走出企业管理的困境

走出企业管理的困境（精选13篇）

1.走出企业管理的困境 篇一

如何让“家族式管理”的餐饮企业走出困境

“家族式管理”的餐饮酒店代表了中国一大部分的餐饮企业，而这些企业自改革开放以来，为中国的餐饮事业带来了一片繁荣景象；但随着中国加入WTO之后，陆续有香港、台湾等地、甚至国外知名的酒店管理公司进入中国的各大城市之后，特别是一些南方沿海的大城市，这些餐饮酒店所面临着的危机也随之而来。

中国是个有着古老而又传统的观念，那就是家族观念，特别是在餐饮行业中，更是数不胜数，一般有的一家餐馆内，从老板、厨师、服务人员、采购、财务等人员，用的都是有亲戚关系的人。

可想而知，在这种酒店内，谁都可以当家，谁都不服谁，因为大家都是有关系的人，何来“管理”呢？

而“家族式管理”的酒店，其“弊端”则造成企业的困境，使其在经营上一日不如一日，最终而被淘汰。

那么哪些问题造成这些“家族式管理的酒店”进入了举步为艰的状况呢？

那就先分析一下“家族式管理酒店”的“利”和“弊”了。1.家族式管理的“利”： 1.1特别是在酒店创业的初期，所有人上下一心，团结一致，共同患难，哪怕是每天不分昼夜的工作，也无任何怨言，这时候企业的凝聚力是比较强的，相对言，一些比较正规的企业或者国营企业就做不到这一点了。

1.2在生意比较忙的时候，家族中的成员大家彼此间有着高度的认同感，有利于领导和指挥。

1.3在采购、财务等比较敏感的职务中，“家族式管理”之人员其信任度比较高，便于开展工作，在一定程度上减少了监督、协调配合等相应的成本。

1.4在做出一些关于企业决策的时候，比较迅速，利于企业灵活经营。

2.家族式管理的“弊”：

当这些家族人员管理的企业慢慢成长起来后，家族式管理的弊端则逐渐暴露出来了。2.1决策出现分歧：

当生意好了，大家就谁也不买谁的帐了，本来和睦的家族成员则不再团结，出现了隔阂和分歧，甚至很好的亲戚也不再相互信任，有的见面后连招呼都省掉了，造成企业的经营方面无法正常开展工作；每个人都认为自己是最有资格来管理的，每个人都想当家作主，最终导致企业的内耗，导致企业逐渐走下坡路，糟糕的企业就根本无法经营下去了。2.2管理理念落后： 家族式管理的管理理念和思想落后，是决定其企业今后发展的重要方面。家族式人员管理经常用各种理由让员工加班加点，用各种方式减少其待遇，并以各种理由来克扣其工资，而对自己和家族人员则网开一面；对于外聘的管理人员百般刁难，一致对外，采取不合作的工作态度，使外聘管理人员无法进入工作状态，根本无法开展工作，最终导致离职，也使得不少的专业人才流失。2.3制度不完善、操作不规范：

没有一套完善的、健全的管理制度、操作程序不规范，试想这样的企业能够生存多久？

其制度的不完善和操作程序上的不规范，同样也造成了其责、权、利、职责等方面的不明确，大家都不知道什么可以做，怎样做的更好，怎样做才能维护企业的利益，怎样做才能留住客人，于是乎，大家都是自己想怎么做就怎么做，员工只是按照企业原来的惯例来操作，只有责任而没有权利，加上家族人员经常用老板的口气和态度对待管理人员，使管理人员在管理上更加难上加难，这样酒店何来有效的管理呢？

例如：上海劳动部门相关规定的员工福利保险条例，必须为本市人员缴纳“三金”或“四金”，为外地人员缴纳“外来人员综合保险”等，有的企业为了节约成本，以各种理由不为员工缴纳相应的保险；而当员工与企业有了冲突的时候，或者员工离职的时候，员工就会用法律手段来保护自己，就会举报企业，这时，企业所面临的是，不仅要为员工补交保险，还要被处以一定的罚款，这时企业的名誉也同样受到损害。2.4成本控制不规范：

不少家族式酒店的财务、采购等人员，都是家族人员所担任的，虽然他们对成本核算抓的比较紧，但由于没有专业的、规范的财务制度、验收制度、监督制度，很多时候，是捡了芝麻丢了西瓜，往往是认为很严格的成本控制，到最后，是大吃一惊，漏洞比想象中的还要厉害。

例如：作者曾经筹备过一家重新装修的酒店，在即将开业的前期，需要搬运不少的东西，有冰箱、冰柜、餐具柜、消毒柜，这些都需要由员工来做的，为了安全起见，让采购去购买一些防护手套，可是采购人员一听是为了搬运东西，就不买，要节约开支啊；事情最终还是发生了，一名领班的手被冰柜滑了一个口子，血一直在流，到医院缝了6针，用了500多元医药费，还要给他按工伤的规定来休息，并给予全额工资；你想想，买几副手套能用多少钱啊？这就是家族人员的观念有很大的问题。2.5推卸责任：

家族式管理的酒店同样存在着这个问题，就是一旦有了不良后果，大家就互相推卸责任，根本不从实际出发，该如何来解决此类问题，避免今后再出错。

……………等等等，诸如此类的弊端还有不少，而作者所归纳的是相对言比较重要的。

怎样让“家族式管理”的餐饮企业走出困境，这是我们这些职业经理人一直在探讨思索的问题，作者在餐饮行业工作了多年后，逐渐地找出了一些解救这些企业的办法，虽然在一定程度上对企业有很大的帮助，但最终决策在于老板的本人，只有让企业的老板从根本上改变其观念，才能让企业慢慢向正规企业发展。

3.不论是何种经营管理模式的餐饮企业，通过科学有效的管理理念：一定会有明显的改善，也能够让企业在经营上有较大的进步。

3.1首先企业要聘请专业的酒店职业经理人来进行全面的管理，健全和完善酒店的各项管理制度、规定与条例，并能够很好地实施，关键是如何让各部门的主要负责人能够不折不扣地执行；执行力是很多企业现在存在的非常大的问题。3.2要求各部门的管理人员必须是齐心协力，共同努力为企业工作，这就是团队的精神，当管理人员都能够做到这一步时，相信整个酒店的所有员工应该都是一样的，这样，大家就会与企业共进退、共患难。

3.3必须建立完善的培训考核机制，这样才能竞争上岗，充分体现能者上，特别是对管理人员要进行系统、全面地培训和考核，只有管理人员的整体素质、业务水平、综合管理能力的上升，整个酒店的管理水平就会有很大的改观。3.4特别是连锁餐饮企业，必须要建立培训考核部门，培训主要有以下这些方面：岗前培训、仪容仪表走姿说话培训、在职员工培训、基层员工的技能培训、服务流程培训、操作规范培训、迎送客培训、中高层管理人员培训、与客人如何沟通培训、投诉管理培训、管理人员部门协调的培训、营运成本控制的培训等等。

3.5根据酒店的实际运营情况，制定相应的成本控制标准，例如：餐具、布草、玻璃器皿的损耗率是要有标准的；易耗品的使用是根据当月的营业指标而制定的；水电煤的控制是要靠全体人员的共同努力来做的，这是节约意识的问题，当然也是有标准的，所用的费用是和营业收入是相关的；酒店各岗位的人员定岗定编；厨房菜肴的毛利率；采购报价的流程监控；验收的制度和监管等等。

3.6对于酒店来说，成本控制是非常重要的，当酒店有了成本控制的监管之后，则采购部门是非常重要的，很多企业都喜欢聘用自己的亲戚或朋友来做采购，但他们往往有时起到的是适得其反的作用；所以，要聘请专业的人员来担任，并由相关财务和高层管理人员来监管；采购人员要做的就是要经常到市场去了解原料、菜肴、海鲜等品种和价格，而且酒店的厨房和餐厅的高层管理人员也要每月不定期地跟随到市场去调研。

供应商的报价必须仔细认真地审核：一般调味品的价格是三个月报一次价、蔬菜和水果是一周报一次价、河海鲜是三天报一次价、家禽肉类是一个月报一次价、其它的零散东西是三个月报一次价、易耗品等东西一般是一次性报价或者是半年报一次价；所有的报价单必须由采购经理、厨师长、财务成本人员、总经理等重要人员签字，方可生效，否则不予采纳。如果有的东西报价比较高，使用的也不多，可以让采购部根据部门使用的数量灵活购买，这样可以降低不少成本。

3.7要不断地研发创新菜肴，要定期安排厨房主要技术人员到外面学习和培训，并适时地与餐厅管理人员共同探讨客人的消费需求；对于厨房的主要厨师和研发人员要健全酒店的保密制度和奖惩条例，并要有一定的考核指标，包括菜肴的点击率、创新菜肴的点击率和保留。

对于菜肴方面的投诉，必须要严格处罚，不得影响酒店的正常毛利；加强对厨房各技术岗位人员的培训和指导，这样才能保证菜肴出品的统一标准化；目前有不少酒店都在强调菜肴出品的标准化，但是，菜肴的标准化是需要在质量保证的情况下来操作的。

如果是连锁餐饮企业在五家分店左右的话，就有必要建立一个配送加工中心，这样既能保证菜肴的质量和标准化，又能在一定程度上降低成本，这样更有利于企业的经营管理。

3.8根据酒店的实际运营情况、营运的淡旺季，给予酒店的高层管理人员一定的营运指标，并要求市场营销部门配合做好一系列的营销宣传活动，并在一定程度上维护好企业的知名度和名誉。

