公司全员品质管理办法

公司全员品质管理办法（共8篇）

1.公司全员品质管理办法 篇一

为落实厂党委开展全员“创星”工作要求，增强职工主人翁意识，激励员工以实际行动开展“职业道德教育年”活动，遵照党委文件精神，结合供销公司实际，特制定《供销公司全员“创星 ”实施办法》。

一、组织领导

全员“创星”工作在供销公司党支部领导下，由各工段、班组组织开展日常指导督查工作由全员考评“创星”督查小组负责，督查小组领导机构如下：

组长：xxx副组长：xxx、xxx组员：xxxxx

二、考评创星对象

考评对象为供销公司全部在册职工。

三、考评创星内容与标准

1、考评以供销公司党建质量目标、供销公司质量目标为前提，作为员工创星基本条件。

2、创星为“理论学习星、遵纪守法星、安全生产星、工作绩效星、设备管理星、精神文明星”六颗星。每颗星为10分，考评在8分以上（包括8分）可得该星。

3、考评标准另附

四、考评创星办法

1、考评创星每季度进行一次，在每季度首月前10天对上季度进行考评。

2、考评创星程序

①每季度首月5日前，由各班组长对照《供销公司全员“创星 ”考评标准》对本班人员进行打分评星；

②每季度首月8日前，各工段再进行审核；

③每季度首月10日前，考评督查小组完成对所有员工考评创星情况的复审；

④每季度首月15日前，将全员创星结果张榜公示，接受职工群众监督；

五、创星奖罚办法

1、在创星活动中连续二次获得“六星”的给予100元奖励；

2、每季度只得三颗星或少于三颗星的，考评督查小组在经济责任制考评时扣奖50－100元；

六、考评创星要求

1、严格考评标准，坚持实事求是原则，确保公平、公正，严禁出现弄虚作假，考评结果出现迟报漏报，未通过自评由工段长或班组长代填等情况，一经发现，除取消创星资格外，将严肃处理当事人。

2、本办法由供销公司支部负责解释，自2006年二季度开始实施。

供销公司支部

2006年3月26日

2.公司全员品质管理办法 篇二

天津大唐国际盘山发电有限责任公司 (以下简称“盘山发电公司”) 2×600MW火电机组是我国华北地区建设投产最早的600MW亚临界火电机组, 是京津唐电网的主力机组。被原国家计委列为1996年利用国家外汇储备购买国产发电设备发展民族工业的试点项目。工程于1998年10月开工, 其中三号机组于2001年12月18日正式投产, 四号机组于2002年6月5日正式投产。盘山发电公司在诞生之时就实现新厂新制、大胆尝试各种新型的发展模式和管理制度, 坚持科学发展和以人为本并重, 为整个大唐发电集团成功探索出了许多新型发展路子。盘山发电公司在投产稳定后, 就积极探索员工绩效管理, 走在了同行业的前列。

众多新型电力企业都在生产运行人员中开展了运行绩效管理工作

盘山发电公司从2006年8月份正式开始主机运行绩效软件上线运行。2009年3月份开始将运行人员100%奖金纳入运行绩效;2009年5月份辅控网改制完毕;2010年1月份在将运行人员100%奖金纳入运行绩效的基础上, 将运行人员30%工资也纳入绩效管理;2010年3月份辅控网绩效工作启动, 正式纳入运行绩效管理范围, 至此实现了真正意义上的全面运行绩效管理。

运行绩效考核实施目标和原则

经过充分调研和分析研究, 结合发电企业的实际情况, 盘山发电公司确立了运行绩效实施目标和原则, 为整个运行绩效工作的开展奠定了基调。

一是施行运行绩效考核实施目标。盘山发电公司主要采取了以下措施:通过全面客观地评价运行人员的工作绩效, 切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系, 从而获得努力改善工作的动力, 最大限度地调动运行人员的工作积极性, 使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系, 为提高设备运行管理水平和设备健康水平提供有力保证;促使运行员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析, 并制定相应的改进措施, 进一步提高运行管理水平和设备管理水平。

盘山发电公司通过全面客观地评价运行人员的工作绩效, 切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系, 从而获得努力改善工作的动力

二是运行绩效考核基本原则。坚持盘山发电公司发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法, 把员工的目标逐步聚焦到公司的目标上, 通过团队的力量实现企业的整体目标;坚持客观、公平、合理的原则, 在考核内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严格, 客观地进行考核评估, 增强考评工作的透明度;坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来, 逐步建立和完善运行人员动态管理机制;坚持以岗位职责为基础, 建立以安全、经济指标、发电量、日常工作等考核指标为主的科学评估体系, 客观评价和考核员工工作业绩;绩效考核指标是考核运行值和员工绩效的基本要素, 是考核期内运行值和员工工作完成情况的量化表现;运行绩效指标体系突出量化指标和实时评分的特点, 减少主观因素对绩效考核结果的影响;实时指标的设定坚持保证设备的安全、可靠、经济、环保运行为基本原则, 结合机组设计值及不同季节、不同负荷工况的历史最优值或试验值合理确定;日常管理部分依照集团公司有关文件和运行规程, 结合盘电公司实际情况确定;运行绩效实时指标部分占绩效总奖金权重的45%;发电量占绩效总奖金权重的40%;日常管理部分占绩效总奖金权重的15%。

运行绩效实施后效果明显

通过实施运行, 极大提高了运行人员对机组经济运行的重视程度。运行人员的认识从过去只要安全转变为目前的安全和经济有机结合, 追求机组效率的最大化。比如, 对于汽温指标, 过去存在因害怕超温而维持较低温度的现象, 通过运行绩效的实施, 每一个运行人员都树立了“不高不低刚刚好”的调整意识, 从运行调整方面最大可能的保证了机组的经济性, 降低了供电煤耗。推进了机组参数压红线工作的进程。机组参数压红线运行是实现机组达到设计工况的保证手段。在运行绩效工作推进的过称中, 运行人员在参数调整方面经历了缩短与参数红线值的偏差、靠近指标红线值以及压红线运行等3个阶段。目前, 机组的各项指标与以前相比, 均有大幅度的改善, 基本实现了机组参数的压红线运行。

通过实施运行, 充分调动了运行人员的积极性, 发挥了主观能动性。在机组之间、值际之间引入了竞争机制。大家在运行工作中你争我赶, 相互超越, 充分发挥个人的主观能动性和班组的团队凝聚力, 有力促进了机组经济运行工作的开展。发电部通过对竞争规则的制定和监督, 为整个绩效竞争机制营造了一个良性氛围, 既保证了竞争的公正和公平, 也刺激了运行人员相互比拼的竞争意识。为盘山发电公司下一步即将推行的点检员绩效和全员绩效工作提供了经验。

盘山发电公司还将运行日常管理工作量化后引入运行绩效, 取得了较好效果, 机组的各项指标与以前相比, 均有大幅度的改善, 基本实现了机组参数的压红线运行

盘山发电公司还将运行日常管理工作量化后引入运行绩效, 取得了较好效果。以前, 运行日常工作实行的是定期抽查制度, 不利于管理和监督, 通过将日常工作量量化后引入运行绩效工作, 实现了日常工作的可比较性和可监督性。比如, 运行人员每办理一张工作票、每提出一个设备缺陷、每提出一条合理化建议在按照相应管理办法给予奖励的同时, 也通过量化引入运行绩效工作中, 充分体现了运行人员的工作数量和质量, 极大刺激了运行人员主动工作、规范工作的工作意识。

下一步工作重点建议

盘山发电公司一直致力于新厂新制的不断探索和实践工作。在上级公司和领导的指导下, 盘山发电公司运行管理和培训工作也出现很多亮点, 该公司下一步重点工作就是结合这些亮点, 为进一步提高盘山发电公司的运行技能和管理水平助力。

一是将运行绩效工作和公司的大集控培训工作相结合。为了培养和造就一直适合公司运行要求的运行队伍, 盘山发电公司提出了主、辅机运行人员通过大集控培训, 通过一人多证实现从集控全能值班到运行全能值班的“大集控”培训目标。为了配合此项大集控培训工作的开展, 发电部拟将运行绩效工作和与之结合起来, 通过合理调整主控和辅控指标的权重, 促进人员互学互助, 共同提高。

