公司组织架构调整通知

公司组织架构调整通知（精选13篇）

1.公司组织架构调整通知 篇一

关于本区教育系统学校党组织隶属关系调整的通知

各单位：

为落实《关于加强中小学校党的建设工作的意见》（中组发〔2016〕17号），根据区委组织部《关于区教育局、区卫计委党组织隶属关系调整的通知》，原隶属于各镇党委的中小学校、幼儿园党组织统一划归教育局党工委管理，依托区域化党建平台，加强与属地党组织的联建共建。

请原各镇党委所属中小学校、幼儿园党组织积极配合教育局党工委、各镇党委做好相关的对接和交接工作。

附件：区委组织部《关于区教育局、区卫计委党组织隶属关系调整的通知》

联系人：林火生

电话：64886935

***

中共闵行区教育局工作委员会

2018年3月5日

附件：

关于区教育局、区卫计委党组织

隶属关系调整的通知

为认真贯彻落实党的十九大精神，坚持和加强党的全面领导，进一步规范完善党组织设置工作，调整理顺隶属关系，充分发挥党组织的作用，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，经区委审议决定，结合闵行实际，对区教育局、区卫计委党组织隶属关系进行调整，具体通知如下：

一、调整部分中小学校、幼儿园党组织的隶属关系。

根据《关于加强中小学校党的建设工作的意见》（中组发〔2016〕17号）要求，按照与教育管理体制相适应、管党建管业务相结合的原则，中小学校党建工作一般由教育部门党组织管理，将目前隶属于各镇党委的中小学校、幼儿园党组织，划归为区教育局系统党组织管理，所在镇党组织协助管理，依托区域化党建工作平台，强化与属地党组织的共建联系。

二、调整部分社区卫生服务中心党组织的隶属关系。

按照归口管理的原则，将目前隶属于各镇的9家社区卫生服务中心党组织，划归到区卫计系统党组织管理，所在镇党组织协助管理，依托区域化党建工作平台，强化与属地党组织的共建联系。

请各单位于3月15日前，完成组织关系整建制转移。

中共闵行区委组织部

2018年3月1日

2.公司组织架构调整通知 篇二

近日, 在爱立信成立140周年之际, 该公司宣布了新的组织架构和全球领导团队的新任命。相比调整之前的无线、Cloud&IP、支撑业务解决方案、全球服务四大业务部门, 即将于7月1日生效的组织架构包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部。与组织架构调整同时宣布的还有全球领导团队的新任命, 其中不少得到了提拔, 也有一些高管离开了爱立信。

遭遇瓶颈

一家蒸蒸日上或者如日中天的企业不会轻易地进行组织架构调整这样伤筋动骨的事情, 只有当发展出现瓶颈时才会通过变革组织架构寻求突破。目前的爱立信正是遭遇到了发展的瓶颈。

根据最新发布的财务报告, 爱立信2016年第一季度销售额同比下降2%, 利润水平同样表现不佳, 这种低迷的状态已经持续了数年时间。爱立信总裁兼首席执行官卫翰思毫不掩饰地表示:“我们对过去几年公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。我们今天宣布的结构调整举措, 旨在加快公司战略执行, 提高效率并推动增长。”

事实上, 除了并不理想的财报, 爱立信还面对着竞争对手华为的全面超越, 以及合并之后新诺基亚在规模上的直逼, 可以说在内外交困之下, 140周岁的爱立信已经到了必须变革的时候。

契合云计算大趋势

组织架构往往反映了一个公司对战略重点的理解。从爱立信的新架构来看, 其“5+1”的部门配置大致可以归为三大类:网络、IT&Cloud、行业客户。其中网络业务部门包括网络产品业务部和网络服务业务部, IT&Cloud业务部门包括IT&Cloud产品业务部、IT&Cloud服务业务部, 关注媒体和工业领域客户的部门则包括媒体业务部、行业与社会客户业务部。

剖析爱立信的新架构, 可以发现其在巩固和强化无线网络优势的同时, 加大了对IT&Cloud和行业客户的重视。其中最值得一提的就是IT&Cloud, 这也正是目前电信行业发展的主要方向。

随着云计算、SDN和NFV的发展, IT与传统电信网络融合发展的趋势愈演愈烈。不仅云计算已经在运营商网络中落地实施, 而且SDN和NFV与电信网络结合的路线也逐渐清晰。例如在我国, 移动围绕Vo LTE、物联网专网和固定接入三大应用领域引入NFV, 电信牵头打造SDN/NFV开放生态系统, 联通在技术研究与现网部署上同步演进。因此, 设备商未来竞争的焦点, 已不是单纯的网络设备, 而是网络与IT相结合的能力。