3.9要求市场营销部门建立完善的客户档案，尽量将所有来用餐的客人都有着详细的记录，既在一定程度上很好地维护了老客户，又可以在举行一些大型营销活动时，做了很好地宣传。例如：客人的生日，提前邮寄生日贺卡，或者快递鲜花篮，客人生日当天来用餐，赠送红酒和寿面、蛋糕等；牢记客人的喜好忌口，这样在服务时，会让客人感到非常温馨，有人性化；客人的特殊要求要关照好；有必要的时候，营销经理要亲自登门拜访一些重要客户。

3.10要求所有的管理人员必须“以人为本”、“一视同仁”，在处理任何事情时，要保持清醒的头脑，否则就会让员工感觉有不公平的待遇；这在一定程度上会让自己在今后的管理上加大了困难，员工在工作时就会消极怠工，故意不为之，这就会让客人感到服务不到位，这比客人不来用餐的问题还要大，因为客人既然来用餐了，就说明酒店对客人还是有吸引力的，而因为服务导致客人的不满，会让很多客人不再光顾酒店，这是最致命的；以后再让这些客人光顾酒店来用餐，就非常困难了；因此，服务人员是与客人最接近的，所以他们的心态是非常关键的，直接会影响酒店的服务水准；而“服务”又是酒店经营管理中的重中之重。

3.11目前，有不少成功的酒店都用“五常法”、“六T”来管理酒店，的确收到了很好的效果；在社会餐饮中实施这些方法要注意灵活运用，不要太死板，同样也会有明显的改善；这需要管理人员来根据每个酒店的实际情况来掌握；作者曾经在自己的搜狐博客中，发表过自己管理的酒店实施的是“九常法”，虽然比其它管理方法要多，但比较实用。

3.12鉴于目前不少社会餐饮企业都是连锁经营的，一定要做好全面质量监督管理，制定全面的质检制度和奖罚条例；只有这样，才能让每家酒店的服务、菜肴、经营都是让客人感到是比较规范的，这是高层管理人员需要认真考虑的问题。

当然，酒店的盈利是最重要的，而市场定位、用餐人气、菜肴的出品质量、定价的合理性、优质的服务、环境的卫生都是不可缺少的；所以，不论是哪一个环节做的不到位，都会影响整个酒店的正常营运。

总而言之，“家族式管理”的酒店企业的老板首先要先放平自己的心态，要高瞻远瞩，放眼世界，要学会运用科学的管理理念，要学会聘用人才，真正的酒店职业经理人往往会将工作视为自己的事业来做，而这时的老板应该是全力支持其工作，这样才能让企业不断进步、不断完善其酒店的各项机制，才能在竞争中立于不败之地。

2.走出企业管理的困境 篇二

教育界有一句名言:“校长是学校的灵魂,有一个好校长,就会有一所好学校”,校长的教育思想、价值观念、办学理念要通过科学的管理才能得以实现。

一、要抓大放小

学校管理千头万绪,校长不可能面面俱到、事必躬亲,为此,要集中精力做大事,出思路,做决策,谋发展,不要在细枝末节上耽误工夫。要学会放权,让别人去做事,应相信百分之九十以上的事情别人比自己做得更好。授权的同时不忘授责,要量事授权,权责相当。校长的作用就是宏观调控,运筹帷幄,而不是抓权不放,主次不分。眼高手低,管理谋略取法乎上,故而校长视界要高,立意要远,不为眼前功利所迷惑,看清楚目标,从学校发展、教师发展、学生发展的高度领导学校,而不是拼时间、拼分数、拼健康。着手要低,就要脚踏实地,用心用力,把目标转化为行动,做好做实每一件小事,通过不断优化学校品质,实现从普通到优秀、从优秀到卓越的演变。

二、要继往开来

每一所学校都有其独特的文化内涵,学校管理必须基于这个文化背景。校长的使命传承,创新与发展学校文化,发扬成功的,创新领先的,切忌不能对过去全盘否定。推倒另来,标新立异,以显示自己的与众不同,其实是沽名钓誉,不符合科学发展观要求的表现,结果往往要失败。同时还要有破旧立新的勇气。发展是在破立中变局、提高的,但在破与立之间,必须依据科学的准绳。破除的是不符合规律的、墨守成规的、限制人发展的机制、体制,确定的是适应时代要求的、符合科学发展的、回归教育本质的理念和方法体系。

三、要填谷造峰

填谷,就是挖去“短板”,提高整体竞争力,消除制约发展的瓶颈因素;造峰,就是着力培植新的生长点、发展点、制高点。靠填谷来抬高起点,靠造峰不断营造优势,两者兼顾,前拉后推,学校才会形成“动车组”,实现又好又快的发展。

四、要删繁就简

真正的学校管理,不在于制订多少规章制度,也不在于制度复杂化、精细化的程度。制度的出发点和落脚点都是为了人的发展提供支持、保障和服务,不是追求程式、控制和繁琐。同时也必须遵循求同存异的原则,“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,从不同的声音中提取智慧,形成和而不同、求同存异、兼容并包、和衷共济的气象,才是我们追求的管理境界。扬长避短,要学会正确地识人、用人、评价人。举贤荐能,发现人才,培养人才,重用人才,学校便会人才辈出,进而具有强劲的发展力。

五、要嘘寒问暖

为政之要,唯在得人;感人心者,莫先乎情。古人云“善为国者,爱民如父母之爱子,兄之爱弟,闻其饥寒为之哀,见其劳苦为之悲”。校长不要两只眼睛只盯着教师工作,把工作关系看做维系管理的唯一链条,没有感情的管理只能是冷血管理,以人为本,就要时刻亲近教师,培养教师,服务教师,把教师冷暖记在心上。从这个意义上讲,关怀也是一种生产力。

六、要严己宽人

要求别人做到的,自己首先要做到。作为负责人,必须率先垂范,胸怀坦荡,公道正派,只有这样,才能政令畅通,一呼百应。

美学大师罗素说过,生活中从不缺少美,而是缺少发现美的眼睛。每一位学校管理者,都需要有一双发现美的眼睛。如何发现?不仅是一种教育境界,更是一种管理智慧,只有掌握了这种智慧,才能从管理的困境中走出来。

摘要：<正>学校管理既是一个老命题,又是一个需要不断研究和实践的新命题。常言道:没有规矩,不成方圆。学校作为社会的专门教育机构,它的运转和运作是一个复杂的系统工程。学校管理包含学校工作的方方面面,诸如学校的行政管理、教职工的管理、学生的管理、教育教学的管理,校园、后勤服务、财务资产等管理。管理千头万绪,有时工作做了,且非常细致,但收效却不尽如人意。因此,

3.企业团的工作怎样走出困境 篇三

首先，企业外部环境影响了企业团组织工作的开展，共青团工作难以有所发展。随着企业改革改制的进一步深化，市场竞争日趋激烈，抓经济工作成了企业发展的“重头戏”，追求利益成为企业追求的首要目标，而团的工作却未能像经济工作那样纳入企业发展的重要议事日程和企业管理的考核范围，使得团组织工作在人、财、物等投入方面得不到很好的支持，共青团工作得不到很好地开展，团组织的作用得不到有效发挥，团组织的地位逐渐削弱和下降。

其次，在企业内部环境中，由于改革的深入，新的问题越发显现出来。一是企业团员青年队伍逐渐缩小。一方面企业由于减轻社会负担和减员增效，导致青工队伍逐渐萎缩，团员数量急剧下降；另一方面随着企业人事制度的改革，团员流动性增强，导致团员流失和团员队伍的缩小；加之企业团组织合并于其他部门，而团干部配备数量锐减，企业团的工作推进较难。二是目前企业的团员青年队伍中，普遍存在缺乏敬业精神、熟练的业务技能、良好的工作态度和严格的工作纪律，使团员青年作用体现不足。三是团员青年的价值观、行为方式出现了新的变化。如：片面追求物质利益，缺乏理想抱负，组织观念淡薄，参与活动的积极性不高，使得团组织活动难以开展。

再次，团组织作用单一化，活动的开展跟不上形势和节奏，未能很好地体现团组织的凝聚力和向心力。

团员青年是企业内部中最活跃的分子，是企业发展的中坚力量，是企业的未来和希望。着眼企业长远的发展，针对企业团员青年的特点和实际，应重视和加强团组织的工作，发挥其特有的群体优势和作用，以服务企业发展的大局。

当前加强企业共青团工作，应从以下几个方面入手：

加强学习和政治引导。要深入学习邓小平理论及“三个代表”重要思想和落实科学发展观，努力提高政治素质。要抓好世界观、人生观、价值观的改造，不断增强团员青年的奉献精神。要结合共产党员先进性教育的春风，在团员中开展增强共青团员意识教育活动，从精神上武装团员青年，增强团员青年的使命感和责任感。

及时巩固、调整、发展团的基层组织。企业根据发展改革的形势，及时调整和发展团组织，完善企业团组织的建设工作。由于团员数量的减少，不够条件的团组织可以成立联合团组织或成立基层青年委员会，继续发挥团组织的工作。湖南云箭集团有限公司团委根据公司实际情况，在基层单位设立青年委员会，主抓青年工作，通过一段时间的运作，已经产生了积极的作用，巩固了团组织的地位。

提高团员青年和团干部队伍素质，充分发挥团组织的先锋模范作用。建立一支高素质的团员青年队伍，必须对团员青年有针对性地开展企业需求和管理方面内容的培训学习，积累经验，增长才干，更好地服务企业。同时要认真做好“推优”工作，建立团员青年人才库，积极向党组织推荐优秀青年骨干和优秀青年后备干部。另外，企业应当积极落实团干部的相关待遇，促进团组织工作的顺利开展，也有利于企业的发展建设。