二是将运行绩效工作和专业AB角管理工作相结合。根据公司人才流动快的现状, 盘山发电公司从2010年7月份开始正式实现了专业高级主管A/B角制度。由于专业B角是由运行人员兼任, 所以为了体现工作业绩和报酬待遇挂钩的绩效原则, 发电部正在考虑将各位专业B角的工作业绩在运行绩效中进行体现。

三是将运行绩效工作和运行人员动态上岗管理工作相结合。盘山发电公司2009开始, 将运行人员日常培训考试固定为季度考试, 同时取消“竞争上岗考试”制度, 不再举行专门的竞争上岗考试, 而是将上次竞争上岗至本次竞争上岗期间所有的日常季度培训考试成绩做为竞争上岗考试成绩。该项创新极大的提高了运行人员日常培训和学习的积极性, 也使得竞争上岗工作更加公平。为了持续推进该项工作下一步考虑提高日常运行绩效成绩在竞争上岗成绩中的比例。

四是加强运行绩效指标的动态管理。几年来, 盘山发电公司运行绩效工作开展良好, 但也出现了在指标调整上“抓大放小”, 不顾机组运行整体经济性的不良竞争现象。为此, 根据机组的实际能耗水平以及经济性指标与最优值的差距程度, 对各机组运行指标实行动态管理, 在不同的时期通过调整某些指标在整个绩效系统中占有的权重, 来正确引导运行人员对所有指标的重视程度, 并加强管理和考核, 确保运行绩效工作为提高机组运行的经济性和运行人员工作的积极性而服务。

3.公司全员品质管理办法 篇三

持续推进全员成本目标管理工作实施方案

根据集团公司《中国石化2014年持续推进全员成本目标管理工作要点》有关工作要求，为切实加强各企业全口径成本管控，有效降低成本费用，固化成本费用管控长效机制，结合石油工程公司实际情况，制定本实施方案。

一、总体工作要求

2014年持续推进全员成本目标管理工作总体要求是：认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕“开拓市场、调整结构、优化资源、打造高端”四个方面，不断提高公司发展质量和效益，坚持价值导向和效益优先，突出挖潜增效和重点费用管控，优化资源配置和结构调整，强化预算管控和经济活动分析，加大成本费用考核力度，确保效益目标完成。

二、工作目标

按照集团公司“转变总部职能、做实事业部”的统一部署，公司各部门、事业部、各企业要以落实全口径成本管控职能为抓手，按照责、权、利统一的原则，制定管控目标，切实履行管理职责。

1.以开拓市场、保障效益为中心，要做实月度、季度、预算安排和执行，抓实生产、投资、财务三大计划的有序衔接和匹配，加快外部市场拓展力度，有效提升三大市场经营毛利和各专业经营利润。

2.以调整结构、加快内涵发展为主导，重点优化投资与折旧、工作量与材料消耗、用工结构与人工成本、物资采购与降本增效、工程结算与资金占用的联动关系，在质量和效益上推动成本管理工作内涵式发展。

3.以优化资源、实现共享为基础，积极打造公司内部资产设备优化共享和调剂平台，综合运用行政调拨、内部租赁、集中管理等多种手段，实施内部市场互换，资源跨地区、跨单位调剂和有偿使用，实现管理优化、物资优化、资产优化，提高资产闲置代价，实施双向鼓励，让资产调剂双方共享资源流动创造的价值。

4.以引领高端、突出主业、体现特色为方向，采取体制机制性措施完善事业部体制建设，细分高、中、低业务分市场核算单元，完善成本定额标准，明晰公司各部门、事业部与地区公司、专业公司职责，逐步实行“运行分开、核算分开、考核分开”的管理模式。

5.以明确目标、成本倒逼为重点，严格成本费用预算控制，建立由总向分、由上向下的成本费用预算倒逼机制，将挖潜增效和生产经营全过程、各环节紧密结合，健全成本管理指标体系，夯实成本管控基础，全方位推进单元成本管理、标准成本管理、技术经济指标三大成本管理体系建设。

6.以固化模式、总结经验为基础，夯实全员成本管理目标运行保障体系，建立起由公司、企业、二级单位、基层队、班组、员工组成的成本管理责任体系；结合公司管理提升工作，在上年总结基层经验、做法的基础上，精炼提高固化为模板，以文本化、制度化的形式加以推广应用。

三、主要工作安排

1.精细预算管理，提高公司发展质量和效益

一是树立“稳中求进”的预算理念，强化预算编制准确度。以集团公司“生产经营实事求是，投资发展从严要求”的原则为指导，加强与生产经营预算和投资预算的协同配合。突出分专业、分市场、分重点项目预算编制工作，深化预算管理，发挥预算对效益的保障作用，并力争做到装备资产、工作量、效益目标“三匹配”。

二是深化经济活动分析，保障成熟做法发挥更大作用。在预算执行上继续推行“一个例会，三项约束制度”的管理策略，实时进行预算动态跟踪，做到长计划、短安排，及时分析并实时调整季度和预算运行方案，按月召开经济活动分析会，通报预算执行情况，查找运行中存在的问题、偏差，并对影响预算执行的重大问题和企业进行专题分析，不断强化预算的运行监控职能。

三是着力做好挖潜增效工作，并做到措施具体、效果可量化。坚持挖潜增效项目化管理，通过在市场开拓、生产优化、技术革新、降本增效、修旧利废等方面大力挖潜，抓好项目立项、跟踪监督、效益评价、考核兑现等环节的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潜增效项目管理体系，将挖潜责任落实到事业部、地区公司、专业公司，并分解落实挖潜增效目标到企业效益目标中，确保效益目标实现。

四是加强定额管理，推进结算机制的优化。以2013年落实8.85亿元人工定额人工成本定额补差到位为契机，加强内部工作量取得、工程劳务合同的谈判与签订、工程按进度结算等环节的管理，密切关注合同价格与定额、甲方投资与定额的配比关系，确保老区定额保持上年水平；同时，加强与石油工程造价中心和总部机关部门的沟通协调，紧盯新区按招标确定的劳务合同价格，充分考虑非在职群体及企业办社会等负担占集团内收入的比例（5%-7%）进行价格上调，确保工程公司新区结算价格不受影响。

2.以内涵发展固化传承成本费用管控长效机制

一是树立全成本可控理念，所有成本费用都要纳入控制范围。结合会计集中核算系统、生产运营系统等信息系统，认真梳理归集各工程专业成本费用发生情况，以信息化手段将成本预算消耗、月度计划消耗、生产实际消耗纳入控制范围，从基层站队到工程公司逐级层层向上负责，建立起由点控线、由线控面的四级网络控制体系，实现成本的过程管控。

二是推进成本费用核定机制的优化。按照“以收定支”的原则，建立与收入匹配的成本控制机制，从“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本费用预警纠偏机制，从生产、技术、经营各方面制定针对性措施，除折旧、人工、安全费用增加以及增量增费外，原则上其他成本费用一律零增长，确保成本费用增幅不超过收入增幅。

三是狠抓公务性费用支出控制，持续深入贯彻八项规定。结合国家出台的《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《中央和国家机关会议费管理办法》、《中央和国家机关差旅费管理办法》等文件精神，分级细化六项费用等支出标准和管理办法，推行全口径机关费用预算，严格审批费用支出，加大日常费用核销管理及费用考核力度，加强内部部门协作和措施制定，2014年六项费用预算在上年实际发生额的基础上再适度进行压缩。

四是严控人工成本支出。根据集团公司调整用工结构，推进“业务外包”精神，积极开展政策研究和工作探索，以人工成本利润率、全员劳动生产率等为引导，及时调整全员绩效和全员成本目标管理考核办法，树立挣钱发工资的理念，把工资与企业效益挂钩，引导企业树立人工投入回报理念，优化用工结构，合理配置人力资源，提高员工工作效率，有效控制人工成本总量，做到增资不减效。

五是切实加强大额成本支出的控制。通过在施工设计方案、生产方案和技术措施上进行优化，加强施工作业现场管理，合理暂估未结算费用、加强地方关系协调等措施，对钻井作业、物探作业、机械作业等主要作业成本支出进行控制；通过严格材料审批手续，强化直接材料支出与生产计划安排的严格配比，降低甲供材料比例，真实反映材料支出情况；通过严格维修项目审批，减少楼堂馆所装修改造项目，充分发挥纪委、财务监控、技术装备及审计等部门职能，对重点维修计划的招投标、项目开展、费用结算等全过程管控，降低修理费用支出；通过规范市场运作，明确自营工作量，严格资质管理，规范市场准入审批，控制外部队伍规模，保护内部工作量，建立技术服务费定价机制，控制外包支、技术服务等支出；通过优化投资规模、合理调配资源，发挥资产调剂租赁公司职能，挖掘内部潜力，有效降低外部租赁费支出。