在云计算向传统网络渗透的过程中, 网络云化、IT化将成必然趋势, 当网络云化之后, 运营商将可以超市自选的形式选择产品和解决方案, 很多网络节点设备将以IT设备而非电信网络设备的形式出现。大胆设想下, 未来的电信网络很可能将以数据中心为基础搭建, 并进一步演变为“数据中心+基站”的形式, 除数据中心之外的其他设备均以虚拟化的形式提供, 以SDN和NFV的形式存在。从这个角度看, 爱立信新的组织架构增设两个IT&Cloud部门, 与电信网络云化和IT化演进趋势高度契合。

存不确定性因素

但是不得不提的是, 爱立信目前在IT方面主要采取与思科、英特尔合作的方式, 并没有完全独立的研发和产品能力, 这也埋下了不确定性因素。爱立信能否依托与IT巨头的合作抢占电信云化市场, 并通过此次增设两个部门加大对云计算产品和服务的研发, 在日后掌握主动权, 并进一步发挥其在软件服务和客户理解方面的特长, 是其在IT和云方面成败的关键。

3.银监会组织架构调整大幕开启 篇三

银监会表示，此次监管架构改革的核心是监管转型：向依法监管转，加强现场检查和事中事后监管，法有授权必尽责；向分类监管转，提高监管有效性和针对性；向为民监管转，提升薄弱环节金融服务的合力；进一步加强风险监管，守住不发生系统性、区域性风险的底线。此前，银监会主席尚福林在全国银行业监督管理工作会议上透露金融监管重点，并以“提质效、控风险、促改革、推法治”敲定了2015年工作的四大任务。

业内专家表示，推进金融改革在一定程度上非常需要完善顶层设计，银监会此次将监管架构进行调整也正是为未来金融发展方向铺路，强化主业监管并且将职责该划分的划分，权力该下放的下放，尤其是针对一些新兴起的普惠金融发展预留了监管责任和空间。相信不久后P2P行业的监管细则会落地，民营银行试点范围也将拓宽。

据了解，银监会部门机构调整后，在内设的22个部门中，负有监管职责的部门由11个增加到17个，占部门总数的77.3%，更加差异化、细化，部门之间的职责边界更加清晰。同时，撤销2个部门（培训中心、信息中心），设立城市商业银行监管部，专司对城市商业银行、城市信用社和民营银行的监管职责；设立信托监督管理部，专司对信托业金融机构的监管职责。同时，改造3个部门（统计部、银行业案件稽查局、融资性担保业务工作部），设立审慎规制局，牵头非现场监管工作，统一负责银行业审慎经营各项规则制定；设立现场检查局，负责全国性银行业金融机构现场检查；设立银行业普惠金融工作部，牵头推进银行业普惠金融工作。

未来民营银行将归属城商行监管部监管；金融资产管理公司则被划归到非银部监管；小微、三农等薄弱环节服务和小贷、网贷、融资担保等非持牌机构监督将归普惠金融局监管；地方性金融机构准人权将下放到地方监管局。

4.公司夏季上班时间调整通知 篇四

公司夏季上班时间调整通知

公司20xx夏季上班时间调整通知 公司各部门、各项目部：

夏季已经到来，根据季节变化，为了使我司员工合理安排作息时间，做到劳逸结合，有利于提高工作效率，从20xx年5月1日～9月30日实行夏季作息时间，时间表如下： 上午：8:30～12:00 下午：14:00～17:30 请各部门、各项目部根据上述夏季作息时间合理安排好日常工作。特此通知 xx有限公司 行政事业部 二○一五年五月一日

5.关于公司中餐就餐调整的通知 篇五

管理部（1）字【2011】36号

关于公司中餐就餐调整的

通 知

公司全体员工：

根据大多数员工对中餐质量问题的反映情况，公司决定从10月27日起，更换中餐供应商，具体标准如下：

一、中餐的菜谱标准为：四个炒菜，一个凉拌菜，一个汤菜。每天根据人数公司自行点菜，实行签字就餐

二、中餐的标准是8元，（行政人员公司补助7元，自己出1元，车间人员公司补助4元，自己出4元，员工自己出的部分从当月工资里面扣除。）

三、如果不在公司就餐的员工，公司将不作另行补助。

遵义广顺达汽车销售服务有限公司

6.冬季公司作息时间调整通知 篇六

根据国务院办公厅通知精神和校历安排，现就我院2016年国庆节放假及作息时间调整有关事项通知如下：

一、放假调休安排

我院国庆节放假时间为10月1日至10月7日，共7天。9月2810月11日正常上班，分别补上10月6日、10月7日的课程。其中，2016级新生10月8日按课表正式上课，10月11日上10月7日的课程。