积极开展各种主题活动，扎实推进团的工作。围绕企业工作中心广泛开展富有特色的各种主题活动，是共青团组织的一项重要工作，是衡量团的工作整体水平的重要标志。各级团组织要在党组织的带领下，坚持活动与建设并举，强化创新和服务意识，进一步开展团员青年文明行动，如：“青春献岗位”、“创新在身边”等活动，开展基层“创优秀团支部”、“青年岗位能手”、“青年突击队”等评比活动，充分活跃团的工作。

关心青年，服务青年。在日益繁忙的工作中，青年人员总会有一些工作和生活上的问题、困惑，尤其是新进企业的员工。作为基层团组织，了解团员青年疾苦，掌握团员青年情况也是非常重要的，这对于增强团员青年的归属感、增进团组织的凝聚力都大有好处。基层团组织要不断给广大团员青年创造和提供展示自己才华的机会和舞台，帮助青年成才，为企业的发展贡献力量。湖南云箭集团有限公司团委在服务青年方面下了大力气，在今年开展了“青春风采摄影展”、新进大学生联谊会、篮球对抗赛、“迎奥运”趣味接力赛等适合青年兴趣、健康有益的活动，增强了团组织的凝聚力和向心力，受到团员青年的广泛欢迎。

通过不断建立健全共青团工作新机制，使企业团组织工作不断适应新形势的发展要求，保持共青团的先进性和凝聚力，充分发挥企业团组织的政治作用和轴心作用以及团员青年的群体优势，为企业的发展作出更大、更多的贡献。

4.走出企业管理的困境 篇四

每年的这个时候，我都会反思我已经达成的目标和思考新年想要完成的计划，今年，我作为妈妈的战略家，在艾美奖提名电视节目《今日美国》上拍了20多个小片段，接着我觉得我的事业陷入了困境。我想要出现在这个电视节目上，出现在那个节目上，但是事情并不是这样。我不断地向一个又一个代理和工作室负责人联系，告诉他们我因良好的反馈而举棋不定，但是仍然没有定论。毋庸置疑，我工作良好并没有给我创造源源不断的新机会，我很沮丧、很失望。为了走出困境，我自己必须认真对待，思考如何度过事业中的这个阶段。为了创造新的可能和机会，我必须采取不同的行动。我学到了一些简单的道理，它们给我支持，我知道这些道理也会支持你人生中的事业。

在过去十二年辅导客户、为其提出方案的日子里，他们发现在某个时候都会问自己一个同样的问题，“为什么我被卡在人生的某个阶段？”呆在同一个地方的感觉、生活不要朝我们不希望的方向移动太快，我们一直在为这些作斗争。在我们成长最脆弱的阶段，我们摇摆不定、用脚踢、流眼泪、低声唠叨、抱怨自我。

我们的人生不会发生任何变化，直到我们决定往不同的方向行动。但是当生活被害怕、焦虑或压制的感觉击垮时，我们要采取什么样的行动？我们要做些什么才能走出困境?

如下是我们发现“被困”的八个原因，以及我如何走出困境的真相：

□好面子。

我们害怕让我们每天接触的人知道我们受伤多严重、多么失望、打击多沉重。相反我们会戴上勇敢的面具支撑门面。

真相：如果你假装你已经拥有，并且一切正常（而其实不是），你就得不到你需要的。在能够改善你处境的那个人面前，你不堪一击，你应该为此承担责任。在你的人生中，你必须愿意准确地说出你需要什么，你才能将其吸引过来。

□我们不想被批评。

如果我们做了错误的选择或决定，我们自己通常是最大的批评家，不停地回放把事情搞砸的过程。我们对自己作出过多的批评，导致我们害怕把应该和他人分享的事情公开给他人，因为我们担心多余的批评。

真相：让自己休息一下。如果你把事情、问题和担心的问题与对的人分享，就不用担心被批评而是会得到支持。如果你觉得你的村民在批评你，那就是时候升级你的部落了。

□要改变，不容易。

用类似的方法做事情很轻松，也没有压力。但是，我们一直在做着并没有给我们带来最大益处的事情。我们忘记给转型期留出宽限期。给自己实实在在的时间，适应新的想法和机会，使你的生活朝新的方向迈进。

真相：安逸是改变的敌人，

下次当你在和推动你生活的事情做斗争时，真实地问自己落后的感觉如何，这些事情有，锻炼身体、重回校园、要求升职。你是在寻求安逸还是改变？

□我们的圈子僵化了我们的成长。

我们一直对单方面的关系（你一个人搞定所有人的登记入住，等等）感到愧疚，对进步、个人成长和发展提不起兴趣的朋友感到愧疚。我们周围的人不能给我们建议、指导，或为我们人生中的新梦想而喝彩。

真相：你比你们的关系成长得更快，是时候和你的抱负在同一个等级或更高等级的人建立关系了。

□我们过多地给予他人。

如果你发现在你周围，你是那个给出所有建议、金钱，付出所有时间和精力支持别人的人，但是当你有需要的时候，这些人就会掉头就走。你教会了他们用什么方式对待你，是时候转移这些资产了。

真相：给予太多，产生的是不健康的关系，因为他们会榨干你，并提出不切实际的、难以忍受的要求，对你的礼物不屑一顾。

□我们对自己的期望不高。

我们有能力做到好得多，而我们队自己的夸奖却很少。女性将她们的成功和微小的收获最小化，并把失败最大化。当我们看轻而不是庆祝我们的成就时，我们就限制了设定更大目标的动力。

真相：我们常常低到尘埃，因为我们害怕我们的出众。我们和失败格外熟悉，不担心失败。取得某些新的成功会在我们心中产生另外的恐惧，真正吓到我们的是对未知的恐惧。重复一遍，我们害怕出众，因为这要求我们在我们自己和他人面前格外脆弱。

□我们缺乏责任心。

谁支持我们的成功、梦想和计划？当我们陷入困境时，我们与他人隔绝，将自己隐藏起来。我们不把我们的害怕和挑战的小秘密告诉别人，自吞自怜的苦果，而不是采取有战略性的行动，让改变发生。

□为自己投资。

你读什么样的书、上什么样的课、在电视或电脑上看什么节目、和什么样的人在一起，你就会成为什么样的人。你的投资得到回报了吗？你上次读到的影响你的生活，使你的生活更好的东西（这篇文章不算）是在什么时候？

真相：投资你的生活。

至于我，我决定为自己写一些节目，在传媒业创造机会。我联系了一个团队，他们给我建议、教会我最好的方法，实现我“高质量妈妈剧本”节目的梦想。站着不动从来不是迎接人生挑战的方法。你是如何走出困境的，和我分享一下。

本文经由calingzeng翻译，非商业请注明译者及来源心灵咖啡网，商业使用请邮件联系：wayne.wu@psycofe.com

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自尊与自爱，孰轻孰重？

直面尴尬时刻：如何化“濉蔽夷？

人生最终将受益于曾经的痛苦

5.走出困境的作文500字 篇五

老师决定让同学们举手提议，老师先把李敏的困境告诉全班同学，并说：“这次要举行一个‘帮李敏走出困境’的活动，我决定让大家举手提议。”老师一说完，班上有许多同学举起手，小明说：“要为李敏捐款。”小芳说：“在班上捐款加起来一定不够，不如叫几个人到校长室去告诉校长，让校长向全校师生宣布，一起捐款，那时候，钱才够。”接着小刚举手发言：“让班上几个同学轮流去照顾李敏的妈妈，减少李敏的负担。”小明又说：“还有让班上学习最好的几个同学晚上轮流为李敏补习功课。”经过老师和班干部的商量，同意了他们三个人的意见。

说干就干。老师叫了几个同学去跟校长说，校长同意了，校长到广播室向全校师生宣布。

第二天，有许多人带了钱来到学校，我十元，你九元地凑了起来，正好解决了李敏的经济问题。放学后，老师就叫了几位同学照顾李敏的妈妈，又叫了几个同学去为李敏补习功课，李敏的妈妈感激得病好像好了一大半，李敏也十分感动。到了李敏的妈妈出院后，李敏会校读书，她的成绩没有下降，反而比以前大有进步了。

6.走出法院调解制度的困境 篇六

[内容提要]：本文通过对法院调解制度三个基本原则的剖析，论证了现行民诉法将调解定位于法院审判权运作方式而和判决共同规定于审判程序中是不科学的，从而自然引出调解应和审判程序相分离的结论;接着通过考察外国民诉制度中，当事人以合意方式解决争讼的制度-诉讼中和解制度，发现以该制度取代我国民事诉讼中的法院调解制度是可行和合理的;在此基础上，对我国民事诉讼中和解制度的立法完善提出了一些初步建议。

论我国民事诉讼中和解制度的立法完善

第一部分通过对法院调解制度的现状分析，指出了其存在种种弊端，究其原因：从自愿，事实清楚、分清是非，合法这三个原则入手，找到了该制度存在种种弊端的症结所在，即调解在本质上是合意解决纠纷的一种方式，由此决定了它不宜作为法院审判权的运作方式。现行民诉法对调解的错误定位导致了法院调解自身的制度性缺陷，审判实践中的诸多弊端均根源于此。

第二部分对法院调解的`制度性缺陷的论证使我们得出了调、审分离的必然结论。尽管调解不再作为法院审判权的行使方式，但其合意解决争讼的合理内核在功能上具有弥补单一化审判制度在功能上的缺陷的优势，并且随着社会司法需求不断扩大、更新，在我国民事诉讼中建立科学的合意解决争讼的制度是十分必要的。而诉讼中和解制度因其符合合意解决争讼的本质理应成为我们的选择。