六是切实推进责任落实、预警控制、兑现考核的应收款项管理机制，切实降低应收账款和存货余额。各企业要高度重视流动资产占用管理，量化控制目标，明确各级责任部门和人员，将清收责任落到实处。存货压减要分清实物存货和未结算劳务，制定清理目标，降低工程存货、消除不良实物存货，减少存货占用；应收账款要按系统内、系统外占用情况，分别制定清收计划。将应收账款回收率、月度存货周转率纳入月度考核排名通报中，每月对应收款项、存货、付息债务规模、外部货币资金等资金指标进行考核排名，确保完成资金控制目标。

3.着力加强“对标、追标、创标”工作，推进企业提升价值创造动力

一是建立完善对标管理机构。各企业成立对标工作领导小组和对标管理办公室，统筹组织对标工作计划的制定、对标指标的选取、对标数据的收集，完善对标信息数据库，总结分析对标效果，根据对标结果制定引导企业发展的管理思路、重点工作计划和具体实施措施，为企业实现持续向好发展提供动力和支撑。

二是完善标杆管理工作。在盈利能力、发展能力、生产运营、成本控制等方面，选取成本费用利润率、总资产利润率、净资产收益率、应收账款周转率、存货周转率、技术指标等作为基础，建立健全各专业、区块工作量单耗支出标准及人均支出标准，构建企业、二级单位、基层站队三级标杆指标及标杆值，作为控制参考标准，把指标的改善情况作为效益提升的一个重要方面。

三是多层次、全方位开展对标活动。大力开展外部行业对标、内部企业对标、基层小队对标三大对标活动，通过与国际、国内油服公司全面对标，把公司发展的压力和动力传递、分解到每一层的管理者和员工；通过与公司平均水平、历史先进水平、本专业先进水平对标，提升各企业强化管理，加强成本控制的积极性，通过基层小队在同类区块、同类井型先进水平的对标，激发员工主动控制成本、实现自我价值的源动力。

四是持续推介先进典型、成功经验的引领作用。在2013年已推出48项基层先进经验的基础上，进一步梳理完善成本管理模式，审视成本管理工作中的不足和疏漏，深度挖掘好的做法和经验，企业间相互学习借鉴，力争2014年推出百项经验，真正做到具有实用性、推广性、效益性，确保典型经验在系统内能够固化和传承。

五是抓好重点企业帮扶，努力实现扭亏为盈。对效益连续下降、成本费用居高不下的企业，重点进行帮扶，组织开展管理提升、现场剖析工作，从生产组织优化、经营管理优化等方面制定针对性工作方案和措施，帮扶企业从成本对标、内挖潜力、压缩支出等方面实现减亏，发挥成本管理对效益目标实现的保障作用。

4.强化系统运维和考核评价，夯实全员成本目标管理运行保障体系

一是正式在石油工程各业务板块全面启用生产成本费用表，细化完成相关辅助成本管理报表，并初步形成系列具备石油工程业务特点的内部管理性成本分析报表。全面推进分业务、分市场核算，结合分市场核算数据，扩展生产成本费用表的应用范围，为深化全员成本目标管理、分业务标准成本费用构成等细化成本管理工作提供基础数据支持，真正做到核算搭台、管理唱戏。

二是督促企业建立完善以质量、效益、安全为核心的指标考核体系，认真落实集团公司《全员成本目标管理考评奖励办法》精神，加大对效益指标的考核力度，强化效益对成本费用、资产总额的占比考评，将流动资产周转率纳入成本考评体系，从效益指标、资金占用、成本控制等方面丰富考核内容。

三是发挥通报考核的激励引导作用。将各企业收入、利润、预算符合率等指标通过月度预算通报排名、红黄旗标识等形式每月进行公布，在企业间建立横向对标比先进的激励机制，提升企业在预算管理中的责任意识；增大全员成本目标管理工作开展情况在各系统评先、项目考核等方面所占权重，提升各企业、专业系统对成本管理工作的积极性；强化会计核算规范考评工作，重点突出业务合规性、合理性检查,不定期对重点业务事项的专项检查，并对存在问题下达业务处理提示函，提前发现并规避业务处理问题并规避审计风险。

四、工作进度安排

1.2014年3月底，完成公司全员成本目标管理实施方案和企业工作计划制定；

2.2014年4月起，企业全面开展全员成本目标管理工作； 3.2014年9月至10月，企业对基层成本管理先进经验和做法进行提炼总结，上报财务资产部；公司组织相关部门实时调研重点企业和重点业务；

4.2014年12月，企业上报全员成本目标管理工作总结并提出下年工作思路；公司根据各企业工作情况和指标完成情况进行考评。

五、有关工作要求

1.各企业要按照实施方案要求，加强组织领导，合理安排2014年持续推进全员成本目标管理工作计划，拟定工作目标，明确进度安排和责任分工，制定切实有效保障措施，确保各项工作落到实处，取得预期效果。

4.物业管理公司品质部工作总结范本 篇四

时光飞逝，转眼间2010年全年工作已经过没有了，2011年已经悄悄地来了。回望全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，我这一年的工作取得了长足的进步。

2010，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，2010年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。在各位领导的大力支持和无私帮助下，在各位同事的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。

来到品质部快一年了，收益良多。在这一年里，在领导的带领下做了以下工作，主要是维护质量体系文件的正常运行；

（一）进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改情况的复查，发现问题及时与服务中心的负责人沟通，将问题及时给予解决，最终为了提高小区的服务质量；

（二）小区周例会和月工作计划的执行情况的核查，督促这项制度完好的执行下去；

（三）消防演练专项检查，督促各小区做好消防演练工作；

（四）消防设施设备专项检查，督促各小区完善消防设施设备的配置；

（五）门禁、道闸系统运行情况的专项检查，督促实施的小区进一步规范操作；

（六）员工宿舍物品配置情况专项检查，为员工配置些急需的物品，为员工提供一个好的工作环境；

（七）总经办会议纪要的落实情况的跟踪并整理编写报告；

（八）参加内审工作；

（九）一些特别事件报告的核查，核查其真实性，为回复做基础；

（十）处理些投诉事件；

（十一）领导交待其他工作。

准备在新的一年里承前启后，继往开来，计划在以下几个方面开展工作：

（一）认真做好月度巡检工作，加大与服务中心的沟通力度，竭力帮助其提高服务品质；

（二）认真做好月计划和周工作例会纪要的执行情况的核查工作，积极督促服务中心按时落实；

（三）认真做好各项专项检查，督促服务中心按制度操作；

（四）认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料；

（五）认真维护好质量体系文件的正常运行；

（六）参加各项培训，好好学习，天天向上，打好内功和基础；

（七）参加各项会议，认真倾听，认真理会领导的意图，为做好各项工作做好准备；

（八）认真完成领导布置的各项任务；

品质部的工作虽然比较繁重，但是只要在工作中保持认真谨慎、负责的态度就一定能把工作干好，还会在工作中得到收获。

当然在这一年的工作过程中也出现过一些差错，但是我相信前事之鉴，后事之师，我也会在错误中总结了教训，吸取经验，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，工作的更顺利些。

在这些日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。我会在以后的日子里，一如既往的好好工作。

xx物业管理有限公司品质部

5.公司全员安全教育试题 篇五

部门：＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿ 分数＿＿＿＿＿＿

一、是非题：（以下题目正确的打 “√”，错误的打“×”，每题2分，共30分）

1、劳动防护用品不同于一般的商品，直接涉及到劳动者的生命安全和身体健康，故要求其必须符合国家标准。（）

2、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。（）

3、《安全生产法》关于从业人员的安全生产义务主要有四项：即遵章守规，服从管理；佩戴和使用劳动防护用品；接受培训，掌握安全生产技能；发现事故隐患及时报告。（）

4、生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的出口。（）

5、企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故和违反安全生产法律法规行为的，安全生产许可证有效期届满时也必须办理延期手续。（）