二、作息时间调整

学校自10月8日起实行秋季作息时间，学生上课时间为上午8∶00-11∶35，下午14∶00-17∶35，晚上19∶00-20∶35。机关办公时间为上午8∶00-11∶35，下午14∶00-17∶00。

三、有关要求

(一)节假日期间，要严格按照中央八项规定和教育部“六条禁令”的`要求，进一步强化作风建设，增强廉洁意识，严格要求自己，树立良好形象，坚决杜绝公款吃请、公款送礼、公款旅游及奢侈浪费等不正之风，过一个风清气正的节假日。

(二)切实做好安全稳定工作。各部门要进一步增强安全稳定意识，认真做好假期值班安排、安全检查等工作。要加强对师生外出的安全教育，做好安全防范，妥善安排好假期文化生活、后勤保障等事宜。营造简朴、喜庆、祥和的节日氛围。

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7.公司组织架构调整通知 篇七

为适应新型城镇化发展要求, 进一步实施有重点地发展小城镇的战略, 日前, 住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、农业部、民政部、科技部联合印发了《住房城乡建设部等部门关于开展全国重点镇增补调整工作的通知》 (建村[2013]119号) , 决定对2004年公布的全国重点镇进行增补调整。

据了解, 此次增补调整的目标是各县 (市) 至少有1个重点发展镇列为全国重点镇, 并使全国重点镇成为今后各地各有关部门扶持小城镇发展的优先支持对象。全国重点镇的增补调整推荐条件是人口达到一定规模、区位优势明显、经济发展潜力大、服务功能较完善、规划管理水平较高、科技创新能力较强。各地应于2013年11月30日前将省级推荐名单和材料报送住房城乡建设部。全国重点镇增补调整名单计划于2014年4月前公布。

8.公司组织架构调整通知 篇八

各部室：

因公司人员变动，决定调整公司信息化工作领导小组成员，调整后人员名单如下：

组长：***

副组长：***

成员：****

职责：

1、负责公司信息化建设全面领导工作，组织协调、监督公司的信息化建设工作。

2、负责贯彻国家有关信息化建设的法律、行政法规和方针政策；审定信息化工作有关技术标准、规范和管理办法。

3、负责审定信息化建设发展规划及分阶段实施方案，并负责监督、检查规划和方案的实施情况。

4、负责研究决定重大信息工程项目的立项、可行性研究和开工建设，并对实施过程中的重大问题进行决策。

5、负责建立信息化工作激励机制。

领导小组下设办公室，挂靠信息中心，负责领导小组日常管理工作：

主任：***

成员：****

职责：

1、负责编制信息化建设相关技术标准、规范和管理办法，编制信息化建设发展规划。

2、负责公司信息化项目的实施。

3、负责公司网络和应用系统的监控和维护，确保网络畅通和应用系统稳定运行，发现故障及时处理。

4、负责公司网络设备、服务器及桌面系统的安全和维护工作。

5、负责宁德、三湾、芹山、周宁城关各节点网络连通的日常维护工作。

6、负责公司互联网出口的连通与安全隔离工作。

9.公司组织架构调整通知 篇九

美国企业史学家Alfred D.Chandler早在20世纪60年代研究发现, 企业的组织形式必须适应企业战略才能使战略目标有效实现 (Chandler, 1962) , 这一理念在企业管理领域影响至深。绝大多数企业家都遵循着组织支撑战略实现的管理思路, 当企业战略未能有效达成便想方设法从组织架构上开刀。回想我们几年来拜访的众多企业, 他们组织架构非常频繁地调整是可以理解的。因为企业的外部环境总是处于不断变化之中, 尤其在经济动荡期, 外部环境的不确定性更高, 公司战略也是在不断进行动态调整。

但有多少企业真的能清楚什么样的组织架构才能适应战略要求呢?贝恩公司研究了50多家结构重组案例发现, 只有不到三分之一的重组能显著改善业绩, Chrysler、Yahoo等反而在重组中陷入困境 (Blenko, Mankins和Rogers, 2010) 。我们在研究亚太企业经营绩效及战略转型的过程中发现, 组织结构与组织战略之间还有一个核心的环节就是决策能力支配。企业战略是由一个个决策支撑的, 而决策是由具体的组织来制定的, 只有组织能有效制定决策, 才能满足战略要求。这正如Blenko等人的研究结论, 公司价值无非就是它所制定和执行的各项决策所产生的效应总和。

接触众多港企高层发现, 在低迷且不确定性高的经济环境下, 香港不少企业正在或准备进行战略转型, 希望企业在乱世中突围, 或者渡过难关。如何调整组织结构, 有效支撑决策制定与执行, 从而全面支持战略转型与业绩提升?