第三部分诉讼中和解制度在我国民诉法中已有相关体现但显得过于简单和贫乏，本文从诉讼中和解的时间、方式、效力、及其瑕疵救济四个方面对我国民事诉讼中和解制度的立法完善提出了具体的建设性意见。

法院调解是我国民事诉讼中最富有特色的一项制度。作为民事审判工作的优良传统和成功经验，长期以来，法院调解在我国民事诉讼的立法及司法实践中始终占有极其重要的地位。不可否认，法院调解在特定的历史时期对于及时、有效地解决纷争，维护社会安定团结的政治局面和良好的社会秩序，推动我国革命和建设事业的顺利进行，确实发挥了重大而积极的作用。但伴随其而来的诸多弊端，例如“重调轻判”、“以调代审”、“久调不决”、“和稀泥”式调解、“压服”式调解等大量存在，法院调解制度因而招致很多批评与质疑。

如何评价和对待法院调解制度，是继续把它作为光荣传统来坚持和发扬，还是为了公正、严肃执法而将调解和审判相分离?这是我国法制走向现代化过程中面临的战略抉择之一。

一、法院调解的制度性缺陷

(一)法院调解制度的现状

我国的法院调解是人民法院依照法律规定行使审判权的一种方式和职能活动，调解与案件的审理过程是合为一体的，且调解贯穿于审理程序的始终。这种调、审结合的审判模式也是我国民事诉讼区别于其他国家民事诉讼的一个显著特征。

早在新民主主义革命时期，我国陕甘宁边区等革命根据地的法院就立足于调解处理民事纠纷。此后，法院调解作为我国民事审判工作的优良传统和成功经验一直倍受重视青睐，并逐步形成了独具特色的“调解型”民事审判方式。与“判决型”审判方式相比，“调解型”审判方式有如下特征：

1.将调解作为处理民事诉讼案件的优先目标和首选方式，尽量采用调解办法解决争讼，调解实在无望，不得已时才动用判决;

2.把防止矛盾激化、恢复当事人之间的和睦关系，保持社会的安定团结作为重要的价值理念，审理案件时不局限于眼前的纠纷，更注重双方的长远关系和整体利益，并以此作为劝导当事人发扬风格、谅解让步的理由;

3.把说服动员作为主要工作方法，要求法院处理案件时深入细致地做当事人的思想工作，对当事人进行法制宣传教育，劝说当事人接受调解和协商解决纠纷;

7.煤炭企业走出市场困境的新思路 篇七

2013年以来, 受欧债危机影响, 使我国国民经济增长速度持续放缓, 煤炭及其下游行业出现不同程度的困难, 煤炭出现了明显的产能过剩, 导致煤炭市场严重疲软, 产品供大于求, 煤炭销售价格持续下滑, 煤炭企业经济效益出现了大幅度的下滑, 经营压力特大, 很多煤炭企业经营陷入困境, 山西、内蒙等地许多煤矿开始限产、停产, 今后, 煤炭企业的经营状况可能还要进入更加困难的时期, 整个煤炭行业形势不容乐观。在此背景下, 煤炭企业应当寻求新的发展思路, 尽可能转变经营模式、优化产品结构、以销定产、降本增效, 尽快走出困境。

二、当前煤炭企业应当采取的措施

1. 生产组织模式由“生产型”向“经营型”转变

“生产型”管理模式实质上是一种执行性质的管理, 其目的在于提高自身的生产效率, 完成事前制定的指标任务;“经营型”管理模式实际上是一种关于某个划定的生产单元中全部经济活动 (包括生产、流通、存储等环节) 的管理, 是一种决策性质的管理, 这种管理以“以销定产”为原则, 目的在于提高整体经济效益, 是决策经营、技术服务、生产计划、需求预测、产品销售等工作的综合体。

在市场的高利润期间, 煤炭企业以追求“高产量”为目标, 以构建稳固、高效的生产、服务流程为主要手段, 极其重视上下道工序之间衔接和配合, 稳定的生产秩序成为“高产量”的重要保障。在这种“生产型”生产组织模式下, 煤炭企业内部各生产环节以完成任务为中心, 可能会以高成本的原料结构支撑高产、稳产, 也可能会以增加财务费用进行设备改造升级, 还可能以增加人工成本和劳动力使用来改善生产条件, 以保证产量的高位运行, 但是, 随着煤炭市场形势的变化, 煤炭产能过剩, 竞争激烈, 多数煤炭企业处于亏损状态。在此背景下, 煤炭企业以追求高产量的生产组织模式难以为继, 必须向以追求高质量、高效益为中心的“经营型”生产组织模式转变。

2. 挖掘企业内部潜力, 优化煤炭产品结构, 做到效益最大化

在当前形势下, 煤炭企业必须采取必要措施, 提高核心竞争力, 提升生存发展能力。经济效益是反映企业核心竞争力的重要标志之一, 企业要想做大做强, 不能仅仅计算企业规模、产量和市场占有率等数据, 更要看重企业的经济效益。没有任何经济效益的企业, 就失去了其存在的必要性。

在前几年, 由于煤炭供应不足, 全国各煤炭企业均以产定销, 在确保安全生产的前提下, 开足马力、加班加点生产。这种生产模式虽然在某种程度上解决了煤炭市场供不应求的问题, 但是, 也使煤炭企业内部的管理出现了不完善的现象。主要表现在:为了满足市场的需求, 煤炭企业开足马力甚至超负荷生产;为了满足市场的需求, 部分煤炭企业无序开采, 资源回收率极低, 造成资源的严重浪费;为了满足市场的需求, 多数煤矿不按照原设计的分煤层、按比例开采方案开采煤炭资源;为了满足市场快速增长的需求, 在开采方案的设计上没有充分考虑、利用现有系统, 降低工程造价;为了满足市场的需求, 多数选煤厂特别是动力煤选煤厂, 在不考虑产品结构和煤炭质量的前提下, 只是进行了简单的排矸;以上现象即有损于煤炭企业的质量信誉, 又使其没有做到其自身效益最大化。为了解决这些问题, 煤炭企业应当挖掘企业内部潜力, 组织各煤矿及其配套的选煤厂, 优化设计与生产方案, 根据市场情况积极调整自身产品结构, 对煤炭进行科学、精细化开采, 精细化洗选加工, 努力做到效益最大化。

3. 建立以市场为导向, 以销定产的市场机制

根据当前煤炭市场形势, 我们应当改变以往的“以产定销”的策略, 营造良好的市场环境, 和优质客户建立长远的煤炭产销战略的合作伙伴关系, 实现以销定产, 控制煤炭产品总量, 优化 (调整) 煤炭产品结构, 生产适销对路的煤炭产品, 以满足市场的需要。

煤炭企业应当主动应对市场的挑战, 达到以销定产。目前, 煤炭市场的形势发生了重大变化, 我们应对市场变化的措施也应当顺势做出改变。在煤炭供不应求时, 煤炭企业应当在确保安全生产的前提下, 开足马力、加大生产量;现在, 煤炭市场的情况发生了变化, 煤炭供过于求, 我们应当在保证安全生产的前提下, 根据市场对煤炭的需求, 积极调整自身生产格局, 按照市场的销售能力, 按照市场需求的数量和质量生产煤炭, 需要怎样的产品就生产什么产品, 需要多少量就生产多少。

煤炭产品不可长期储存, 要求企业以销定产。煤炭产品长时间存储, 容易风化变质, 即使是稳定性较好的煤炭产品也会风化, 只不过是风化的速度相对较慢而已。所以, 煤炭产品如果长时间储存, 质量就会有明显下降。对那些容易风化的煤炭产品来说, 短时间就会使煤炭产品的质量下降很多。我们这里以河南永城矿区挥发分较高、变质程度较浅的无烟煤为例, 在露天环境下储存, 储存一年后, 煤炭的有效成分含量会发生明显的降低, 挥发分指标降低, 灰分含量明显增加, 发热量的损失大约在30%左右, 使用价值会大幅度的下降。另外, 煤炭产品容易自燃, 长期储存煤炭的成本也很高。所以, 煤炭产品如果不能及时销售或使用, 产品的质量就会发生明显降低, 或发生自然现象, 因此, 为了不使煤炭产品长时间库存积压, 保证煤炭的质量, 降低存储成本, 要求煤炭企业应当以销定产。

煤炭企业为了提高资金周转速度, 应当以销定产。如果煤炭产品库存积压较多, 用户可能就会出现拖欠货款的现象, 甚至会出现恶意欠帐不还, 产生呆账、坏账, 这样必然会造成企业的周转资金大量减少, 甚至会出现严重周转不灵, 产生资金链条断裂现象, 使企业生产经营严重受挫, 甚至会走向倒闭。为了保持资金的良性循环, 加速资金周转, 煤炭企业应当以销定产。

为了保护煤炭行业的整体利益, 煤炭企业应当以销定产。为了缓解煤炭供过于求的市场情况, 稳定煤炭市场, 保护煤炭行业整体利益, 煤炭行业应当提倡以销定产。以销定产即能减少煤炭供应量, 又能减少库存积压、抑制煤价持续下滑的局面。以销定产是国家要求、企业需要、市场逼迫所致。2013年, 山西、内蒙、陕西等煤炭企业都采取了以销定产的策略, 随着国内煤炭市场的进一步恶化, 以销定产的范围和规模还会进一步扩大, 以避免煤炭企业的恶性竞争, 促进煤炭企业团结一致、同舟共济, 共同度过疲软市场的难关, 适应新的煤炭市场形势。