6、发生火灾后，为尽快恢复生产，减少损失，受灾单位或个人不必经任何部门同意，可以清理或变动火灾现场。（）

7、根据《安全生产法》规定：从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。

8.在易燃易爆生产场所穿化纤工作服会产生静电火花，容易引起火灾和爆炸。（）9.在石棉瓦上作业时应铺设固定跳板。（）10.高处作业时的预留孔，起吊孔的盖板或栏杆不得任意移去。（）11.安全色对行动的刺激意义，黄色含义警告、注意等信号，绿色含义安全状态、通行的提示。（）12.电伤是对电流通过人体而对人体内部造成的伤害。（）13.对焊接火花可到达的地方，应将可燃物全部搬开。（）14.从事拆除作业的人员必须戴好安全帽，高处作业有时可以不戴。（）15.所谓事故，其后果是造成人员伤亡、财产损失或其他损失。（）

二、单项选择题（每个题目只有一个答案是正确的，每题2分，共40分）

1、我国的安全生产方针是（）。

A、管生产必须管安全 B、安全第一、预防为主、综合治理 C、谁主管，谁负责 D、安全为了生产，生产必须安全

2、安全色中的红色表示（）意思。

A.、注意、警告 B、禁止、停止 C、指令、必须遵守 D、通行、安全

3、下列设备中，（）不属于特种设备。

A、锅炉 B、压力容器 C、车床 D、起重机械

4、“四新”内容不包括下面的（）。

A、新工艺； B、新产品 C、新技术 D、新设备

5、“三不伤害”的内容是什么？（）

A、不伤害自己 B、不伤害别人 C、不被别人伤害 D、全部包括

6、“三违”现象的内容不包括下面哪一项？（）

A、违章作业； B、违章指挥 C、违反技术规程 D、违反劳动纪律

7、劳动防护用品必须具有的“三证”不包括下面哪一个？（）A、出厂证 B、生产许可证 C、产品合格证 D、安全鉴定证

8、安全标志不包括下面哪一个（）

A、禁止标志 B、警告标志 C、检修标志 D、指令标志

9、下面哪一个不是“三级”安全教育的内容？（）

A、厂级 B、车间级 C、市级 D、班组级

10、高处作业的三种防护用品不包括哪一个？（）

A、安全带 B、安全鞋 C、安全绳 D、安全网

11、机械设备的安全装置的作用是（）。

A．杜绝人的不安全行为 B．避免机械设备发生故障 C．减少人身伤害事故的发生 D、降低维运成本

12、从业人员面对管理人员强令冒险作业的命令，应该（）。A．拒绝 B．服从指挥

C．与管理人员讨价还价 D 向上级领导反应

13、、《安全生产法》规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（）。

A.安全宣传标语 B.安全宣教挂图 C.安全警示标志 D、安全宣教横幅

14、《中华人民共和国安全生产法》自2002年()起施行。A.10月1日

B.11月1日

C.12月1日 D 11月18日

15、发现人员触电,首先应采取的措施是()。

A.呼叫救护人员 B.切断电源或使伤者脱离电源 C.进行人工呼吸 D、进行心脏按压

16、工人在存在噪声危害的环境内工作时，其单位应首先考虑()方法来改善。

A．采用工程控制，降低噪声 B．提供合适的听觉保护器 C．支付听力测试和诊治的费用 D、进行职业病检查

17、当被困在电梯中应（）。

A.将门扒开脱险

B.从电梯顶部脱险

C.电话求救或高声呼喊 D、耐心等待救援人员

18、发生火灾逃生时经过充满烟雾的路线，应（）

A、采用湿口罩、毛巾蒙鼻或匍匐撤离 B、加速奔跑撤离

C、等消防人员来救援 D、屏住呼吸冲过烟雾区

19、所有机器的危险部分，应()来确保工作安全。A.标上机器制造商名牌

B.涂上警示颜色

C.安装合适的安全防护装置 D、悬挂安全警示标牌 20、如果有人处于高压电线意外落地的危险区内，下列()种脱离危险区的方法容易发生跨步电压触电。

A.并拢双足跳 B.单足跳 C.快步跑出 D、下蹲

三、问答题（每题10分，共30分）

1、什么是事故处理“四不放过”原则

2、什么是安全工作“五同时”

3、你的岗位上有哪些危险因素，如何做好防范工作？

答案

一、是非题

1√ 2√ 3√ 4√ 5√ 6× 7× 8√ 9√ 10√ 11√ 12× 13√ 14× 15√

二、单项选择题

1B 2B 3C 4B 5D 6C 7A 8C 9C 10B 11C 12A 13C 14C 15B 16A 17C 18A 19C 20C

三、问答题

1、什么是事故处理“四不放过”原则

答：事故原因未查清不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过，责任人员未处理不放过。

2、什么是安全工作“五同时”

6.公司全员品质管理办法 篇六

平衡计分卡(The Balanced Scorecard,BSC)是当今风靡全球的组织战略执行和绩效管理工具,由美国著名管理学家卡普兰(Robert S·Kaplan)和诺顿(David P·Norton)于1990年创立。经过多年在复杂的企业运行过程中的应用与拓展,BSC已经在企业战略管理和绩效管理领域彰显出强大的理论张力。“激励”是现代企业管理理论研究的重要组成部分,也是现代企业管理实践的永恒主题之一。如何通过绩效管理实现对组织和个人的激励,提促绩效提升,是企业管理研究领域的热门课题。本文将以L公司为分析样本,探讨关于现代企业构建基于BSC的全员绩效考核体系的问题。在展开论述之前,有必要对L公司的相关背景进行说明。

1 案例背景

L公司始创于20世纪50年代,是国务院国资委直接管理的某中央企业集团的直属企业,其前身是原石油化工部下属的研究设计院。经过50余年的积淀和发展,L公司已经发展成为目前国内石油化工行业唯一一家集工程总承包、工程设计和科研开发于一体的国有高新技术企业,市场份额占全国炼油工程设计市场的50%左右,与亚洲、欧洲、非洲等地的业主建立了紧密的合作关系。2004年以来,L公司步入新一轮高速发展周期,主营业务收入、净利润、高端业务利润、海外业务利润等各项主要经济指标均连创新高。然而,与此同时,L公司面临的市场竞争日趋激烈。这一点主要表现在:系统内项目比重逐渐减低,市场来源趋于多元化;系统内外新兴竞争对手成长迅速,多年形成的寡头地位正逐步被削弱;伴随技术革新速率的加快,L公司在其传统业务领域的领先优势正逐步被淡化。L公司所面临外部环境的变迁与其在原有体制内存在方式之间的矛盾逐步显现,向管理要效益的压力逐渐增大。为实现由传统国有设计院向现代国企的战略转型,2005年,L公司确立了“设计加研发(R&D)、炼油加化工(R&P)、国内加国外(A&D)”三大发展战略。与此同时,L公司在员工绩效考核与绩效管理方面也存在较为迫切的变革需求。主要表现在:(1)企业战略和绩效目标难于“落地”,执行力不足。L公司国有工程设计企业的性质决定了对其战略目标进行识别、分解和管理具有相当的难度,战略绩效目标与部门、员工日常工作缺乏接口。(2)员工量化考核难。L公司是一家知识密集型企业,这种企业区别于普通的生产企业,量化考核指标或关键绩效因素(KPI)难于识别和提取;L公司是一家由传统设计院改制而来国有企业,缺乏量化考核的企业文化;企业各个层面的员工对暴露绩效问题存有戒心或持怀疑态度。(3)员工绩效管理仍以考核为主,绩效管理方式较为粗放。L公司尚未形成以绩效改进为主体的“P-D-C-A”绩效管理闭环,绩效考核的结果主要作为员工奖金发放依据而存在。为实现企业战略“落地”,L公司于2008年启动了平衡计分卡项目,导入基于平衡计分卡的战略绩效考核体系。截至目前,L公司已经形成公司级和部门级战略图和计分卡体系,将公司战略分解至部门和岗位,并在此基础上构建了基于战略的全员绩效考核管理体系。