2 组织的决策有效性评估

亚太策略研究所数码调研中心以Blenko等人的《你们企业真的需要重组吗?》调研工具为基础, 从10个维度评估组织结构是否有效支撑有效决策。调研模型包括组织结构、员工角色、流程、信息、绩效标准与奖惩措施、优先事项、决策方式、员工、决策行为、组织文化等, 每个维度都将影响决策的有效性, 当严重阻碍决策时必须从组织结构上进行调整。

问卷采用4度李克特量表, 由10维度的10个题项组成。历时2个多月, 对香港近37家各行各业企业的重组必要性进行调查, 共收集150个有效问卷。调研者来自制造业、零售业、建筑业、交通运输、金融业等多个行业, 调研参与者的职位从企业CEO及高层、销售、市场、研发、财务到普通一线人员。

3 港企组织结构严重阻碍决策

从调研结果可知, 港企重组必要性平均得分为28.58, 具体每一项得分如图1、图2所示。根据Blenko等人的业界数据 (Brain&Company, 2016) , 得分35分以上属于前四分之一, 这意味着公司是相当健康的;31~35分表明还有改进的余地, 但还没有很快发生组织崩溃的迹象;30分以下表明公司必定有一些组织问题需要解决。

从港企调研结果与业界数据对比看, 港企决策有效性处于第三象限, 有部分维度落入第二象限, 因此重组的必要性是较高的。其中绩效标准和奖惩措施无助于人们专注于制定和执行有效的决策, 不同层次的决策能力参差不齐。但企业普遍认同当前组织结构, 这往往是结构调整的一大阻力。

综合港企重组必要性得分与10个调研维度分析, 香港企业在组织结构上具体有以下几个特点。

3.1 有必要进行针对性的结构调整, 提升决策有效性

从调研的整体得分看, 港企普遍有结构优化的必要性, 其中“绩效标准与奖惩措施无法使人们专注于制定和执行有效的决策”这个维度相对普遍。对于90后逐渐成为企业的主力军之一, 传统的奖惩往往对新新人类的90后无效, google没有采用KPI而是采用OKR激活了这些年轻的“自由职业者” (Schmidt和Rosenberg, 2014) 。

具体到每个企业, 还必须针对性地进行结构调整, 从而提升决策的有效性。例如, 有些企业的财务人员认为“组织结构对事关公司成本的决策能起到阻碍作用”, 而销售人员认为“关键决策的负责人无法及时获取决策支持信息”。

3.2 除非组织规模很小, 否则决策有效性一定受阻

研究数据表明, 少于100人的企业“做得不错, 不过还可以改善”, 但其他企业“组织结构严重妨碍了决策”。这一点在商业视频网站Wistia公司有很好的体现, 在不到30人时公司实行完全扁平化的组织结构, 没有固定的决策框架, 赋予每位员工相应的自主决策权, 他们的企业是高效的。在超过30人而不到100人时, 他们更多是采用明确的授权, 让每个决策点有适合的人出现, 公司每个团队都有明确的角色和工作分工。如果你所做的决策需要其他团队的其他人参与, 你就有责任去想办法获取他们的支持 (Savage, 2015) 。

对于100人以上的企业, 必须针对性地进行组织优化以有更明锐的触角识别市场的变化, 以及应对变化。如果在未受大冲击前, 企业满足于现状, 当高效或者强势的入侵者进入时, 企业生存可能都成问题。在中国大陆, Uber、滴滴的出现, 众多打车公司瞬间倒下, 包括曾经的领头羊——易到用车也遇到巨大的挑战, 传统的的士行业则更是风声鹤唳、草木皆兵。资本市场劣势是原因之一, 其重要决策的无效性也是失败的主要原因, 例如强大数据技术的支持、以用户为中心的服务模式 (博明, 2015) , 包括司乘双方的利益结合。