4. 降本增效, 提高企业自身竞争力

目前, 国内煤炭市场持续疲软, 煤炭价格大幅下降, 其原主要因之一就是受到进口煤碳质优价廉的严重影响。低成本是进口煤炭能够对国内煤炭形成冲击的主要原因。这说明降低国内煤炭成本的空间是比较大的, 降低煤炭成本是当今煤炭企业的必由之路。在当前形势下, 煤炭企业应科学制定决策, 采取多种方式, 深挖企业内部潜力, 通过实施目标管理、精细管理, 努力降低企业生产经营成本, 确保企业经济平稳增长。

提高成本控制意识。提高成本管理意识是企业提高成本核算水平的基础, 只有全体员工都能够重视成本控制, 才能使成本核算工作顺利开展。在煤炭市场的黄金期, 很多煤炭企业均没有成本核算和成本控制的意识, 但是, 随着煤炭市场形势严峻, 成本控制和成本核算的重要性将逐步在煤炭企业经营管理中显现出来。过去, 煤炭企业往往只是对支出成本进行计算, 不对企业自身的煤炭成本进行核算;仅仅重视事后结算, 根本不重视事前预算和过程控制。在当前的煤炭市场条件下, 煤炭企业应当转变成本控制理念, 提高成本核算的认识程度, 做好宣传思想工作, 使煤炭企业的全体职工都能够正确认识成本控制和成本核算的重要性, 保证成本核算和成本控制工作能够贯彻落实。

创新成本控制方法。随着现代企业管理的发展, 企业用来控制成本的方法很多。我们必须从企业自身实际出发, 选择一套符合本企业的成本核算方法, 这是做好成本核算工作的关键所在。成本核算方法的一般有:指标对比法、成本预算法、量本利分析法等等, 但是, 他们均适用于不同的企业环境, 并且, 各自有着自己的优点和缺点。随着现代科学技术的发展, 对成本控制的要求也越来越高, 需要我们对成本核算的方法进行必要的改进, 作业成本法、物流成本、成本企化等成本管理的创新, 将有助于现代煤炭企业创新其成本管理方法, 使煤炭企业能够快速发展。

建立成本控制机制。生产经营过程中发生的各种费用性支出, 要经历经营费用核算、成本费用核算等过程, 各个过程均可实现局部的成本控制, 所以企业成本控制应当贯穿于生产经营的全过程。

目前, 煤炭企业非常重视七项费用的管理, 但是, 七项费用在企业成本中的比例只是“九牛一毛”, 而材料、配件及设备 (设施) 更新是煤炭企业成本控制的重点。煤炭企业是劳动密集型企业, 要想使材料、配件及设备 (设施) 等生产成本大幅下降, 必须依靠科技进步, 科技是第一生产力, 应当在生产经营的全过程为煤炭企业及员工搭建技改创新的平台, 建立专门的成本管理机制和激励机制, 充分调动企业及员工控制成本的积极性, 做到科学、合理、系统的成本控制。

降本增效应当以人为本。企业的效益是依靠广大职工创造的, 因此降本增效必须本着以人为本的思想。煤炭企业改革多年, 但是, 部分企业, 特别是国企, 机构、人员设置较多, 行政人员偏多, 有些企业, 几百公里长的运煤铁路线就成立一个厅局级的铁路公司;有些企业, 几条煤炭卸车、装船作业线就成立一个厅局级的港务公司;有些企业, 出现几十名总经理助理;有些企业甚至一个处室有多名正处级干部。而行政人员往往都是高级管理人员, 拿年薪, 工资是普通管理人员的几倍。实际上, 企业管理人员偏多, 就会搞一些与生产脱节的虚的东西, 部门之间也会相互掣肘, 往往降低了企业的运行效率。所以企业应当减少机构设置, 减少行政管理人员。这是降本增效的一个重要方面。

人力资源是企业最大的资源, 是企业的核心竞争力, 加强企业人才队伍建设是降低人工成本的重要途径。现在很多煤炭企业都非常重视人才建设, 以各种方式和渠道招揽吸收了大量的人才, 但是, 由于用人或激励机制存在问题, 导致企业不能使人才各尽所能, 充分发挥其最大潜力, 造成人力资源浪费, 增加了人工成本。现代企业的竞争实质就是人才的竞争。经营企业就是经营人才, 经营好了人才也就等于经营好了企业。企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才, 用与时俱进的理念去培养和开发人才, 用与时俱进的方法措施去管理和使用人才, 做到有识才的慧眼, 用才的气魄, 爱才的感情, 聚才的方法, 为人才创造良好的环境, 充分降低人工成本。

劳务工是煤炭企业, 特别是国有煤炭企业的生力军, 从表面上看, 多用劳务工仿佛企业节省了大量人工成本, 提高了生产效率, 实际上是增加了用工成本。因为大量劳务工的存在, 导致正式工不积极, 工资照样发, 而且得到工资总额的很大比例。企业是以赢利为目的的经济组织, 养一些不干活的人, 显然不利于企业发展。所以煤炭企业, 特别是国有煤炭企业应当改革用工机制, 以降低人力成本。

降本增效技术部门是核心。在过去, 各煤炭企业的财会人员对本单位的成本控制做了很多工作。例如:建立健全企业内部成本控制责任制度、制定成本控制办法、统计成本控制成果等。从表面上看, 这会使人们误认为成本控制和成本管理是财会部门的事。其实, 这是对成本控制的一种误解, 也是煤炭企业不能从根本上有效控制成本的主要原因。企业设备的使用、维护和保养, 固定资产的更新、改造, 设备的工作效率等, 诸如此类生产、技术问题都是由生产技术部门决定的。我们应当摆正生产技术部门在企业成本管理与成本控制中的主导、核心地位, 明确企业各职能部门及生产单位在成本控制中的职责, 在工艺流程、生产组织设计、科技研究、技术创新、设计优化、设备 (设施) 使用、维护保养和更新改造等方面结合财会部门准确、及时地提供的成本报表等会计信息, 随时掌握企业成本的变化趋势, 有效地进行成本控制。

降本增效应当全员、全过程控制。领导是本企业所有生产经营活动的领导者、组织者和决策者, 他们对企业成本控制的重视程度, 决策的正确性, 方法的得体性, 是企业控制成本的关键, 会直接影响到企业成本控制的最终效果。所以, 企业领导应当高度重视成本控制工作, 组织全体员工做好降本增效工作。另外, 在企业生产、销售及管理过程中, 每项费用支出, 每位员工的消耗, 最终都会体现在成本中。因此, 不论是企业的领导, 还是企业的员工都要有控制成本的意识。在企业中, 即使是最普通的工作人员, 也会涉及控制成本的问题, 例如:业务招待费用高低, 办公费用指标完成情况等, 这些都是我们日常成本控制的内容。总的来说, 企业的全体员工都应当有控制成本的意识, 才能有效地控制成本。

企业全过程、全方位的成本控制, 是指产品生产、销售及管理全过程的成本控制。其主要内容是对产品从生产、销售和管理等各个过程进行分析, 找出成本产生的源头, 进而进行有效的成本控制。所以, 成本控制需要全员、全过程进行。

三、结论

8.日本企业如何走出困境 篇八

商业模式已经过时

自2011年的震灾和泰国洪水以来，一直持续的日元汇率走高和欧洲经济危机，是日本企业一蹶不振的两大直接原因。但在我看来，更根本的原因则是曾经让日本企业走向成功的B2C商业模式已经不再适应时代潮流了。

拿夏普来说，其深陷困境就是因为液晶电视业务在总体业务中占比太大。为了摆脱困境，重建企业经营，夏普选择了和中国台湾的代工巨头鸿海合作。这表明夏普并没有直接去改善自己的B2C商业模式，而是转向了B2B。

B2C商业模式注重的是直面市场需求，如果产品和服务不符合市场需求，结果只能是被淘汰。这方面日本企业有成功的案例，例如富士胶卷公司感知了市场的变化趋势，迅速从胶卷相机转向了数字化相机业务，而同期的柯达公司就没有做到，结果只能走向倒闭。

以前模拟技术盛行的时候，发达国家占据着世界一半的市场，市场普遍需求高性能、高品质的产品，日本企业很好地迎合了这种大潮流。最近以中国为首的新兴市场崛起，改变了世界市场的重心。同时，技术上也经历了数字化变革，这大大降低了产品制造的门槛。同样的产品不断涌现，相同功能、性能的产品越来越多，激烈的价格竞争在所难免。

虽然市场变化了、消费者的需求变化了，但是多数日本企业还是一直信奉要想卖的好就得做出高性能产品。殊不知在今天，产品虽好，太贵照样卖不出去。今天的消费者要买自己买得起的产品，要买自己想要的产品。这种消费者层面的变化从世界经济危机开始加速，日本企业并未意识到，并相应地调整自己的策略方向。而发展中国家的厂商却顺应潮流逐渐壮大起来了。

经营观念的转机

我们先看看苹果的成功经验。苹果为了巩固自己的品牌，通过iPod、iPhone、iPad、Macbook等一系列硬件产品，再从软件提供到软件开发支持，形成了一个相关联的价值网络，在这个网络中各个参与的企业都能获得很好的利益。

三星的Galaxy并不是这种体系，OS是谷歌的，设计也是谷歌定制提供的。这和日本企业有点相似。它们所拥有的只有价值链的硬件部分。因此，只有提高硬件的性能和终端的外观设计，才能让消费者感受到产品的魅力。因此，三星采用了有机EL液晶屏、大屏幕画面等前沿技术，这样才能让消费者觉得与众不同。