2 L公司全员绩效考核体系的设计思路与特点

2.1 设计思路

L公司全员绩效考核体系设计的基本思路是:立足于企业发展战略,基于平衡计分卡开发的结果,综合运用经济增加值(EVA(1))考核、360°全方位考核、关键业绩指标(KPI)考核等考核形式,构建以量化指标考核和员工绩效改进为主体,以“P-D-C-A”为基本流程的全员绩效考核管理体系。L公司的全员绩效考核体系在构建之初就与企业战略相链接,是作为企业战略执行工具而存在的。该体系重视从纵向维度对企业战略进行逐层分解,从而保障每次分解的过程都是战略执行的过程,同时保障指标或行动方案执行的结果对企业战略绩效的直接支撑,最大限度地避免传统绩效管理中经常出现的执行偏差现象。L公司重视对平衡计分卡开发结果的应用,形成了以量化指标和行动方案为主的绩效考核模式,在一定程度上避免了传统考核方式人为主观评价、缺乏评价依据的弊端。该体系还理顺了绩效过程与绩效结果的逻辑关系,引入“P-D-C-A”绩效循环的理念,重视对企业全员绩效的全程闭环管理,克服了传统绩效管理重考核轻管控的结构性弊端。

2.2 评价体系

绩效评价是绩效考核的基础。L公司通过以下四个方面对全员工作绩效进行360°全面评价:第一,被考核者自我评价。该方面采取提交绩效自评报告的方式进行:考核对象在考核期末依据期初确定的考核内容收集相关绩效数据,依据既定的计算办法计算绩效得分,按照统一的报告模版提交自我评价报告;考核主题对被考核者提交的绩效报告和数据进行汇总、分类,经审核无误后计入考核对象绩效得分。第二,横向绩效干系人相互评价。该方面采取内部客户(2)满意度测评的方式进行:在内部协同调研的基础上,有效识别各考核对象的内部客户;依据考核对象内部客户的基本需求,设计具有部门和岗位特色的内部客户满意度调查问卷;通过内部客户满意度调查网络测评系统采集满意度数据;按照内部客户的相关程度赋予不同评价权重,经计算、换算后,形成各考核对象的满意度得分。通过SPSS对L公司2009年度内部客户满意度测评结果数据的居中趋势等进行分析检验,发现其结果符合标准正态分布,信度和效度均满足考核需要。第三,纵向绩效干系人相互评价。该方面采取上级主管领导和下属综合评价的方式进行:考核对象的纵向绩效干系人集中听取考核对象的述职报告;通过头脑风暴法对其工作绩效进行讨论、酝酿后进行结构化评分;各被考核者均经历此过程后,形成全员互评得分。第四,考核机构评价。该方面采取考核组综合测评的形式进行:公司层面成立由企业领导和各业务主管部门负责人组成的全员绩效考核组,负责对各部门绩效进行考核评价;部门层面成立由部门负责人和业务单元负责人组成的考核组,负责对本部门员工的绩效进行考核评价;通过德尔菲法,由业务板块的权威人士和管理专家对考核对象进行综合的结构化评价,经过2-3轮背对背测评后,形成考核组评价意见。以上四个方面的评价结果在全员绩效考核结果中均占有一定权重(L公司各类岗位四个方面的比重有所差别,但量化评价所占权重通常超过40%)。各项评价结果乘以各自权重加总后即获得岗位绩效考核最终得分。将此得分按照既定比例依次分布在“A档”、“B档”、“C档”和“D档”中,即形成全员岗位的绩效考核最终结果。

2.3 管理流程

L公司遵循“P-D-C-A”循环的理念设计了全员绩效考核管理工作流程,实现了“绩效计划-绩效计划执行-绩效考核-绩效结果应用-绩效计划”的全程闭环管理。在绩效计划阶段(通常为每年第一季度),L公司依据企业发展战略、年度战略重点、职工代表大会报告、年度综合计划和部门、岗位职责等,从财务、市场、内部流程、学习成长四个维度以考核指标或行动方案的形式为各部门、岗位制定绩效计划。绩效计划中同时约定相应的考核办法。考核指标不但包括通过企业战略分解而来的各项战略指标,而且包括通过部门职责和岗位职责分解而来的各项日常管理指标(综合通用指标)。在绩效计划执行阶段,L公司重视对员工日常绩效的适时监控和对绩效问题的跟踪辅导,避免绩效问题积重难返。L公司重视对考核结果的应用。其考核结果通常应用于:(1)兑现薪酬待遇;(2)岗位变动(包括岗位晋升和内部转岗);(3)为开展有针对性的员工培训提供依据;(4)绩效辅导与改进提升。在下一考核周期之初,L公司依据上一周期考核结果制定新的绩效计划,完成组织过程资产更新。

2.4 管理特点

综上所述,L公司基于BSC的全员绩效考核管理体系总体呈现出以下四个方面的特点:(1)四维:通过“财务”、“市场”、“内部流程”、“学习成长”四个维度对被考核对象的工作绩效进行全面计划,有利于实现企业战略执行与绩效管理的协同与联动。而这一点恰恰是承接了平衡计分卡理论的基本理念,使绩效管理过程具有战略管理和战略执行的意义,实现了企业由传统绩效考核向战略绩效管理的跃迁与变革。通过四个维度对部门和员工绩效进行全方位考核,有利于形成全员绩效的立体透析机制,较之于传统单一的考核模式,无疑是更为科学的设计。(2)均衡:在传统财务指标考核的基础上增加“学习成长”维度的考核,有利于激发和积聚企业长期、可持续发展的动力,实现了企业远期目标与即期目标的均衡。通常而言,战略分解指标更多地关注战略短板,不能涵盖全员岗位的全部工作内容。而日常基础工作同样值得关注且应纳入考核范畴。L公司在绩效计划阶段既重视战略分解,又重视职责分解,通过指标设置实现了战略聚焦与基础工作的统筹兼顾。(3)量化:以数据和数量关系为主线,贯穿企业绩效管理活动的全过程,并在此基础上构建以过程监控为主题的绩效管理体系,是企业绩效管理变革的一个必然趋势。L公司的绩效体系量化的特点主要体现在计划输入和绩效输出两个方面:在制定绩效计划阶段,计划主要以各类量化指标的形式出现;在绩效考核阶段,考核主要表现为对各类年度绩效数据、数字的采集、核证、归类、汇总、计量。虽然L公司并未实现完全的量化考核,但其量化的成分已经较为饱满。这一点也同时印证了以上关于其“均衡”的特点,引入量化考核的同时并不完全抛弃主观评分形式的绩效考核,实现量化指标考核与传统考核形式之间的平衡。这对处于转型阶段的企业而言,是一种更为现实的变革路径。(4)规范:将精益设计的理念贯穿于体系开发全程,实现对员工工作绩效的精细化管理,使之成为员工切实的日常工作方式。经过为期一年的试运行,L公司在绩效考核与管理方面已经积累了一些较为成熟的经验,为了实现组织过程资产的固化,L公司在对该体系进行详尽梳理的基础上,对体系全流程进行标准化处理,并及时将其纳入企业运营管理标准,提高了制度的规范化程度。L公司还为相关岗位工作人员开发了《绩效管理工作手册》,并开展了密集培训,提高了相关人员操作标准的熟练程度。

3 新体系的实施效果

“平衡计分卡为持续改进、再造和转型提供了自始至终的合理性、重点和整合的基础。”2008年以来,L公司以全员绩效考核体系的建立为契机,不遗余力地开展企业管理系统解构和相关集成化管理创新,不断完善基于BSC的全员战略绩效考核管理体系,收效良好。(1)开展了内部协作导向的企业业务流程再造,打造流程竞争力。迈克尔·哈默(Michael Hammer)和加里·哈默尔(Gray Hamel)将企业业务流程再造定义为:它是业务流程的根本性的反思与革命性的再设计,从而使当前关键的绩效指标,比如成本、质量、服务、速度等得到大幅度的提高。可见,企业流程再造的初衷即是定位于组织绩效。因此,组织绩效管理方式的变革对企业流程变革提出必然的需求。L公司定位于内部协作,按照高效战略执行和细化绩效管理的要求,重新对其企业业务流程进行了详尽梳理,对部门和岗位进行了必要的裁撤、合并、重组,进一步明确了部门和业务界面,使得其行政体系更加精炼、高效。(2)在业务流程再造的基础上,对部门职责和岗位职责进行疏理,提炼出了企业全员岗位管理体系。岗位体系是岗位绩效考核和管理的基础。离此,企业绩效考核与管理便是“空中楼阁”。L公司基于上述业务流程,对全员岗位进行分级、分类管理,共识别出五大类,近二百个员工岗位,针对各类岗位开展系统调研,明确其岗位绩效特点,为绩效考核、管理及岗位绩效改进创造了基本条件。(3)结合绩效考核结果,启动了基于岗位胜任能力模型的员工职业生涯规划,培养员工核心能力。战略人力资源管理理论认为,员工是企业最为关键的发展要素,积聚和培养员工的核心能力是企业赢得长远竞争的核心工作。基于对该观点的认同,L公司结合其ISO15001培训管理体系,导入了岗位胜任能力模型,并在此基础上启动了员工职业生涯规划项目,立足于员工的能力提升和长期发展,实现企业向战略人力资源管理的转型。(4)实施管理数字化工程,对员工绩效管理全程进行“E化”升级。为提高员工绩效管理的效率,L公司引入了平衡计分卡管理软件,建立全员绩效动态E化管理框架,并将该框架纳入企业ERP系统,实现了绩效管理体系与其他管理平台的协同联动。(5)实施企业文化建设工程,打造以“缔造精品、缔造卓越”为核心的创新文化。一流的管理要以一流的企业文化为支撑,任何管理工具或模式如果不能渗入企业文化的“骨髓”,都将因缺乏生命力而“昙花一现”。本质而言,L公司基于BSC的全员绩效考核体系在是企业创新文化在运营管理领域的一种体现。因此,在导入该体系的同时,L公司着力引入以“缔造精品、缔造卓越”为核心的企业价值理念和文化观,使二者齐头并进,互为支撑,促进该体系在企业落地生根,开花结果。