3.3 历史悠久, 重组压力更大

司龄20年以上的企业, 平均得分28.27, 低于业界平均水平。其“绩效标准与奖惩措施”的无效性尤其严重, 甚至在组织文化上无助于决策的高效性。由此, 这些企业的重组理念导入尤为关键, 同时还要兼顾众多利益相关主体, 重组的艰难性可见一斑。不过可参考Hospira的做法, 其提升决策能力的切入点是创新性的培训项目:如何识别组织的关键决策。把识别关键决策当成企业的一个创新项目, 透过创新项目的突破推动整个企业的组织优化。

6~10年的企业, 正处于发展上升期, 市场的不稳定性往往是自我突破的机遇, 更应该把握时机进行针对性优化, 其中将组织调整到“快速决策”是关键突破。

4 构建有效决策能力的组织结构, 应对市场动荡

应对市场变化的最有效策略是让公司保持稳定的业绩增长, 但这谈何容易?Blenko等人研究发现, 业绩与决策之间紧密联系, 而不是与组织结构紧密联系, 但组织结构与决策能力却是紧密联系的。由此港企要保持业绩增长, 需要从决策能力角度思考组织结构的优化。

根据重组决策驱动型组织的理论, 企业首先以核心竞争对手为参照对象, 从决策质量Q (共4分) 、决策速度S (共4分) 、决策成效Y (共4分) 、决策投入程度E (共4分) 四个角度评估自身的决策有效性 (Q×S×Y× (E/4) ) (Brain和Company, 2016) , 如果得分小于20分, 就应该采取行动了。具体执行重组的步骤如下。

(1) 根据公司战略、勾勒价值实现的路径 (价值链) , 找出公司的关键决策。聚焦关键决策是整个重组的切入点。

(2) 根据决策对公司进行层级划分, 确定这些决策应在组织的哪个层级制定。再次强调, 切忌因人制定层级, 要放弃原来的层级关系。

(3) 由有决策事项决定每一个层级决策者需要的职权, 并对此进行赋权。

(4) 调整组织系统的其他要素, 如奖惩措施、信息流和流程、使之与决策相配。配套的要素必须与战略目标、决策要求环环相扣。

(5) 帮助管理人员培养相应的技能, 更强调文化的植入。在组织结构调整过程中, 必须进行决策能力理念的倡导和文化的培养。组织结构的调整是一个显著的变革过程, 而这个过程的最大阻力就是利益受损者, 及理念反对者。这两个角色的处理如果处理不当将会严重影响结构调整的有效性。

5 结语

市场经济不确定的今天, 香港企业面临着一系列的挑战, 包括经济下行、区域影响力下降、创新维艰等情形, 纵使香港已经“转型”十多年, 但不少企业家仍然认为企业还未能很好地应对市场变化。从本研究的数据来看, 香港企业内部的优化必要性较高, 笔者也尝试引入“决策驱动组织”的理念为港企组织优化提供具体的思路。

摘要：在经济动荡期, 面临业绩压力的CEO普遍都会进行一个决策, 即结构重组。但贝恩公司研究发现只有不到三分之一的重组能显著改善业绩, Chrysler、Yahoo等反而在重组中陷入困境。本文以组织结构有效支持决策进而提升业绩的基本思路为出发点, 从10个维度评估香港企业当前组织结构对决策的有效性, 发现港企有针对性的进行组织调整的必要性。最后结合港企实际情况提出五步优化组织结构的策略。

关键词：决策有效性,结构重组,市场动荡,组织战略

参考文献

[1]Blenko W M, Mankins C M, Rogers P.The decisiondriven organization[M].Harvard Business Review, 2010.

[2]博明.Uber+, 一共要颠覆几个行业?[J].互联网周刊, 2015 (14) .

[3]Brain&Company.Decide&Deliver.Retrieved from Decide&Deliver[EB/OL].http://www.decide-deliver.com/decide-deliver/organization-read-out.asp?org1=1&org2=1&org3=1&org4=1&org5=1&org6=1&org7=1&org8=1&org9=1&org10=1&quartile=2&q1=3&q2=3&q3=3&q4=4&x=91&y=15, 2016-01-03.

[4]Brain&Company.Decide&Deliver.Retrieved from Decide&Deliver[EB/OL].http://www.decide-deliver.com/decide-deliver/decisions-quiz.asp, 2016-01-05.

[5]Chandler A D.Strategy and structure:chapters in the history of the industrial enterprise[M].Cambridge, Massachusetts:The M.I.T.Press, 1962.

[6]Savage C.Ditching Flat:How Structure Helped Us Move Faster[EB/OL].http://wistia.com/blog/ditchingflat, 2015-10-15.

