能够在推广合作的过程中，快速找到适合的合作伙伴，用良好的沟通方式与对方谈判并带领团队成功实施。

战略市场能力

能够把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容或合作;具备敏锐的商业嗅觉，知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，随需所变，调整战略。

团队管理能力

了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事;

6.网站运营总监能力要求 篇六

一、网站方面能力：

1.整体布局

分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

2.整个UI

界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。

3.网站结构能力

能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

优秀：

能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。

通过网站结构，就能其发展前途有多少。

二、技术方面能力

1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX,及其应用。

2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3.了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

优秀：

对任何网站设计一目了然；

对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

三、运营方面能力

1.了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

2.关注产品结构

随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

3.关注客户需求

了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

优秀：

面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。

四、战略市场能力

1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。

3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。

优秀：

知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

五、团队管理能力

1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

优秀：

能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。

补充：

有了能力要做些什么事情呢？下面内容大家可以借鉴：

岗位职责：

1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；

2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；

3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

需要做哪些文档工作呢？

1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；）

2.界面示范策划；－－（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计样稿word方式；）

3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；）

4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；）

5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案）

6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、）

7.运营总监岗位职责 篇七

2.完善生产运营管理体系，整合分管资源(PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。

3.根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持;

4.组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况;

5.定期召开产销协调会议，协调采购部、营销等相关部门完成交付任务;;

8.平台运营总监是什么 篇八

2、负责互联网家装渠道的开发

平台运营总监工作职责7

1、搭建公司新媒体矩阵，形成稳健的品牌、内容和产品曝光渠道。

2、以目标为导向，构建针对各个媒介的营销价值闭环，不断提升营销转化效果。

3、根据平台需要提出有效的内容需求，驱动内容创作部实现快速迭代。

4、社群营销体系建设，通过公众号、微信群、个人号等私域资源完成营销转化，留存管理，用户增长等。

5、对用户进行精细化运营管理，不断挖掘用户短长期价值并实现转化。

9.运营总监简历 篇九

两年以上工作经验|男|28岁(1988年3月9日)

居住地：北京

电 话：156******(手机)

E-mail：

最近工作[1年1个月]

公 司：XX有限公司

行 业：互联网/电子商务

职 位：运营总监

最高学历

学 历：本科

专 业：电子商务

学 校：北京外国语大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：互联网/电子商务

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：运营总监

工作经验

/3 — /4：XX有限公司[1年1个月]

所属行业：互联网/电子商务

网络部 运营总监

1. 负责电商项目;

2. 负责网站开发、推广、运营(产品策划、拍照、编辑、上线等);

3. 负责内部管理系统策划开发;

4. 负责公司产品品类规划、品牌建设、营销策划、渠道拓展、广告计划;

/10 — /11：XX有限公司[1年1个月]

所属行业：互联网/电子商务

网络部 运营总监

1. 负责网络零售业项目，创建网络平台;

2. 负责公司营销战略、大客户开发;

3. 负责产品开发;

4. 负责品牌传播包括网络口碑传播，广告策略;

教育经历

/9— 2012/6 北京外国语大学 电子商务本科

证书

/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价