4 结语

L公司基于平衡计分卡的绩效管理实践,为我们研究企业绩效管理与员工激励等提供了一个模本,有助于我们进一步探讨平衡计分卡作为绩效管理工具的价值和意义。同时,企业是一个复杂的范畴,而绩效管理是该范畴中一项综合的系统工程。我们有必要在今后的研究中对该课题及由此衍生出的各项问题进行更为深入的探究。

摘要：本文结合L公司的管理实践,研究分析基于平衡计分卡的全员绩效考核体系构建的设计思路和相关系统工程。

关键词：BSC,绩效考核,研究

参考文献

[1]Robert S.Kaplan&A.Sweeney,"Romeo Engine Plant",Boston:Harvard Business School Press,1994.

[2]Robert S.Kaplan&David P.Norton,"Alignment:Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies",Boston:Harvard Business School Press,2006.

[3]Robert S.Kaplan&David P.Norton,"The Balanced Scorecard",Boston:Harvard Business School Press,2006.

[4]Robert S.Kaplan&David P.Norton,"Strategy Maps:Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes",Boston:Harvard Business School Press,2006.

[5]David H.Richter,"The Critical Tradition",Boston:Bedford Books,1998.

[6][美]罗伯特卡普兰、大卫诺顿著,孙俊勇等译.《平衡计分卡:化战略为行动》[M].广州:广东经济出版社,2004.

[7]张一驰,马书玲.高效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用[J].管理世界,2008,4.

[8]蔡莉,尹苗苗.创新企业学习能力、资源整合方式对企业绩效的影响研究[J].管理世界,2009,10.

7.公司安全员工作自我评价范文 篇七

安全员工作自我评价一

自以“专职安全员”身份参加工作以来，一向以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终坚持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在上半年以来，严格按照年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在西厂有关领导的信任与支持下，我十分珍惜这个安全主角，以进取的态度投入到工作当中，半年来的工作我感到十分充实。现将个人半年来的工作情景进行评价如下：

一、20xx年主要工作资料

1、协助部门领导按公司要求，根据公司目前实际情景，结合公司当前安全生产现状，建立健全公司安全生产管理制度。这些制度的制定不但满足了上级部门的检查要求，同时方便了公司的安全管理工作。

2、在分管安全工作领导的正确带领下，认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、评价、考核安全生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚决惩治其他安全违规行为，使自我能够掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

3、协助部门领导认真落实安全生产职责制，经常性的参加各车间班前、班后会加强有关安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产职责书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。

4、认真开展“安全生产月”各项工作。在一年一度的全国“安全生产月”活动中，组织员工进行了百人安全宣誓及安全月启动仪式、张贴安全宣传标语等多种形式宣传安全生产的重要性，增强员工安全生产意识，真正使其从“要我安全”到“我要安全”的转变。

5、进取开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。每月组织6次以上定期的安全、礼貌生产大检查及各类专项安全检查，从作业现场找出员工的不安全行为，设备的不安全状态，现场教育员工，做到隐患问题及时整改，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，上半年共发现各类隐患及问题30余起，全部落实了整改。认真听取、收集班组的合理化安全提议和意见，向上级领导汇报。

6、根据公司通知精神，认真做好夏季四防工作，制定并实施了详细的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练资料，进取组织西厂员工参与演习，在演习过程中找出不足，确保在发生意外事件中，将损失降到最低。

7、对公司员工进行安全教育。异常是新入厂及外来施工人员安全教育，经过入厂安全教育使其初步的认识西厂的安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识，减少生产安全事故发生的概率。

二、工作中存在的不足

半年来在本职岗位虽然取得了必须的成绩，可是也存在许多的不足，主要体此刻以下方面;

1、安全管理不严不细、员工安全意识淡漠，存在安全管理的盲区，发生了2、23石灰石货场车辆意外致人死亡事故。

2、组织、沟通本事上还有所欠缺，和有经验的同事还有必须差距;应加强业务学习，解放思想，弥补差距。

3、对外协单位监督检查力度不够，异常是一些特种作业人员无证上岗，“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。

4、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式、方法，不断创新完善。

三、下半年年工作计划

1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作本事，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，进取适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。

2、当好领导助手，对安全工作出现的各种问题，及时提出合理化提议，配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。

3、加强作业现场安全监督检查力度，异常是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。

4、认真落实安全生产职责制、以及各项规章制度和操作规程，经常参加各单位班前、班后会，认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定。

5、加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好危险性较大的检修工作的定期安全巡视检查工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改并监督到位，认真履行安全监督职责。

总之，半年来，我在公司安全管理工作中离领导的要求还有不小的差距，我将不断评价经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作本事。紧紧围绕公司的安全管理工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。

安全员工作自我评价二

随着20xx年的到来，回顾过去，对自我从事的安全员工作又多了些许感触。

经常听同事抱怨说，安全员难当，安全工作不好做。一是职责重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板;二是级别、待遇低，干活最“滥”，工作“打补丁”，危险“上前线”;三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。

我从事安全员3年多的时间里，最初也不乏如此感受，可是随着时间的推移，这种感觉渐渐淡化了，不但没有因为“纠违罚过”而“得罪一片”，反倒结交了许多交心的同事、朋友。下头就谈一下我的工作体会。

一.不断学习，深入实际，说“内行话”，做“明白人”

记得刚刚从事安全员工作时，在一次日常的安全检查中，一位员工在操作钻床时没有戴手套，我随即提出了质疑，结果，还没等我把话说完，就遭到了旁边一位教师傅的挖苦(在操作旋转的切削设备过程中是不允许带手套的)。这件事使我感触很深，尤其是在日后的安全工作中，它时刻都在影响着我的一言一行，使我体会到，安全员要作好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。

安全员的工作岗位在生产一线，现场环境复杂多变，仅有不断努力学习，掌握充分的安全知识、法律法规制度及安全生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和规范的解决问题。

我们都明白安全工作以人为本，首先是做人的工作。人既是导致生产事故的决定因素，又是事故伤害的主要承受体。安全员仅有深入生产实际，了解员工的思想动态，做耐心细致的思想工作，和他们多沟通，对每一个细小的环节都要认真、严肃对待，才能防患于未然，到达消除事故，减少危害的目的。

总之，安全员仅有不断学习，刻苦实践，深入实际，调查研究，才能在工作中牢牢掌握主动权，做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管在“根子”上。同时也仅有这样，才能尊重对方并赢得对方的尊重。

二、端正态度，平等待人，树立为员工服务的思想

有一些安全员，他们自视高人一等，张嘴扣奖，闭嘴罚款，动不动就训人，态度生硬，一副钦差大臣的气派，把自我放在工人的对立面上。这种人看似认真负责，铁面无私，实际上并不真正理解安全工作，同时也是做不好安全工作的。

这种工作方法是一种程式化、简单化的倾向，它容易带来很多不良后果：第一，使被管理者产生逆反心理，把安全当作是管理者的需要，而不是出于对被管理者的关心与爱护，从而出现弄虚作假，“摆样貌”、“走过场”等现象。第二，激化矛盾，使被管理者产生抵触情绪，从一个极端走向另一个极端，出现“你说你的，我干我的”甚至“对着干”的现象。