10.公司组织结构调整改革会议讲话稿 篇十

今天，我们在这里召开公司动员大会，主要任务是对我公司机关部室组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。

改革的动因是：我们××造纸自××年初运行以来，经过广大干部职工不懈的努力，生产经营各条战线各个环节在企业规范化制度化标准化管理建设上取得了很大的进步，现有的运行机制、机构设置对我们公司的发展都起到了重要的和积极的作用。但是我们也应该清醒的认识到，随着时间推移，因为历史的、内部的、外部的各种原因影响，公司现有的运行机制、机构设置和人力资源结构配制对于公司的发展和外部环境的变化逐渐表现出了严重的不适应，主要表现为：

一是存在许多部门职责不清、定位不准，机构和岗位设置不科学、不准确、不规范，有的部门人浮于事，出现问题时容易出现推诿扯皮责任不清现象。

二是由于用人机制僵化，有一部分干部员工安于现状，缺乏竞争意识，没有压力，没有动力，没有活力，优秀人才不能脱颖而出。同时由于机制及观念的原因公司在员工教育培训上、人才引进上投入不足，也不同程度造成公司各类专业人才相对匮乏。

三是在目前的人事管理体制下，或多或少的存在劳动报酬分配不合理现象，赏罚不清现象，干好干坏一个样的现象，有的时候甚至出现了干活的不如不干活的拿到的报酬多，干活多的不如干活少的拿到的报酬多，干的好不如干的差的拿到的报酬多的怪现象。

四是在管理分工管理职能上存在不顺畅不合理不到位的问题，不能很好的明确和理顺管理和被管理、监督和被监督、考核和被考核、服务和被服务的关系。

以上这些问题和现象的存在严重的影响和制约了企业健康有序的发展，严重影响和挫伤了广大干部职工的工作积极性，在一定程度上导致公司生产经营状况经济效益非常不理想，在这些问题上公司领导班子负有不可推卸的责任。为解决这些矛盾和问题，促进公司的长远持续发展，公司经研究讨论决定按照现代企业制度的要求，以提高效益为目标，以建立激励和约束机制为手段，对公司机关部室的设置和人事制度进行改革，以使公司真正按照专业化、标准化、规范化、制度化管理的轨道运行。

我代表公司(总经理)就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务、原则要求讲几点意见：

一、这次企业组织结构调整和人事制度改革的目的

这次改革目的在于通过改革调整理顺有利于公司出效益、出效率、出人才，要做到人尽其才、物尽其用，要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现我们企业效益的最大化。做好各部室负责人以及各部室人员的配备工作，实行定岗定编定薪，是企业发展的需要，是提高企业效益需要，也是使我们公司渡过暂时的困难期更好生存下去的需要。我相信这已经是我们广大干部职工能够充分的理解这一点，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整自行完善的时候尽快进行改革，早改早主动、早改早受益，改革势在必行，这应该是我们的主动选择。

二、这次改革对各项工作的要求

各级领导干部各级管理人员转变观念正确认识确保这次改革工作的顺利进行。

这次改革是我公司人事管理及组织机构的一项重大变革，涉及到广大干部职工的切身利益，事关发展、稳定的大局。要加强领导，严明纪律，保证职工队伍稳定，保证公司生产经营的稳定。这次改革具有很强的政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好改革任务。各级领导干部各级管理人员要表现出高度的责任心，在改革期间要一方面做好本职工作，坚守工作岗位，防止在此期间工作出现失误，在此期间如出现玩忽职守、工作失职、不负责任的情况公司要追究当事人和其上级领导责任。另一方面要做好自己所选择的一个或多个岗位的应聘准备工作。

三、这次人事制度改革的指导思想、主要任务?

这次机关部室人事制度改革后劳动用工实行全部聘用制，在充分考虑工作的难易程度、重要程度、劳动强度、其他企业通行做法及公司实际的情况下，以效率优先、兼顾公平尽可能适应市场化需求薪酬分配制度为重点，通过重新确定工作职能、职责，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。

主要工作任务是：通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位职能，引入竞争机制，形成“能上能下、能进能出、人才流动”的良性激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的干部职工队伍，全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革，基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化的合理的责权利相结合的薪酬分配制度。

这次改革要坚持“公开、公平、公正”的原则，我们各级领导干部要在思想上认识上高度重视，要利用各种形式进行广泛的正面的宣传发动，营造良好的氛围，讲清改革的目的意义和实施办法，使广大干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革;使每一位公司员工都有平等竞聘的机会，使每一个打算参加竞聘的人都做好充分的准备，积极报名应聘，都能够充分展示自己的才能。