苹果和三星这两家走在世界电子前沿的企业虽然商业模式不同，但是都在强调自己的实力，强化自己产品的差异性。因为它们深知，消费者选择的是有特点的、知名的、高性能、功能齐全、外观独特的产品。

比较之下，日本企业电视产业的努力总是徒劳无功，虽然今后电视会走高画质路线，但是市场前景仍存在很大的不确定性。

当时3D电视热闹了2年，厂家认为3D能刺激起消费者的购买欲，但是价格方面一直是很大的问题。最初3D电视只是电影电视厂家制造出的产品，并没有满足消费者的实际需求。只有真正符合消费者需求的产品，才能获得真正的市场效应。产品开发不应该只是提供某种功能，而是要开发出人人都寻求的新功能。对于日本企业来说，为了转换过时的商业模式，就必须听取市民之声，开发出人人所需的新产品。

日本企业的制造业所针对的是产品的硬件部分，他们强调技术研发，今后也会一直持续这个路线，而不会走苹果和三星的路线，这也是日本人死板的地方。因为他们认为技术是支持所有产品的根本，只有不断提高技术水平，产品才能获得受认可的价值。所以，他们只会从技术更新和新点子上下功夫，再加上新的服务形式，用质量和实用性来征服客户。虽说日本产品的新鲜玩意儿特别多，但都会从日本人的习惯和观点出发，缺乏考虑世界各地不同消费者的习惯和观点。最近，大多数日本企业都已经意识到了这个观念的弊端，推进“全球性业务”，把生产转向发展中国家，同时注重开发市场需求的产品，这种走出传统B2C模式的努力值得肯定。

三星公司也是在不断研究日本企业模式、开拓全球化市场的基础上发展起来的企业。虽然韩国的经济规模很小，但是为了壮大，就展开了全球贸易，并且急速、毫不犹豫地投资各大业务。日本企业要想超过它们，就必须迅速、强有力地投入它们没有的新点子产品、新服务形式，以及与文化开发相关联的业务领域。这也是日本企业所拥有的强项。在发展中国家还有许多无法创造出能够带动新文化的新产品。日本家电企业要想再次恢复活力，要想再次步入世界前列，就必须开发出促进新文化涌现的新用途产品。就好比，使用了智能手机就不愿再用过时的功能手机了，现在日本企业也正从推进生活质量方面给制造业重新确定发展方向。

2013年经营战略预测

对三大家电厂家松下、索尼、夏普来说，2013年还会持续实施经营管理体制改革，通过强化业务领域的筛选和集中的运作方式，来提高收益。经营管理体制改革要达到提高收益的效果，需要花费一段时间。并且预计都很有可能卖掉包括数字家电在内的无竞争优势的无收益业务，销售规模也将继续缩小。但是，随着业务领域的退出，大幅度亏损的可能性会减小。反之，为了扩展想集中投资的业务领域，将采取购并的策略，收益如何还有待观察。

夏普先是打算接受鸿海精密工业的资金援助，但最近又处于停滞状态，然后又开始接受美国高通公司的资金援助，共同开发新型的MEMS显示屏。据说此举并不是鸿海资金援助的替代策略，无论如何，和新一家投资公司合作都得需要一定时间。但是，夏普的权益融资之举，降低了前途不明的悬疑风险，从而可能会带动股票上涨。对于松下来说，很看好的是太阳能电池和锂电池的业务发展，或许2013年会有好的表现。而索尼最近正积极在网络业务和医疗业务上展开购并，在收益状况上受到欧美经济状况的牵引，也会受到今后汇率变化的影响。

另外，据报道，夏普将在4月实施公司分割独立经营制度，分为面向消费者、销售公司及生产厂家三大块独立子公司，各部门独立经营管理，以应对市场变化和顾客需求。其实，松下已经从2008年开始，日立从2009年开始导入此制度。子公司独立经营制度能够提高各业务部门的竞争力，也能提高适应市场变化的能力，还能够加强各子公司经营者的独立决断意识。但是，公司分割独立化将分散全公司共有的经营资源，对全公司最佳战略目标的达成形成挑战。正是出于这方面的考虑，NEC于2003年废止了该制度，而最早导入该制度的索尼也于2005年废止后改变回统一经营制度。看来各大公司的经营模式都处于摸索阶段，按照自己的经营状况选择合适的经营战略。

最后，日本三大家电厂家能否尽快走出困境，主要的看点是，夏普在提高显示屏产品合格率、销售门路的扩展以及财政体制的改善上能否做出重大举措；松下在影像产品之外的业务领域能否站得住脚；索尼企业之间的业务合并和成本管理上是否有进展。

9.鼓励人们走出困境看到希望的名言 篇九

1、你必须坚强，因为没有人会懂你到底有多痛。

2、不管昨夜经历了怎样的泣不成声，早晨醒来这个城市依然车水马龙。

3、心态决定看世界的眼光，行动决定生存的状态。要想活出尊严，展现不凡，只有改变观念，敢于和命运抗争!

4、成熟不是会说大道理，而是开始去理解，身边的小事情;有思想，才是一个人最高级的魅力。

5、低头哭过别忘了抬头继续走。

6、成大事不在于力量多少，而在能坚持多久。

7、年龄越大，越学会了顺其自然，不想再挽留什么，相信该在的不会走。得之坦然，失之淡然，争取必然，顺其自然。

8、生活就像一辆变速自行车，有的档很多人从来没用过。

9、把努力变成一种习惯，而不是一时热血。

10、失败的人只有一种，就是在抵达成功之前放弃的人。

11、积极的人在每一次忧患中都是看到一个机会，而消极的人则是在每个机会都是会看到某种忧患。

12、感情不是找一个最好的人，而是找一个对你最好的人。

13、经营自己的尊严和美好，用自己喜欢的方式过一生，愿有人不怕天黑和鬼，只怕你心酸皱眉!

14、你改变不了过去，但你可以改变现在。

15、自己选择的路，就开心的走下去;把羡慕别人的时间，用来规划自己的生活。

16、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

17、强者之争终有停息，弱者之战，永无休止，因为弱者从来不认可自己是弱者。

18、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

19、人之所以活得累，是因为放不下架子，撕不开面子，解不开情结。

20、难过的时候把眼泪滴完，再以微笑盖过眼角的悲伤;勇气，就是明知自己可能会输，却还是一往无前。

21、只要有信心，人永远不会挫败。

22、阳光落在春的枝头，日子便绿了。

23、任何的收获都不是巧合，而是每天的努力与坚持得来的。不怕你每天迈出一小步，只怕你停滞不前;不怕你每天做一点事，只怕你无所事事。

24、不管世事多艰难，别忘了，看开点儿，再温柔点儿，不要满身戾气，也不要紧皱眉头，生活都是在你眉开眼笑的时候，一天天好起来的。

25、用最少的悔恨面对过去;用最少的浪费面对现在;用最多的梦想面对未来。

26、面对困难、挫折、挑战只要你肯相信自己，不断努力的付出，哪怕你现在的人生是从零开始，你都可以做得到。

27、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。

28、一个人承受孤独的能力有多大，他的能力就有多大。

29、如果别人朝你扔石头，就不要扔回去了，留着作你建高楼的基石。

30、别沮丧，生活就像心电图，一帆风顺就证明你挂了。

31.人生在世无非是让别人笑笑，偶尔笑笑别人。

32.悲观的人与乐观的人很好交往，就因为他们看到了最坏的结果却依然能够接受，而乐观的人与悲观的人却很难接触，因为他们内心深处的抵触情绪，他们不愿意感受到那份窒息的悲伤。

33.我们逃避悲观，可在错失了这些悲观情绪同时，我们往往也错过了人世间最原始的真情，最纯真的情愫。每一个悲观的人身上都会隐藏着一份真情，只是因为悲观，所以总是会将内心深处的那一切保留到最后。

34.每个人都会有乐观的心态，每个人也会有悲观的现状，可事实往往我们只能看到乐观的一面，却又无视于悲观的真实。从来没有人喜欢过悲观，也没有人能够忍受悲观，这就是人生。

35.逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。

36.保持激情;只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。

37.不要刻意去猜测他人的想法，如果你没有智慧与经验的正确判断，通常都会有错误的。

38.河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得怎样避开障碍。

39.不可压倒一切，但你也不能被一切压倒。

40.一个人的成败，与他的心量有很大关系。

41.山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

42.只有登上山顶，才能看到那边的风光。

43.海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

44.有努力就会成功!