安全员要做好本职工作，就必须首先端正自我的思想，摆正自我的位置，同员工交朋友，做员工的“贴心人”。事实上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它不仅仅需要“铁面无私”，更需要“情感投入”。安全员应当明确认识到，自我的工作是为员工工作，自我的职责是为员工负责。仅有牢固树立全心全意为员工服务的思想，尊重他们的人格和劳动，他们才会时时处处理解和支持你的工作，把你的要求，你的批评，甚至你的“苛刻”当作善意的关怀。同时，也让他们明白，仅有在施工过程中有了安全的行为，才能更加有成效的工作，才能为公司也为自我创造出更多的效益。

总之，安全管理工作注重关注的是人们的行为以及伤害的预防，而不是对人们的错误行为进行指责。安全工作，离开了员工的理解和支持，是一刻也行不通的。

三、大公无私，一身正气，赢得多数人的支持

安全工作的“人情味”是讲原则的，离开了确保安全生产这个大前提，就是拿原则“送人情”，就是不负职责的“老好人”主义，那是绝对不能够的。

作为一名安全员，身负国家财产和人民生命安全与健康的双重重担，来不得半点虚伪与侥幸，不仅仅要在平时的工作中兢兢业业，身体力行，还必须敢于在关键时刻挺身而出，为维护国家和人民的利益而斗争。作为一名安全员，“纠违罚过”是职责所在，因而必须随时作好“得罪人”的心理准备，得罪了少数人，却保全了国家和大多数人的根本利益，这样的“得罪人”是值得的，同时也是不可避免的，但这却是对生命和财产的珍视!所以，安全员必须以身作则，一身正气，无私无畏，仅有敢说、敢管、敢负责，才能不辱使命，担起双重重担，赢得大多数人的信任与支持。

安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。安全员仅有不断加深自身的理论素养，学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情景与是非面前，坚持清醒的头脑和坚定的信念，才能更好地从事安全生产实践。

安全员工作自我评价三

“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终坚持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，20__年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我十分珍惜这个安全主角，以进取的态度投入工作，今年的工作我感到十分充实的一年。现将一年来工作评价

1、以“做一名合格的安全员”作为自我工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益进取上进，协助所长认真落实安全生产职责制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全职责书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头经过安全日活动、生产运行分析会一齐学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，评价事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自我身先立足。

2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、评价、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自我能掌握分管的设备运行情景以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情景。月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。

4、进取主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改1452条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇安全用电局面。

8.公司安全员个人工作总结 篇八

公司安全员个人工作总结精选1

今年_月_日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任防腐厂安全员一职，感到非常荣幸。在我加入___这段时间是我人生中弥补不足的一次珍贵经历，也给我留下了精彩而美好的回忆;感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境，渐渐融入到___的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今两个多月来，作为一名安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习情况总结如下：

一、工作方面

在公司领导、___厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“安全责任、重在落实”，扎实开展安全生产工作，牢固树立安全生产发展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起安全事故。通过对公司短期的认识和了解，加上多年的安全工作经验积累，做了大量的工作：

1、结合___实际情况，制定、修订和建立、健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、作业指导书;以约束防腐厂员工安全作业，2、在___车间内外张贴安全警示标志;悬挂安全生产警示、教育标语;规范了进入车间人员规定，并通过现场安全监督、督促员工遵守现有的规章制度、作业规范和遵守劳动纪律，发现隐患及时整改，3、会同___对___正在建设的施工作业现场安全、环境等检查、督促，发现隐患，及时整改，完成率99%以上;

4、培训新员工人数达到100%;

5、深入作业现场督促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发现违规操作进行批评教育、罚款;

6、配合公司对我___安全生产工作综合检查;对___的安全工作批评指导，作好一切记录;

7、会同公司综___组织公司义务消防队员进行业务技术指导训练，提高员工消防安全素质，确保安全生产;

8、应___，对___进行一次驾驶员交通基础知识安全培训，提高驾驶员行车安全素质;

9、应___每个月一到两次对___车间进行全面性的安全检查，从中学习一些好的经验，取长补短，提高___安全，确保安全生产。

10、制定___月、季、年度安全工作计划，并组织实施。

11、督促___有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设备一、二、三级检查、维护、保养工作。

在取得成绩的同时，我还有很多的不足，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全生产管理工作中我将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保___安全生产形势稳定;开创安全生产工作的新局面，为创造___安全生产，作出积极的贡献。

二、工作计划

1、根据___实际情况，进一步建立、健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把防腐厂安全管理工作制度化、规范化，使防腐厂安全管理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间和工段(班组)都要与___签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;杜绝重大安全事故的发生，保证工亡事故为零;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按规范完成厂区安全设施的布置工作，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强___员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在生产中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强___消防安全管理，同时在厂区范围内按要求配备足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失提供保障;

7、认真按照___制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;

我将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好___各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障公司和员工财产安全”而不懈努力;我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培。

公司安全员个人工作总结精选2

社区安全生产月活动工作在街道综治办的领导下，以党的__大精神为指导，着力为__年北京奥运会的成功举办创造良好的安全生产环境。主要工作如下：

一、落实安全工作制度。

成立安全生产月活动检查领导小组，组织辖区店面责任人学习安全生产知识，提高安全生产工作能力。严格按照“鼓楼区安全检查情况登记表”和“安全检查整改通知书”的要求，完善安全检查工作，指导辖区范围内的生产经营单位建立安全生产工作基本档案，对安全生产中存在的问题及时解决。

二、认真开展安全检查工作。

沿街店面、公共场所责任人都签订了安全责任书，本月与湖前路新转让的店面重新签订了防火责任书。在防火安全检查中，福飞路173号井尾新村6座4层台球馆、琴湖路榕沙小吃店、湖前路宰鸭店、鸿润茶行、果然美水果店和永泰土特产店的消防设施不到位，我们当场发出整改通知书，责令未配备灭火器和使用过期灭火器的马上整改。

今年第七号热带风暴“海鸥”来临前，社区及时通知物业及高层建筑地下车库做好防范工作。到各小区楼院用喇叭告知居民做好防台风防范工作，安排社区人员24小时值班。

三、开展安全教育宣传。

社区出专栏进行安全知识宣传。还邀请福州市消防支队高级工程师、大校、国家职业技能考评员庄文遥为辖区店面租户法人代表和体育中心各场所相关管理人员讲课，现场为大家示范灭火器的使用方法及火灾的扑救。

社区的安全工作关系到千家万户和国家利益，我们要加强责任心，多学习安全生产有关知识，提高安全检查水平，发现问题及时处理、上报，促进和谐社区建设。

公司安全员个人工作总结精选3

我园在上级级领导的关心支持下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，增强幼儿自我防护能力，通过齐抓共管，营造全园教师关心和支持幼儿园安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失。

一、树立安全第一的思想，把安全工作放在我园工作的重中之中。

1、我园定期对全体教职工进行安全教育，增强教职工的责任感。并组织全体教职工认真学习上级转发的各种安全教育、安全检查等文件，通过学习，让大家明确到安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责，使教职工在思想上对安全工作高度重视。

2、定期组织职工学习安全知识。组织教职工学习报刊、杂志、媒体报道的各类事故、案例，分析产生事故的原因，进行讨论评述，除了少数不可预测的突发事件外，幼儿园很多事故主要还是当事者责任心不强造成的，让大家认识到自己肩负的责任重大，要引以为戒，加强责任心才能杜绝事故的发生。

二、健全安全管理机制，严格执行安全防范制度

1、成立安全工作领导小组。为了把安全工作落到实处，我园成立了由3人组成的安全工作领导小组，负责全园各项安全工作，定期每月对幼儿园设施进行检查，查找园内不安全隐患，包括显在的、隐蔽的，如，开关、电器、食品卫生、消毒，消防栓、灭火器，户外大型运动器械，等等，发现问题及时采取措施加以消除，确保幼儿了的安全。并建立了安全检查档案，及时总结和改进安全工作。

2、严格执行接送、交接班制度。为了幼儿的安全，我园严格执行交接班制度，认真清点幼儿，并作好记录，防止漏失。不违反规定随意接送幼儿，家长接幼儿必须持有接送卡，不允许非幼儿家长接送幼儿，特殊情况必须由家长事前说明并提供足信凭证。