11.公司组织架构调整通知 篇十一

财政部、证监会日前联合发布通知, 对证券资格会计师事务所申请条件进行了调整。财政部会计司、证监会会计部有关负责人表示通过广泛调研、认真测算、反复征求意见, 确立了新的申请条件并且充实了有关监管方面的内容:将申请条件中关于收入的规定由“上一年度审计业务收入不少于1600万元”修订为“上一年度业务收入不少于8000万元, 其中审计业务收入不少于6000万元”;为保证注册会计师队伍素质适应上市公司审计要求, 规定证券资格事务所应有注册会计师200人近5年持有注册会计师证书且连续执业的注册会计师不少于120人;为促进风险与责任的协调匹配, 将证券资格事务所组织形式限定为特殊普通合伙与普通合伙两种;对于已经具备证券资格的事务所, 要求其在两年的过渡期内完成转制工作;为加强对证券资格事务所的动态考核, 要求“具有证券资格的会计师事务所, 自取得证券资格第三年起, 每一年度上市公司年度财务报告审计业务客户家数不得少于5家, 或者每一年度上市公司审计业务收入不得少于500万元”。考虑到本次调整将事务所组织形式作为申请条件之一, 并且要求现有证券资格事务所进行转制, 所以设定了较长的过渡期, 即要求证券资格事务所在2013年12月31日之前满足申请条件。

截至2011年12月31日, 我国境内共有会计师事务所7996家, 执业会计师人数98336人, 行业收入400亿元。其中, 年收入超过1亿元的会计师事务所达到12家 (本土事务所占8家) 。

12.公司组织外出游玩通知 篇十二

今夏，我们的利亚德迎来了她16岁生日，这是我们利亚德人共同的节日!公司为感谢员工十六年来为公司做出的贡献，公司将举办庆祝成立十六周年的旅游互动。公司定于20**年8月11日-8月15日组织全体员工到河南省云台山旅游，以此拉开庆祝公司生日的序幕。预祝我们公司十六周年旅游活动取得圆满成功!

此次旅游的主要事项如下：

一、活动时间：自08月11日(19：00起程)至08月15日(清晨到京)

二、地 点：云台山的泉瀑峡、潭瀑峡、红石峡、子房湖、万善寺、百家岩、仙苑、圣顶、叠彩洞、洛阳的龙门石窟等景点，还有亚洲落差最大的瀑布云台瀑布;

三、参加人员：全体员工及家属(成人家属自费)

四、活动项目：

板块一： 8月11日星期四 晚上19:00左右分批从北京出发(火车站集合); 板块二：8月12日星期五 清晨到郑州，7:30在云台山举行开营仪式; 板块三：8月13日星期六 上午云台山景区旅游、下午大型充气趣味活动; 板块四：8月14日星期日 上午驱车去洛阳品尝洛阳水席，游览龙门石窟，

下午驱车郑州，晚上坐火车回北京;

板块五：8月15 日星期一 清晨回到北京。

(详细的活动时间流程，各部门分组安排见，附件1)

五、特别提醒

1、出京旅行，所有参加活动人员必须带身份证。

2、此次活动可以携带家属，成人家属费用自理，有关带家属的要求：

A、员工的子女免费(要求是1岁以上儿童，或在读的大、中、小学学生);

B、由于火车票有限制，所带家属必须是直系家属(限：子女、父母、夫妻);

C、家属必须带身份证(买动车票、住宿需要)。不能参加活动的员工不可委托家属参加;

D、参加活动的成人家属每人缴纳1400元费用;

E、家属的安全由员工本人负责，公司不承担家属安全责任。

3、便于购买旅行保险、火车票及安排住宿，请各部门务必将参加活动人员名单和身份证复印件于07月25日以邮件形式报到行政部邢双霞，人员名单以邮件为准。

4、外出注意事项(见附件2)。

特此通知!