45.书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。

46.亡羊补牢，为时未晚。

47.冰冻三尺，非一日之寒，成大事者不拘小节。

48.智者千虑，必有一失;遇者千虑，必有一得。

49.是金子总会发光。

50.人在职场应该是一个扁豆，任何人怎么踩，结果还是一样，扁的。

51.再高的人有时也需踮足，再矮的人有时也需屈身。

52.你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。

53.这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。

54.当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。

55.说金钱是罪恶，都在捞;说美女是祸水，都想要;说高处不胜寒，都在爬;说天堂最美好，都不去。

56.烦恼是自己制造自己享用的一种精神。

57.永远不要走捷径，便捷而陌生的路，可能要了你的命。

58.勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

59.有些话，是早说的好;有些话，是不说的好。

60.其实这么多事情走过来，你会发现，人生无处不是转弯的地方。

61、勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。

62、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

63、获致幸福的不二法门是，珍视你所拥有的，遗忘你所没有的。

64、我们总是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻。

65、过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾。

66、不是境况造就人，而是人造就境况。

67、热爱生活的人，生活也爱他。

68、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

69、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

70、多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己。

71、肯低头的人，永远不会撞到矮门。

72、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

73、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

74、做一个决定，并不难，难的是付诸行动，并且坚持到底。

75、人生是一条没有回程的单行线，上帝不会给你一张返程的票。

76、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

77、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。

78、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。

79、你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。

80、一个懒惰的少年将来就是一褴褛的老人。

81、困难是一块顽石，对于弱者它是绊脚石，对于强者它是垫脚石。

82、如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。

83、有财富的人追求优裕的生活，有智慧的人追求优质的生活。

84、命运就像自己的掌纹，虽然弯弯曲曲，却永远掌握在自己手中。

85、过去是我们历史的沉淀，未来是我们现实的骄傲。

86、我们都学会了坚强，是因为生活欺骗了我们。

87、把活着的每一天看作生命的最后一天。

88、少许的主动就可以使你生活中的运气大增。

89、自己打败自己的远远多于比别人打败的。

10.走出困境 篇十

每个人的一生总会遇到这样那样的挫折，我们常常被这些挫折困住，从此一蹶不振。困住自己的心灵，将自己打入心灵的死牢。从此拒绝阳光，一味地自怨自艾，却不去想解决的办法，卷入回忆的漩涡中不能自拔。

还有人说，人生如剥洋葱，每剥一层，总会让人流泪。我们拒绝洋葱的辣，因此也忽略了它的营养和美味，正如我们忽略了在坎坎坷坷的夹缝中所隐藏着的细微的美好和感动。不过，那些被我们忽略和错过的美好，不会就此而消逝不见，只要你走出心灵的困境，打开那座束缚你心灵的死牢，那些美好和感动会重新回到你的身边。

生命中总有很多值得我们用心感受的美好：父母无微不至的关爱，朋友之间真挚的友谊，灾难面前祖国儿女的风雨同舟……用心体会，你会发现，你的身边充满阳光。伸开双手，拥抱阳光，放眼望去，外面的风景真美，窗外，还有一只美丽的蝴蝶飞过。

生活中常常可以看到这些一些人，他们出身不够高贵，相貌不算出众，衣着不够新潮，言辞也不够华丽，这是一种扎进人堆便会消失的人，但他们快乐、阳光、开朗，他们常常微笑，即使遭遇不幸，他们也可以坚强地面对，他们的肩膀也许不够坚实，但照样可以扛起生活的重担。他们也许会哭，但眼泪不代表懦弱。擦干泪，继续前行。

11.走出企业管理的困境 篇十一

1、健全企业制度，完善信用主体

我国的中小企业中，集体企业、私营企业和三资企业已成为主体。在市场经济不断规范的今天，中小企业为了提高融资地位，必须健全企业制度，规范企业治理结构。企业制度决定了信用主体，企业制度有缺陷就难以培育可信赖的信用主体。在中小企业的企业制度规范中，有限责任公司制是完善其信用主体的重要选择。

有限责任公司制度可以保证企业进入更广阔的融资市场，为积聚更多的资金提供制度保障。通过公司制的改造，公司可以引进新的投资者，改变股权结构，有利于建立适应市场竞争的经营机制。而且随着公司制改造成功，现代企业制度建立后，公司可以实现所有权和经营权的分离，使其产权明晰化。企业的所有者可以委托董事会、监事会对经理的经营业绩进行监督，同时公司也被要求定时披露企业经营和财务信息等，这些都有利于企业的发展。有了规范的企业制度企业的发展才有保障，企业的信用建设才能建立在坚实的基础之上。

2、建立信用经济，完善企业信用评价体系

市场经济是法制经济，但是更应该是信用经济，因为如果信誉没有建立起来，法制发挥的作用就将非常有限。信用经济中信誉机制的建立是个长期博弈的过程，它之所以能建立起来是基于经济行为主体长期博弈的收益大于一次性欺骗的收益。信用经济的建立离不开三个条件：一是行为主体双方都是风险收益的独立承担者，即他们的产权必须明晰，财产权必须得到法律的明确保护；二是当事人的行为能被及时观察到；三是对一次性投机的惩罚客观、公正。

中小企业融资活动是社会经济活动的一部分，中小企业的信用建设对社会信用体系的建立有着重要的影响作用。但是应该说如果整个社会都是缺乏诚信的经济社会，那么中小企业的活动也很难会规范发展。因此加强个人财产权保护、强调契约自由、司法公正，甚至应该在司法活动中也引进竞争因素，这些措施的建立将有利地保证我们的市场经济朝着信用经济方向发展。只有在整个社会都讲信用、都不敢轻易地去欺骗人，中小企业的融资活动才能有利进行。

中小企业的信用评价体系有待完善，要以其以往业绩及未来发展为衡量的切入点，制定企业信用评价标准，实施信用工程，对中小企业进行信用评估。这种社会信用体系应该是有一个非盈利性机构为主体，从现有的工商、税务、统计、社保、海关、银行等部门收集企业信息，建立数据库进行信息化处理，最终形成每个企业信用的客观评价。从技术上减少失信现象，使金融信贷过程有据可查，有理可循，从而改变银行为防范风险对中小企业贷款采取过分谨慎、回避态度，使银行对中小企业信贷政策的重点放在支持具有良好发展业绩的企业上，进而为中小企业提供完善的资金支持和金融配套服务。

加强信用担保体系的建设。由于我国融资担保机构比较缺乏，加之中小企业多样化的需求，因此我国当前应加大信用担保体系的建设。(1)设立信用担保机构，由地方和中央预算拨款设立具有法人实体资格的独立担保机构，实行市场化公开操作，接受政府机构的公开监督，不以盈利为主要目的。(2)成立互助担保机构，这是民营企业为缓解自身贷款难而自发组建的担保机构。(3)商业化担保机构，它以企业、社会个人为主出资组建，具有独立法人、商业化运作，以盈利为目的的特征。在当前的形势下应以第一种形式为主，随着担保机制的发展商业担保机制比重可逐渐增加。此外新成立的担保机构运行初期应以小风险为好，担保总额与担保资金的比值不宜过高(1—5之间)。赔付率也应控制在合理范围内。

3、加强企业财务会计管理，提升中小企业信用水平

中小企业提供虚假信息的目的主要有两个：一是“避税”；二是争取贷款。申请贷款遭银行拒绝后，企业只能采取非正当的手段与银行搞好私人关系，或在政府部门的帮助下，取得贷款，而这些企业往往浪费社会成本。所以为了中小企业的长远发展，各个企业都必须建立一套科学的财务会计制度，对内监督经营活动，促进生产的发展；对外披露真实、合法、正确的信息，

(1)建立内部财务会计管理体系。包括企业领导人、总会计师对财务会计工作的领导职责，会计机构负责人、会计主管人员的职责、权限，会计部门与其它职能部门的关系，会计核算的组织方式，内部财务制度的制定、审批权限，会计工作岗位设置等。(2)建立会计人员岗位责任制。包括各会计工作岗位的标准，各会计工作岗位的考核及奖励办法，会计人员在各会计岗位的具体分工，会计工作岗位轮换办法等。(3)建立内部财务制度。包括内部财务管理控制程序，成本项目的组成，各项费用开支标准，财务评价指标等。(4)建立稽核制度。包括稽核工作的组织形式、具体分工，会计凭证中原始凭证和记账凭证的审核方法，总分类账和明细分类账平行登记的复核方法，会计报表的复核方法等。(5)建立原始记录管理制度。包括原始记录的格式、内容填制方法，原始记录的审核，原始记录签署、传递、汇集要求等。(6)建立成本核算制度。包括成本管理的要求，目标成本管理办法，成本计算方法，成本计算流程，成本控制要求，成本核算秩序等。(7)建立财产物资、债权、债务的管理制度。包括各种财产物资、债权债务、权益的管理要求，审批权限要求，保管要求，对管理人员的考核、奖励办法等。(8)建立财务分析制度。包括财务报告的要求，财务分析的主要内容，财务分析的基本要求，财务分析的具体方法，财务分析报告的编写要求等。

12.走出企业管理的困境 篇十二

不过, 在实行社会主义市场经济的今天, 大型零售商业企业无论采取何种走出困境的办法, 经营者都必须在经营的商品、目标市场定位、战略及战术运用, 即卖什么、卖给谁、怎么卖等方面下功夫、勤研究, 并及时根据市场的变化做出灵活的调整, 只有这样企业才能在市场中生存与发展。所以我们认为当今大型零售商业企业走出困境的关键在于企业自身是否能够打破由强大的行为惯性和思维惯性所形成的“路径依赖”, 从而摒弃传统的经营方式, 树立现代营销观念, 注重对市场营销的研究, 并采取有效的营销策略。故本文主要从企业营销的角度出发, 来讨论一下大型零售商业企业走出困境的若干选择。

一、市场定位决策

随着生产和生活水平的提高, 消费的个性化、多样化时代的到来, 专业化经营越来越受人们喜欢, 而“大而全”的综合化经营优势明显弱化。我国的现实情况是:大型零售商业企业经营的商品大都是衣、食、住、行, 无所不包;而且在商品档次定位上几乎都趋向于中高档次, 形成了“千店一面”的现象。为了适应消费者需求的变化, 零售企业就需要明确自己的目标市场, 进行合理的市场定位, 改变眼下“千店一面”的现象, 使各企业都形成自己的经营特色和独具个性的竞争优势。