3、加强对卫生药品的管理。对保健室内的药品、消毒物品、治疗器具等分类摆放，定期检查，及时更换过期、失效的卫生用品。对于有毒药品(如灭害灵、灭鼠药、消毒药等)，单独存放，妥善保管。严禁无关人员进入卫生室和药品间。

4、加强对食品卫生的管理。坚持执行《食品卫生法》等文件规定，严把食品采购关、加工关，不购买腐烂、变质的食品。存放食品有专人专门管理，其他人不得进入食品加工间和操作间，严禁外来人员出入厨房。加强餐具和炊具的消毒工作，严防食物中毒和经食物传播疾病。

5、不断完善幼儿园安全保卫工作规章制度。建立幼儿园安全保卫工作的各项规章制度，不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及幼儿管理、门卫值班、防火防灾、健康体检等规章制度。严禁组织幼儿从事危险性工作，严禁教师个人利用假期私自带幼儿外出，做到有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。

6、签订责任书。幼儿园和老师签订安全责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管谁负责”的原则，做到职责明确。同时，建立幼儿园安全意外事故处置预案制度。

三、开展安全教育活动，增强幼儿防范意识。

安全知识最终要转化为安全行为才是教育的根本，才是最有现实意义的。我们开展了丰富多样的游戏、学习、训练、实践活动。首先，重视安全提示标语：在活动室周围和楼梯、过道两旁贴上安全标记图，以经常提示幼儿。如小心触电、当心危险，上下楼梯按指示箭头行走，不推挤，以免碰撞。教育幼儿不玩火，不动插头开关等。

其次，开展一系列安全主题活动：如遵守交通规则，给小朋友介绍交通规则，认识交通标记，懂得红灯停、绿灯行的常识。今年十一月九日，我们还带幼儿参观消防队，看演习，请消防队员给幼儿介绍火灾形成的原因，消防车的作用，灭火器的使用注意事项。第三，教给幼儿自救的方法：让幼儿掌握简单的自救技能，告诉幼儿，让幼儿认识地震、水灾、火灾发生时的自救方法等。并学习正确拨打特殊电话号码：110、119、120等一系列的安全教育，使幼儿的安全意识有了明显的提高，心理素质，应变能力明显加强。

四、重视“手足口病”防治工作，措施到位，责任到人。

⑴成立“手足口病”防治领导小组。

⑵向家长发“手足口病”防治宣传材料。

⑶对幼儿进行卫生教育，要求幼儿勤洗手、勤洗脸、勤饮水、勤换衣服，保持好个人卫生。

⑷请卫生部门人员每天来园对园内外喷洒消毒液。

⑸每天定时用紫外线和醋薰方法对教室、寝室消毒;用消毒液擦洗幼儿桌椅、玩具等;地面喷洒来苏;餐具餐餐消毒;坚持一人一杯，并定时消毒。

⑹严格执行晨检制度，医务人员做到一摸、二看、三问、四查，及时掌握幼儿健康状态，发现问题及时处理。在此期间，我园严格执行“手足口病”防治措施，均无发现疑似病人。

结语：一学期来，我园严格的执行安全制度和检查制度，全园教职工始终把安全放在第一位，尽职尽责，各项措施得力，管理严格，在此期间，没有发生一起安全事故。在今后的工作中，我园仍继续加强幼儿园安全管理工作，不断提高幼儿和教职工的安全意识，努力为幼儿营造一个更安全的幼儿园环境促进幼儿更健康、更快乐的成长

公司安全员个人工作总结精选4

新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结。在过去的一年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全工作。严格按照项目的安全管理目标工作，全面贯彻‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产管理，以下是我今年的工作总结：

一、工作经过

1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的安全资料方面认真学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，是我在安全管理资料上面有了很大的提高。

2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育、入场教育，安全技术交底，安全教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员100%持证上岗。作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的三级安全教育是监督岗在的重点，在工作中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程。

3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正。在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除。

4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全工作不是很深入去管理，存在侥幸心理。给项目安全工作带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作。

5、认真开展“安全生产月”各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作。对特殊工种安全知识等的专项培训。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。

一年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：

1、是少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。

2、是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。

3、是项目抢工时劳务队伍有些特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题。

4、是安全生产宣传教育需要持久深入开展。

这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。

二、20__年工作计划

虽然前段时间取得了一定的成绩，但现场安全工作还是有些隐患，需要进一步加大工作力度，加强现场巡视，消除隐患，真正保证安全工作朝好的方面发展，在以后的工作计划如下：

1、加强班组安全协管员的管理、学习、培训增强协管员对安全工作的重视及管理力度。

2、加强对特种工人及高空作业人员的安全管理，定期组织安全教育和培训。

3、每周五早上8点30协同项目经理组织相关人员及劳务分包管理人员对工地的安全情况做联合检查，找出不安全因素及时解决。并组织安全生产例会。

4、每天深入施工现场检查各种防护的情况、牢固程度及是否有私拆现象、脚手架、吊篮等机械设备的安全状态，工人的安全生产状态是否按安全技术交底进行施工，是否有违章操作人员、工人的防护用品是否合格和正确使用，工地的用电情况、现场的环境卫生、文明施工情况、特种作业人员是不是按规范要求去执行。

公司安全员个人工作总结精选5

回顾这学期的工作，我们始终把安全工作放在班级工作的首位。在这一学期里，我们班针对本班幼儿的实际情况出发，制定了安全教育计划，并因地制宜，有计划地对幼儿进行安全教育，看着孩子们每天高高兴兴地来到幼儿园，又快快乐乐地离开教室，家长们满意的表情，我们感到非常欣慰。

现总结如下：

一、为幼儿提供轻松愉快的安全环境。

幼儿园是幼儿每天生活、学习的环境，为了确保幼儿能够生活在一个健康安全的环境中，我们在开学初就对教室的每个角落进行了全面检查，彻底排除不安全因素：平时用不到的插座的地方尽量用玩具柜、床铺挡住，以免幼儿用手触摸，发生危险;把平时常用的插头、插座告知幼儿，并提醒幼儿不玩它们;把平时常用的尖锐的钉子等物，摆放在幼儿够不到的地方;把幼儿平时经常使用的各种工具(剪刀等)摆放在教师与幼儿都能看到的地方，以便教师观察控制;对教室里物品的摆放，我们都会先考虑到是否安全，做到科学合理地摆放，为幼儿创设了一个温馨安全的生活学习环境。

二、把安全教育融入幼儿的日常生活中，动之以情，晓之以理。

我们面对的是一群三五岁的孩子，年龄小，控制力差，安全意识差，对他们讲大道理有时也不能理解，于是，我们就通过幼儿在实际生活中碰到的、见到的、听到的，并通过各种途径搜集一些有关安全方面的信息、图片资料等，让孩子蜜察讨论，谈谈自己的看法，讨论并总结应当注意些什么。幼儿每天都要把小椅子搬上几回，开学初，好多小朋友总会把小椅子倒过来或是顶在头上搬，这样搬椅子很容易把小椅子撞到别的小朋友身上，或是撞到桌上墙上，发生危险，于是，我们就教会孩子正确的搬法，学期将近结束，班上没有一位孩子因为被小椅子撞到而产生不良情绪。午餐时，有的孩子不知不觉会把筷子咬在嘴里，我们在提醒幼儿不把筷子咬在嘴里玩的同时，教会孩子正确使用筷子的方法，做到：不咬、不挥、不戳、不敲，确保午餐安全。孩子在生活中，经常会碰上突如其来的事情，除了保证幼儿稳定的情绪外，我们还即时教会孩子紧急处理事情的办法，杜绝安全隐患。

三、把安全教育融入到教学活动中，牢固树立幼儿的安全意识。

我们依据学期安全教育计划，有的放矢，把安全教育融入到主题活动中。在开展“小小旅行家”主题活动中，我们就会提醒幼儿外出要注意的一些安全，这次幼儿园组织的秋游，正好是给幼儿的一次锻炼，在带领幼儿外出参观前，我们都会树立幼儿的安全意识，遵守外出规则，杜绝安全隐患。在开展“帽子”主题活动中，我们曾讨论过帽子的用途，不同帽子有不同的做用，幼儿也能说出冬天戴帽子能够保暖，我们也会通过一些实例提醒幼儿，骑摩托车要戴头盔，工地施工要戴安全帽等等，幼儿都会用心的记下来，回去甚至提醒父母及叔叔、阿姨注意，幼儿在轻松、愉快的氛围中树立牢固的安全意识。

四、家园沟通，确保幼儿园外安全。