主题词： 201**年度 公司旅游 通知

抄 报： 总裁 存档(1)份 抄 送: 各部门

13.公司组织架构调整通知 篇十三

各省、自治区、直辖市财政厅 ( 局) 、林业厅 ( 局) , 新疆生产建设兵团财务局、林业局, 内蒙古、吉林、黑龙江、大兴安岭森工 ( 林业) 集团公司:

由占用征收林地的建设单位依法缴纳森林植被恢复费, 是促进节约集约利用林地、培育和恢复森林植被、实现森林植被占补平衡的一项重要制度保障。2002 年财政部、国家林业局印发 《森林植被恢复费征收使用管理暂行办法》 ( 财综 〔2002〕73 号) 以来, 各地不断加强和规范森林植被恢复费征收使用管理, 对推动植树造林、增加森林植被面积发挥了重要作用。随着我国经济社会快速发展, 各项建设工程对占用征收林地需求不断增加, 但其支付的补偿标准明显偏低, 无序占用、粗放利用林地问题突出, 减少的森林植被无法得到有效恢复。根据中共中央、国务院印发的 《生态文明体制改革总体方案》的要求, 为加快健全资源有偿使用和生态补偿制度, 建立引导节约集约利用林地的约束机制, 确保森林植被面积不减少、质量不降低, 保障国家生态安全, 现就调整森林植被恢复费征收标准等有关问题通知如下:

一、制定森林植被恢复费征收标准应当遵循以下原则:

( 一) 合理引导节约集约利用林地, 限制无序占用、粗放使用林地。

( 二) 反映不同类型林地生态和经济价值, 合理补偿森林植被恢复成本。

( 三) 充分体现公益林、城市规划区林地的重要性和特殊性, 突出加强公益林和城市规划区林地的保护。

( 四) 保障公共基础设施、公共事业和民生工程等建设项目使用林地, 控制经营性建设项目使用林地。

( 五) 考虑不同地区经济社会发展水平、森林资源禀赋和恢复成本差异, 适应各地植树造林、恢复森林植被工作需要。

( 六) 与经济社会发展相适应, 考虑企业承受能力, 并建立定期评估和调整机制。

( 七) 体现公平公正原则, 对中央和地方企业不得实行歧视性征收标准。

二、森林植被恢复费征收标准应当按照恢复不少于被占用征收林地面积的森林植被所需要的调查规划设计、造林培育、保护管理等费用进行核定。具体征收标准如下:

( 一) 郁闭度0. 2 以上的乔木林地 ( 含采伐迹地、火烧迹地) 、竹林地、苗圃地, 每平方米不低于10 元; 灌木林地、疏林地、未成林造林地, 每平方米不低于6 元; 宜林地, 每平方米不低于3 元。

各省、自治区、直辖市财政、林业主管部门在上述下限标准基础上, 结合本地实际情况, 制定本省、自治区、直辖市具体征收标准。

( 二) 国家和省级公益林林地, 按照第 ( 一) 款规定征收标准2 倍征收。

( 三) 城市规划区的林地, 按照第 ( 一) 、 ( 二) 款规定征收标准2 倍征收。

( 四) 城市规划区外的林地, 按占用征收林地建设项目性质实行不同征收标准。属于公共基础设施、公共事业和国防建设项目的, 按照第 ( 一) 、 ( 二) 款规定征收标准征收; 属于经营性建设项目的, 按照第 ( 一) 、 ( 二) 款规定征收标准2 倍征收。

公共基础设施建设项目包括: 公路、铁路、机场、港口码头、水利、电力、通讯、能源基地、电网、油气管网等建设项目。公共事业建设项目包括: 教育、科技、文化、卫生、体育、环境和资源保护、防灾减灾、文物保护、社会福利、市政公用等建设项目。经营性建设项目包括: 商业、服务业、工矿业、仓储、城镇住宅、旅游开发、养殖、经营性墓地等建设项目。

三、对农村居民按规定标准建设住宅, 农村集体经济组织修建乡村道路、学校、幼儿园、敬老院、福利院、卫生院等社会公益项目以及保障性安居工程, 免征森林植被恢复费。法律、法规规定减免森林植被恢复费的, 从其规定。

四、加强森林植被恢复费征收管理。各级林业主管部门要严格按规定的范围、标准和时限要求征收森林植被恢复费, 确保及时、足额征缴到位。任何单位和个人均不得违反规定, 擅自减免或缓征森林植被恢复费, 不得自行改变森林植被恢复费的征收对象、范围和标准。要向社会公开各类建设项目占用征收林地及森林植被恢复费征收使用情况, 提高透明度, 接受社会监督。上级财政、林业主管部门要加强监督检查, 坚决查处不按规定征收森林植被恢复费的行为。

五、做好组织实施和宣传工作。各地要高度重视调整森林植被恢复费征收标准工作, 加强组织领导, 周密部署, 协调配合, 抓好落实。要通过政府网站和公共媒体等渠道, 加强森林植被恢复费政策宣传解读, 及时发布信息, 做好舆论引导工作, 统一思想、凝聚共识, 营造良好的舆论氛围。