所谓合理的市场定位就是指对商品品种和档次的合理选择, 换言之, 今后大型零售企业不是要致力于满足太多的市场, 而是要进行市场细分, 开辟专门针对某一类消费群体的商品市场, 找出新的发展空间。不过选定的消费群体不应是狭窄的群体, 要保证它的市场规模与购买力潜量足以使企业赢利目标的实现。另外, 经营者要清楚的认识到今天商品经营上的不为实质上也是一种有为, 选定目标市场时, 要做出某些“牺牲”, 放弃一些自己没有竞争优势的利益或市场, 集中力量于一个或几个细分市场, 从而最大限度的发挥自身的优势, 取得竞争的有力地位。最后, 企业要界定自己要管理的具体品类及品类档次。它们的界定一要根据企业自身的能力而定;二要根据目标消费者的个性特征 (如收入、年龄、性别、职业等) 而定。根据以上的分析并结合我国大商场的内在特性及面临的市场环境, 我们认为企业应选择那些挑选性强、时尚性强、附加值高的商品经营, 商品的档次要以中档为主、兼顾高低档。

二、产品品种与采购决策

零售企业通过市场定位确定了商店的产品品种和质量水平以后, 其真正的挑战开始了。竞争者用相似的品种和质量与其竞争。其挑战就是制定一种产品差异化战略。企业可以采取以下几种建议来推动该战略的施行。一是以新奇多变的商品为特色, 率先推出最近或最新的商品, 保证商场内每天或一较短的时期内都有新品展卖, 引导顾客消费, 满足顾客求新的消费心理;二是提供定做商品的服务, 满足顾客个性化、多样化的消费需求;三是突出其有特色的销售活动, 加深消费者的印象, 使企业在消费者心目中有一个适当的位置。

产品差异化战略的实施需要采购部门一要能够不断的为商场开发新品种, 引进新项目, 二要能够研究和掌握商场的销售情况, 调整卖场商品结构, 随时组织适销商品、清退滞销商品, 使商场适销对路的商品品种不断增加。在这种状况下, 采购就必须是一项专业化的职能和一项专职的工作。然而目前在我国零售企业内采购部门的工作仍局限于采购商品方面, 并且采购人员的素质也不是太高, 这就使企业的采购工作无法保障产品差异化战略的有效实施。因此我国大型零售商业企业需要强化采购管理工作, 具体办法如下:第一加强对采购人员的培训, 使其逐步掌握商品选择、需求预测、存货控制、商品陈列等知识, 改善其采购技能;第二扩展采购人员的职能, 由其专职采购商品发展到开发新品种、调整商品结构等多项功能, 并且在采购部门中要指定专人负责开发新品种、引进新项目;第三建立产品销售跟踪制度, 从新产品购进后的第一个星期起, 采购人员就要跟踪监控产品销售情况, 然后根据不同商品的表现情况, 增加有需求的品种, 同时删除表现不好的商品;第四建立激励制度, 奖励那些工作特别出色的采购人员, 引导他们为采取最佳交易条件对卖方增加压力。

三、价格决策

目前我国大部分消费者处于温饱或由温饱向小康过度的阶段, 其购买力水平仍十分有限, 因而他们希望获得物美价廉的商品。但这并不是说只要价格低, 商品就有人买。其实单纯的低价并不能足以吸引消费者。顾客在选购产品时, 往往从价值与成本两个方面进行比较分析, 从中选择出价值最高、成本最低, 即顾客让渡价值最大的产品作为优先选购的对象。由此可见, 顾客在购物时并不是仅仅考虑产品的货币成本, 他还要考虑诸如产品品质、服务水平、商标信赖程度等非价格因素, 这就会抵消顾客对价格的敏感程度。在这种情况下, 竞争者降价就不可能夺取本企业较多的市场占有率。此时, 企业就可以采取维持价格不变的策略, 所谓的“不变”是指不随竞争者的产品销售价格的变动而变动。但此策略的实施需要企业做好以下两方面的工作, 以抵消或部分抵消目前顾客较高的价格敏感度。

1. 强化服务营销

我国的大型零售商业企业大都是百货商店这种业态形式, 与其他业态店相比, 在大商场购物所花费的总成本比较大。因为它需要花费较多的时间成本、体力成本。针对这种情况, 企业要提供一种全面细致和以人为主的服务, 诸如送货、退换、安装、预定、协调、关爱等服务, 来大大节约顾客的精力和时间成本, 增加附加价值。以人为主的服务, 说明企业要提供顾问式、向导式服务做顾客的帮手和参谋, 帮其挑选到真正满意的商品, 这也是由商品选择性强的特性所决定的。但顾问服务并不是硬性推销, 热请要有度, 这就要求营业员要真正把顾客的利益放在首位。

2. 加强与生产商的合作。

如今消费者需要的不仅仅是优良的商品, 而是全面的解决方案。这单靠零售企业的能力显然是不行的, 需要结合运用生产商的信息资源和专业技能来最大限度地满足消费者的需要。大型零售商业企业可以与区内、国内甚至国外的一些重要商品生产厂商建立区域性的经销关系, 不断从产品价格、稳定总体销售和健全售后服务等方面构建起长期稳固的业务关系, 使之逐步趋向规范、成熟和完善的轨道, 以减少垫付资金, 增加购销业务, 取得批量交易规模效益。这样企业才有可能降低产品的价格, 吸引购买力低的顾客, 加大与其他低价格业态的相抗衡能力。

总之, 大型零售商业企业通过降低成本和提高附加价值, 使顾客认为其支付的每一元都是物有所值得, 价格相对质量而言还是廉价的, 来稳定顾客的购买信心, 从而保证维持价格不变策略的成功实施, 防止企业陷入价格大战。

四、促销决策

现今零售商广泛使用促销工作来产生交易和购买。它们发布广告, 进行特价销售, 发放节约金钱的赠券, 最近增加了经常购买者的优惠活动。不过由于受我国消费者收入水平因素的制约, 这些促销工作只能增加企业的短期销售额, 而不能改变总需求。在这种状况下, 零售企业要想提高自己的销售额, 就需要采取新的促销方式, 来增加消费者即期购买力, 减少收入较低因素的制约, 从而提高销售总额。

目前我国消费者的消费观念已有很大的转变, 消费方式从自我积累型开始向信用支持型转变。我国大型商业企业应当注意到消费者这种日益转变的消费观念和日益增强的债务处理能力, 通过向消费者提供销售信用, 来刺激顾客消费支出。结合国外企业的先进经验和我国的现实情况, 我们认为大型零售商业企业适宜采取分期付款这种新的促销方式。因为如今为了扩大内需, 我国银行已开始实施消费信贷业务。银行业已开展了小额贷款, 简化了手续, 并且针对不同的贷款品种和信贷对象, 在利率、期限、还款方式方面向消费者提供多项选择。这些都为商家实施分期付款的促销方式创造了有力条件。但这需要企业的营销核心理念转变为:更方便、更快捷、从消费者利益出发。只有转变了营销理念, 企业才有可能从以高商业利润为经营目标转化为以服务来获取恰当利润。这样商家为了自己的长远利益着想, 就不会因为分期付款高资金成本及目前自有资金的困难而放弃。

参考文献

[1]周忠兴:重塑百货商店的核心竞争能力[J].江苏商论 1999 (2)

[2]李 飞:百货店, 进入成熟期的困境与对策[J].中国商贸, 2001 (8)

[3]胡保玲 徐 玲:城市连锁商业向农村零售商业扩张的营销策略[J].安徽农业科学, 2007 (34)

[4]胡保玲:论开拓农村市场的促销策略[J].江苏商论, 2009 (1)

13.走出困境话题作文 篇十三

困境，虽然是每个人都会遇到的永恒话题，但困境本身并不可怕，可怕的是你跌入困境后没有勇气走出来。

如果说人生是大海，那么困境只是其中一朵骤然起伏的浪花。如果说人生是一首音乐，那么困境只是其中一个不可缺少的音符。

在岁月的尘雾中，记忆的空隙间总会留下淡淡的惆怅与迷茫。年少无助的彷徨，失意与忧愁支起那段困窘的梦——他静静地独坐在窗前，发呆似的凝望着远方。泪水情不自禁地从眼眶中溢了出来，而他没有用手去擦，任由泪水从他的脸上滑落到那张不理想的试卷上。

他不知道自己哭了多久，只知道当他的成绩在老师颤抖的嘴唇中挤出来时，同学们那惊异的目光，他不敢正视老师对他的期望被打破时的那种失望的眼神。不敢看那张可怜巴巴的试卷。但事实摆在眼前，他不得不相信这就是那个平时在班里数一数二的他的成绩。

月光更加惨淡了。那河畔的金柳正在为他的失败而哭泣，就连那落叶也发出了沉重的叹息。此时的他想起了平时早出晚归的父母，他们那干瘦如柴的身躯和那渐渐黯淡的眼神。这一切都令他伤心与自责。

月亮升得更高了。当他抬起头向窗外望去时，那一幕令他震憾了：一颗瘦小的小草在怒吼的狂风中依旧碧绿，即使今年它枯黄了，明年的它照样会生机勃勃地生长。他猛然意识到：“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来”。一个没有经历过困境的人，他的生命不会有内涵;一个没有经历失败的人，他的人生就不会丰富，他将永远是一个不成熟的人。也正是因为生活中有“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”的困境，才有了“行路难，行路难，多歧路，今安在”的感叹。如果你跌倒之后能够再次爬起来，那么你的心中就会涌起一种“长风破浪会有时，直挂云帆挤沧海”的豪情壮志。

于是，他再次拿起笔，寻找失败的原因——他相信，他一定会走出困境抵达成功。

不知什么时候，窗外的月亮变得皎洁可爱了，高高地挂在美丽的星空中，陪伴他直到深夜……